2023年生產部經理的述職報告生產部經理的述職報告1

歲月如梭，時間一晃而過，轉瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!或許對有的人來說，這只是生活的一次經驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活須要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清晰地發覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的希望。現將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司全部生產部門才能根據生產安排有條不紊地完成產量，達到目標；反之假如管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我信任，只要不遺余力，就沒有辦不成的事。

有人說”環境可以變更一個人，也可以造就一個人“。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的不足，我學習了公司生產管理的全部流程，并閱讀了一些關于企業生產管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候指引我，在我失落的時候激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的'一些個人體驗與心得。

簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細負責工作如下：

1、依據銷售安排制訂生產安排，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產安排制定物料需求安排，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間生產實力制定月、周生產安排，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。因為我們所做的物料需求安排和生產安排，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據安排訂單生產了短暫不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產效率提高到點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：安排反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購 部門，并與供應商溝通，以保證生產安排能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓安排與生產脫節，變成你安排你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生產部主管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

述職人：xxx

年月日

生產部經理的述職報告2

敬重的領導：

您好！

今年步伐顯得又驚慌又勞碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，我們部門圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1、生產管理：公司依據產品銷售狀況下達的生產安排，我們能合理地聽從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2、完成產量：20xx年我們完成xx中間品A批；x中間品A批；x中間品A批，當前我們還在做x中間品A最終一批，但我們同時完成了下個月初x中間品A的打算工作。

3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據x的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門里常常通過開會等多種形式進行探討，不斷總結閱歷，保證產品的質量和數量。我們都信任，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環節，產品質量將會持續穩定地生產出來。

二、硬件方面

1、整個生產部門從x月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的'溫濕度做到了在線監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻視察種子的培育環境，同時也削減了進出干凈室而污染種子的環境。

2、現在最大的改變是我們也越來越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平常主動地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順當完成生產任務，同時領導也常常提示我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的運用設備完成生產任務，還有做好所運用設備的維護保養工作，及早地發覺其故障緣由等問題。

3、車間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環境的清潔工作，使自己在干凈整齊的環境下工作。

三、軟件方面

現在x中間品A和x中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也剛好對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參與培訓和考核。

四、人員方面

1、隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順當進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視平安生產，我們大家主動參與培訓并完成考核目標。

3、公司也給我們營造環境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創建機會，使大家相互了解，相互敬重。

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進步了許多，但來到x車間后還是出現了些需改進的地方：

1、對崗位xx執行不到位：車間記錄記錄不剛好；狀態標識未剛好懸掛或標明等。一些細微環節問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

2、或許自己專業有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。

六、工作安排和目標

現在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細微環節，努力提高自己的專業技能，盡快的熟識和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1。要提高工作的主動性，工作要制定好安排，并根據安排執行；

2。把握一切機會提高專業實力，加強平常學問總結工作；

3。要擅長思索和實踐，并加強和同事領導間的溝通。

作為公司經理，依舊須要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發覺每一個員工他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，協作著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活須要認仔細真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產部經理的述職報告3

各位領導，職工同志們：

xxx，男，現擔當xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現在生產成本限制、產品質量限制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。

一、成本限制

1、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、剛好、有效，二是對相關人員的考核供應了依據。

2、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，剛好發覺問題、剛好改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核；

3、明確了大部分的成本限制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；

4、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執行狀況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。

二、質量限制

1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；

2、全年無重大惡性質量事故；

3、對質量問題剛好處理并做通報，強化員工質量觀念；

4、考試工藝規范、操作規范；

5、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；

6、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛生意識的自律性；

7、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量限制。

目前存在主要問題：

1、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

2、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作主動性和穩定性；

3、與質量管理相關的..記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

4、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

5、須要明確品控員職責；

6、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）。

三、效率管理

1、細化分工提高單位時間勞動效率；

2、針對設備的生產實力定時定額，注意前后生產工序的協作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現象；

3、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

4、明確工作目標，實行適當的激勵措施提高員工的生產主動性。

目前存在主要問題：

1、生產前（尤其是新產品）的組織、打算工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產主動性；

2、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

3、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；

4、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率。

四、文化建設

1、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當；領導干部要心胸廣袤，做事兒要盡可能公允、公正、公開；強調服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；

2、利用板報、標語明確告知全體員工我們激勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應當盡力避開的？對重大責任事務通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；

3、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當的機會集體探討，激勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。

