綠色蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書篇一：綠色蔬菜生鮮工程籌劃書一、工程概述〔一〕工程背景民以食為天，果蔬生鮮是每個家庭每天不行或缺也無可替代的生活必需品。三鹿奶粉大事引發(fā)了寬闊市民對食品安全、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，為我們進入市場以及打造品牌帶來了貴重的契機和準確的切入點。〔二〕工程簡介12、工程投資者：某某市某某溫室蔬菜種植專業(yè)合作社3、企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)4、工程模式：建立型的“公司+基地+連鎖配送+直營店”的蔬菜小區(qū)直營模式。將蔬菜從基地以小區(qū)直營方式直接送到消費者手中，削減傳統(tǒng)蔬菜銷售的諸多環(huán)節(jié)。基地實行規(guī)模化、集約化、標準化綠色生產(chǎn)，物流體系保證蔬菜的每日更，小區(qū)直營店以其輻射范圍在消費者購置最便捷的地點選址。聯(lián)合政府打造“城市下崗人員通過蔬菜種植脫貧致富，城市下崗人員再就業(yè)，完善城市低收入人群社會保障制度，豐富城市居民菜籃子，培育區(qū)域經(jīng)濟的增長點為目標。56、經(jīng)營范圍：綠色蔬菜、肉類〔主營；水果、其他農(nóng)副產(chǎn)品、安康飲食詢問及相關(guān)效勞〔兼營〕〔三〕1、工程進展規(guī)劃本工程分三期建設(shè)完成。〔半年〕產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，完成初期試營實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)營樣板店建設(shè)，以最短的物流運輸渠道、配送體系實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，以及初期品牌建設(shè)。〔半年〕市場推廣，大力進展加盟店實現(xiàn)加盟連鎖經(jīng)營，打造連鎖經(jīng)營品牌和產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)對上下游渠道的有效掌控。〔一年〕全區(qū)域市場，自建蔬菜供給基地、物流體系實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，著力品牌的延長和模式的全面復〔或其他方案的完善后續(xù)建設(shè)〕制投資總額注冊資金XX00冊資金一次性出資完畢。剩余資金籌集銀行貸款，政府募集，后期追加投資，社會集資，風險投資等。出資比利把握：公司出資51%，其他渠道籌資49%二、城市進展蔬菜小區(qū)直營模式的可行性〔一〕進展蔬菜小區(qū)直營模式的前景分析模式前景隨著人民生活水平的日益提高和生活節(jié)奏的加快，消費者對蔬菜購置的質(zhì)量、便捷、價格、效勞等各方面要求不斷提高。傳統(tǒng)的蔬菜銷售普遍存在以下問題：中經(jīng)過太多的倒轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，層層的利潤使蔬菜的價格不斷提升，并且各個環(huán)節(jié)的菜價不全都，導致各種銷售渠道的蔬菜價格高且亂；其次，并非完全穎——由于沒有形成適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化的標準治理體制，很多穎都是“水貨”假象，菜販將水撒到不再穎的蔬菜上，到達外表的流轉(zhuǎn)，穎度更是無從談起；監(jiān)控體制，所以不能完全保證為綠色蔬菜，而越來越多的聞報道，將日益嚴峻的蔬菜催熟問題推向消費者，市場急需一種能保證安全的綠色蔬菜品牌；的原始型社區(qū)菜市場而言，但對于居民生活水平不斷提高，需求越來越多的現(xiàn)代社會而言，則仍存在便利性問題，仍沒有到達更便利、更快捷的銷售程序，比方在每個社區(qū)門口或者輻射幾個相臨社區(qū)的四周都有專賣店；是一種簡潔的、任憑的粗放式銷售與治理，而歐美國家已經(jīng)形成了很強的蔬菜銷售品牌效應(yīng)；第六，沒有穩(wěn)定的消費者忠誠度——沒有品牌效應(yīng)，自然不能形成忠誠消費群，仍只停留在一種原始的消費者個人主觀購置形態(tài)中，此現(xiàn)象對于快速進展的中國市場而言，仍是一種落后的標志。“銷”的直接見面，對傳統(tǒng)的蔬菜銷售模式形成了巨大的沖擊，為蔬菜和其他農(nóng)副產(chǎn)品銷售行業(yè)帶來了一場革命，已經(jīng)篇二：有機蔬菜公司眾籌創(chuàng)業(yè)打算書A尚待解決的問題或未滿足的需求當今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯。現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有確定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機安康的蔬菜存在著很大的市場需求。