精品文檔管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)總結(jié)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模灰粋€(gè)想要獲得成功的公司應(yīng)該把創(chuàng)新作為企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該建立一個(gè)合適的創(chuàng)新環(huán)境以配合公司的發(fā)展，因此需要一種不同的財(cái)務(wù)分析方法來幫助管理者分析和判斷的方法。成本與管理會(huì)計(jì)因此應(yīng)運(yùn)而生，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的財(cái)務(wù)分支。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法截然不同，管理會(huì)計(jì)管控著未來，負(fù)責(zé)規(guī)劃、預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中發(fā)揮著重要的作用。而我們作為未來的財(cái)務(wù)人員，我們只有追隨著時(shí)代步伐才能不被時(shí)代所淘汰。我們不僅要掌握好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更要學(xué)習(xí)走在時(shí)代前端的管理會(huì)計(jì)。所以，這學(xué)期我們學(xué)校給我們12級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)開立了成本與管理會(huì)計(jì)的課程，與此配套的又組織了管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)。這次我們做的管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)，旨在強(qiáng)化我們的實(shí)踐能力以及對(duì)之前所學(xué)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)訓(xùn)采用上機(jī)的方式，將excel表格和案例結(jié)合的同時(shí)，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用全面預(yù)算的理論和方法解決在管2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1/16精品文檔理過程中存在實(shí)際問題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)的基本內(nèi)容1.成本性態(tài)分析模擬實(shí)驗(yàn)2.變動(dòng)成本法模擬實(shí)驗(yàn)3.本量利分析模擬實(shí)驗(yàn)4.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)模擬實(shí)驗(yàn)5.經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)驗(yàn)6.存貨決策模擬實(shí)驗(yàn)7.投資決策模擬實(shí)驗(yàn)8.標(biāo)準(zhǔn)成本法模擬實(shí)驗(yàn)10.全面預(yù)算模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)過程在實(shí)驗(yàn)一，成本性態(tài)分析是指在明確各種成本形態(tài)的基礎(chǔ)上，采用一定的程序和方法將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。在這個(gè)試驗(yàn)中，我覺得還是挺簡(jiǎn)單的，之前在上成本與管理課程的時(shí)候我們學(xué)過高低點(diǎn)法和回歸直線法，這些方法在沒有學(xué)這門課的時(shí)候我們就有學(xué)過，所以個(gè)人認(rèn)為并沒有什么難度。實(shí)驗(yàn)一的關(guān)鍵在于excel表格中一些函數(shù)的應(yīng)用，比如MAXMINVLOOKUPCORRELSLOPE等。掌握了這些函數(shù)可以方便快捷的用excel直接生成數(shù)據(jù)。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)2/16精品文檔在實(shí)驗(yàn)二的實(shí)訓(xùn)中，我又學(xué)習(xí)到了變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是一種非傳統(tǒng)的計(jì)算方法，能夠?yàn)轭A(yù)測(cè)、決策、控制提供更為有用的信息，變動(dòng)成本法產(chǎn)生之后，人們就把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法稱為完全成本法。兩種計(jì)算成本方法最主要的區(qū)別是對(duì)于固定制造費(fèi)用的劃分。在這一個(gè)實(shí)驗(yàn)中我花費(fèi)了大量時(shí)間，最大的一個(gè)原因歸根于，在這次實(shí)訓(xùn)之前我沒有預(yù)習(xí)過這本《管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)教程》，雖然我之前學(xué)習(xí)成本與管理會(huì)計(jì)課程的時(shí)候這部分知識(shí)學(xué)的還挺不錯(cuò)的，但是時(shí)間隔得太久我也有一點(diǎn)忘記了，在實(shí)驗(yàn)的時(shí)候我傻傻分不清固定制造費(fèi)用和固定銷售費(fèi)用的劃分。在完全成本法中總是把固定銷售費(fèi)用也算入到成本中，這樣算出來的答案怎么都不對(duì)，自己在里面繞來繞去，繞暈了。還好最后靜下來又重新復(fù)習(xí)了一遍課本，重新又做了一遍。通過做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我想明白了一個(gè)問題，為什么出現(xiàn)了變動(dòng)成本法？