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文檔簡介

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B管道埋設時最小管頂覆土深度應符合下列要求:

①埋設在車行道下時,不應小于0.80m。

②埋設在人行道下時,不應小于0.60m。

C當橫穿車行道達不到設計深度時,應采取敷設鋼制套管的措施進行保護。

D管槽必須轉彎時,轉彎角度不宜過大,彎曲半徑應符合下列規定:

PE管道允許彎曲半徑R(mm)

D≤5030D

50D≤16050D

160D≤25075D

D>250100D

E人工開挖管槽時,要求溝槽底部平整、密實,無尖銳物體。溝底可以有起伏,但必須平滑地支撐管材,若有超挖時,必須回填夯實。

4.2管道連接

PE給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對接連接,電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采用熱熔對接連接方式施工,它的主要步驟有:

A材料準備:將管道或管件置于平坦位置,放于對接機上,留足10-20mm的切削余量。

B夾緊:根據所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具,夾緊管材,為切削做好準備。

C切削:切削所焊管段、管件端面雜質和氧化層,保證兩對接端面平整、光潔、無雜質。

D對中:兩焊管段端面要完全對中,錯邊越小越好,錯邊不能超過壁厚的10%。否則,將影響對接質量。

E加熱:對接溫度一般在210-230℃憐之蛾間模為崇宜譜,困加離熱鬧板難加均熱稍時滅間采冬嶺夏巴有憂別縫,黑以斤兩欺端撓面嗎熔船融模長采度音為腳1低-證2立m移m釣為蓄佳慣。勻

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A試驗壓力值是指管道末端最低點的壓力。但若壓力最高點的壓力超過1.0mpa,管道應采取分段試壓。

B對采用粘結的管道,水壓試驗必須在粘結安裝完成24h后進行,防止固化時間不夠接口脫開。

C向試壓管段緩慢注水,同時將管內空氣排出,逐步將各配水點封堵。

D對于柔性管材,加壓過快過高會產生微量膨脹,導致水壓試驗發生誤差。因此加壓應采用手壓泵緩慢升壓,升壓時間不應小于10min,穩壓1h,以便消除管道膨脹對試壓結果的干擾。

E穩壓1h無滲漏現象后,再補壓至規定的試壓壓力值,15min內的壓力降不超過0.05mpa為合格。5、電纜溝的電纜敷設本工程電力電纜由建設方指令地方電力專業隊伍施工。5.1電纜線路上如有接頭,為防止接頭故障時殃及鄰近電纜,可將接頭用防火保護盒保護或采取其它防火措施。

5.2電纜溝的溝底可直接放置電纜,同時溝內也可裝置支架,以增加敷設電纜的數量。

5.3電纜固定于支架上,水平裝置時,外徑不大于50mm的電力電纜及控制電纜,每隔0.6m一個支撐;外徑大于50mm的電力電纜,每隔1.0m一個支撐。排成正三角形的單芯電纜,應每隔1.0m用綁帶扎牢。垂直裝置時,每隔1.0—1.5m應加以固定。

5.4電力電纜和控制電纜應分別安裝在溝的兩邊支架上。若不具備條件時,則應將電力電纜安置在控制電纜之上的支架上。

5.5電纜溝內全長應裝設有連續的接地線裝置,接地線的規格應符合規范要求。其金屬支架、電纜的金屬護套和鎧裝層(除有絕緣要求的例外)應全部和接地裝置連接,這是為了避免電纜外皮與金屬支架間產生電位差,從而發生交流電蝕或單位差過高危及人身安全。

