第商業計劃書ppt模板（共12篇）

1、項目建設概述

2、項目概況

3、項目特色

4、項目發展方向

5、項目發展前景

6、目標市場及消費群體分析

7、藍藝空間的優勢

8、藍藝空間的企業文化

9、公司營運風險

10、公司合作收益分析

11、財務計劃

12、項目融資方案

1、項目建設概述

項目名稱:藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司

項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場總部

項目負責人：藍藝

項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店

項目總投資額：約50萬元

項目融資：社會融資30萬元以上。

項目建設期：建設融合期5個月。

2、項目概況

藍藝空間籌備于20**年6月，兩位合伙人于20**年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開業。

至今一年有余，其間相繼開設兩家分店，均由于非典和門面拆遷等原因關閉，現有一家直營店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來信為證)。

藍藝空間在發展過程中，受到眾多媒體關注，河北電視臺《時尚先鋒》欄目以專題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。

湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀注，《楚天金報》在本11月也進行了相關報道。

縱觀一年的發展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業知識，培養了兩位銷售對工藝品較為專業的銷售人員，藍藝空間籌辦人也經受了市場的洗禮。

藍藝空間在發展過程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個正規連鎖店的品牌形象，并制定了相關制度，如會員卡制度，不還價制度，積極注冊商標等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽。

3、項目特色

藍藝空間自從開業伊始，就受到社會的關注：開業僅一月，就受到湖北衛視新聞部采訪，以新聞形式出現在湖北廣大觀眾面前。

隨著時間的推進，很多朋友咨詢有關加盟事宜，由于當時藍藝空間成立時間較短，缺乏加盟店足夠的經驗和管理能力去發展加盟店，故屢次拒絕。

今年四月，河北衛視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當大的轟動，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯系，希望能加盟本店，合作開發。

藍藝空間之所以引起人們的關注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族文化的需求有關。

而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。

眾所周知，云南是一個旅游大省，也是中國少有的旅游強省，自然資源得天獨厚，也是中國少數民族居住最多的地區，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神秘的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關注。

就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優勢：工藝品多樣化、民族底蘊深厚、具備持續發展的能力。

4、項目發展方向

藍藝空間是以經營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新換代。

藍藝空間在成立五個月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請注冊商標，將于4月正式取得注冊商標證明。

加盟連鎖是藍藝空間未來發展的主要方向。

此外，藍藝空間通過客戶所提供信息，了解各地市場行情，在適當時候發展自己的直營店，以獲得更多利潤。

由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷點，在公司發展過程中，利用前期的原始積累和人才專業優勢，積極穩步做進出口工藝品貿易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫制品)，讓國外的人進一步了解中國的民族工藝品，同時也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。

5、項目發展前景

工藝品行業歷來是一個高利潤行業，但現今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個全國性的領導品牌。

當周圍居民的生活水平日益提高，外出旅游、時尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點綴時尚，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來消費的潛力。

具市場調查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業做得較為成功的企業。

成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發展加盟，而且向市場批發工藝品，形成了自己印巴文化的優勢。

鄭州雪狼湖通過四年的發展，不僅積累了大量的資產，而且也與今年年初正式開展全國加盟業務，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發店一家，另在西安、武漢各有一家批發店，此外，還有極少量加盟店。

通過對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場調查，我們發現了對方優勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來自于藏飾;另外，由于他們準備充分，而且原始積累豐富，在網站建設、工藝品專業知識、公司管理方面也有著較大的優勢。

藍藝空間的特色是銷售云南民族特色工藝品。

因其工藝品種類繁多，所以包容性較強，其中不乏藏飾,而藏飾在市場的價格價位較高，不是每個顧客都有購買能力，因此本部將其價格重新調整，有高有低，高低互補，適應多種顧客需求。

綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學習其先進工作、管理和市場經驗，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業文化。

6、目標市場及消費群體分析

藍藝空間民族特色工藝品的市場定位在大中型城市以及收入較高的沿海縣級以上城市，據一年的經驗及市場調查顯示購買工藝品的消費人群主要有四類：①喜歡旅游的女性20~~28歲，有一定的購買能力，占購買力的15%;②一些時尚、年齡在16~~23的女孩，占購買力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。

綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費能力強，回頭率較高，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經成為朋友。

7、藍藝空間的優勢

藍藝空間經過一年發展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創始人也得到了市場的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛煉。

藍藝空間的團隊：

創始人之一藍藝，專科學歷，工商管理企業專業，二年半云南工作背景，喜歡民族工藝品并熱忠于市場營銷及工商企業管理工作，曾經做過直銷業務員，研究連鎖行業三年有余，針對工藝品行業連鎖有獨到見解，接受新事能力較強，勇于創新，性格堅定;員工雷某，女性，中師畢業，喜歡民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有經驗，曾經做過文員。

有沿海大公司工作經歷，具有較強的學習能力和新事物接受能力;余某，女性，湖大導游系畢業，做過導游以及工藝品銷售，喜歡工藝品，在銷售大件工藝品有一定經驗，自主創新能力較強;沈某某，昆明人，中專畢業，現在麗江負責一家小店，專為藍藝空間采購云南民族特色工藝品，勤奮上進。

藍藝空間云南特色工藝品的前期市場準備

藍藝空間在發展中一直以一個正規連鎖店的形式來嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價制度，會員卡、貴賓卡制度，免費包裝制度，三天內包退，七天內包換的售后承諾。

為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網站上設立網頁，億隆卡在本部使用享有折扣優惠。

為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進行民族工藝品的免費宣傳活動。

為了加快藍藝空間的發展，藍藝正積極搜集民族工藝品有關背景資料，準備做一個較優秀的網站，供喜歡民族工藝品的朋友網上購買工藝品，交流旅游心得。

為了方便一些喜歡云南風情的朋友去云南旅游，本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創立。

藍藝空間已經于去年七月正式申請注冊商標，即將于今年四月正式拿到商標證明，方便做全國連鎖(申請商標需一年時間，沒有商標是不可能合法做全國市場連鎖的)。

藍藝空間地處武漢，交通方便，開設公司費用較低(武漢寫字樓價格在全國同等規模城市來說相當低)，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經物色到一名曾經做過全國招商工作的職業經理人做業務指導。

8、藍藝空間的企業文化

藍藝空間是一家以經營云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實的價格進入千家萬戶，最終讓人們在自己的家門口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創立!在日常經營管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個原則，以誠實守信求發展。

“藍藝空間”品牌的由來：“藍”體現了大自然的本色，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個與藝術品有緊密聯系的小店;“空間”這是一個不分個人、家庭、公司而共有的聚集場所。

“藍藝空間”的組合與現實中店里的原木裝飾相結合，給人以回歸大自然的靜謐，清新之感。

“藍藝空間”商標特征：“藍藝空間”主要由文字商標和一只會飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以優雅的隸書表現;會飛的蝴蝶象征著藍藝空間的活力，以一種動感的形式體現出藍藝人追求理想，發展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!

“藍藝空間”商標的基色-----藍色，既與商標本身的“藍”相呼應，又讓人聯想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。

藍藝空間的口號------為您的空間添色彩!

9、公司營運風險

有投資就有風險，盡管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場并無現成經驗，只有一步一個腳印向前推進。

綜合目前現存的情況分析，藍藝空間存在三個軟肋，如果在未來公司發展中能順利解決下述三個問題，那么，藍藝空間發展的風險就降到了最低。

一、人員問題：一個好的項目需要一個好的團隊去運作，目前藍藝空間由于店小，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業經理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。

民族工藝品是一個專業性較強的行業，對人員的素質要求較高，所以在未來的發展中，能否找到一個合適團隊是關系藍藝空間發展的大事。

二、資金使用問題：由于民族工藝品連鎖并無現成經驗，故在資金使用方面只有本著開源節流，謹小慎微進行。

在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開支，減少不必要的浪費。

在貨物飾配中心方面，進貨要有眼光，加大采購量，降低進貨成本，增大貨品的周轉率。

三、企業管理人員和投資方或者股東之間對企業未來發展理念有差異，導致管理層不合，形成人為的爭斗，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進而造成虧損。

10、公司合作收益分析(略)

