第二章工期管理制度為保證本項目工期目的，實際進度管理有序可控，根據城際企業、集團企業、企業有關規定,特制定本項目工期管理制度.一、組織機構成立由項目經理領導的調度中心,負責全面、系統的生產指揮工作.建立完善以項目經理為責任主體的工期管理組織體系,工期保證領導小組定期開會分析項目實行中出現的問題，統一協調，統籌安排，保證目的工期的實現。二、工期崗位職責（一）項目經理工期崗位職責項目經理是本項目施工的重要負責人，負責主持本項目施工管理,督促、貫徹上級各類計劃以及各項原則和政策,保證各項任務的準時完畢。負責項目工程進度計劃的管理和運行；主持項目工期計劃工作會議,組織“項目工期計劃”的實行及修改工作;組織審批工期措施及方案,并督促貫徹；組織保工期責任小組會議，分析工期生產狀況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃。（二）項目副經理工期崗位職責協助項目經理負責施工生產管理工作，協調施工生產各類關系，協調調度、生產任務安排，統籌項目進度計劃及有關工作安排.（三）項目總工工期崗位職責項目總工是本項目的技術負責人,負責領導項目工期管理中的技術業務工作，負責審定工程施工組織設計和特殊工程的施工方案,對本項目的工程工期和工期管理負全面技術責任；負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發和推廣應用工作.負責技術文獻和有關工期文獻的同意、公布和更改的審批等工作。對本項目的工程工期管理負全面技術責任。（四）工程管理部工期崗位職責負責編制施工進度計劃，并督促貫徹；進行現場指導,處理技術難題;負責制定施工方案，保證工程按期完畢。（五）計劃協議部工期崗位職責負責分解工期計劃任務，編制本工程現場施工月度施工計劃，負責搜集進度信息,做好實物工作量和形象進度的記錄工作,掌握施工的實際進度,分析施工狀況及時向項目經理匯報；負責計劃編制、調整、記錄工作；負責建立工期獎勵機制，獎罰兌現;負責組織勞動競賽，調動干部職工的生產積極性。(六）物資設備部工期崗位職責配置足夠機械設備，做好機械設備保養工作,保證機械完好，努力提高機械運用率；做好各作業隊、各專業工種間機械使用的調度平衡工作，保證作業隊有條不紊的使用機械設備;編制材料需求計劃并保證現場材料供應；按協議規定交貨期驗證進場材料質保書和材質、規格、品種并進行計量認證。三、工期管理原則：(一)目的管理：用積極的管理模式進行工期目的管理，工期目的既是業主比較關懷的問題，也是與施工成本親密有關的原因，項目要運用工期目的管理的原則和措施，保證工期目的的實現.（二)過程控制：用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證節點工期，用節點工期保證總體計劃.嚴格程序:施工過程中要嚴格按照“計劃"、“實行”、“控制”、“調整”、“貫徹”的管理程序對工期進行管理。四、施工進度計劃的編制（一）施工進度計劃編制根據1?！绊椖抗芾砟康呢熑螘保?。施工協議;3。施工方案；4。重要材料和設備的供應能力;5。施工人員的技術素質及勞動效率；6.施工現場條件，氣候條件,環境條件；7。已建成的同類工程實際進度及經濟指標；（二)工進度計劃編制規定進度計劃的編制，要充足反應各施工工序間的互相邏輯關系，確定關鍵路線,便于實行和檢查。進度計劃要體現科學性、可行性和合理性，計劃安排要體現技術上的可靠性和組織上的先進性。(三)施工進度計劃的編制根據與業主簽訂的施工承包協議工期目的進行編制,根據工程的詳細狀況，認真研究施工圖紙并結合施工協議類型工程的施工經驗,采用科學的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施,采用新工藝、新材料、新技術、新設備、最大程度的將施工總工期控制在協議工期內，確定重要施工階段的完畢驗收時間,明確各架子隊伍、重要設備材料的進場控制點，報業主監理審批及獲取業主監理的配合和支持。各架子隊根據總施工進度計劃的節點控制編制分部、分項、分專業工程的階段施工進度計劃、月計劃、周計劃.五、施工進度計劃的實行與控制(一）施工進度的控制1。精心編制施工組織設計和施工方案,采用先進工法工藝，合理安排施工次序做到工序銜接順暢。用網絡技術控制工期，施工條件發生變化時及時調整關鍵工序和有關原因.2。根據總的施工進度計劃,編制各作業隊的施工計劃和進度安排，合理的調整各工序之間的銜接及交替,保證階段目的的實現。并以控制工程工期為關鍵線路，倒排工期優化施工組織，實行動態管理。3。建立目的責任制度，把工期控制與個人經濟收益掛鉤，與精神和物質獎勵相結合,同步抓好后勤保障工作,關懷職工的物質、文化生活，一切為生產服務，全面充足的激發廣大職工的生產積極性和勞動熱情。4.確定每天要組織項目部管理人員進行現場巡查，檢查現場的施工進度、安全生產、文明施工等狀況,發現問題及時處理,以保證工程順利進行。5。每月初要根據上月進度計劃的節點控制目的進行檢查，重要對本月形象進度完畢狀況和配套計劃進行檢查：同步通過檢查,找出影響進度的多種原因,并采用對應對策.6.建立例會制度：每周一安排固定例會,會議由項目經理支持,也可邀請監理參與,各施工現場負責人匯報上周現場施工進度貫徹狀況和需處理協調的問題，以及下周的工作計劃；項目經理對現場的施工狀況與施工計劃進行對比點評，并布置下階段工作，對沒有完畢計劃的工序和項目要及時分析原因和采用處理措施；工作例會要形成會議記要并打印成文.（二)進度計劃的調整1。月計劃的調整:每月根據各周計劃的檢查成果判斷月計劃是落后還是提前，調整月進度計劃，全力保證各進度控制點的完畢。2。總體計劃的調整:每月根據月計劃完畢狀況判斷對總體計劃的影響,在月計劃嚴重滯后，進度控制點已經無法保證明現時,將查明原因和采用的措施報業主單位施工管理部.六、工期的變更（一）工期的變更計劃必須報至上級管理部審批.（