B、企業(yè)概述綠油油通過進展有機蔬菜工程，進展有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的品牌，滿足消費者對綠色有機健康的蔬菜的需求。D目標市場E治理團隊FA尚待解決的問題或未滿足的需求當今蔬菜市場魚龍混雜，蔬菜市場產(chǎn)品層次良莠不齊，食品安全問題日益凸顯。現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)常使用過多的化肥，農(nóng)藥等，對人的身體有確定的危害。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機安康的蔬菜存在著很大的市場需求。B1.、企業(yè)如何解決這些問題或滿足這些需求綠油油通過進展有機蔬菜工程，進展有機蔬菜的種植，在市場上打造出有機蔬菜的品牌，滿足消費者對綠色有機健康的蔬菜的需求。2、企業(yè)簡史或背景綠油油公司由四名大學生創(chuàng)立，其中有專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人員，治理人員，營銷人員和確定的資金，具備創(chuàng)立有機蔬菜企業(yè)的優(yōu)勢條件。并且有機蔬菜具有比一般蔬菜較高的維C，水分的含量較低，吃起來比一般的蔬菜更有味道，而且沒有農(nóng)藥的殘留，另外還可以較長時間的保存，不易腐爛，因此具有諸多優(yōu)點的有機蔬菜產(chǎn)品具有寬闊的市場前景。由此公司成立致力于有機蔬菜的種植。3、企業(yè)使命和企業(yè)目標企業(yè)致力于打造出有機蔬菜的知名品牌，向消費者供給安康的有機蔬菜。解決人們對于蔬菜安全的種種擔憂，讓家家戶戶都能吃上安康的有機蔬菜。C1本公司承受與農(nóng)戶合作種植，公司與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，由公司供給種子種植技術(shù)，定期派人員指導農(nóng)戶種植，農(nóng)戶負責在其土地上種植我們的有機蔬菜產(chǎn)品，公司以確定的價格對蔬菜成品進展收購。公司承受經(jīng)銷商模式進展有機蔬菜的銷售，對蔬菜的銷售進展招商加盟。個體業(yè)戶交確定的加盟費，由公司授予本公司有機蔬菜產(chǎn)品的代理銷售權(quán)。公司負責向個代理銷售點選擇局部超市柜臺進展銷售。2堅持進展有機蔬菜，對產(chǎn)品品牌的質(zhì)量嚴格把關(guān)。在不斷提高技術(shù)水平的狀況下，持續(xù)為老百姓打造有養(yǎng)分安康的有機蔬菜品種，擴大市場占有率，在市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。D現(xiàn)狀與需求1公司目前為初創(chuàng)型企業(yè)，有核心創(chuàng)業(yè)團隊成員4人，剛剛開頭進展有機黃瓜的種植和銷售，有機蔬菜的品種還不完對有機蔬菜種植和培育進展爭論，能夠具有大規(guī)模生產(chǎn)有機蔬菜的技術(shù)水平。本公司還具有專業(yè)的治理人員，對公司的運營進展較好的治理。2對本企業(yè)的進一步進展，公司需要擴大生產(chǎn)種植規(guī)模，進展在有機黃瓜的根底上，增加有機蔬菜品種的種植，需要進一步的更多的資金支持。同時公司期望同更多的農(nóng)商戶合作，翻開市場，使有機蔬菜走進千家萬戶，使人人都能吃上放心的蔬菜，安康的蔬菜。4、公司構(gòu)造、學問產(chǎn)權(quán)和全部權(quán)一、工程公司組織構(gòu)造1、組織構(gòu)造企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)立標準化的、效率較高的管理機構(gòu)是格外必要和重要的，綠油油有機蔬菜是一家有限公司，實行董事長領(lǐng)導的總經(jīng)理負責制，單獨設(shè)立治理后勤事務(wù)的部門。其組織構(gòu)造圖如下：由于公司實行的二十直營營銷形式，直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接治理。而直營連鎖的組織體系，一般分為3中層是負責假設(shè)干個分店的區(qū)域性治理組織和負責專項業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。如以以下圖所示：2.法人構(gòu)造組織的法律形式：實行董事長領(lǐng)導的總經(jīng)理負責制，單獨設(shè)立治理后勤事務(wù)的部門下設(shè)三個地區(qū)治理辦公室分別治理該地區(qū)分店。3.學問產(chǎn)權(quán)擁有國家環(huán)境保護總局有機食品進展中心認證的有機蔬菜標志。二、工程公司核心治理團隊介紹隋某某、欒某某同發(fā)起組建的核心團隊，以下是本公司高層治理人員的狀況介紹。21歲工程治理專業(yè)本工程總經(jīng)理主抓人事、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、勞務(wù)、核算安全保衛(wèi)工作，有確定的治理閱歷，寵愛本職工作，工作認真，對本工程的高回報布滿信念。