五型班組建設工作匯報材料謂五型班組，主要是指學習型、和諧型、安全型、清潔型、節約型的班組，在油田企業中，通過建設五型班組，有助于學習用心化、和諧愛心化、安全盡心化、清潔美心化、節約精心化水平的提升。五型班組匯報材料有哪些呢?下面是的五型班組匯報材料資料，歡迎閱讀。五型班組建設工作匯報材料篇1自開展“創建‘五型五好’班組”活動以來，在班長的帶領下，全班XX余名班組成員圍繞活動的主題，以創建“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現年初確定的班組生產經營指標奠定了基矗一、 創建活動以來的成績和變化創建“五型”班組建設激發了運輸班員工的活力，產生了六個方面良好的管理效應。一是濃厚的學習氛圍已經形成，人人積極主動參加學習和崗位培訓活動。二是安全生產實現了無大小人身、設備事故。三是清潔管理出現了“三大變化”。停車場地清潔、通道暢通、汽車擺放整齊；更-衣室、休息室統一標準，統一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象；司機統一著裝，掛牌持證上崗，駕駛室擋風玻璃處不堆放雜物，車內坐椅座套、頭套干凈整潔，定期清洗、消毒、更換。四是修舊利廢、注重節約的意識基本形成。自開展創建活動以來，我班組加強車輛維護保養，節支降耗XX多元。五是建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有〃家人”幫扶的良好風氣。六是運輸任務完成良好。截至目前累計完成運輸任務XX次，完成收入XX萬元，同比增長了XX%。二、 主要做法自創建活動開展以來，運輸班按照公司的創建要求，積極行動，努力打造“五型班組”。（一）加強學習，不斷提高職工素質首先做好“學習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學習的認識，養成自覺學習的習慣。其次，建立健全了班組學習制度，為保證制度執行力，運輸班利用早會、學習日等時間，組織員工進行學習。再次，運輸班通過設立圖書報刊角等方式，為員工提供內容豐富的書籍，鼓勵員工養成閱讀、撰寫讀書筆記、心得體會等習慣，同時為員工營造良好的學習氛圍。此外，運輸班結合職工素質不同，配合公司搞好“全員學習崗位練兵”活動，舉行了《中華人民共和國道路運輸條例》學習輔導，配合公司舉辦了XX期XX人參加的駕駛員中、高級工技能培訓班，達到了提升駕駛員素質的目的。（二） 防微杜漸，牢固樹立安全新理念一是要求每個職工每周利用安全活動的時間，認真學習各項安全運輸規章制度，認真學習安全事故快報，從中吸取經驗教訓。二是利用好公司春、秋檢工作，開展班組〃安全生產專項整治活動”、“深挖隱患抓整改”、“狠反習慣性違章”等活動，適時進行安全生產大檢查。三是在班內落實安全生產責任制，同時加大考核力度，嚴格查糾和分析違章行為，推行班長與班員、班員與班員相互監督制，確保無安全違章行為發生。（三） 提升環保績效，構建清潔型運輸班組第一，配合公司開展清潔生產宣傳、培訓，實施清潔運輸方案等工作，廣大駕駛員的清潔運輸意識和技能不斷提升。第二，運輸班收集并整理了適合運輸清潔生產的環保法律、法規或條例，并組織班組員工認真學習，駕駛員的清潔生產和環境保護意識大大提高，有力地促進公司清潔生產和環境保護。第三，為創造了優美舒適的工作環境，制定了有關制度，明確了辦公場所內嚴禁吸煙，室內要求每人要養花，同時嚴格遵循〃三清四無'’原則，組織員工進行場地清潔，從而使運輸班實現了四季有花草，場地整潔有序的〃綠色班組”。（四） 深度挖潛，牢固樹立節約理念運輸班創建節約型班組突出了“時，講究車輛維護“七分養，三分修”，即車輛在全壽命使用過程中應做到經常檢查、定期保養，對問題早發現、早解決，達到以保代修，甚至終身不大修的目的。1、 首次保養須去維修站。對新車行駛了1000-1500公里或一個月，運輸班嚴格按照廠家的要求到指定的特約服務站對車輛進行保養。2、 定期保養絕不拖。在汽車的使用過程中，許多零部件及其連接件在發動機工作狀態下受到高溫、高壓、沖擊、震動等因素的影響，會在一定程度上出現磨損、松動、斷裂等現象，針對這一情況，運輸班要求每個駕駛員做到定期保養、檢查，及時修正或更換，徹底解決存在的隱患，確保車輛處于正常工作狀態，從而達到保證發動機良好的動力性和經濟性，并延長車輛大、中修時間的目的。3、 日常清潔、緊固。運輸班注重對車輛的日常養護，要求每個駕駛員經常保持車輛及零部件的清潔、緊固、潤滑，并且對車輛正常使用操作，達到了以保代養，以養代修的目的，進而達到延長車輛使用壽命的目的。