可以說完全成本法是做出報(bào)表給股東和外部人看的，而變動(dòng)成本法的表是給管理者看的，因?yàn)槿绻猛耆杀痉ú焕诠纠麧?rùn)中心的績(jī)效考核，利潤(rùn)中心的管理者可能會(huì)通過增加存貨的辦法來提高本月的業(yè)績(jī)。在實(shí)驗(yàn)三中，本量利分析對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者關(guān)系進(jìn)行分析。在這一個(gè)實(shí)驗(yàn)的最后一個(gè)任務(wù)，要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)態(tài)本量利分圖的時(shí)候我遇到了大麻煩，分析圖千辛萬苦的做出來了，但是卻怎么也不會(huì)動(dòng)，別人做出來的都是動(dòng)一個(gè)利潤(rùn)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)3/16精品文檔總額或者銷售數(shù)量整個(gè)圖都會(huì)跟著動(dòng)的，我來回看了看我的數(shù)字都是對(duì)的啊，而且散點(diǎn)圖還是按照視頻教的一步步做出來的都沒錯(cuò)，可是怎么都不會(huì)動(dòng)。后來我又請(qǐng)同班一位做的比較好的同學(xué)來幫我看看，她研究半天告訴我是因?yàn)槲抑巴祽兄苯酉虮砀裰刑顢?shù)字沒有填入相關(guān)的公式，才導(dǎo)致我的圖不會(huì)動(dòng)。于是我又把表格重新按照公式填了一遍，這樣這個(gè)圖才能動(dòng)了。我真是為了一點(diǎn)小小聰明上傷了大腦筋。在最后的一個(gè)試驗(yàn)中，需要用excel工作表創(chuàng)建全面預(yù)算模型，全面預(yù)算模型是計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的主要標(biāo)志之一。全面預(yù)算模型的應(yīng)用對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，特別是提高全面預(yù)算信息的質(zhì)量，減少編制全面預(yù)算的工作量，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的控制能力，提高編制全面預(yù)算的工作效率，都具有非常重要的意義。這一部分的內(nèi)容非常多，因?yàn)槿骖A(yù)算包含的就比較多，其中個(gè)人認(rèn)為最簡(jiǎn)單的就是現(xiàn)金收入預(yù)算、銷售預(yù)算還有生產(chǎn)預(yù)算。后面的彈性預(yù)算還有零基預(yù)算什么的，本來學(xué)習(xí)課程的時(shí)候就比較迷茫，這下實(shí)訓(xùn)課就更分不清東南西北了，根本就不知道那些公式是怎么來的。后來又把教材看了一遍才算會(huì)做了。實(shí)驗(yàn)總結(jié)；在實(shí)踐課上通過給出的一系列資料讓我們學(xué)會(huì)如何進(jìn)行編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)4/16精品文檔造費(fèi)用預(yù)算、存貨預(yù)算、銷售與管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，以及運(yùn)用多種計(jì)算成本的方法如分步法、分批法還有作業(yè)成本法等等，計(jì)算出能夠幫助管理者更好的管理企業(yè)、改進(jìn)生產(chǎn)的差異分析和成本。以上所寫的都是我本人在實(shí)訓(xùn)中遇到的一些問題，通過此次實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作的有了一個(gè)新的開始，使我對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)常看錯(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩。還有自己總是喜歡走捷徑，結(jié)果卻要用更多的時(shí)間來糾正它。總而言之，這次的管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)，讓我倍覺實(shí)際操作與耐心的重要性，讓我意識(shí)到想要成為一名專業(yè)的財(cái)管人員最重要的是要對(duì)平日的工作做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)以待。管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)總結(jié)學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)》這門課程已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，但我認(rèn)為這對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科來說才是剛剛開始。這門課像一盞照明燈，也像一個(gè)本書中的一個(gè)“引言”，它向我們展示了會(huì)計(jì)學(xué)科的“概貌”。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)5/16精品文檔應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。在社會(huì)生產(chǎn)中，會(huì)計(jì)一方面對(duì)生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計(jì)算；另一方面則要對(duì)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這學(xué)期我們學(xué)校給我們13級(jí)會(huì)計(jì)二專的同學(xué)開立了管理會(huì)計(jì)的課程，與此配套的又組織了管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)。