5.6電纜溝內的金屬結構物均需采取鍍鋅或涂防銹漆的防腐措施。第三章、施工進度計劃和勞動力計劃第一節、施工進度計劃一、總體施工順序首先進行現場清理→管溝開挖→管溝基礎→管道鋪設→井室砌筑→閉水試驗→管溝回填→場坪恢復。二、總體施工計劃本工程的業主要求工期為40日歷天。項目部根據本工程的特點和施工現場的實際情況,經合理部署,確保在40日歷天內完成合同規定的全部工作內容,進度計劃從全局出發,注重整體效果,統籌安排分項工程的施工程序和工期計劃。進度計劃安排的原則為“先地下、后地上”,“先主體、后附屬”盡量縮短土方處理部分施工工期,為后續工程打開工作面。工期緊迫的情況下,必須以“倒計時”的方式,以“大滾動、大流水、動態管理”為指導,采用“二級網絡、五級計劃”分級管理的模式,建立工期預警系統,基本要點是以業主提出的指令性計劃為前提,一級網絡為目標,形象控制為框架,子網絡為保證,小流水為補充,階段計劃為輔助,保證計劃的連續性、均衡性和可實施性。五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃,并分別與各級網絡對應。實施網絡和計劃控制的意義在于:在網絡計劃的執行過程中,通過落實技術組織措施,確保人員調配、材料供應、機械設備、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要,跟蹤檢查計劃的實施情況,及時反饋信息,再采取相應措施,在全場組織動態平衡,通過對計劃的制訂→執行→跟蹤→反饋→修訂→執行,有效地控制施工進度,保證業主的投資效益。三、雨水、污水施工進度計劃控制點主要作業計劃共分為五個階段,五個節點控制。1、五個階段1.1第一施工階段:本階段為施工準備階段,時間為3日歷天。1.2第二施工階段:本階段完成全線污水的管道溝槽及工作坑的開挖施工,時間為10日歷天。1.3第三施工階段:本階段完成全線污水的管道施工,時間為15日歷天。1.4第四施工階段:管溝回填及原有路面恢復施工階段,時間為10日歷天。1.5第五施工階段:為竣工清理交驗階段,時間為2日歷天。2、五個控制點2.1第一控制點:開工后3日歷天完成施工準備,具備施工條件,完成臨時設施的搭建、租賃及交接樁測量放線。2.2第二控制點:開工后13日歷天完成施工全線污水的管道溝槽開挖施工。2.3第三控制點:開工后28日歷天完成全線污水的管道施工。2.4第四控制點:開工后38日歷天完成管溝回填及原有路面恢復。2.5第五控制點:開工后40日歷天完成竣工清理交驗。四、施工進度計劃由于工程工期緊,任務重,項目部決定總體先進行給排水、雨水、消防管、燃氣管、井室、電纜溝等地下工程先施工,并且可以采取齊頭并進同時進行方式,完成后在恢復地坪再施工弱電線管、電氣照明線管預埋,緊接著進行場坪道路及景觀的施工,最后進行地上的景觀照明燈具、室外監控設備的安裝施工。施工時注意工序之間的銜接,盡量減少工序之間時差。第二節、勞動力計劃一、勞動力安排1、施工隊人員配備施工作業層人員的是項目的具體執行者和操作者,按照以人為本、專業合理的原則進行施工作業層人員的配備,工程涉及道路土方、污水管道等多個專業,施工人員不僅要求具備較強的專業能力,更要求一專多能。配備時既要充分發揮專業特點,又要注意其工序之間的互聯性,做到專業水平高、知識面廣。為確保專業人員的操作水平和能力,抽派專業人員對參加施工的人員進行理論知識和實際操作能力的培訓和考核,不合格人員堅決不允許進場。各施工隊人員配備見下表。施工隊人員配備表序號工種數量備注1管理人員62測量工23電工、機修工204瓦工105木工159鋼筋工210普工5011水工20第四章、保證質量措施一、質量目標保證符合國家強制性合格標準,并符合國家各項建筑安裝工程質量統一驗收標準的合格等級,出具合格等級各項資料。二、確保工程質量的技術組織措施把質量目標作為項目標準化管理的重要內容。施工中運用現代化質量管理方法,確定質量控制重點,優化施工方案,強化過程控制,確保每道工序質量,實現本工程質量的動態優化管理。通過全員、全方位、全過程的質量控制,用工作質量保工序質量、工序質量保工程質量,確保質量目標的實現,從而達到創合格工程的質量目標。1、進行質量策劃,編制項目質量計動劃1.1項目經理部設質量專職管理部門,試驗室、施工隊專職質檢員,施工班組設兼職質檢員,逐級把好質量關,加強質檢、試驗工作。1.2明確各級質量職責,合理分配質量要素為了做到工程質量人人有責,層層把關,開工前項目部將制定各級人員的質量責任制,作到每個人職責明確,責權利相結合,按各自的職責對工程質量終身負責,按照質量體系標準要求對各級職能部門的質量要素進行合理分配。2、強化質量意識,健全規章制度2.1技術制度嚴格圖紙審核制度工程開工前,對甲方提供的設計文件包括設計圖紙、設計資料、參考資料進行認真的審核,同時根據設計圖紙進一步對現場進行詳細調查,真正領會設計圖紙內涵及要達到的標準,確保按照設計要求正確施工。建立施工組織設計審批制度A施工組織設計必須由公司技術質量部門編制,經營部門、安全管理部門、材料部門會簽,總工程師審批,再報監理工程師與業主代表審閱。B施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和業主工程管理部門。C施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后,并且按審批意見進行修改完善,方可進行施工。工程測量制度A設計資料提供的控制樁、水準點進行全面復測,確保工程位置正確無誤。B認真做好測量放樣工作,對控制樁進行詳細測設,并放出護樁加以保護。C在施工過程中,對重要樁點堅持進行定期和不定期的復測,確保使用樁點正確。D認真做好各種測量記錄、交接樁及測量交底工作五是堅持測量復核制度,堅持有測量、有復核、有復測,明確責任,防止錯誤。E堅持測量復核制度,堅持有測量、有復核,明確責任,防止錯誤。F定期和不定期校核和標定測量儀器設備測量用具。技術復核、隱蔽工程驗收制度A技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃,明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》,作為施工技術資料歸檔。C凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋,均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。