儀表自控系統管理制度為切實規范公司自動化控制儀表管理，保障各生產線自動化儀表穩定可靠，本制度參考國家有關技術標準、規范，從儀表安裝、三級點檢、備件管理問題處理、維修考核等幾個方面制定了規范和要求。本制度適用于公司各單位自動化儀表管理和公司相關制度。第一章儀表安裝管理辦法第一條生產線安裝使用的所有儀表必須經公司計量部門或國家法定計量機構檢定或校準合格，采標齊全且滿足工藝設計、操作規程的技術要求。第二條生產線安裝的所有儀表必須附件齊全，儀表蓋、接線盒蓋必須嚴密符合防護要求，儀表安裝支架固定好。第三條所有儀表線路的保護套管必須完好，有破損時應及時更換，不允許儀表線裸露在外。第四條儀表氣源管、引壓管必須連接牢固、緊密，不泄露。第五條儀表接線直接影響儀表測量數據的準確性、系統的穩定性乃至生產的安全性，要求接線時要仔細認真核對線路端子，對接線端子進行預處理，除掉接線端子和線頭的銹蝕、污物等，接線時接線螺絲應能自如地擰緊，接好后用適當的力度輕拽線頭，確認接觸良好牢靠，接好線后及時蓋好儀表蓋，穿線管與儀表的連接接頭連接好。第六條儀表安裝接線完畢后，必須進行通電試驗，帶現場顯示的儀表當場觀察確認正常。執行機構還須進行動作試驗，確認動作是否可靠靈活。第二章儀表“三級點檢”管理辦法

第一節“一級點檢”管理規定第七條操作人員和維修人員的日常點檢、生產線的當班操作人員應隨時觀察儀表與自控系統的運行情況,如有異常應及時通報維修人員進行處理，并詳細說明不正?，F象出現的過程、表現、工藝參數變化、作業現場可能的危險因素，并做好儀表維修過程中的配合。當班操作人員還需負責儀表的外觀清潔，一般情況下不得使用水沖洗。、儀表維修工每班應至少巡檢在生產狀態的各生產線一次，巡檢內容包括：儀表風管、導壓管是否有泄漏，保溫是否有破損;儀表穿線管、儀表連接頭是否有破損導致儀表線路裸露，儀表蓋是否蓋好;執行機構、調節閥是否存在異響、振蕩、外漏;儀表附件、儀表主體表面是否有損壞;觀察和詢問工藝人員儀表示值是否正常。、儀表工程師每班應至少巡檢一次各儀表控制機柜室和自控室，巡檢內容包括：各間機柜室用于保證工作環境的空調是否工作正常。電源是否工作正常。機柜各卡件工作狀態是否正常，各機柜是否有小動物活動等。各個通訊節點狀態是否工作正常。觀察和詢問自控操作人員計算機是否工作正常，控制系統工作是否正常。、儀表工程師每班均應通過工程師站檢查自控系統自檢診斷情況，發現問題做好記錄并及時處理。5儀表維修工、儀表工程師要在交接班上如實記載巡檢情況，發現的問題及時處理和采取措施，不允許隱瞞或抱僥幸心理拖拉推托。第二節“二級點檢”管理規定第八條生產線開車之前的儀表及系統試驗與確認、每次生產線開車之前生產單位計量管理員必須核查該線儀表是否在檢定期內，儀表由儀表維修人員負責儀表拆接線。拆線時做好各信號線和電源線的標記和保護，做好儀表的位號標記，防止安裝時錯位，儀表附件、零件妥善保管，接線時按儀表安裝要求進行。、生產線開車之前儀表維修人員必須對儀表進行仔細的核對和試驗，確保各測量儀表指示正常、執行機構動作靈活。、按期進行系統確認。第三節“三級點檢”管理規定第九條現場儀表的修理和定期檢定、儀表使用單位按計量管理規定進行儀表定期檢定工作。、理化儀表中心對出現故障的儀表進行修理，原則上儀表故障采用更換零件的方式自行修理，確認必要時儀表故障返廠修理。第三章儀表備件及安裝制度

