項目工程計劃編制指引目的作為項目工程順利操作的前提保障，相關部門配合的依據，工作交接的時間基準和公司計劃考核的依據，使計劃具有可行性，對工作進行前瞻性控制。范圍各工程項目的施工總進度計劃公司所有項目施工過程的工程進度管理。職責營銷策劃部編寫項目發展計劃；項目經理部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；設計管理部編寫：項目出圖計劃；工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；成本管理部編寫：項目材料限價計劃。各相關部門對有關計劃進行會審。內容項目開發POM進度計劃的編制項目單項和項目分期總進度計劃的編制編制的依據：公司年度經營計劃編制的原則：在滿足公司經營計劃要求，滿足質量目標的前提下，計劃要可控、可行并力爭準確、避免盲目編制。編制的重點：預估工期、設立里程碑節點。為后續工程創造條件。編制的過程：■工程主管制定編寫計劃，通盤考慮工程建設管理重點一一預控單體工期節點、預控配套工期節點、預控園林圍合工期節點。指定編制人員、編制范圍。明確計劃編制工作完成時間。■工程組專業人員根據編制計劃要求編制專業工程進度計劃。依據圖紙和政府有關部門的規定、經驗等具體編制。■單項計劃完成后由工程主管組織匯總和討論并調整計劃。計劃調整是為了項目的整體操作符合公司經營計劃要求，為此，項目工程團隊內單項計劃負責人之間應達成必要的妥協和支持。■調整后再次確認，形成單項計劃并最終形成項目進度總計劃。4.1.2.支持條件計劃的編制編制的依據：項目單項和項目分期總進度計劃編制的原則：計劃合理、要求明確、時間清楚、責任到人、達成共識。編制的重點：認真計劃，避免漏項。細分工作，便于操作。控制時間，保證進度。跟蹤計劃，督促落實。編制的過程：■工程主管和工程管理部、設計部溝通確定采購框架和重要圖紙需求計劃，對設計采用的部品設計，及時納入到采購框架中。對計劃編制提出明確標準，確定編制人，明確計劃編制完成時間。■工程組專業人員根據工程進度計劃和工程主管的要求詳細編制各項支持條件計劃。■工程主管組織對支持條件計劃進行討論，找出其中的不足進行修改和完善。完成后的計劃抄送相關部門確認和明確責任人，對有爭議的計劃組織專題會討論，重新確認和調整計劃（包括相關聯的工程計劃）。■部門領導簽字確認，計劃完成，項目跟蹤落實。形成項目開發POM進度計劃并執行把經過關聯調整的有明確執行人和責任人的工程計劃和支持條件計劃融為一體，就形成了項目可操作的POM計劃。項目工程主管要督促項目各專業工程師執行工程計劃和跟蹤支持條件完成情況，有問題及時解決處理，并協調溝通。項目各專業工程師通過管理監理、承建商和供應商保證工程計劃順利執行，同時督促相關部門責任人落實支持計劃，有問題不能解決要向項目工程主管匯報。編制項目年度資金計劃配合財務部編制年度項目工程資金預控計劃在公司經營過程中為控制資金成本合理調動及組織資金，保障工程順利進行，通常在項目開始階段或年末要求項目部根據項目開發POM進度計劃提供年度的資金計劃。工程組要向項目成本提供項目工程詳細的工程計劃。其中工程項目要完備、時間控制要合理、采購項目要齊全。成本組根據財務提供的標準電子資金模板、工程計劃預測資金并填寫項目年度資金預控計劃。編制項目工程月度資金計劃根據年度資金計劃，工程進度，工程計劃，合同付款約束條件，編制月度和三個月滾動資金計劃。專業工程師根據負責的工程范圍進行合同管理，合同中的資金支付約束條件和額度是合同管理的一項重要內容。專業工程師要利用MICROSOFTEXCEL及時分類合同并把合同中每次的付款條件和額度摘錄下來，建立個人資金計劃檔案。及時補充新合同資金內容。及時把付款情況用顏色和日期標注出來。編制項目工程技術管理計劃對項目的質量、進度進行有效地控制，做好項目經理部的技術支持，為控制質量并規避質量風險打下基礎。為進度計劃執行提供保障。并與項目成本相結合工程主管邀請相關人員對專業匯總的審圖意見進行研討，重大技術方案和工藝不清問題單列，質量控制難點問題單列，對設計有意見問題單列。工程主管對以上單列問題進行確認，并從質量、進度和工程成本角度出發規劃解決問題方向。現場如發生重大質量問題或其它疑難問題，在設計院、施工單位表示無法處理或無相關經驗時，項目經理部提出申請，經工程管理部確認后組織公司各專業委員會進行處理。項目工程師根據專業問題和工程主管的要求編制解決問題的時間表，并日常匯報進度。協調計劃的編制范圍：甲委工程及甲供工程，如進戶門、窗、電梯、鐵藝、外墻保溫等目的：通過前期介入，要求進場時間更好的加強現場各施工單位之間的配合，保證工程預期目標的實現。內容：計劃的分類發展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。項目總施工進度控制計劃：初步設計或規劃批準后由項目經理部在項目發展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場、基礎驗收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。4.5.3.階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃：由項目經理部根據項目發展計劃及施工進度控制計劃分批提出。計劃編制依據項目總施工進度控制計劃：規劃設計或初步設計；項目發展計劃；工期經驗資料（應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規，當地政府部門辦事效率等進行編制。階段性施工進度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設計劃；建設地區原始資料（水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等）工程概算和預算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。出圖計劃：根據項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。分包商進場計劃：根據總施工進度控制計劃進行編制。樣品確認計劃：根據施工進度控制計劃；設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。甲供材料進場計劃：根據施工進度控制計劃；施工合同編制。資金使用計劃：根據施工進度控制計劃及成本指導書編制。甲供物資采購計劃：工程管理部根據項目經理部編制的甲供物資進場計劃，樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。工程分包計劃：工程管理部根據項目經理部的分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。4.7.編制步驟項目總施工進度控制計劃研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計劃要求，分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解全分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。根據發展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續時間；科學安排各項工作之間搭接關系，繪成橫道圖或網絡圖。檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。階段性施工進度控制計劃熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。計算工程量，確定各項工作持續時間。合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根據建設計劃的工期要求進行優化。施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃要根據項目總施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工準備需用的時間。甲供設備材料進場計劃編制一般依據施工進度控制計劃。編制甲供材料進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力，適當提早進場。工程管理部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續工作的安排。在排計劃時應注意提前考慮。工程管理部根據《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關圖紙的要求。設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。進度計劃的會審制度《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，項目經理部必須組織計劃會審會議，設計管理部、工程管理部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報工程總監批準。《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，項目經理部