危險源辨識、風險評價和風險控制管理制度.作程序程序描述：控制風險，首先要辨識危險源，評價其帶來危害的嚴重程度和可能性，判定其風險級別，據此考慮風險控制的措施及降低風險的優先順序。危險源的辨識：安環部負責組織制定危險源辨識計劃，對危險源進行辨識。在辨識危險源時可按以下單元或業務活動，辨識危險源工作區域內（外）的地理位置；生產過程或所提供服務的階段；計劃的和被動性的工作；確定的任務；不經常發生的任務。危險源辨識應全面、系統、多角度、不漏項，重點放在能量主體、危險物質及其控制和影響因素上，危險源辨識應考慮以下范圍：常規活動（如正常的活動）和非常規的活動（如臨時搶修等）；所有進入作業場所的人員（含員工、合同方人員和訪問者）；生產作業設施，如建筑物、設備、設施等（含部門所有或租賃使用的）。危險源辨識方法可采用詢問與交流、現場觀察、查詢有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表法、作業條件的危險性評價、事件樹、故障樹等方法。危險源分類按能量分類機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物因素、人機因素（生理、心理）。參照 《生產過程危險和有害因素分類代碼》，按導致事故和職業危害的直接原因（危害因素）分類。物理性危害、危險因素設備、設施缺陷；防護缺陷；電危害；噪聲危害；振動危害；電磁危害;運動物危害；明火；造成灼傷的高溫物質；造成凍傷的低溫物質；粉塵與氣溶劑；作業環境不良；信號缺陷；標志缺陷；其他。化學性危害、危險因素：易燃、易爆物質；自燃物質；有毒物質；腐蝕性物質；其他。生物性危害、危險因素：致病微生物；傳染病媒介物；致害動物；致害植物；其他。心理、生理性危害因素：負荷超限：體力過渡緊張、其他；心理異常情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他;辨識功能缺陷：感知延遲、辨識錯誤、其他；健康因素異常。行為性危害因素：指揮錯誤：指揮失誤、違章指揮、其他；操作失誤：誤動作、違章作業、其他；

監護失誤。參照《企業員工傷亡事故分類》，將危害因素分為類:監護失誤。參照《企業員工傷亡事故分類》，將危害因素分為類:物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災；意外墜落；坍塌；放炮；爆炸（分為火藥爆炸、化學性爆炸和物理性爆炸）；中毒和窒息；其他傷害。風險評價方法一根據事故后果的嚴重程度和發生事故的可能性來進行風險評價，其結果從高到低依次劃分為A、、、級共個級別。事故發生的可能性分為個級別：事故發生的可能性極大的為“可能”，事故發生可能性極小的為“極不可能”，介于兩者之間的為“不可能”。事故后果的嚴重程度分為3個級別：將會出現多人傷亡的為“嚴重傷害”，出現輕傷為“輕微傷害”，介于兩者之間的為“一般傷害”。后果和可能性的結合結果對應可得到風險級別:后果可能性極不可能不可能可能輕微傷害一般傷害嚴重傷害表中：級風險（不容許風險），即：事故潛在危險性很大，并難以控制，發生事故的可能性已極大，一旦發生事故將會造成多人傷亡的風險；級風險（重大風險），即：事故潛在危險性較大，較難控制，發生頻率較高或可能性較大，容易發生重傷或多人傷害；或者會造成多人傷亡，但事故發生可能性一般的危險以及粉塵、噪聲、毒物作業危害程度分級達I級者；級風險（中度風險），即：雖然導致重大事故的可能性小，但經常發生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發生的風險以及粉塵、噪聲、毒物作業危害程度分級達I、 級者或高溫作業危害程度分級達I級者；級風險（可容許風險），即：具有一定危險性，雖然重傷可能性較小，但有可能發生一般傷害事故的風險以及高溫作業危害程度分級達I、 級者或粉塵、噪聲、高溫、毒物作業危害程度分級為安全作業，但對員工休息和健康有影響者；級風險（可忽視風險），即危險性小，不傷人的風險。方法二定量計算每一種危險源所帶來的風險:事故發生的可能性：（）分數值事故發生的可能性完全可以預料相當可能可能、但不經常可能性小、完全意外很不可能、可以設想極不可能實際不可能暴露于危險環境的頻繁程度（）

分數值頻繁程度連續暴露每天工作時間暴露每周一次或偶然暴露每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見的暴露發生事故產生的后果（）分數值后果大災難，多人死亡災難，數人死亡非常嚴重，一人死亡嚴重重傷重大、致殘引人注目、不利于基本的健康安全要求危險等級劃分（）值危險程度大于極其危險，不能繼續作業一高度危險，需立即整改一顯著危險，需要整改一一般危險，需要注意小于稍有危險，可以接受風險定量評價在 分以上列為重大危險源，在分以上為需要重點控制風險。風險評價要聯系生產實際，參照以往的經驗和控制效果進行，即要分析可能發生的事故后果，更要實事求是地分析事故發生的可能性，還要考慮與需要采取措施的能力相適應，風險級別是綜合分析評價的結果。優先選用直接判斷法，也可采用作業條件危險性評價等方法。對下述情況可直接定位較高級別的風險：不符合職業健康安全法律、法規和標準的。相關方有合理抱怨或要求的。曾經發生過事故，現今未采取防范、控制措施的。直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控制措施的。風險控制策劃風險控制策劃包括：目標和管理方案；運行控制；應急程序；培訓；監測和測量。對應風險評價結果，策劃風險控制措施（見《風險控制措施策劃表》）。各單位將危險源辨識、風險評價及風險控制策劃的結果填入《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃信息表》中，由分公司統一匯總，組織核實、修改和確認，并報安環部備案，作為安全管理的重要依據。風險控制措施策劃表風險級別措施及時間期限不可容許風險只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。若即使以無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。重大風險直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應采取應急措施。應制定目標和管理方案降低風險。中度風險應努力采取措施降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并應在規定時間期限內實施風險減少措施，如現有條件不具備，可考慮長遠措施和當前簡易控制措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進行進一步評價以更準確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進的控制措施，是否需要制定目標和管理方案實施。可容許風險可保持現有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應考慮投資