第一節儀表備件購置第十條購置計劃編制、理化儀表中心負責各二級單位的生產線在用自動化儀表及監控設備的備件計劃申報。其它儀表由各二級單位自行申報，理化儀表中心提供技術協助。、單臺價值超過元的儀表采購按照公司設備條例管理，其更新、技術改造、新建項目需經公司領導批準后，列入年度設備購置計劃。、單臺價值低于元儀表備件采購由市場開發部負責，高于元的儀表設備、備件由精益生產部負責采購。第十一條儀表選型與訂貨、儀表購置必須依據技術發展規劃，產量大小，工藝需要和市場供應條件，本著技術先進，經濟上合理、技術服務性好等原則選型與訂貨。、儀表經選型確定后，必須按公司經濟合同管理與審批程序簽訂訂貨合同。合同生效后立即存檔。、儀表在使用初期，儀表主管部門會同儀表使用部門對儀表質量、效率進行校核，對運行中存在的問題、故障情況及改善措施等方面的信息及時反饋給儀表廠家，以取得合理解決。第十二條入庫前驗收、理化儀表中心負責所有儀表的入廠檢定，合格后交物流部保管。未經驗合格的儀表不得入庫。、儀表驗收中發現的不合格品等問題，退回購置單位處置。第十三條儀表驗收保管、儀表經驗收入庫，必須及時登記上臺帳和整理隨機備配件及技術資料。技術文件資料送分管責任部門。、儀表入庫保管，必須按類別、區域進行標記、存放，并采取防腐防損壞等措施，確保完好。、儀表庫存帳物必須相符，保管單位應定期進行檢查與盤點，對出現的損壞或盈虧等情況，必須查明原因與責任，并立即采取措施予以解決。第十四條儀表出庫與統計、儀表出庫必須嚴格履行公司的領用、調撥或轉讓等手續。、儀表出庫后，按公司要求與規定，建立登記簽收上賬手續。、保管部門對儀表庫存實行動態管理，必須按月進行統計，提供準確庫存信息。第二節儀表安裝管理第十五條管理內容及要求、儀表安裝準備：儀表主管部門在儀表安裝前，組織人員全面熟悉和準備安裝技術、圖紙資料。儀表安裝和配套施工，由工程項目主管部門確定，并制訂下達安裝配套進度計劃，組織進行技術、物資等各項準備，條件具備后，方準進入安裝施工。儀表在安裝前，儀表主管部門必須組織承安單位對儀表及其附件和隨儀表應帶的技術資料進行檢查，確認完整齊全后，辦理移交或領出手續，移交或領出的儀表由承安單位負責保管。、儀表的安裝：儀表安裝由儀表主管部門歸口組織，并指導、協調和裁決在施工過程中的疑難和爭議事項，各承安和配套施工單位，必須嚴格按安裝方案或規定及進度計劃要求進行安裝施工，并認真填寫安裝施工記錄。儀表安裝過程中的質量監督由項目主管部門負責，處理或裁決質量爭議事項，各承安和配套施工單位必須嚴格按規定處理或裁決后的質量要求進行安裝施工。儀表安裝出現質量問題或影響工作進度時，項目主管部門必須組織調查，在查清原因后，擬定盡快解決的方案。、儀表的調試：儀表調試由儀表安裝部門組織，由儀表主管部門確定參加部門和人員，在調試前必須組織儀表安裝部門對儀表進行清洗，潤滑，檢查各部件及安全裝置，熟悉有關技術和使用等資料，確認具備條件后，方準進行。儀表調試即為儀表使用的開始，必須嚴格按儀表使用規定執行，不具備規定要求則需經儀表主管部門審批，違規造成后果或不服從指揮，追究當事人責任。、儀表的驗收：儀表經安裝調試合格后，由儀表主管部門會同財務、資產、承安和使用部門連同儀表附件、工具等辦理移交生產驗收手續后，轉為固定資產管理，安裝儀表在移交前，仍由承安單位負責管理。儀表經驗收移交后，儀表主管部門組織進行有關儀表安裝調試與調試報告等內容在內的儀表全部技術資料匯總整理，按技術資料檔案管理規定要求，分別歸檔或保管。