主要問題：

1、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍；

2、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；

3、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體凝合力不強；

4、沒有合適的業余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關部門員工！沒有您們的協作我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產部經理的述職報告4

敬重的公司領導：

我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔當項目主管生產副經理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔當項目副經理。主要分管項目部的平安管理、生產組織、施工協調、后勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人仔細地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業主和公司交上一份滿足的答卷，我現在將20xx年度的工作狀況做以述職，請各位領導進行審議。

一、平安生產管理方面：堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;平安是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開平安例會，強調平安留意事項，總結上周平安狀況和制定下一步平安防護措施。有效的提高了員工的平安意識和整體素養。項目部定于每周五進行施工現場平安大檢查，剛好發覺問題剛好整改，削減隱患，防治平安事故的發生。同時依據工程各階段、各時期的不同特點，剛好提示全部人員到施工現場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的削減和杜絕了隱患。

二、施工質量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，根據有關的質量管理標準和規范對全廠全部工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規范標準，達到監理和業主要求，從而使工程質量處于受控狀態。2，細微環節確定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細微環節上留意到位后，使整個工程外觀質量有很大的提高。3，施工標準的統一性和完整性特別重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程限制中嚴把質量關，發覺問題剛好整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監控，結果確保落實。

三、降本增效和成本限制：針對海螺集團的工程項目，我們必需要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和留意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和相識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本限制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的`內容必需具體清晰。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要留意完整性，如：“c-5*1.5/cKVV-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數量上都簡單出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴峻虧損。在施工材料的安排、選購 、運用方面也計算得非得精確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證平安和質量的狀況下，確保工程進度。

四、xx年度所在項目工程款收款狀況：1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝，依據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元)，實際提交業主預算價格約x萬元，現工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元。

五、廉潔從政狀況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上始終與黨組織保持一樣，深受黨員同事的感染和熏陶，特殊是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂實行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部特地組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫提倡和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信念。

旗幟就是方向，旗幟凝合力氣，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公允公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規范要求施工和奢侈材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己限制、自我約束、自我監督。

六、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應當時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注意培育后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力氣。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的平安和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發揚厚德積業，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業理念和文化。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱忱有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱忱，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產部經理的述職報告5

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!

時間飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關切及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門全部員工主動努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。現就xx年各項工作完成狀況及20xx年工作安排做如下匯報：

一、20xx年各項工作完成狀況

生產安排協調方面

20xx年xx公司安排銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成安排的94.2%。在保障安排的完成過程當中我們主動做好生產協調，本年度實現了與xx公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產驚慌的過程中供料不剛好的問題。

技術試驗提升方面

20xx年協作比成本較安排降低75.79萬元，節約3.22元/立。主要有以下兩個緣由達到成本限制目標：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土協作比優化，通過材料驗收限制、材料安排限制、材料價格限制等材料成本的限制，以優化混凝土協作比。

2、通過大量的試驗，優化混凝土協作比。

①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料運用量。

②運用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。

平安管理工作方面

1、嚴格執行公司各項規章制度。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際狀況動身，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機平安鎖定規定和清理運輸車罐體平安鎖定規定。平安生產管理是確保生產有序進行的前提，在平安管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂平安生產責任書，做到一級對一級負責；依據生產實際狀況，剛好補充修訂崗位平安生產責任制，崗位平安操作規程，并做到制度上墻；進一步強化平安鎖定管理，根據集團公司要求，完善平安管理基礎檔案。

2、加強培訓頻率、強化職工平安意識。

20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級平安教化培訓(廠級、部門、工段)、開工前平安教化培訓、春季防火平安教化培訓、冬季防火平安教化培訓、冬季施工平安教化培訓、駕駛員月平安教化培訓及全員季度平安教化培訓。公司范圍內每月組織一次平安月例會，生產工段和運輸工段每周組織一次平安周例會。例會中強調平安生產、道路平安運輸的重要性，利用例會剛好傳達上級有關平安生產方面的文件精神，并剛好貫徹執行。使職工樹立“平安第一”的思想，為生產的平安有序進行保駕護航。

3、嚴格執行施工現場平安評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。

堅持平安巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。仔細檢查崗位人員平安鎖定的執行狀況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發覺的問題及擔心全因素，剛好加以整改落實，確保生產的平安有序進行。

4、道路運輸平安管理是商混企業平安管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實平安嘉獎制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進措施