這次我們做的管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)，旨在強(qiáng)化我們的實(shí)踐能力以及對(duì)之前所學(xué)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)訓(xùn)采用上機(jī)的方式，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用全面預(yù)算的理論和方法解決在管理過程中存在實(shí)際問題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這學(xué)期學(xué)校組織了管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，旨在強(qiáng)化我們的實(shí)踐能力以及對(duì)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)習(xí)采用案例實(shí)習(xí)的方式，在解決案例中面臨的各種不同的問題的同時(shí)，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用全面預(yù)算的理論和方法解決在管理過程中存在實(shí)際問題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)想要獲得成功的公司應(yīng)該把創(chuàng)新作為企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該建立一個(gè)合適的創(chuàng)新環(huán)境以配合公司的發(fā)展，因此需要一種不同的財(cái)務(wù)分析方法來幫助管理者分析和判斷的方法。成本與管理會(huì)計(jì)因此應(yīng)運(yùn)而生，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)6/16精品文檔經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的財(cái)務(wù)分支。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法截然不同，管理會(huì)計(jì)管控著未來，負(fù)責(zé)規(guī)劃、預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中發(fā)揮著重要的作用。而我們作為未來的財(cái)務(wù)人員，我們只有追隨著時(shí)代步伐才能不被時(shí)代所淘汰。我們不僅要掌握好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更要學(xué)習(xí)走在時(shí)代前端的管理會(huì)計(jì)。在實(shí)驗(yàn)中，成本性態(tài)分析是指在明確各種成本形態(tài)的基礎(chǔ)上，采用一定的程序和方法將混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩類。在這個(gè)試驗(yàn)中，我覺得還是挺簡(jiǎn)單的，之前在上成本與管理課程的時(shí)候我們學(xué)過高低點(diǎn)法和回歸直線法，這些方法在沒有學(xué)這門課的時(shí)候我們就有學(xué)過，所以個(gè)人認(rèn)為并沒有什么難度。其次我又練習(xí)到了變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是一種非夠?yàn)轭A(yù)測(cè)、決策、控制提供更為有用的信息，變動(dòng)成本法產(chǎn)生之后，人們就把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法稱為完全成本法。兩種計(jì)算成本方法最主要的區(qū)別是對(duì)于固定制造費(fèi)用的劃分。在這一個(gè)實(shí)驗(yàn)中我花費(fèi)了大量時(shí)間，最大的一個(gè)原因歸根于，知識(shí)點(diǎn)有一點(diǎn)忘記了，在2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)7/16精品文檔實(shí)驗(yàn)的時(shí)候我傻傻分不清固定制造費(fèi)用和固定銷售費(fèi)用的劃分。在完全成本法中總是把固定銷售費(fèi)用也算入到成本中，這樣算出來的答案怎么都不對(duì)，自己在里面繞來繞去，繞暈了。還好最后靜下來又重新復(fù)習(xí)了一遍課本，重新又做了一遍。通過做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我想明白了一個(gè)問題，為什么出現(xiàn)了變動(dòng)成本法？可以說完全成本法是做出報(bào)表給股東和外部人看的，而變動(dòng)成本法的表是給管理者看的，因?yàn)槿绻猛耆杀痉ú焕诠纠麧?rùn)中心的績(jī)效考核，利潤(rùn)中心的管理者可能會(huì)通過增加存貨的辦法來提高本月的業(yè)績(jī)。最后做了全面預(yù)算，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”，我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。在這個(gè)學(xué)習(xí)和聯(lián)系的過程中，我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)與理論結(jié)合性很強(qiáng)的學(xué)科，盡管我學(xué)過這門課，但是當(dāng)我操作具體業(yè)務(wù)時(shí)，覺得又和書上有些不同，實(shí)際工作中的事務(wù)是2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)8/16精品文檔細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。這次實(shí)習(xí)最主要的目的也是想看看我們所學(xué)的理論知識(shí)與公司實(shí)際操作的實(shí)務(wù)區(qū)別在哪里，相同的地方在哪里，內(nèi)部控制如何執(zhí)行，如何貫徹新的會(huì)計(jì)政策，新舊政策如何過渡，一些特殊的帳戶如何會(huì)計(jì)處理等等。