項目組織機構第一節(jié)項目組織管理1、項目組織管理機構為確保本工程順利進行，組項目管理體系。為保施工質(zhì)量，組建質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行(GB/T19001:2000)標準，使施工質(zhì)量隨時處于監(jiān)控之中?為保證安全生產(chǎn)，組建安全保證體系。2、項目組織管理施工各管理崗位人員和專業(yè)工種全部持證上崗。工地組織由各工種技術人員組成的技術管理小組和質(zhì)量檢驗小組，對施工各工序進行嚴格管理，技術人員實行24小時輪流值班，使各工序施工都處于質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)之中。施工中將嚴格執(zhí)行公司全面質(zhì)量管理制度，設立施工質(zhì)量管理流程圖和工序責任表的指導施工。第二節(jié)項目機構人員職責1、項目經(jīng)理、運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針與目標管理。、負責組織策劃施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、項目施工方案。、執(zhí)行國家有關建筑的法令、法規(guī)及有關規(guī)定。、保證施工全過程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的全面落實。負責現(xiàn)場質(zhì)量全過程控制，對關鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控。對于測量放線、標高倒測項目經(jīng)理必須進行復驗，以保證該項工序的質(zhì)量要求。5）、做好自有隊伍、勞務分包隊伍及專業(yè)分包隊伍的施工管理工作。6）、明確項目部人員的職責分工，做好職責溝通、體系內(nèi)部溝通和與顧客、甲方、監(jiān)理和相關方的溝通。7）、負責項目基礎設施、相關設施和工作環(huán)境的控制與管理。8）、對過程質(zhì)量進行監(jiān)視測量、過程質(zhì)量檢查、對不合格品識別、控制，采取糾正和預防措施。9）、完善對新技術、新工藝、新材料的應用，加強學習，以確保工程質(zhì)量。10）、調(diào)動項目班子全員管理、全員核算的積極性與項目成員簽訂包保合同，提高全員風險競爭意識，形成項目責任體。2、副項目經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理做好有關的技術管理及相關的培訓工作。2、做好施工現(xiàn)場文明施工方案的編制與落實工作。3、參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計與落實工作。4、做好施工過程中的產(chǎn)品保護及落實工作。5、做好施工過程中的關鍵工序、特殊工序技術交底與落實工作。6、做好與顧客溝通、協(xié)調(diào)及有關事宜的工作。7、做好對不合格項糾正措施的落實工作。8、為防止不合格項的出現(xiàn)做好預防措施工作。9、在施工過程中協(xié)助項目經(jīng)理做好監(jiān)督檢查工作。3、安全項目經(jīng)理⑴負責本工程的具體安全生產(chǎn)工作。⑵認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持"安全第一、預防為主"的方針,以身作則,在安全生產(chǎn)的前提下,完成各項生產(chǎn)任務和指標。⑶對本工程各項工作經(jīng)常進行檢查、督促、落實、經(jīng)常深入工地了解各項制度的落實情況和安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。⑷組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患問題要立即組織分析,制定防范措施,并指定專人限期落實解決。⑸組織職工學習各項規(guī)章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。⑹對在安全生產(chǎn)上有貢獻的職工，要給予表揚和獎勵，對三違人員要給予處罰。⑺關心職工生活，不斷改善生活和生產(chǎn)條件,開展工程質(zhì)量達標和安全創(chuàng)水平活動,把建設標準化工地納入重要議事日程。⑻發(fā)生事故時，必須迅速趕到現(xiàn)場組織救援,并立即報告主管部門,事后要按照"四不放過"原則認真分析,總結教訓,制定措施。4、工長1）、在項目經(jīng)理領導下，對自行施工區(qū)域的施工技術，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、工期進度負直接責任。2）、負責在施工前依據(jù)施工圖紙、技術規(guī)范編制分項工程施工方案和工程施工所需勞動力、建筑材料、設備、工具、計量器具計劃并編制周、月施工進度計劃。3）、負責依據(jù)有效的設計圖紙、設計變更內(nèi)容、驗收規(guī)范和施工方案，精心組織施工。做好施工中抄平放線并做好施工技術復核和技術資料及施工日志的填寫，整理工作，及時提供給資料員保管。4）、負責對施工分包隊伍進行技術、質(zhì)量、計劃、安全、環(huán)保交底。并跟蹤檢查落實情況，負責自行施工區(qū)工、料、機各工序的穿插協(xié)調(diào)工作。5）、負責現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行。6）、工程竣工后，負責做好各分部、分項工程質(zhì)量的自檢，對技術資料和竣工圖標識的準確性、完整性和可追溯性負責。7）、按時完成領導交給布置的其他工作。5、安全員（1）配合項目經(jīng)理或棟號工長編制工程的安全生產(chǎn)方案。（2）負責對進入現(xiàn)場的施工隊伍和人員進行入場安全教育。（3）監(jiān)督安全施工方案的貫徹實施。對施工現(xiàn)場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關人員進行整改。（4）負責對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導。（5）對違章指揮、章作業(yè)和冒險蠻干現(xiàn)象進行制止、糾正和處罰。