（五）情感互動，努力創造和諧工作氛圍運輸班關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解，通過采取班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工；其次運輸班針對部分員工家庭困難等實際情況，幫助他們向公司申請困難補助，并動員全班員工在生活上對他們進行〃愛心幫扶”，使員工們在班組里都有家的感覺，從而增進了員工之間的感情；第三，積極參加公司舉辦的各種文體活動等，進一步促進員工之間情感互動，班組和諧發展。三、建立長效機制，進一步推進“五型班組”創建活動五型班組建設工作匯報材料篇2在集團公司以科學發展觀為指導全面打造企業文化建設，不斷提高員工隊伍素質，不斷提升基層單位建設水平的大背景下，我車間對五型班組創建活動積極響應，嚴密部署，層層落實，讓員工熟悉了解五型班組工作的要點，努力掌握了五型班組建設的精髓。一年來通過五型班組的創建，車間各個基層班組的管理水平得到了很大提高，員工素質得到了一定的提升，尤其我車間化驗班組在創建活動中表現突出，下面就化驗室班組創建“五型”班組的貫徹落實情況向各位領導和在座同志們匯報一下：我車間化驗室現有員工6人，其中有一名黨員，一名技師。多年來，她們工作一直保持高度嚴謹的態度，化驗室的每個職工都具有很強的責任心，她們嚴把水質，保證水質檢驗數據公正、準確、可靠，讓廣大人民群眾喝上放心水是她們工作的動力和目標。近年來，化驗班組牢固樹立“關愛每一名員工，關心每部儀器，關注每一分成本”的理念，全員進行了參與創建五型班組的活動，具體做法如下：一、通過創建〃學習型班組”提高員工學習積極性，提升隊伍素質由于化驗室員工年齡相對比較年輕，所以班組很早就提出了以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；我們按照“干什么學什么；缺什么補什么；練什么精什么”的原則，廣泛開展“集中學、互相學、自發學”，開展了“今天我來當老師〃活動，讓每名員工走上了講臺，在班組活動會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。還在班組內部開展“導師帶徒”活動，使年輕的、員工和老員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創效’的局面。同時，班組還不定期的舉行“內部技能小比武”比賽，通過競賽這種活動形式，檢驗化驗員的綜合能力，化驗員得到了鍛煉，豐富了經歷，業務能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了堅實的基礎。在苦練內功的同時，我們還采取到相關兄弟單位和別的班組參觀學習的做法，做到全員參與，現場資料不留死角，5S管理工作上去了,員工的精神面貌和主人翁責任感有了很大提高。二以創建“安全型班組”為契機，關心員工安康，實現班組本質安全化驗班組高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%。我們以“安全標準化”創建為契機，培養班組員工“安全無小事，事事關自身”的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識，班組在員工中開展了“班會5分鐘安全小故事”、結合周四安全活動的要求，組織“今天我當安全監督員”等活動，在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在試驗分析前專門組織員工進行風險識別。化驗室還對易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度，員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。她們時刻將安全作為工作的重心，制定化驗室班長安全生產責任制、化驗室員工安全生產責任制、化驗室員工安全操作、化驗室應急響應預案，將安全生產納入考核范圍中。加強化驗室危險源點及危險物質的管理，對化驗員落實安全制度情況進行跟蹤檢查。同時，以安全年工作為契機，在員工中開展了以狠反習慣性違章為主題的安全活動，做到班前叮囑，班中安全制度約束，班后總結，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。多年來，化驗室沒有一起大小安全事故發生。三、積極創建“清潔型”班組化驗室的工作環境是一個需要高度清潔、衛生的地方，同時，有毒有害藥品也較多，對自身和環境都有一定的影響，所以化驗室作為一個〃清潔型”班組是本身必須應該做到的。她們以身作則，每天早晨對化驗室進行全面的清掃，對實驗儀器、藥瓶進行擦拭，做到無塵無污染作業；同時，加強污染源的管理，持續開展清潔操作作業，從源頭上杜絕各種藥品廢液的污染。