20xx年有成果也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足，干脆導致集中供貨時出現短時的延遲供應等狀況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿意客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好打算工作，依據經營部供應的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿意生產需求。

在平安管理方面，公司在20xx年中雖無惡性平安事故發生，但也發生了兩起較為嚴峻的平安事故。雖然我們已經通過調整平安獎懲力度、加強平安培訓等方面，限制平安隱患，做到了平安事故發生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工平安素養、平安意識與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，削減平安事故的發生。同時增加檢查及教化力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業的平安事故材料做好平安培訓工作，讓駕駛員平安警鐘長鳴，提升平安意識。

三、20xx年工作安排

20xx年我公司生產工作仍圍繞保障平安、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在平安管控方面嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機平安鎖定規定和清理運輸車罐體平安鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工平安意識。在提升質量方面基于優化協作比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時精確輸入混凝土協作比，技術員及操作人員必需常常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調協作，依據經營部下達的生產安排合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿意生產須要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土協作比優化試驗及生產混凝土協作比復核試驗，通過近300組混凝土協作比優化試驗，運用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售實力。20xx年要從本質上提高員工保障平安、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要接著推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培育高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。

四、小結

任職以來，做了不少詳細的工作，但仍舊有很多須要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的安排性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的實力；在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮總經理的參謀、助手作用；接著加強業務學問的.學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是擔當責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、仔細做好詳細的工作，還要進行宏觀的管理。在平常的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上，做到相互了解、真誠相待、互幫互學，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。

這一年來，我的工作得到了領導和四周同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

生產部經理的述職報告6

敬重的領導：

您好！

今年步伐顯得又驚慌又勞碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，我們部門圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1.生產管理：公司依據產品銷售狀況下達的生產安排，我們能合理地聽從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2.完成產量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最終一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的打算工作。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門里常常通過開會等多種形式進行探討，不斷總結閱歷，保證產品的質量和數量。我們都信任，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環節，產品質量將會持續穩定地生產出來。

二、硬件方面

1.整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻視察種子的培育環境，同時也削減了進出干凈室而污染種子的環境。

2.現在最大的改變是我們也越來越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平常主動地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順當完成生產任務，同時領導也常常提示我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的運用設備完成生產任務，還有做好所運用設備的維護保養工作，及早地發覺其故障緣由等問題。

3.車間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環境的清潔工作，使自己在干凈整齊的環境下工作。

三、軟件方面

現在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也剛好對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參與培訓和考核。

四、人員方面

1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順當進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視平安生產，我們大家主動參與培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創建機會，使大家相互了解，相互敬重。我們的蹤跡近至巴城，遠到云南……

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進步了許多，但來到102車間后還是出現了些需改進的地方：

1.對崗位SOP執行不到位：車間記錄記錄不剛好；狀態標識未剛好懸掛或標明等。一些細微環節問題在QA來飛行檢查是有不同程度的.反映。

2.或許自己專業有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六、工作安排和目標

現在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細微環節，努力提高自己的專業技能，盡快的熟識和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好安排，并根據安排執行；

2.把握一切機會提高專業實力，加強平常學問總結工作；

3.要擅長思索和實踐，并加強和同事領導間的溝通。

作為公司經理，依舊須要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發覺每一個員工他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，協作著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活須要認仔細真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產部經理的述職報告7

銀行安防演練工作總結為了提高營業廳員工對當前社會治安形勢的相識，強化一線員工的平安意識，加強員工執行規章制度的自覺性，養成尊章守制的良好習慣。同時為提升營業部及員工的整體防、抗風險及處置突發事務的實力，達到有效防范各類案件、事故和差錯的'目的，***行于20xx年8月30日開展“防搶、防盜預案演練活動”。本次演練活動共分為五大場景：

一、工前平安檢查操作。每日柜員和大堂經理正式開工前都要對營業廳的各項設備進行檢查并做好登記，保證各項設施正常運行，如有異樣應剛好向營業廳負責人和辦公室報告。

二、接交錢箱的操作。每日運鈔車到達時，事中和柜員應對首先確認運鈔車輛和人員的身份，保安對營業廳內的非本行人員進行清場。柜員和事中在監控下仔細核對錢箱各項指標是否正常，確保無誤做好登記工作，整個過程始終保持一人視察狀況。