11、財務計劃

公司的核心管理是財務管理，資金的合理使用直接關系到一個公司是否正常健康發展。

為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：

一、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬元的有限責任公司，以展示實力，樹立形象。

a、注冊公司費用3000元。

b、租一間80~100平米寫安樓月費用需1200~1500元，(武漢市寫字樓價格最低在15元每平米。

c、辦公設備需至少兩臺電腦，一臺傳真機，費用在10000元。

辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。

(如形象圖，公司精神展示等)

d、人員招聘費用為1500元。

公司需一名財務，一名經理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數名接待人員。

月最低費用9000元。

綜上以公司為五個月的建設磨合期，上述費用需8萬元。

二、公司日常管理以及稅收，招待，廣告費用。

a、工商稅務每月以1000元計。

b、廣告費用需預算5萬元，

c、招待費用月需800元。

綜上分析，此項需6萬元(以五個月計)

三、為做全國連鎖，方便品牌運營，需成立一個網站及飾配中心。

a、飾配中心需配貨8萬元

b、建立專業網站，需費用3000元

c、建立適合藍藝空間運行的軟件需元。

此項費用需要8.5萬元。

四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個直營店，此項費用為8萬元：

a、前期市場調查費用2023元。

b、門面轉讓費用30000~40000元，

c、店面裝飾費用20230元。

d、工藝品費用20230~30000元等。

上述費用統計結果表明，30萬元資金是使藍藝空間啟動全國市場并作連鎖的必須資金。

12、招商計劃書

三年內把加盟店做到300家，從數字上看很有難度。

但從市場營銷角度來看，這只是一個過程，只要策略得當，是會很容易實現的。

中國目前縣級以上城市有近2023個，考慮1000個縣城不適合做連鎖，也有近1000個城市可做，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經濟發達，部分鄉鎮亦可開設加盟店。

如果做得順利，加盟數量翻番亦有可能。

藍藝空間連鎖成功與否，關鍵在于如何讓我們的加盟店確實賺錢。

良好的口碑宣傳，加上適當的媒體宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時日，藍藝空間一定能順利走向全國。

為了便于招商，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬元以上;②標準店，總投資在4~8萬元;③普通店在2---4萬元以上。

豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經濟發達及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經濟城市，如武漢，沈陽、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。

全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無獨立的人事財務權;同理成立華東(上海)，華南(廣州)負責各自片區，分區域招商管理。

②由公司賣斷某省或某市的省級或市級代理權，讓各分代理商去招商加盟。

③第一種和第二種方式結合運用發展。

本部初步計劃，第一年在全國發展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。

成立公司的第一年，首先穩定好武漢市場，做好人才培訓，以邯鄲現在加盟店為突破口，爭取在河北開設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。

為節省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。

12、項目融資方案

項目融資目的

藍藝空間為了進一步開發民族工藝品，走連鎖化，規模化，品牌化道路，特向社會招融資，以求在最短時間進入并占領市場，力創民族工藝品第一品牌。

項目融資對象

藍藝空間融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低于20萬，有市場連鎖經驗尤佳;公司要求不低于30萬實際資金。

上述對象均要求能投入人力，并要有志于把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望。

合作方式

如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司股份的X%(注，本部是以兩人合伙方式經營);如對方以個人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司X%股份。

公司的組織

未來公司組織嚴格按公司法執行，成立一個以董事長為首，以總經理負責全面日常經營運作的現代化企業。

融資計劃書目錄【2】

一、公司介紹

二、項目分析

三、市場分析

四、管理團隊

五、財務計劃

六、融資方案的設計

七、摘要

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

2、公司現狀

在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。

如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。

如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產生重要的影響。

如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。

如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業績

對于開發企業而言，以前做過什么項目，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那么對于其執行能力就會得到承認。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。

最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。

這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項目分析

1、項目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業類型、工程進度等，都是房地產開發的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。

需要復印件。

4、資金投入

自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位

指項目的市場定位，包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客戶群等

6、建造的過程和保證

項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。

而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經濟分析

房地產是一個區域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。

而表征一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。

2、房地產市場的分析

房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。

簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。

復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。

4、未來市場預測及影響因素

未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

四、管理團隊

1、人員構成

公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。

如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結構

企業內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規范性

管理制度，管理結構等的評價。

可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項

對于企業產生重要影響的需要說明的事項。

五、財務計劃

一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。

本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。

資金的來源和運用等內容。

其中，對于企業自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

1、融資方式

(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的`方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。