嚴格各工序檢查簽證及隱蔽工程檢查簽證制度施工中的各道工序必須由質量檢查工程師檢查、監理工程師同意后才開始施工,該工序完工后經檢查各項指標達到標準,由值班工程師填寫完所有檢查證及必要的附件和圖表,由現場監理工程師簽認后方可進行下一道工序。隱蔽工程必須經監理工程師檢查合格簽證后方可進行隱蔽,未經檢查簽證的不得隱蔽。堅持事故處理報告制度施工中出現質量問題或質量事故,及時報告,迅速處理,并按照四不放過的原則,即“事故原因不查明不放過,事故責任者沒有得到教育不放過,沒有具體措施不放過,措施不落實不放過”的原則,及時取教訓,防止類似問題的再次發生。2.2交底、評定制度堅持崗前技術培訓制度項目部在開工前,組織對有關人員進行技術培訓,掌握有關規范、技術標準及設計要求。對關鍵工序、特殊過程由項目部或工程隊制定作業指導書,對施工人員進行有關培訓,并且做到持證上崗。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾方面:A項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并同設計代表聯系進行設計交底。B施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后,由項目經理牽頭,項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底,列出關鍵分部工程和施工要點。C本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則,施工員、安全員在安排施工任務同時,必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。三級驗收及分部分項質量評定制度在施工的全過程中,始終堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度,對工程全過程實行質量控制。A分項工程施工過程中,質量檢查員必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。B分項工程施工完畢后,質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作,并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認,最終評定由公司的技術質量部門專職質量員檢定。C項目經理部每周組織一次班組之間的質量互檢,并進行質量講評。D公司的技術質量部門對每個分項進行不定期抽樣檢查,發現問題以書面形式發出限期整改指令單,項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質量部門。嚴格工程質量評定驗收制度各分項工程完工即進行檢查評定,全部工程完工后進行評定驗收,并據實填寫質量評驗證件,完善后及時由監理工程師簽證。2.3計量制度公司的技術質量部門負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調換,不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定;嚴禁使用未經核對過的量具。2.4現場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查,發現問題立即與供貨商聯系,直到退貨。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗;鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗,有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用。2.5工程質量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則,對各施工管理人員,班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各班組施工管理人員在、施工過程中違反操作規程,不按圖施工,屢教不改或發生了質量問題,項目部有權對其進行處罰,處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地。凡各班組、施工管理人員在施工過程中,按圖施工,質量優良且達到優質,項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。3、規范施工操作,保證工程質量3.1質量責任制度按照各級人員的分工不同,制定出明確的質量責任,以及相應的考核標準及辦法。3.2制定創優規劃,明確創優目標,落實創優措施在開工前根據甲方的創優規劃,制定出本工程的工程創優規劃,成立創優領導小組,明確創優驗收標準。建立嚴格的質量保證制度,根據國家及部、行業有關現行規定,制定出有關內控標準、有關質量保證制度和各項管理辦法,認真落實各項創優措施,確保創優目標實現。3.3狠抓技術管理工作建立技術管理體系和崗位責任制。建立以項目部總工、專業隊技術主管為核心的兩級技術負責制的技術管理體系,建立各級技術人員的崗位責任制,確實做到分工明確,責任到人,使技術管理工作有章可循,保證施工生產順利進行。做好方案優化,認真編制實施性施工組織設計,并報甲方審定后組織實施。由單項工程技術負責人牽頭,以便進行比較。制定好的施工技術方案,提交給總工程師,由總工程師組織有關人員,對所提出的施工方案進行對比、分析、優化,最后確定一個實施方案,在此基礎上編制出實施性的施工組織設計。做好施工的技術準備工作。按合同規定接受或使用設計文件,認真進行現場核對,由總工程師組織有關技術人員進行圖紙會審,切實領會設計意圖,對發現的差、錯、漏及時報告設計單位和甲方解決,搞好開工前的優化設計。認真做好各級技術交底工作。在設計院進行技術交底的基礎上,項目部還要按設計文件要求,對專業隊進行技術交底工作,開工前要對有關施工人員進行技術交底,確保操作人員掌握各項施工工藝操作要領、重點、質量標準。認真做好測量工作。接樁后,對樁進行復測,發現問題及時同設計單位協商解決。施工中定期對中線控制樁、水準基點進行復測,堅持換手復測制度,杜絕測量事故。