徐某某：女21歲工程治理專業(yè)本工程常務(wù)副總經(jīng)理，兼公司市場運營、營銷，工程技術(shù)總監(jiān)，綠油油有機蔬菜工程股份持有人之一，她在工程籌劃方面有豐富的閱歷，曾有籌劃一些工程的成功閱歷。歲工程治理專業(yè)本工程生產(chǎn)副經(jīng)理幫助工程總經(jīng)理共同完成任務(wù)。負責農(nóng)機具的購置、使用、維護治理并協(xié)調(diào)和安排各溫室大棚之間的工作。對本工程所養(yǎng)殖的黃瓜等有機蔬菜進展監(jiān)視和指導，并做好各種防預、定期消毒工作，不能發(fā)生任何責任事故。21歲工程治理專業(yè)全國企業(yè)類高級會計師從事高級財務(wù)治理、稅務(wù)籌劃、風險治理和資本運作等多方面有豐富的工作閱歷。曾供職于多家公司做主管會計師和財務(wù)參謀。73歲園藝學本工程特邀園藝專家對本工程中關(guān)于有機蔬菜的種植、栽培等進展專業(yè)詢問。畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學，曾供職于丹東市種子公司，丹東市蔬菜批發(fā)市50售渠道，蔬菜方面良好的人脈資源。三、工程公司主要負責人工作職責介紹〔一〕工程總經(jīng)理主要職責范圍：負責本工程全面的經(jīng)營治理工作。努力完本錢工程的工作目標，完成各項經(jīng)濟工作指標。不消滅任何重大責任事故，樂觀協(xié)作工程其他負責人的工作。〔二〕生產(chǎn)副經(jīng)理幫助工程總經(jīng)理共同完成任務(wù)。負責農(nóng)機具的購置、使用、維護治理并協(xié)調(diào)和安排各溫室大棚之間的工作。對本工程所養(yǎng)殖的黃瓜等有機蔬菜進展監(jiān)視和指導，并做好各種防預、定期消毒工作，不能發(fā)生任何責任事故。〔三〕后勤副經(jīng)理主要職責范圍：負責本工程溫室大棚的后勤安全保衛(wèi)工作，并且負責員工的考勤工作。對全部的場所隨時進展安全情節(jié)嚴峻的將追究刑事責任。〔四〕專家參謀主要職責范圍：從技術(shù)、市場、資金、會計核算、財務(wù)治理、稅務(wù)籌劃以及風險把握等全方位幫助工程總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理努力完成公司下達的工作任務(wù)。按公司要求，抑制人有我精的精品。解決病蟲害的疑難問題，不消滅各種病蟲害。〔六〕技術(shù)員主要職責范圍：認真做好本職工作，幫助專家參謀做好黃瓜大棚相關(guān)的技術(shù)指導工作。能準時把握和預防各種病蟲害，預防病蟲害狀況的發(fā)生。A、產(chǎn)業(yè)描述1、有機蔬菜產(chǎn)業(yè)及其趨勢隨著生活水平的提高，人們的安康意識和食品安全意識進一步提升，每個人都期望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜，在這種狀況下，作為一種無污染、富養(yǎng)分、高質(zhì)量的蔬菜，近年來有機蔬菜漸成時尚。市場對有機蔬菜的需求也日益增加，有機蔬菜產(chǎn)業(yè)是在當?shù)剞r(nóng)田的根底上開發(fā)有機種植基地，利用特定的、可持續(xù)進展的農(nóng)業(yè)技術(shù)進展種植，并將通過這種技術(shù)把握種植出的產(chǎn)品銷往蔬菜需求單位，如超市、加工廠以及消費者個人。有機蔬菜整個生產(chǎn)過程中按照有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式進展，嚴格遵循有機食品的生產(chǎn)技術(shù)標準，生產(chǎn)過程中完全不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)整劑等化學物質(zhì)，不使用轉(zhuǎn)基因工程技術(shù)，同時能夠經(jīng)過獨立的有機食品認證機構(gòu)全過程的質(zhì)量把握和審查。且隨著人民生活水平的提高，還會呈現(xiàn)不斷的上升趨勢。聯(lián)10年間，在一些國家的市場上，有機農(nóng)產(chǎn)品的銷售額年遞增率20%。這與一些常規(guī)食品市場的停滯不前形成了鮮亮的可以很好地促進和維持生態(tài)平衡。有機蔬菜無化學殘留，口感佳，而且已被證明比一般蔬菜更具養(yǎng)分。現(xiàn)在人們對安全食品的需求日益猛烈，國內(nèi)市場前景格外樂觀。2、有機蔬菜業(yè)規(guī)模在亞洲國家中，中國有機農(nóng)產(chǎn)品的種植面積最大，為30.1萬hm132910戶，但中國有機農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06%。我國目前已經(jīng)形成了標準的有機食品生產(chǎn)和認證體系，以《中華人民共和國認證認可條例》的正式公布實施為起點，到XX年底，我國有機蔬菜的認證機構(gòu)已有1000多家，有機蔬菜的實際種植面積約2000hm，其中還不包括已經(jīng)認證而沒有實際種植的面積。