這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風險投資協議書

A、對融資方的債務債權進行核查確認

B、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。

C、在有關管理部門辦理登記手續

(2)債權融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。

(4)房地產信托融資

(5)多種融資方式的組合

在不同的時間階段用不同的融資方式。

在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。

2、融資期限和價格

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)

對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

C、破產風險

D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險

E、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。

風險化解方案

A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

B、投資方對融資方的項目進程進行監控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

C、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。

4、退出機制(絕大多數的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)

A、股權方式融資的退出

項目進行中投資方退出;

項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;

B、債權方式融資退出

項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;

項目完成投資方退出，按時還本付息;

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。

而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。

6、對房地產行業不熟悉的客戶，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。

報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

篇8：食用菌商業計劃書ppt第一部分摘要

中國已知的食用菌有350多種，其中多屬擔子菌亞門，常見的有：香菇、草菇、蘑菇、木耳、銀耳、猴頭、竹蓀、松口蘑(松茸)、口蘑、紅菇和牛肝菌等;少數屬于子囊菌亞門，其中有：羊肚菌、馬鞍菌、塊菌等。

上述真菌分別生長在不同的地區、不同的生態環境中。

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務說明

第二部分食用菌產業市場分析

從整個發展趨勢看，將來的菌業可能成為一個獨立產業.從大農業的角度來看，將來要分為植物類，動物類和菌類.從食用菌價值上來看，食用菌將成為第三世界主要蛋白質的`來源.如風尾菇和牛肉，豬肉含的各種成份基本相似.從銷售情況看，食用菌的銷售量大幅度增加，如日本近消費量增加了223倍.因此而言，食用菌前景廣闊，發展空間很大.加之地方各級政府重視，栽培原料豐富，技術容易掌握，未來的食用菌產業將成為一個獨立的產業，成為廣大農民朋友脫貧致富的好項目.

一、食用菌產業行業發展現狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、小結

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構

三、管理團隊介紹

第四部分產品介紹

采用孢子分離、組織分離和基內菌絲分離等方法分離培養而獲得的純菌絲，經過原種的擴大培養和母種、栽培種的制作，即可作為食用菌生產用的菌種。

一、產品介紹

二、產品的新穎性/先進性/獨特性

三、產品的競爭優勢

第五部分研究與開發

一、已有的技術成果及技術水平

二、研發能力

三、研發規劃

第六部分產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第七部分市場營銷

一、企業發展規劃

二、營銷戰略

三、市場推廣方式

第八部分融資說明

一、資金需求及使用規劃

(一)項目總投資

(二)固定資產投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息)

(三)流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權利

四、資金退出方式

第九部分財務分析與預測

一、基本財務數據假設

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現金流量表

3、計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期)

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務評價結論

第十部分風險分析

一、風險因素

二、風險控制措施

篇9：食用菌商業計劃書ppt一、食用菌深加工商業計劃書助力企業騰飛-項目總論

1、項目背景

2、可行性研究結論

3、主要技術經濟指標表

4、存在問題及建議

二、食用菌深加工商業計劃書助力企業騰飛-項目建設背景及必要性

1、項目提出的背景

2、項目發展概況

3、投資的必要性

三、食用菌深加工商業計劃書助力企業騰飛-項目市場預測與建設規模

1、市場概況

2、市場預測

3、營銷戰略

4、產品方案和建設規模

5、產品銷售收入預測

四、建設條件與場址選擇

1、建設條件

2、場址選址

五、食用菌深加工商業計劃書助力企業騰飛-項目工程技術方案

1、項目組成

2、生產技術方案

3、總平面布置和運輸

4、土建工程

六、節能節水與環境保護

1、節能及節水

2、環境保護

七、勞動保護、安全衛生、消防

1、勞動保護

2、安全衛生

3、消防

八、企業組織和勞動定員

1、企業組織

2、勞動定員

3、員工培訓

九、項目實施進度安排

1、工程項目管理

2、項目實施進度

十、食用菌深加工商業計劃書助力企業騰飛-項目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、投資使用計劃