把環境保護目標責任落實到人，執行生態保護措施具體有效，現場環境管理達到技術規范要求，嚴格按照標準配制藥品和使用環保設施和設備。生產現場管理規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，分析操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。車間經常組織員工因地制宜綠化、美化化驗樓周圍環境。每年嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。對各種有毒有害廢液能按規定妥善處理，注重保護生活駐地環境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，班組地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。員工講究個人衛生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規定統一著裝，整潔劃一，體現出良好形象。四、 關注成本，努力做到〃節約型班組”隨著我廠產量與成本的矛盾日益突出，集團公司下達的各項經濟指標越來越吃緊，化驗班組很好的落實了動力廠提出的〃努力提高節約挖潛意識、實行精細成本細節控制”的工作理念。在化驗室內部，為配合公司的挖潛增效工作，為降低車間成本，化驗室的職工們從自身做起，從小事做起，為車間降成本做貢獻。在藥品的使用上，嚴格計算藥品需要的量和使用周期，盡量使制備的試劑恰好在當月或者當年使用完，而不像過去制備的多，浪費的也多；清洗試管和玻璃儀器往往要耗費大量自來水，但是自從挖潛增效工作以來，化驗女工們每次都注意沖洗的水流量，盡量使用高壓細口水龍頭沖洗，既保證了清洗質量，也節約了用水；以前大家有用濾紙記錄實驗數據的習慣，為了降低成本，節約濾紙，在班長帶領下，每個人都配備一本數據記錄本，把測量的數據隨手進行記錄，不再浪費濾紙；同時，班組加強了日常電器設備的保養和維護，使得化驗分析電器設備使用壽命得以延長，通過修舊利廢為車間節約了資金，如去年“電熱定溫干燥箱”、〃真空泵”、〃電熱恒溫培養箱”通過修舊利廢去年一年為車間節約資金達40000元，為車間降低生產成本做出了一定的貢獻。化驗女工人身為女性，節約的意識比較強，在各方面都起到了模范帶頭作用，成為供水三車間的節能典范。另一方面，化驗室積極組織引導員工學習掌握新技術，提高操作技能，從技術上精簡化學分析過程，進行節約。她們始終堅持以創建“節約型班組”、實現節約發展為目標，落實指標責任，認真進行單元成本分析工作，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好例行節約和資源的綜合利用；發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，努力盤活現有資產，堅持修舊利廢，提高設備、設施的利用率。五、 關心員工，實現班組隊伍穩定和諧化驗室始終堅持以人為本，實施親情化管理，從關心班組建設、員工素質、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關心；班長平時非常注重員工的思想動態，明白抓好職工的思想動態就是抓好安全生產的基礎，認真組織職工學習模范人物的先進事跡，同時每月都要在班組評選先進，樹立典型，組織員工以先進同志為榜樣，營造健康向上的工作環境。幾年來通過一系列活動開展，化驗班組先后被評為2008年度、2010年度、2011年度“先進女工班組”；還被評為2010年“青年文明號”班組，2011年優秀〃五型班組”，2011年度集團公司的〃青年示范崗”等榮譽稱號。化驗室班組雖然各方面比較全面優秀，但是仍有一些不足之處需要改進。比如，化驗室班組班長退休后，班組綜合管理這一方面有些不成熟，新班長處理化驗室全面工作事務的能力有待提高；化驗室由于分析方法、手段比較陳舊，所以員工對國內夕卜最新的水質化學分析知識，和最先進的水質分析儀器的學習和了解程度還是不夠；由于班組只負責水質分析工作，班組部分員工對車間水泵運行、管網分布等情況了解不夠，這對更深入全面的進行水質分析工作有一定的影響；班組員工與車間領導、廠部室相關管理人員的溝通較少，應加強與其溝通，增進員工與管理人員的了解，以便把水質最新信息及時傳達到上級領導。針對以上的不足，在今后的工作中要努力改進并做到：1、 要加強員工自身業務能力的提高，加強外語學習，及時了解和吸收國內外先進水質分析知識。2、 工作之余，班組員工要多向運行班組、維修班組有經驗的員工學習管網、泵組運行知識，了解管網對水質的影響情況，以便更好的對水質進行監控。3、 在新班長上任后，班組