設計師提成激勵方案設計師提成激勵方案為實現公司的快速進展，為公司制造高額業績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成方法建議供公司審定。本方法主要以高業績高提成做為基礎，提倡多勞多得、優者嘉獎的方式，在提高員工業務積極性的前提下，還著重整體部門的團結性，加強團隊素養進行爭當先進的目標引導。詳細方法如下：設計部薪資構成設計師的薪資構成基本待遇+對應的’產值提成+獎金+工齡工資設計總監、主管的薪資構成基本待遇+對應的產值提成+獎金+工齡工資+崗位津貼廣告部設計師 第_1一一頁一共TOC\o"1-5"\h\z1、 設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資 [Ii2、 一般設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資 |I3、 資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資 [Ii4、 設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼|I5、 設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼|iIiTOC\o"1-5"\h\z6、 文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資 1i1備注：目前設計部架構暫分兩級:設計總監和設計師 iiIi提成----每月發放工資時統計結算 IIi1II平面設計師每設計完成1P（版面大小21.3*29.1）作品提成30元|iIi單彩一樣文案采編1000字文案提成20元依此類推。 Iii裝飾設計師提成分二類A、按工程總款提成1.5%B、每出一張1IiIi3D效果圖提成50元。 |IIii獎金----是在工資范圍之外另行對按時高質完成工作任務的員II工所予以的嘉獎不是工資的必定組成部分其有無、高低徑直根據工作IIIiiI3項 j表現而非法定或規定的范疇。每月領取獎金的人數和金額不固定每位工作表現優異的員工均可獲得100——500元獎金工齡工資----在職設計師供職滿一年，每月150元補助供職滿二年每月250元補助供職滿三年每月350元補助依此類推。崗位津貼 任職期內每月補助200元。備注1、 設計師或設計團隊份內工作客戶溝通、外出采訪、拍照、設計、后期印刷至完工。2、 以上均包含其它社會福利、住宿費補助業務過程中差旅費、餐費等實報銷3、以上設計師提成方法在實際運用過程中對提成范圍的確定以及提成如有異議可提出與公司商討公司保留對提成方法的修改4、假設有未定事項那么按實際發生狀況進行商榷一、有關設計師薪資提成制度方式1、 采進階提成，業績越高提成比例越高例如6萬以下抽25%,6萬以上抽28%,10萬以上抽30%,15萬以上抽32%。設計師假設業績是12萬，那么以12萬抽30%。設計師假設業績是18萬，那么以18萬抽32%。2、 采不同的業績，分階層提成例如6萬以下抽25%,6萬以上抽28%,10萬以上抽30%,15萬以上抽32%,設計師假設業績是18萬，他的提成是6萬抽25%,6~10萬間的4萬抽28%,10~15萬間的5萬抽30%,15~18萬間的3萬抽32%。3、 依不同消費項目，提成不同每一消費項目不同提成，比如說考慮洗發、護發大多為助理操作，所以提成20%,剪發提成35%，燙發、染發提成30%。此方式目的為盼望將剪、燙、染客數能夠拉高。4、 依指定與不指定業績，提成不同為鼓舞設計師留住顧客，指定顧客提成較高，不指定顧客提成較低。二、一般提成業績計算方式! 1、不扣成本（材料、助理）入業績，徑直提成。Ii■| 2、扣材料成本入業績，再提成。I| 3、扣材料成本再扣掉助理提成后入業績，再提成。iI 無論提成比例是多少，換算下來的薪資支出占總業績的比例，皆II應以上述之合理薪資成本結構比例做標準，假設是有助理配備，設計師i■i|提成約25%~30%左右，假設是店內沒有助理編制，設計師提成當然可以i|高一點，約40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，設計師i■iI薪資提成是無法比較的。IiI■I 設計師薪資提成高，未必收入就高，而是與設計師業績高低有關i■i|系，比如說業績30000提成40%實領12000元，相信設計師也不會有成iI就感，所以大家應多把留意力放在如何增加業績而不用太在意提成高低，Ii■I因市場上的提成制度或許各不同，但實際實領的薪資提成差距不大。假IIiI設落差太大，員工是留不住的。30%（有助理），由于連鎖店的知名度高，相對的吸引不指定的客源比較iIi多〔由于連鎖店經營重點是不指定客〕，設計師的客源當中，公司予II以的不指定客比例較高，所以提成較低；單店的實際提成約在28%~35%!Ii〔有助理〕，以上提成比例，皆以實際提成為基準，比如（業績10萬，II提成30%，實領3萬元）。薪資制度，是設計師經過每個月努力后，!iIi所得到最徑直的報償，也是激勵員工向上提升最徑直的方法，所以在Ii1設計過程，思索的周延性是特別