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文檔簡(jiǎn)介
合作激勵(lì)機(jī)制合作激勵(lì)機(jī)制篇一
總公司根據(jù)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公正”的按勞安排原則,打破原來事業(yè)單位的安排機(jī)制,建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的安排機(jī)制,實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度,以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作樂觀性,為學(xué)院供應(yīng)更好的后勤服務(wù),公司工資調(diào)整方案。
工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資
(1)基本工資:總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:1、職務(wù)工資;2、職務(wù)津貼;3、文明獎(jiǎng);4、住房公積金;5、護(hù)補(bǔ);6、能源補(bǔ)貼;7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼;8、女同志衛(wèi)生費(fèi);9、回補(bǔ);10、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。
(2)崗位工資:依據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)簡(jiǎn)單程度等要素綜合測(cè)定,進(jìn)行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變,規(guī)劃方案《公司工資調(diào)整方案》。崗位工資設(shè)4級(jí)(每級(jí)3檔),(見附件)。
(3)考核獎(jiǎng):
2、考核方法另定;
3、依據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)狀況確定各部門考核獎(jiǎng)總額,以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。
(4)效益獎(jiǎng):職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按肯定數(shù)額預(yù)發(fā),年終依據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)狀況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額,各中心制定安排原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍,各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng),一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍,副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的,不發(fā)考核獎(jiǎng),效益獎(jiǎng)發(fā)50%,上班人員依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作狀況按比例享受。
3.總公司依據(jù)效益狀況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的進(jìn)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門安排方法由各部門依據(jù)詳細(xì)經(jīng)營狀況自行確定,報(bào)總公司審批后實(shí)施。
合作激勵(lì)機(jī)制篇二
為保障事情或工作順當(dāng)開展,時(shí)常需要預(yù)先開展方案預(yù)備工作,一份好的方案肯定會(huì)注意受眾的參加性及互動(dòng)性。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地關(guān)心到我們嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼膯T工激勵(lì)方案,歡迎閱讀與保藏。
一、簡(jiǎn)介
天有五行,地有五岳,人有五官,音有五聲,股權(quán)激勵(lì)有五步!
《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法,是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和有用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”,將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟,環(huán)環(huán)相連,步步緊扣。能夠有效關(guān)心企業(yè)增加內(nèi)部分散力、向心力和戰(zhàn)斗力!該課程設(shè)計(jì)亦特別系統(tǒng)地針對(duì)國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn),“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位,收益安排,資金有效利用等實(shí)際問題。不僅適用于上市企業(yè),對(duì)于未上市或預(yù)備上市的成長(zhǎng)型中小企業(yè)來說,將起到更大的激勵(lì)效果。
二、創(chuàng)立背景
“一個(gè)不能實(shí)施的方案,不管看起來多么完善都是一堆廢紙!”在這種理念的指導(dǎo)下,經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式詢問,而且是深化企業(yè),詳細(xì)考察,與企業(yè)人員溝通溝通,來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵(lì)方案,在不斷深化實(shí)踐的過程中,“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”應(yīng)運(yùn)而生。通過“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步,層層分析企業(yè)的獨(dú)特性,從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。
三、基本原理
定股
1、期權(quán)模式
股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是:公司經(jīng)股東大會(huì)同意,將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的一般股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”酬勞中的一部分,以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或嘉獎(jiǎng)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干,股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的.時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式,要求公司必需是公眾上市公司,有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源,并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。
已勝利在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等,實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。
2、限制性股票模式
限制性股票指上市公司根據(jù)預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象肯定數(shù)量的本公司股票,激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)方案規(guī)定條件的,才可出售限制性股票并從中獲益。
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
定人
定人的三原則:
1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)
2、工作過程的隱蔽信息程度
3、有無專用性的人力資本積累
高級(jí)管理人員,是指對(duì)公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員,包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(或其他履行上述職責(zé)的人員)、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
經(jīng)邦三層面理論:
1、核心層:中流砥柱(與企業(yè)共命運(yùn)、同進(jìn)展,具備犧牲精神)
2、骨干層:紅花(機(jī)會(huì)主義者,他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn))
3、操作層:綠葉(工作只是一份工作而已)
對(duì)不同層面的人應(yīng)當(dāng)不同的對(duì)待,往往許多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。
定時(shí)
股權(quán)激勵(lì)方案的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算,一般不超過10年。股權(quán)激勵(lì)方案有效期滿,上市公司不得依據(jù)此方案再授予任何股權(quán)。
1.在股權(quán)激勵(lì)方案有效期內(nèi),每期授予的股票期權(quán),均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期,并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。
2.在股權(quán)激勵(lì)方案有效期內(nèi),每期授予的限制性股票,其禁售期不得低于2年。禁售期滿,依據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成狀
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