帶著這些問題，用眼睛看，不懂的請(qǐng)教同學(xué)老師，讓我對(duì)這些問題有了一定的解答，達(dá)到了這次實(shí)習(xí)的目的。除了與我專業(yè)相關(guān)的知識(shí)外，我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。作為一名會(huì)計(jì)人員，通過這次實(shí)習(xí)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實(shí)務(wù)能力，應(yīng)變能力，心理素質(zhì)，適應(yīng)能力等等。除此之外擁有一顆上進(jìn)心，進(jìn)取心也是非常重要的。在工作中僅靠我們課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我們要在其他時(shí)間多給自己充電，在扎實(shí)本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時(shí)在實(shí)際的工作中遇到問題時(shí)要多向他人請(qǐng)教。人際溝通也是非常重要的一點(diǎn)，如何與人打交道也是一門藝術(shù)。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀(jì)中葉以來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)9/16精品文檔當(dāng)寫照。在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里，無論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著深刻變化。會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。通過學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，我掌握了作為決策會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局的決策提供了多樣的成本信息多樣化。管理會(huì)計(jì)按成本性態(tài)將成本分為了固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，對(duì)成本進(jìn)行了明確的分類；對(duì)混合成本又進(jìn)行了不同的分解，引入了變動(dòng)成本法，與傳統(tǒng)意義的成本進(jìn)行了比較，更加有利于企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)顛覆了傳統(tǒng)的利潤(rùn)分析模型，提出了貢獻(xiàn)毛益這一概念，對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了不同的劃分，引入了“變動(dòng)成本”和“固定成本”，在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上又引申出了盈虧臨界點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行了分析，指出了各種因素值的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了什么樣的影響，確定了那種因素是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響最大，如何影響利潤(rùn)的變化。通過對(duì)這個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，我熟練的掌握了變動(dòng)成本法，認(rèn)識(shí)到觀察事物2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)10/16精品文檔不能只看表面，要對(duì)事物的本質(zhì)進(jìn)行分析，深入的了解。作為決策會(huì)計(jì)，在決策之前必須要進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測(cè)，而使企業(yè)以最小的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行不同項(xiàng)目的預(yù)測(cè)時(shí)，采取不同的預(yù)測(cè)方法，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，做出正確的決策。通過對(duì)預(yù)測(cè)方法的學(xué)習(xí)，我掌握了一些常用的分析方法，能正確的對(duì)生活中的一些事情進(jìn)行一般性的預(yù)測(cè)，并能對(duì)不同的情況采取不同的方法，正確的處理生活與學(xué)習(xí)中的問題。在經(jīng)營(yíng)決策章節(jié)的學(xué)習(xí)中，我懂得了如何用相關(guān)成本去選擇，在處理事情的過程中要考慮到機(jī)會(huì)成本，邊際成本等放棄沉沒成本，約束性成本等無關(guān)成本，用貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法等不同的方法比較選擇不同的方案，用最小的代價(jià)獲得最大的報(bào)酬，高效的獲得利潤(rùn)。如果說管理學(xué)把我們帶入一個(gè)概括的宏觀的世界，那么管理會(huì)計(jì)學(xué)就把我們帶入了管理的一個(gè)微觀世界，讓我們感受到這些知識(shí)是在用細(xì)微的力量影響一個(gè)企業(yè)。學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)這門課程后，我的感覺用受益匪淺這個(gè)詞來概括是毫不夸張的。對(duì)于以后的學(xué)習(xí)來說，也是心里有“數(shù)”。對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)來說，有些人總是持有懷疑的態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的人那么多，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/16精品文檔優(yōu)先權(quán)呢？