合作激勵機制合作激勵機制篇一

總公司根據“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公正”的按勞安排原則，打破原來事業單位的安排機制，建立適應后勤服務實體的安排機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作樂觀性,為學院供應更好的后勤服務，公司工資調整方案。

工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資；2、職務津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛生費；9、回補；10、地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。

(2)崗位工資：依據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務簡單程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規劃方案《公司工資調整方案》。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：

2、考核方法另定；

3、依據各部門履行崗位職責和完成任務狀況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按肯定數額預發，年終依據總公司收益及各部門完成任務狀況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定安排原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。

1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。

2.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員依據實際出勤天數和完成工作狀況按比例享受。

3.總公司依據效益狀況每年留出適當資金作為總公司的進展基金。

4.飲食中心、工廠等部門安排方法由各部門依據詳細經營狀況自行確定，報總公司審批后實施。

合作激勵機制篇二

為保障事情或工作順當開展，時常需要預先開展方案預備工作，一份好的方案肯定會注意受眾的參加性及互動性。你知道什么樣的方案才能切實地關心到我們嗎？以下是我幫大家整理的員工激勵方案，歡迎閱讀與保藏。

一、簡介

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權激勵有五步！

《五步連貫股權激勵法》為薛中行博士首創、獨創的股權設計理念與方法，是最具實戰意義、操作性和有用性的品牌課程。“五步連貫股權激勵法”，將股權激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環環相連，步步緊扣。能夠有效關心企業增加內部分散力、向心力和戰斗力！該課程設計亦特別系統地針對國內占主導地位的中小企業的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業解決崗位定位，收益安排，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業，對于未上市或預備上市的成長型中小企業來說，將起到更大的激勵效果。

二、創立背景

“一個不能實施的方案，不管看起來多么完善都是一堆廢紙！”在這種理念的指導下，經邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式詢問，而且是深化企業，詳細考察，與企業人員溝通溝通，來為企業量身定做股權激勵方案，在不斷深化實踐的過程中，“五步連貫股權激勵法”應運而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業的獨特性，從而為企業打造適合自己的股權激勵方案。

三、基本原理

定股

1、期權模式

股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的一般股股票認股權作為“一攬子”酬勞中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或嘉獎給公司高層管理人員和技術骨干，股票期權的享有者可在規定的.時期內做出行權、兌現等選擇。

設計和實施股票期權模式，要求公司必需是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規范、秩序良好的資本市場載體。

已勝利在香港上市的聯想集團和方正科技等，實行的就是股票期權激勵模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司根據預先確定的條件授予激勵對象肯定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵方案規定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

3、股票增值權模式

4、虛擬股票模式

定人

定人的三原則：

1、具有潛在的人力資源尚未開發

2、工作過程的隱蔽信息程度

3、有無專用性的人力資本積累

高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

經邦三層面理論：

1、核心層：中流砥柱（與企業共命運、同進展，具備犧牲精神）

2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）

3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）

對不同層面的人應當不同的對待，往往許多時候骨干層是我們股權激勵方案實施的重點對象。

定時

股權激勵方案的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵方案有效期滿，上市公司不得依據此方案再授予任何股權。

1.在股權激勵方案有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。

2.在股權激勵方案有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，依據股權激勵方案和業績目標完成狀