一、生產部職責生產部在企業的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業各階段的生產計劃，并對生產計劃的執行情況進行監督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。（一）制訂生產計劃1．進行企業產能、設備負荷及生產人員的配置。2．制定企業生產指標。3．編制企業年度綜合生產計劃。4．分解年度、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。5．制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。（二）執行生產計劃1．執行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。2．車間生產材料、半成品、成品的管理。3．編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料等。4．監督生產現場的作業，加大管理力度。5．處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。（三）進行生產控制1．依據生產計劃對生產過程進行監控。2．按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。3．不定期檢查生產人員執行操作規程、工藝規程的情況，防止質量事故和安全事故的發生。4．生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。5．監控生產系統中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發生。6．生產過程中的環境保護與污染治理。（四）統計生產信息1．統計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用工時數據，為生產決策提供依據。2．檢查、復核并監督各生產單位、車間的統計報表。3．追蹤生產進度、產品數量及成品數量。4．及時統計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。（五）外協管理1．編制外協計劃，確定外協品的交貨時間、數量、地點等。2．選擇并考核外協廠家，不定期地對其進行評估。3．統計外協品的供應信息，根據實際情況調整外協計劃。二、組織結構：以生產部的不同職能進行職能設置與組織結構設計生產總監生產總監一車間二車間三車間生產部經理一車間二車間三車間工藝技術員A分廠B分廠產品設計專員產品開發專員試制工程師產品設計專員產品開發專員試制工程師安全專員來料檢驗員質檢員制程檢驗員產品研發主管生產技術主管生產計劃主管生產設備主管生產安全主管質量主管來料檢驗員質檢員制程檢驗員質檢員物控主管生產計劃員生產調度員三、生產部工作流程圖五、華為的績效管理與績效考核制度1、績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程，其基本程序為：制定績效目標制定績效目標建立工作期望建立工作期望建立目標任務指導書建立目標任務指導書績效形成過程指導績效形成過程指導績效考核績效考核績效面談績效面談制定績效改進計劃制定績效改進計劃2、總體考核標準（一）月度考核月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考核等級對應的分配比例如表一：表一：等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準40％月基本薪酬30％月基本薪酬20％月基本薪酬10％月基本薪酬無比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（二）年度考核年度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考核等級對應的分配比例如表二：表二：等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準1月基本薪酬80％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（三）不良事故考核不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。不良事故懲罰辦法見表三：表三：等級系列A（重大）B（一般）C（輕微）年薪制不享受考核年薪和獎勵年薪扣除50%考核年薪和獎勵年薪扣除20%考核年薪和獎勵年薪等級薪酬不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金銷售支持不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金直接銷售扣除當月提成扣除當月70%提成扣除當月30%提成生產計件制不享受年中或年終獎扣除50%年中或年終獎扣除20%年中或年終獎具體不良事故條款及等級由各部門根據具體工作情況確定。（四）考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方面：月度獎金的分配；年度獎金的分配；績效工資的確認；年薪上限的確認；晉級資格的確認；晉等資格的確認；晉職資格的確認；培訓資格的確認；其他資格的確認。3、、具體考核標準（一）等級工資制員工1）等級工資制員工績效工資實際支付與當月公司總體業績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見表四：表四：公司總體業績完成等績效級工資支付比例（%）100%及以上95％－99％90％－94％85％－89％85％以下不稱職80％70％60％50％50％基本稱職90％75％65％55％50％稱職100％80％70％60％50％良好100％90％80％70％50％優秀100％95％90％85％50％2）等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關系為：月度考核不稱職的員工，免月度獎；連續兩次考核不稱職者，警告；累積三次考核不稱職者，辭退；其他考核等級的享受標準，參見《****有限公司等級薪酬管理制度》；3）等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關系為：年度考核不稱職者，免年度獎；連續兩年考核不稱職者，辭退；其他考核等級的享受標準，見《****有限公司等級薪酬管理制度》。（二）生產計件制員工生產計件制員工獎金與工作行為態度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據額定的生產量，超額部分提取獎金總額，采取獎金分享方式進行分配，考核等級和相應的分配比例見表五：表五：等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年中獎金1月基本薪酬70％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無年終獎金2月基本薪酬1．8月基本薪酬1．5月基本薪酬1月基本薪酬無比例（％）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（三）年薪制員工的季度考核1）年薪制員工的季度考核1、年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。2、季度考核總分1000分，劃分為五個等級，見表八：表八：等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）考核系數10.90.80.60.53、連續兩次考核不稱職者，警告；4、全年累積三次考核不稱職者，免職。2）年薪制員工年度考核成績與考核年薪（上限年薪）和獎勵年薪確定的關系為：年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）；考核年薪根據年度考核系數修正，發放標準為：年終發放額=(考核年薪—基本年薪)*考核系數考核系數見表九：表九：考核等級A（優秀）B（良好）C（稱職）D(基本稱職)E（不稱職）考核系數1.00.90.80.60獎勵年薪（年終獎金）總額從當年超額利潤中提取，在年度結束后，根據公司業績和考核系數結果進行核定，具體計算辦法為：該崗位對比系數*考核系數各崗位獎勵年薪=×獎勵年薪總額∑（對比系數*考核系數）不良事故懲罰辦法參見表三。其他享受標準，參見《華為公司中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方法；考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；考核成績優秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優秀經理人稱號，并頒發董事長或總經理特別獎；4、員工考核與晉級、培訓等的關系（一）享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關系為：年度考核不稱職者，免晉級；年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內晉升一級；年度考核成績為優秀者，可在本職等內晉升兩級；不管哪種晉級情況，如果在本職等內沒有晉級空間，則不能晉級。（二）享受等級工資制員工年度考核與晉等的關系（特殊情況除外）：主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等；主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。（三）考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總經理核準后執行。（四）培訓資格的確認：凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果提出，經部門匯總后報人力資源部統一安排；凡涉及員工職業發展能力培養，由部門經理根據員工連續兩年考核優秀的結果以及員工職業發展報告，報人力資