但是我們不能忽視雖然會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)目前學(xué)的人很多，但精通的人卻不多，所謂人無我有，人有我精，這樣的硬道理大家都應(yīng)該懂得，所以在學(xué)習(xí)期間別想的太多了，把握這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)才是最重要的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)這門課，從一開始我們就體會(huì)到了學(xué)習(xí)的艱辛，可是在艱辛的同時(shí)，也磨練著我們的意志。應(yīng)該趁自己年輕，努力的學(xué)習(xí)吧！這樣才可以為以后找工作加大自己成功的籌碼。通過此次實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開始，使我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)常看錯(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩。總而言之，這次的管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)，讓我倍覺實(shí)際操作與耐心的重要性，讓我意識(shí)到想要成為一名專業(yè)的財(cái)管人員最重要的是要對(duì)平日的工作做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)以待。AB集團(tuán)成本管理控制建議書組長(zhǎng)：崔琦財(cái)務(wù)0920905020202組員：陳樊財(cái)務(wù)0920905020201郭丹財(cái)務(wù)0920905020206王一舒財(cái)務(wù)0920905020230何舒婕財(cái)務(wù)09209050202082016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/16精品文檔由于近來鋼鐵行業(yè)面臨著來自各個(gè)方面的壓力，整個(gè)行業(yè)處于“高成本，低盈利”的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)上鐵礦石價(jià)格居高不下，基于這種情況，從集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我們對(duì)本集團(tuán)的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析調(diào)查，以期更加完善集團(tuán)的成本管理系統(tǒng)。一、成本差異原因分析表1成本差異計(jì)算表表2成本差異分析表表3成本差異比重分析表、價(jià)格差異分析：由表2成本差異分析表可直觀看出，本集團(tuán)各項(xiàng)成本的價(jià)格差異整體上是不利的，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況以及當(dāng)前的行業(yè)背景，分析導(dǎo)致差異的主要因素如下：本集團(tuán)主要原材料的采購(gòu)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、備品備件等都會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)；匯率上升使得材料的采購(gòu)成本增加，產(chǎn)生了不利的直接材料以及直接輔料——石墨粉的價(jià)格差異；由于近年來國(guó)際市場(chǎng)的鐵礦石需求旺盛和資源的稀缺性和不可再生性，國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格飛漲，且這些資源僅由幾個(gè)國(guó)際礦業(yè)巨頭所控制，這些礦業(yè)巨2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)13/16精品文檔頭在與中國(guó)的談判中聯(lián)手抬價(jià)，使本集團(tuán)來自供應(yīng)鏈的壓力巨大，產(chǎn)生了不利的直接材料以及直接輔料——石墨粉的價(jià)格差異；由于當(dāng)前通貨膨脹嚴(yán)重，職工工資相應(yīng)上漲，再加上由于進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)，大部分崗位的崗位職責(zé)增大增重，相應(yīng)工資制度進(jìn)行了改變。這是導(dǎo)致直接人工工資率差異不利的主要因素；管理人員工資的上漲、各種維修費(fèi)用價(jià)格的上漲，使得本企業(yè)小時(shí)費(fèi)用率上升，以致制造費(fèi)用耗費(fèi)差異不利。、析：由表2可直觀看出，本集團(tuán)各項(xiàng)成本的整體是不利的，但是將制造費(fèi)用的效率差異提出來單獨(dú)分析后，剩余成本的整體有利的，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況以及當(dāng)前的行業(yè)背景，產(chǎn)生上述有利差異的主要原因是：本集團(tuán)實(shí)施了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，以作業(yè)分析為前提劃分成本中心，通過作業(yè)分析的來確定工作崗位，根據(jù)崗位作業(yè)量的需求大小確定崗位人員，根據(jù)崗位作業(yè)性質(zhì)確定崗位職責(zé)。在本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)下，生產(chǎn)成本在事前、事中、事后都得到了相應(yīng)較好的控制。首先，由于技術(shù)改革以及生產(chǎn)過程中嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，材料用量得到控制，直接材料和直接輔料的數(shù)量差異都是有利的；其次，由