十一、食用菌深加工商業計劃書助力企業騰飛-項目財務分析與敏感性分析

1、生產成本和銷售收入估算

2、財務評價

3、不確定性分析

4、敏感性分析

十二、社會效益分析

1、社會效益分析

2、項目與所在地區互適性分析

十三、風險分析

1、風險類別

2、風險應對措施

十四、可行性研究結論與建議

1、結論

2、建議

附件

1、項目承辦單位營業執照、法人證書復印件

2、當地規劃、國土、環保等部門關于項目的支持文件

3、查新檢索報告

4、檢測報告

5、相關知識產權、專利技術復印件

6、自有資金存款證明

7、相關銀行貸款承諾

8、其他相關證明材料

9、項目財務分析報表

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獸藥生產基地建設項目可行性報告

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篇10：商業項目合作計劃書ppt一、公司介紹

1、公司簡單介紹

山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。

公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。

產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。

公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。

產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。

2、公司現狀

經過數年的發展，新公司煥發出勃勃生機。

截止20xx年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。

今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3、歷史沿革

公司的前身是長治清華機械廠。

長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業，全國152家保軍企業之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一，全國質量效益先進企業，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。

清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力，沿著軍民結合的發展道路，不斷進行技術創新，優化產品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。

永騰建材正是其大力發展的民品之一。

20xx年經改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

4、資信程度

“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關標準要求。

產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。

產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。

二、項目分析

1、項目基本情況

該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協議，20xx年7月[WwW.NIUBb.NEt)開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。

20xx年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。

目前，公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。

2、資金投入

2大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規范就可以。

3、市場定位

基于“永騰”品牌在業界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是1個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。

目前，“永騰”管業在秉承質量優勢的同時，進1步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做1個中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。

三、市場分析

1、公司所處行業格局與趨勢

公司是一家集生產、銷售、研發為一體的大型塑料建材企業。

公司自成立以來一直致力于環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對于環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。

另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

經歷了12、13、數大城市的洪澇災害，市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮污水處理及再生利用設施建設規劃》，規劃到全面建立地下水環境監管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規劃建設15.9萬公里污水管網，在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮污水管網總長度將達32.7萬公里。

今年6月份，國務院辦公廳印發《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網改造，在3六個城市開展地下綜合管廊試點，用時間完善城市地下管線體系。

從政策規劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。

2、房地產市場及建材市場分析

管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。

近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。

與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。

此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入1個快速發展的黃金時期。

3、競爭對手分析

公司目前長治市場管材企業主要的競爭對手是日豐管業、金德管業、聯塑管業、偉星管業和中德集團。

日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。

永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業則是管材，面對中德管業的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業的低價位與其抗衡。

4、未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。

從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的`空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

四、管理團隊

1、人員構成

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構成情況如下：

專業類別人數占比(%)教育類別人數占比(%)

管理人員3014.56本科及以上167.77

生產人員11857.28大專4320.87

技術人員104.85中專及高中11153.88

銷售人員4823.3其他3617.48

合計206合計206

(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2、組織機構

(1)領導機制

公司實行董事長(會)領導下的公司總經理團隊負責制。

總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊)。

(2)組織機構

公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共七個部門，在總經理的領導下開展工作。

3、管理規范性

公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規范化、正規化。

五、合作前景

1、永騰與惠豐合作的優勢

永騰的優勢：

(1)管材專家。

清華永騰20xx年建廠，投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。

(2)市場優勢。

在山西省尤其是在長治及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用戶點名用永騰產品。

(3)品牌優勢。

多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。

惠豐的優勢：

(1)現成的銷售渠道。

(2)資金實力。

(3)國有背景。

惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。

2、合作前景

永騰管業與惠豐型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。

兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售五個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。

二零**年七月二十日

篇11：年度計劃書ppt企業年度營銷計劃書模板

名稱××企業200×年年度營銷計劃書受控狀態

編號

執行部門監督部門考證部門

一、企業經營環境分析

(一)本企業所在行業發展態勢分析(略)

(二)本企業產品關聯行業發展態勢分析(略)

(三)本企業產品市場發展態勢分析(略)