項目部設測試班,負責本工程控制測量、施工放樣日常測量工作。抓好技術資料管理。施工過程中及時做好有關施工記錄,各種原始資料收集齊全,做到資料真實,能反映工程實際情況。及時整理編制竣工文件,并進行施工技術總結;確保技術資料及時、準確、完整、齊全。3.4對施工全過程進行質量監控,嚴把施工各個環節的質量關堅持原材料進場檢驗制度,確保永久工程所有使用的材料符合設計要求,并做好標志工作,防止出現誤用、混用和不合格材料的使用;做好施工機械配套選型,保證所使用的各種機械性能能夠達到設計規定的技術標準;選定最佳工藝參數。一些重要施工項目的工藝參數必須通過試驗段或工藝試驗求得后才能采用;嚴格按工藝要求進行施工,各道工序嚴格按最佳工藝參數施工。對工藝復雜、工藝要求高的項目,對有關人員進行工前培訓,并做好有關示范講解,待操作人員掌握后才能進行施工。關鍵工序、特殊工序、特殊過程,必須制定作業指導書,操作人員持證上崗;堅持按照規范、標準及設計要求施工,使作業人員做到工藝熟練、標準清楚、規范作業;對生產過程進行及時有效的質量監控。施工中嚴格執行“三檢”制度,各級質量人員按照各自的工作要求,認真履行自己的職責,確保工程質量始終處于受控狀態。第五章.保證安全措施一、質量方針安全第一,預防為主。二、安全目標杜絕職工因公亡人事故,杜絕火災及交通責任亡人事故,杜絕一切重傷事故,全年輕傷率控制在3‰以內。三、確保安全施工的技術組織措施1、安全保證體系安全工作是搞好施工生產的重要因素,關系到國家、企業和職工的切身利益。在施工中應認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,建立嚴密的安全保證體系,分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產的安全進行,消除不安全隱患及事故苗頭,防止安全事故的發生。安全保證體系見下圖。2、安全監督體系項目部實行項目經理部→安質部→施工班組三級安全管理體系。各級第一負責人為安全負責人,由其掛帥成立三級安全領導小組。制定詳細的安全細則和條例,配備專職和兼職安全工程師、安全員,實施安全教育和安全檢查工作。本工程安全監督檢查體系見下圖。3、安全保證措施3.1安全教育安全生產教育的目的和作用是使項目部所有管理人員和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性、懂得安全生產、文明生產的科學知識,牢固樹立全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。安全生產教育措施1)對新進場工人和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓,經考核合格,發給證書、方準上崗。2)電工、機操工各種機動車輛司機等特殊工人除進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發證后,方準獨立操作;每年還要進行一次復審。對從事由塵毒危害作業的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育。3)要定期輪訓項目部管理人員和安全干部,其中施工隊隊長,工長(施工員),班組長是安全教育的重點。4)凡采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時,要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育,未經教育不得上崗操作。新工人入場安全教育新工人入場要進行三級安全教育1)項目部教育。新工人在分配到施工隊之前,由項目部組織進行的初步施工安全教育。內容是介紹工地安全情況,通報安全因素,學習安全生產法令和安全規章制度,提高新工人的安全知識和安全生產意識。2)施工隊教育。施工隊教育是新工人被分配到施工隊以后進行的安全教育。內容是加深學習安全知識和安全規章制度,介紹本施工隊所從事的施工項目安全因素和安全防范知識,使新工人知道從事本項施工中應注意的安全防范內容。3)班組教育。崗位教育是新工人分配到班組后,開始工作前的一級教育。內容是使新工人掌握新崗位安全操作規程,掌握安全方法以及自我保護知識,并通過演習使新工人能達到安全生產的要求。3.2管理保證措施安全生產責任制抓好安全生產目標責任管理,落實安全生產責任制。實現現場綜合管理,做到常備不懈,一抓到底。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全組織措施。項目經理:1)確保工程項目安全施工,對整個工程項目的安全生產負全面領導責任;2)貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度,結合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目個安全生產管理辦法,并監督實施;3)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查工作。項目副經理安全職責:1)堅持生產必須安全的原則,落實安全生產方針、政策和各項規章制度;組織制度定實安全技術措施,并經常督促檢查;2)協調安全保證體系中的重大問題,組織召開安全生產會議;3)實施現場管理標準化,操作現場工作環境不影響施工安全;4)組織管理人員進行安全規程和安全規章制度學習,組織安全設施的驗收。項目總工程師安全職責:1)組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對性的安全技術措施,并隨時檢查、落實。2)因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規定。3)參加安全生產檢查,對檢查中存在的問題,從技術方面提出整改意見。專安全員職責:A保證計劃中的各項安全技術措施的落實,參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收,監督檢查和指導操作人按章作業;B深入施工現場各作業,按規定認真監督檢查,掌握安全生產狀況糾正違章作業,消除不安全因素,如實填寫日檢表或記載所發現、處理的不安全問題;C檢查發現的不

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