三、事中授權。一名客戶來到柜**取現二十萬元，事中授權時先檢查憑證要素，所需證件以及柜員的錄入狀況，確認無誤后插卡授權，輸入密碼時留意遮擋，并加蓋私章。同時，大堂經理留意讓其他等候的顧客站在一米線外，愛護客戶的人生和資金平安。并且保安人員將大客戶護送到營業大廳門口。

四、突發搶劫，鎮靜應戰。

生產部經理的述職報告8

我叫xx，現任xx公司項目經理，生產經理年終工作總結。xx年7月畢業于xx高校建筑系，工民建，同年參與工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀遵守法律、崗敬業、勇于創新。參與工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為xx年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，

為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及運用功能要求，節約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即，又輕巧，又節約大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點，年終工作總結《生產經理年終工作總結》。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題剛好解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占據市場做出了肯定的.貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現場的作業支配，嚴格限制施工管理節奏，確保施工進度，根據安排去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

xx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現象，提前預料，并制定相應解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注意節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業發展盡最大努力。

生產部經理的述職報告9

xx年，我們緊扣市場經營目標，以經濟建設為中心，以為統領，堅持“三抓一促”，不斷推動“三大工程”，努力實現全區經濟快速、健康、協調、和諧發展，較好地完成了市、區兩級給予的各項工作任務。

一、主要成果

一)經濟總體發展格局明顯轉變。1-xx月份，全區生產總值預料完成7.56億元，同比增長65%;完成固定資產投資6.33億元，同比增長15.5%。預料全區完成固定資產投資3.89億元，同比增長60.2%;固定資產投資完成36.68億元，同比增長44%。預料全區固定資產投資達28.53億元，同比增長18.8%。預料全區固定資產投資完成16.25億元，同比增長15.9%。

二)產業化龍頭引領作用逐步擴大。1-xx月份，全區新增工業企業27家，新增工業園區3家;新增規上企業15家，新增工業投資總額1.3億元，同比增長68%。

三)城鎮化發展水平明顯提升。預料全區城鎮居民人均可支配收入達到1500元，同比增長4.2%。預料實現全年財政收入8.55億元，增長3.8%。

四)產業化龍頭帶動力初步構建。預料全年新增規上企業4家，預料全年預料實現固定資產投資10.28億元，同比增長15.3%。預料全年預料實現固定資產投資5.58億元，增長35.9%。預料全年預料實現固定資產投資1.29億元，增長14.4%。預料全年預料實現規上工業企業27家，預料實現規上產業化經營47家。

二、存在問題與建議

1、經濟發展面臨的困難與挑戰仍舊突出。主要體現在四個方面：

一是城市基礎設施不足，城市發展面臨困難。一方面我區基礎設施不能滿意城市化進程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側道路破損、破損。另一方面，市政基礎設施建設投入大于城市規劃建設的須要，主要是城市建設用地規劃審批不夠嚴格，建筑物設計和城市規劃缺少科學的規劃。

二是城鎮化進程不快，城市基礎設施不能滿意城市化進程的.須要。一方面由于人口集中，一些城市規劃不夠合理，城市規劃建議不夠科學。建議對城區建設用地規劃審批不夠嚴格。

三是農業、林業、水利等基礎設施不能滿意城市化進程，城市建設用地規劃審批不夠嚴格。主要集中在城區，主要是農業、林業、水利等基礎設施滯后，主要是一些農業和林業基礎設施欠缺。

2、加大工作力度，努力完成全年目標任務。主要有三個方面：

一)抓好項目打算。xx月xx日上午，區委、召開了“xx年農業產業化發展規劃”工作會議，進一步明確了今年農業產業化的發展戰略目標，提出了工作重點。區委、召開工作會議，部署了全年農業產業化經營目標任務，并下發了《關于印發xx年全區農業產業化發展規劃實施看法的通知》(桂委〔20xx〕43號)，對xx年實施工作作了支配部署。

二)全力推動項目建設。一是全力推動項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作;二是全力推動項目儲備和項目推動，該項目已完成儲備工作，正在進行儲備資料打算和儲備工作;三是做好項目建設調度、跟蹤服務，目前項目工作已完成項目前期工作。

三)強化產業化經營。一是加強產業化經營管理，推動產業化經營。根據“以產業化經營促進經濟發展，以產業化經營帶動產業化經營”的要求，以農業產業化經營為中心，全力實施“三大工程”，一是農業產業化經營，二是農業產業化經營，三是農業生產化經營。推動農業產業化經營工作，以項目建設為抓手，加速產業化進程，努力實現經濟增長、農夫增收。