二、SWOT分析

經過上述企業面臨的經營環境

結合我部門對企業整體營銷環境、營銷狀況的分析

得出如下表所示的結論

企業SWOT分析表

項目分析結果

優勢

(Strengths)1.本公司產品品質及現有產品口味經過兩年多的調整、探索已獲得消費者的認可

2.公司本年獲得的諸多殊榮

擴大了企業社會形

有利于企業產品形象的提升3.公司幾百畝極具天然優勢的種植、生產基地

是提供充足優質產品的有力保

劣勢

(Weakness)1.高成本產品包裝材料使得產品成本居高不下

對企業良性運營帶來難度2.產品包裝設計的美觀度和包裝工藝的完美度不夠

影響產品形象

機會

(Opportunities)1.政府對農業產業化的高度重視、對企業的支持為企業發展帶來更好的機遇

2.消費者對健康的重視為本公司××菌類食品的發展提供了商機

威脅

(Threats)1.×類食品市場的潛能巨大

進入的競爭者越來越多

競爭程度加劇2.前兩年的不良運作

員工的流失等從某種程度上給企業形象帶來影響

同時也導致公司資金鏈吃緊、營銷網絡滯后等現象綜上所

如何充分利用公司產品優勢及其他資源優勢

正確對待成本、資金等方面的劣勢

有效地快速地推廣公司與產品

在競爭激烈的市場中站穩腳跟應該成為本年度重要的工作內容

三、200×年年度目標

(一)年度營業目標

1.銷售目標

200×年度總銷售目標為萬元

分解到各季度的銷售目標如下：①第一季度

實現銷售收入萬元;②第二季度

實現銷售收入萬元;③第三季度

實現銷售收入萬元;④第四季度

實現銷售收入萬元

2其他目標

①根據××類食品向中高檔發展的市場趨勢

制定價格穩步提高策略

保持××類食品的價格領導地位

擴大渠道

開發售點

提高產品、售點的鋪貨率

②通過市場促銷刺激消費者購買欲望

推動經銷商進貨

提高我公司產品的市場占有率

③利用公司的市場工具和資源

采取分品類、分包裝的產品推動策略

④在市場必需的前提下

合理安排、使用市場費用

以達到提高企業利潤的目的

(二)營銷網絡建設及拓展目標

1總體思想

大力建設銷售網絡

開發省內、省外一二級市場

實現計劃銷量目標

力爭超額完成任務

2年度目標市場拓展計劃安排

銷售部將充分利用4月份的××糖酒會招商機會

拓展更多市場

具體的市場拓展計劃如下表所示

年度市場拓展計劃安排表

時間重點拓展目標市場

第一季度四川、上海市、浙江省、江蘇省、廣東省、山東、重慶市、湖南

第二季度陜西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等

第三季度細化上述區域市場

根據網站等方式宣傳后的客戶咨詢情況拓展其他區域市場第四季度細化上述區域市場

進一步加強與經銷商及客戶的關系

同時開拓其他區域市場

3.銷售組織建設

(1)建設思路與目標

①逐步健全經銷商助銷系統

使市場更具可控性和有效性

②逐步完善人員薪資、績效體系

加強人員培訓

提高控制市場終端的水平

③加強與公司生產、物流、財務、行政等部門的協作

(2)擬建銷售組織結構

擬建的銷售組織結構

如下圖所示

①市場監察與市場策劃目前合二為一

視實際需要分設

②鑒于目前我公司處于發展階段

省區經理以下人員暫不設置

視市場運營狀況及利潤狀況而逐步設定

③各級職位的具體薪資結構與總經辦、人力資源部詳細討論后確定

建議不低于同行

以達到吸引人才、穩定團隊的目的

4塑造品牌形象

通過統一的形象宣傳

塑造“×××”專業形象

逐步深入消費者心中

最終達成“××類食品代表”的愿景

具體工作事項包括以下幾方面

(1)專業CI(CorporateIdentity)設計

通過專業的CI識別系統

尤其是VI(VisualIdentity)識別系統的設計

有計劃地向公眾展示企業及品牌特征

使公眾對我公司及品牌有一個標準化、差異化、美觀化的印象和認識

更好地提升本公司的經濟效益和社會效益

(2)宣傳用品配置

在統一VI的前提下

配備產品招商手冊、形象促銷臺、宣傳海報、免費品嘗品等必需的市場宣傳物料