第四章理化儀表中心生產異常問題處置工作管理辦法第十六條為進一步加強安全生產管理，結合精益生產和精益化管理工作要求，建立生產線自控系統與儀表異常問題快速反饋機制，規范各類異常問題匯報、處置程序，使出現的異常問題得到快速解決，將各類安全、質量、環保等事故隱患消除在萌芽狀態，確保各項工作順利開展，特制定本管理辦法。第十七條工作原則及指導思想、按照班組、工段、理化儀表中心、公司逐級匯報、處置的管理原則。、堅持班組長、工段長、科長、中心分管主任為生產異常問題匯報、處置第一責任人的原則。、嚴格執行異常問題的發現、匯報、分析、處置工作閉環管理的原則。、生產線出現異常問題嚴格按照相關時限要求進行匯報、處置的工作原則。、各級儀表維修人員、工程技術人員堅持“首問負責制”和就地研究處置存在問題的工作原則。、現場處置異常問題時必須堅持滿足生產工房安全定員規定及相關安全管理規定的工作原則。、開展異常問題處置工作要堅持尊重并廣泛聽取一線員工意見的工作原則。第十八條工作程序及流程、班組級生產異常問題的匯報處置各基層班組在日常生產過程中發現生產異常問題，由班組長組織班組成員進行處置。班組對生產異常問題處置完畢后，對出現的問題、現象、解決措施、時間等進行記錄，并向分廠調度、總廠調度進行匯報。班組無法處置時，由班組長匯報工段長、科長，匯報內容為出現異常問題的現象、部位、可能對生產造成的影響等信息。班組發現生產線出現的異常問題直接影響安全生產時，立即要求分廠做停料、停車處理，并向工段長、科長匯報，向廠調匯報。、分廠級生產異常問題的匯報及處置中心分管主任在接到班組長、工段長、科長無法對異常問題進行處置或生產線已做停料、停車處置的匯報后，中心分管主任立即（工作時間分鐘內、非工作時間分鐘內）到現場組織處置。分管主任及時向公司相關專業管理部室及總調度臺匯報生產線出現的異常問題以及后續分析處置情況。中心無法處置異常問題時向公司相關專業管理部室及總調度臺進行匯報，匯報內容為出現異常問題的現象部位、可能對生產造成的影響等信息。中心分管主任組織工程技術人員工段長、班長每月對生產異常問題及處置情況進行匯總、分析，針對性的采取措施，杜絕類似異常問題的再次出現。第十九條工作時限要求、從生產線發現異常問題起，各層級針對問題的調查分析、采取措施、問題處置時間原則上不超過小時。、班組發現生產異常問題后，小時內要將存在的問題處置完畢，處置時間超過小時，將處置情況向中心進行匯報。、中心在接到班組匯報后，小時內對存在問題處置完畢。處置時限超過小時，將處置情況向公司總調度臺及相關專業管理部室匯報。第二十條工作要求、生產線發生以下問題且危及安全生產的，直接進行停車處置，同時按照生產調度組織程序逐級進行匯報：主要工藝參數控制儀表失控；系統、雙路通訊、雙路電源模塊故障；雙同時故障；操作站故障達臺。、各技術管理人員持續開展“管理人員下基層解決問題”活動，教育員工轉變觀念，做好維修服務保障，樹立現場主義理念，深入生產現場研究處理生產線出現的各類問題。、全體理化儀表中心員工在日常生產過程中嚴肅勞動紀律、工藝紀律，各崗位嚴格執行程序文件、制度、規程等相關規定。第五章儀表維修保障考核管理規定第二十一條根據公司各生產線生產狀況，單位對因維修質量、進度等原因而影響生產的班組予以考核。第二十二條儀表值班人員要及時處置生產線反映的儀表問題，詳細記錄好故障報修時間、故障修復時間、開停車時間，并按儀表異常