#/16各部門辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品，不得種植花草（會議室除外）。辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束后要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。資料柜、辦公桌抽屜內部物品要分類擺放整齊，柜內文件資料分類存放，必要時可編碼、標記。公用毛巾要整齊放于盆架上，個人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃會議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。辦公用品倉庫內各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。16.庫房現(xiàn)場標準16.1.為方便物資現(xiàn)場管理，本著重點物資重點管理的原則，將物資分為ABCD四大類。A類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。B類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。C類物資：設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。D類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類材料區(qū)及庫房現(xiàn)場標準，板材、管材根據(jù)材質、厚度、規(guī)格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區(qū)前放置標志牌，注明材質、厚度、規(guī)格、合格（牌規(guī)格200mm300mm）,保持材料區(qū)周圍干凈整潔、無雜物。材料區(qū)必須設置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)，嚴格區(qū)分，按區(qū)放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得占用，各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。庫房內實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能四號定位的按求放置于指定區(qū)域，并設標記。積壓及報廢物資、設備要設專架，在專區(qū)或專庫放置，并按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，并做好防護工作。及時清除與所有存貨物無關的物品，保持庫內清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整齊。庫房內的定置應做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續(xù)齊全16.12.庫房內道路暢通無阻。檢查與考核公司各部、車間成立現(xiàn)場衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。車間要將定置現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一臺效益，每片作業(yè)區(qū)，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有責任人并且責任明確上墻掛牌。檢查程序1.班組內檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長隨時對現(xiàn)場管理狀況按標準進行檢查，及時糾正不符標準現(xiàn)象。2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現(xiàn)場檢查，做好記錄。對違規(guī)者開出罰單，并在第二天早上通報批評。公司主管領導，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，做好記錄，對違規(guī)車間班組、員工開出罰單，并在第二天早會通報批評責任者。聯(lián)檢小組：每周五下午5點召集成員，對公司現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，做好記錄，并評出優(yōu)、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經(jīng)理。考核獎懲辦法（1）班長對本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規(guī)操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。（3）聯(lián)合檢查小組，每周五下午5點進行聯(lián)合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發(fā)現(xiàn)不合格一處，對部室、車間負責人罰款100員。4）發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定責任者，處罰工部室或部與車間負責人各100元。（5）現(xiàn)場管理制度