1、固定財富購置流程1.1固定財富估量審批流程圖開始各部門年初編制本部門年度固定財富購置計劃

推行結(jié)束YN審查總經(jīng)理Y重新提N交計劃審查購置計劃：固定財富名稱、綜合辦匯總后召開型號、生產(chǎn)廠家、詳盡配置、公室經(jīng)理辦公會購置的數(shù)量、單價、金額1.2請購審批流程使用部門、辦公室、財務(wù)部共同保留開始可否為Y使用部門估量內(nèi)N估量外財富購置申請報告重新提出申請

結(jié)束購置Y固定財富購置申請單總經(jīng)理審批N辦公室匯簽財務(wù)部1.3、購置流程購置相關(guān)信息在公司內(nèi)部公開購置小于開始采買人員30萬元大于公開招標(biāo)結(jié)束等于招標(biāo)文件備案商務(wù)部1.4、查收流程采買人員開始辦公室使用部門1.5、登記流程開始查收后一周內(nèi)持聯(lián)使用部門合查收單辦理固定財富卡片登記手續(xù)

辦理退換、索賠、拒付購入的固定財富財務(wù)部辦公室

結(jié)束NY查收計提折舊登記固定資產(chǎn)卡片貼標(biāo)簽

辦理報銷手續(xù)辦公室固定資產(chǎn)臺賬結(jié)束辦公室、財務(wù)部、使用單位保留2、固定財富使用流程2.1、盤點盤點流程財務(wù)部開始由企管部牽頭辦公室進(jìn)行盤點盤點財富使用部門

帳外財富做財務(wù)部入賬盤贏辦理閑置財富擬定處結(jié)束對責(zé)任人追查明情況理計劃究賠償責(zé)任發(fā)現(xiàn)的盈虧提出處和財富損毀總經(jīng)理審批理建議查明原因2.2、維修流程固定財富在使使用部門用過程中需增加器件或維修開始

N審批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)Y提出申請辦公室一致編制花銷估量相應(yīng)憑證、賬財務(wù)部薄的辦理工作辦理固定財富卡組織進(jìn)行升級或修片和固定財富實理并擬定詳盡承辦物賬的改正部門和責(zé)任人結(jié)束2.3、內(nèi)部調(diào)撥及借用流程重新提出申請財務(wù)部部門間調(diào)固定財富內(nèi)部劑使用固調(diào)劑通知單定財富需求部門辦公室部門間臨固定財富內(nèi)部開始時借用固借用通知單定財富借用人和本部交出方

對賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整Y簽字主管領(lǐng)導(dǎo)審批NY對固定財富臺賬和固定財富管理卡片進(jìn)行調(diào)整結(jié)束iaozheng辦公室備案門經(jīng)理簽字部門經(jīng)理重新提出申請

審批N

Y

借出方財富管理員對借出的固定財富進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)借出財富的回收。2.4、固定財富租借流程、外面租借流程重新申請無特別情況不辦辦理正式理出租手續(xù)執(zhí)行租借協(xié)議辦公室N10萬元貴Y借出部門提出借出申請分管領(lǐng)審批辦公室結(jié)束重設(shè)備導(dǎo)開始依照租借協(xié)實物數(shù)借入部門提出借入申請議進(jìn)行盤點量臺賬重新申請3、固定財富閑置辦理流程3.1、封存及閑置設(shè)備辦理流程重新申請停止提準(zhǔn)備折舊封存連續(xù)停止使用三個書面通知財務(wù)部月以上的固定財富準(zhǔn)備N啟用開始使用辦公室審查Y恢復(fù)提結(jié)束部門折舊N連續(xù)停止使用兩年申請有償調(diào)以上的固定財富撥或銷售贊成調(diào)劑重新申請或辦理3.2、固定財富報廢流程重新申請組織相相關(guān)技術(shù)人專用設(shè)備、儀員進(jìn)行技術(shù)判斷器儀表類報廢申報廢單所在部門辦公室請人經(jīng)理簽字開始辦公設(shè)備、家進(jìn)行具、房屋、運判斷輸工具及其他

在固定財富管理臺賬和卡片上蓋作廢章NN會簽Y公司Y審批領(lǐng)導(dǎo)Y財務(wù)部依照《報廢結(jié)束財務(wù)部單》對報廢財富進(jìn)行賬務(wù)辦理報廢單由辦公室、財務(wù)部保留固定財富管理流程圖目錄固定財富購置流程固定財富使用流程固定財富閑置辦理流程

1.1、固定財富估量審批流程圖1.2、請購審批流程1.3、購置流程1.4、查收流程1.5、登記流程2.1、盤點盤點流程2.2、升級與維修流程2.3、內(nèi)部調(diào)撥及借用流程2.4.1