3、抓好項目服務。一是全力推動農村基礎設施建設。根據“一個中心、兩大重點”的工作思路，全力推動項目前期工作。二是大力開展項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作，并已完成項目前期工作，正在進行項目建設前期工作。

生產部經理的述職報告10

敬重的領導：

我現擔當xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現在生產成本限制、產品質量限制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。

一、成本限制

設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、剛好、有效，二是對相關人員的考核供應了依據。要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，剛好發覺問題、剛好改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核；明確了大部分的成本限制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執行狀況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。符合公司的'標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

二、質量限制

通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；全年無重大惡性質量事故；對質量問題剛好處理并做通報，強化員工質量觀念；考試工藝規范、操作規范；完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛生意識的自律性；明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量限制；

三、效率管理

細化分工提高單位時間勞動效率；針對設備的生產實力定時定額，注意前后生產工序的協作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現象；調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，實行適當的激勵措施提高員工的生產主動性；

四、制度建設

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力。”并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公允合理，同時協助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動性。也通過數據考核增加了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

五、文化建設

抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當；領導干部要心胸廣袤，做事兒要盡可能公允、公正、公開；強調服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；利用板報、標語明確告知全體員工我們激勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應當盡力避開的？對重大責任事務通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當的機會集體探討，激勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產部經理的述職報告11

xx，男，現擔當xxxx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現在生產成本限制、產品質量限制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。

一、成本限制

a、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、剛好、有效，二是對相關人員的考核供應了依據。

b、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，剛好發覺問題、剛好改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核;

c、明確了大部分的成本限制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;

d、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執行狀況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差限制在：0.3%

符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

二、質量限制

a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;

b、全年無重大惡性質量事故;

c、對質量問題剛好處理并做通報，強化員工質量觀念;

d、考試工藝規范、操作規范;

e、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等，使產品具備可追溯性;

f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增加了員工衛生意識的自律性;

g、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量限制;

目前存在主要問題：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作主動性和穩定性;

c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、須要明確品控員職責;

f、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

g、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等);

h、對員工的培訓須要再規范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果;

i、需針對研發部出的工藝規范、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范;

三、效率管理

a、細化分工提高單位時間勞動效率;

b、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到x元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259、8元;

c、針對設備的生產實力定時定額，注意前后生產工序的協作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現象;

d、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得;

e、明確工作目標，實行適當的激勵措施提高員工的生產主動性;

目前存在主要問題：

a、生產前(尤其是新產品)的組織、打算工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產主動性;

b、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;

d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率;

四、制度建設

a、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進出車間管理規范》、《勞保用品發放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《平安生產目標管理》、《員工個人衛生管理規范》、

《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》;

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，必需獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。

c、考核盡可能的'量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公允合理，同時協助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動性。也通過數據考核增加了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

a、肯定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

b、制度不夠完善，許多時候政策發布及執行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續;造成結果是為后期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生;

c、有些制度時間較長，不能剛好修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。

五、文化建設

a、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當;領導干部要心胸廣袤，做事兒要盡可能公允、公正、公開;強調服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設，強調復命制;

b、利用板報、標語明確告知全體員工我們激勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開的?對重大責任事務通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;

c、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當的機會集體探討，激勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊;

主要問題：

a、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍;

b、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強;新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍;

c、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體凝合力不強;

d、沒有合適的業余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關部門員工!沒有您們的協作我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

生產部經理的述職報告12

敬重的領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉瞬間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產部工作的相識

生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司全部生產部門才能根據生產安排有條不紊地完成產量，達到目標；反之假如管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我信任，只要不遺余力，就沒有辦不成的事。

二、生產流程

根據公司生產流程，我依據銷售安排制訂生產安排，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；依倨生產安排制定物料需求安排，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合倉庫現有庫存和車間生產實力制定月、周生產安排，并下達生產訂單；監控生產訂單完成生產進度。

三、工作仔細細心

因為我們所做的物料需求安排和生產安排，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的'卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據安排訂單生產了短暫不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產效率提高到點。

生產部經理的述職報告13

敬重的領導：

您好！

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作述職如下：

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的奢侈。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教化，始員工的節約意思和主子翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝合力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的`、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經驗這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發事務和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規劃

1.加強學習和實踐，接著提高。