勞動力安排計劃一、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類工程豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。二、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類工程經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。三、勞動力安排保證措施（一）、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在節假日過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。（二）、提高勞動生產率的措施1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。2、提高管理水平，科學的組織生產。3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。勞動力計劃表（見附圖）1.勞動力的準備1、勞務的選擇與評定（1）勞務的選擇項目經理部應從公司《合格勞務名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務名冊》以外的勞務工，應對其進行評定。（2）勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。1）對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：①勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；②是否均持有相應工種上崗操作證的有效證件；③是否具有相應的施工經驗，工藝水平是否能夠滿足要求；④班組管理能力、配合協調能力是否滿足要求；⑤識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良記錄。2）對于特殊工種項目經理部應驗證其上崗操作證。3）評定應在被評定人進場后十天內完成。（3）被錄用人必須提供如下資料：1）身份證復印件；2）相應工種的上崗操作證復印件；3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。（4）項目經理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性（如：復印件與原件對照）。（5）項目經理部錄用勞務工應按當地勞動管理部門的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產生的職業病危害及其后果、職業病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經理簽字。2、考察（1）對勞務集體（專業班組）的考察應結合工程施工作業的實際情況，對全過程進行考察。（2）勞務集體（專業班組）的考察由項目經理、技術負責人、質檢員、安全員和專業施工員共同負責。發現被考察的專業班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”：1）不遵守國家和當地政府的有關法律法規，有違法犯罪行為；2）拒不執行公司及項目經理部有關規定；3）實物工程質量達不到質量要求；4）存在的質量、環境及安全隱患拒不整改；5）不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。（3）對考察不合格的勞務集體（專業班組）均應終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經理部將《項目部勞務清單》報送品質保證部。清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。（4）品質保證部根據各項目經理部提供的《項目部勞務清單》編制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單，以供各項目經理部在勞務選擇時參考使用。《合格勞務名冊》及不合格勞務名單應輸入公司局域網，以備項目經理部查閱。2.勞動力安排計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證業主所要求的工程質量，我公司將組織連續施工過優良工程的優秀施工隊伍進場施工。1、根據本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。2、組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。3、開工前第一天對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。.勞動力計劃表單位：人工種 按工程施工階段投入勞動力情況 2016年2017年拆除工 一壯工 抹灰工 測量工 一電工 涂料工木工 架子工 一管道工合計.勞動力組織措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（2）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。（3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。2、對工人素質的控制措施（1）我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝修施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。（4）對進場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩定。（5）所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施（1）拆除專業施工班組負責拆除工程的是本公司有多年施工經驗的專業工人，在本公司已有多次裝修改造施工經驗。本企業拆除作業工人都具有豐富的施工經驗，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時實行激勵措施，確保達到本項目質量標準。（2）木工班組從本公司有多年施工經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們是具有有多年高級裝飾經驗的高級木工。工人施工實施計件和計面管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準，不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。（3）油漆班組油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，給予獎勵。為確保施工質量，木門在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。我們項目組已選擇確定了某家具廠的焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業和產品包裝保護工作。（4）墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。4、對各專業工人技術水平要求為確保施工人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。5、勞動力保障及應急措施（1）選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；（2）選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業分包單位；（3）根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；（4）針對現場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地現場；（5）由項目副經理統一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施；（6）與專業各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人