6、器材員（1）履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責。（2）依據(jù)承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、大型工具的總體預測分析。（3）編制材料及大型工具的進場使用計劃，并組織實施。（4）料具進場按平面圖堆放，做好標識、嚴格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。（5）加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。（6）嚴格執(zhí)行主要材料的限額領料制度。分項考核不超耗，帳物相符。7、質(zhì)量員（1）參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和編制，并督促落實。（2）負責協(xié)助工長做好工程質(zhì)量交底。配合項目經(jīng)理對項目管理人員和操作人員進行質(zhì)量教育，推動QC小組活動。（3）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項制度，貫徹質(zhì)量體系各項程序文件。落實項目質(zhì)量保證和預防質(zhì)量通病的各項措施。（4）及時準確地反映工程質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗評標準做好分項工程的質(zhì)量評定。（5）正確使用質(zhì)量否決權，對不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實復驗返修結果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。8、預算員：（1）根據(jù)施工圖紙，及時準確地編制工程預算書。（2）了解并掌握設計變更情況，及時編制補充預算書。（3）負責分包工程預算書編制及分包方預、結算的審核工作。（4）負責管理本項目的合同、預結算資料，做好臺帳記錄。（5）負責編制竣工工程的經(jīng)濟檔案，及時歸檔保存。9、資料員、檔案員（1）負責工程技術資料的收集、整理和保管，保證技術資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。（2）負責保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術資料整理完畢，裝訂成冊，移交有關單位和部門。10、機管員⑴、在項目經(jīng)理領導下對現(xiàn)場內(nèi)的全部機械設備的技術業(yè)務管理工作負責，負責機械使用和維護中的重大環(huán)境因素，重大危險源的識別和方案，并有針對的控制，對因此而產(chǎn)生的不合格項負責制定措施整改。⑵、負責對進入現(xiàn)場的機械、機具設備進行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機具、機械設備更要嚴格驗收，各種證明齊全有效，機械性能不合格不得使用，建立設備臺帳，記錄進退場時間。⑶、負責校驗設備各項裝置必須齊全有效，防止安全設置不合格的設備進場，機械設備要有統(tǒng)一標識牌，設備編號、崗位責任制、操作規(guī)程、操作人員必須持證上崗。⑷、負責對機械操作人員和維修人員的培訓，加強對運行和維修中安全技術操作規(guī)程和控制重大危險源及重大環(huán)境因素的監(jiān)督和教育，對上級部門檢查出的不及格項要制定出糾正措施和預防措施，整改要落實責任人，事后復查經(jīng)常巡查設備使用情況。⑸、按時完成領導交給布置的其他工作。11、實驗員⑴代表公司對所做的用于交貨檢驗的試塊代表性、合格性、正確性負責。⑵在現(xiàn)場實施技術監(jiān)督的管理職能，負責協(xié)調(diào)工地的各項工作。⑶對運至工地的砼質(zhì)量進行嚴格把關。.⑷及時準確傳遞工地有關信息。⑸負責對現(xiàn)場施主、技術、質(zhì)量、養(yǎng)護等問題的解釋、協(xié)調(diào)、處理、反映及報告。⑹服從安排，快速反應，堅守崗位，協(xié)調(diào)有力，指揮一致.⑺做好砼現(xiàn)場的運輸、澆筑、養(yǎng)護的質(zhì)量監(jiān)督工作，把好質(zhì)量關。⑻及時準確向有關部門提供工地現(xiàn)場進度、質(zhì)量、人員安排等信息.⑼控制好澆筑時砼的坍落度，當坍落度偏高可能影響質(zhì)量時，先征得部門部門負責人（或分管領導）同意，辦理退料手續(xù)，安排司機運回公司。及時向有關人員反映坍落度波動情況。⑽對看料人員指定車輛進行試塊制作，若不明確應及時與看料人員聯(lián)系確定。試塊制作應在攪拌車運送到交貨地點30分鐘內(nèi)完成，試樣應在卸料量1/4到3/4之間采取。⑴）試塊的插搗次數(shù)以達到密實為準。現(xiàn)場技術人員在制作試塊時，應注意砼的坍落度不宜過小或過大。（12）在制作泵送砼試塊時，應適當加大粗集料比例。（⑶試塊取樣制作及標識，應請甲方（監(jiān)理）、施工方參加。技術人員在試制作完成后，應會同對方做強度等級、工程名稱、制作日期標識。（⑷試塊表面要平整，應擱置于車輛、行人不易碰到的地方并蓋好，確保試塊完好。（⑸根據(jù)工地攪拌車卸料的快慢，應觀察現(xiàn)場施工速度、車輛運行時間等情況，及時反饋信息，協(xié)助調(diào)度好車輛。12、民管員⑴、在項目經(jīng)理領導下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責任。⑵、負責建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。⑶、監(jiān)督檢查勞務企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。⑷、負責建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。⑸、負責農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。13、電工工長⑴、按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。⑵、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。⑶、樹