篇三：有機蔬菜合辦種植工程打算書有機蔬菜合辦種植工程打算書一、導言：隨著市場上蔬菜價格的不斷上漲以及人們生活水平的日益提高，對于雞魚肉蛋等的要求漸漸下降，反而傾向于對蔬菜的熱衷，開頭對蔬菜的寵愛和購置提出了高層次的需求，特別是“”年來蔬菜價格的不斷上漲，導致人們對于有機蔬菜高價格的高居不下保有著觀望心態(tài)。有心食用，無心入手。對于這樣的市場狀態(tài)，我擬定與人合辦有機蔬菜的種植與銷售一體化產(chǎn)業(yè)，省去中間渠道，將市民的購菜價格降下來。位置：江蘇省淮安市楚州區(qū)席橋鎮(zhèn)浦馬村境內(nèi)進展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好；蔬菜需求大，市場前景寬闊；就自身來說，與當?shù)厝撕匣锖限k，利用當?shù)貎?yōu)勢，以及對農(nóng)業(yè)的生疏1適時調(diào)整市場的供求，彌補了市場上的很多空缺，這樣就削減了我們在市場供應(yīng)蔬菜的供給量。2、蔬菜是群眾產(chǎn)品和日需品，有很多的蔬菜種植戶和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園，競爭壓力大。3、有一局部當?shù)剞r(nóng)民自身寵愛和有時間種植蔬菜，以供需家用和節(jié)約開銷，削減了在菜市場上的蔬菜購置四、優(yōu)勢分析：1大田多，租金低；2、機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化；3、土壤的測量，肥力，PH用水要無污染，取水方便，不同作物，不同澆灌；大棚溫濕度調(diào)整，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器；鍍鋅管棚架，無滴膜；4、自產(chǎn)自銷，有機蔬菜價格高，市場大。進展模式：以蔬菜種植為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔；以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔；以有機蔬菜為主，露天栽培為輔。進展理念：先期自身進展，漸漸地帶動鄉(xiāng)親進展，打造更大規(guī)模蔬菜產(chǎn)銷一體化工程。以科學的思想去進展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。六、進展階段:第一階段：依據(jù)季節(jié)變化，天冷時多種植抗寒蔬菜，炎熱時主要種植耐寒蔬菜。適當種植反季節(jié)蔬菜，嚴格對綠色蔬菜的要求，70其次階段:時機成熟時，或許是在其次年。進展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，打造有機蔬菜產(chǎn)銷一體化體系。第三階段：進展農(nóng)家樂，擴大規(guī)模，打出品牌，走出省內(nèi)，拓展市場七、行動規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.清掃、平坦土地。3.耕地，曬土。其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.蔬菜種植所需各類物品。3購置農(nóng)機，型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備。溫度計，濕度計等。3.挖井〔洗菜用〕還有肥料坑〔腐熟農(nóng)家肥〕4.育苗室，空調(diào)〔已有，溫濕度計，排風扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。人員安排：人員二十余人，我和合伙人以及員工二十人左右。人員安排：員工日常種菜，采菜。我與和合伙人負責技術(shù)，信息，市場，以及治理。做市場：零售以楚州區(qū)翔宇小區(qū)為主，批發(fā)以菜市場為主，同時送往各飯店〔特色菜，等形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠。運輸工具：九、營銷策略：銷售技巧；我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，澆灌水無污染，重金屬少，清洗水干凈，保證到達無公害食品的要求，走市場中高端路線，但是價錢適中。銷售模式；我們必需實行差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用格外重要。銷售上必需留意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。宣傳方式：先進展市場調(diào)查，了解顧客的需求及各批發(fā)商、零售商能承受的價格和品種1、做成宣傳單在各居民區(qū)和菜市場進展傳發(fā)2、派特地的人蹲點宣傳，了解實時動態(tài)3、實行折價，優(yōu)待等方式宣傳銷售渠道：1、就地銷售，批發(fā)兼零售2、利用保鮮冷藏技術(shù)加大各種蔬菜的保鮮，對蔬菜進行精包裝，局部蔬菜做到袋裝、罐裝等等，便于長途運輸投資：防蟲網(wǎng)1300元。微耕機4000，政府補貼