并通過合理的發放與使用以達到更好地宣傳企業及品牌的效果

(3)網站建設

在短期內完成本公司網站的建設

以達到更好地宣傳企業與品牌形象的目的

同時與××網站、×××網站等商洽廣告宣傳事宜

四、公司年度營銷策略

(一)產品發展策略

由于公司前期在產品發展上沒有統一規劃

使得產品的研發在不同程度上帶有隨意性與偶然性

缺乏科學性

而目前市場競爭越發激烈

因此在以后的產品開發上

一定要使用科學的方法

通過市場調查及諸多測試手段

以保證產品自有的生命力、銷售力

在營銷策略上也要注意各系列產品的差異化

在市場上互為補充

1.A類產品營銷策略

結合我公司目前的實際資源

在現有產品的四個系列中

著重推廣前兩個系列

此外

在包裝上也要做到以下幾點

①瓶裝系列產品需在包裝上進行美化

使其終端陳列更醒目

②袋裝系列產品的規格需進一步細化

以滿足不同區域市場、不同渠道的需求

同時也要美化其包裝

使得產品形象更趨高檔化

③適時開發散裝稱重系列及餐飲專供包裝

2.B類產品營銷策略

今年底新推出的×××系列產品雖是一次大膽嘗試

但其極有可能成為產品組合中的一個亮點

市場潛力巨大

200×年度值得繼續投入

同時美化包裝

細化規格

乃至開發新品種以滿足不同區域市場、不同渠道的需求

(二)產品價格發展策略

1.各系列產品的具體價格詳見《××公司產品價格表》

此價格體系若經市場測試

需結合區域市場做調整

將視實際需求

經討論后做出相應調整

2.產品價格的基本思路為：在全國統一經銷價(含稅到岸價)的基礎上

視具體情況給予不同的返利及市場支持

額度分別為3%～6%、7%～10%;建議全國統一零售價

但不做硬性要求

但市場監察人員要及時了解市場

避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為

(三)經銷渠道發展策略

結合公司目前實際情況

我們應選用可控性經銷模式

以減少公司資金壓力并增加市場操控性

具體又可分為以下幾種類別

①終端渠道商

指擁有現代A、B、C類終端網絡的客戶

②流通渠道商

指擁有批發網絡的客戶

③餐飲及其他渠道商

指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶

其中

各類客戶都可能擁有其他類別客戶的銷售渠道

因此在具體操作時要視實際情況而定

在每一個城市可以選擇擁有全渠道的一家經銷商

也可以選擇幾家分別擁有不同渠道的經銷商

(四)營銷推廣組合策略

根據本企業產品特點

200×年度我公司將針對市場狀況

在營銷推廣上靈活地做出市場反應

并落實以下四個層面的工作

1.針對消費者

①為了能靈活地做出市場反應

這一層面的政策由經銷商來操作

②公司計劃只在全年各大節慶做全國性的形象推廣活動

具體計劃及方案由市場策劃來制定

2.針對終端商

主要針對流通渠道的終端零售商

具體政策的制定要與經銷商的政策一起考慮

3.針對經銷商

在當前采用的可控性的經銷商模式下

所有的市場推廣只有充分考慮了經銷商的利益

市場才能真正得到良性發展

這兩個層面的市場政策基本體現在《“××”招商政策》里

但在具體執行過程中將根據具體區域做適應調整

4.針對營銷人員

營銷人員的提成雖在整個薪資體系中已得到體現

但為了保證某一專案得到有效落實

故單獨設立獎勵政策

具體由市場策劃在推廣專案附件中體現出來

五、200×年度營銷行動計劃

(一)銷售活動計劃

1.既有銷售網絡的調整

①200×年4月至5月

完成省內既有網絡的調整

包括協調合作方式、重新開拓經銷商

具體分為××市區及二級市場兩個部分

由城市經理及市內經理兩位人員分別負責

②其他省市既有網絡將視實際情況做出調整

原則是向現有政策靠攏

時間與下面的各城市開拓計劃同步

具體由相應區域的'省區經理負責

2.省外區域市場的開拓

健全營銷網絡具體由各省區經理負責跟蹤落實

市場拓展時間安排如下表所示

省外區域市場開拓計劃表

時間計劃拓展省區

200×年4月上海市、廣東省、四川省、重慶市

200×年5月遼寧省、浙江省、湖南省