不良品管控知識培訓(xùn)課件_第1頁
不良品管控知識培訓(xùn)課件_第2頁
不良品管控知識培訓(xùn)課件_第3頁
不良品管控知識培訓(xùn)課件_第4頁
不良品管控知識培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

不良品管控知識培訓(xùn)26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一,也是成功的利器之一。沒有它,天才也會在矛盾無定的迷徑中,徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機(jī)遇。--溫斯頓.丘吉爾。30、我奮斗,所以我快樂。--格林斯潘。不良品管控知識培訓(xùn)不良品管控知識培訓(xùn)26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一,也是成功的利器之一。沒有它,天才也會在矛盾無定的迷徑中,徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機(jī)遇。--溫斯頓.丘吉爾。30、我奮斗,所以我快樂。--格林斯潘。不良品管控培訓(xùn)人:QE培訓(xùn)時間:2015-5第一節(jié)品管(質(zhì)量管理)發(fā)展史品質(zhì)管理發(fā)展階段IS0、TQM、7S、60等標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理八項質(zhì)量管理原則全面品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計方法進(jìn)行科學(xué)管理但只限于制造和檢驗(yàn)部門事后檢驗(yàn)把關(guān),檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理As戶品質(zhì)檢驗(yàn)階段不良品管控知識培訓(xùn)26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。1不良品管控培訓(xùn)人:QE培訓(xùn)時間:2015-5不良品管控2第一節(jié)品管(質(zhì)量管理)發(fā)展史品質(zhì)管理發(fā)展階段IS0、TQM、7S、60等標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理八項質(zhì)量管理原則全面品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計方法進(jìn)行科學(xué)管理但只限于制造和檢驗(yàn)部門事后檢驗(yàn)把關(guān),檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理As戶品質(zhì)檢驗(yàn)階段第一節(jié)品管(質(zhì)量管理)發(fā)展史3現(xiàn)場品質(zhì)不良,對企業(yè)的影響:▲客戶下單變成遲緩,也影響付款態(tài)度。▲工廠內(nèi)部損失多、績效差,侵蝕掉微薄的利潤。▲內(nèi)部滋生蔓延很多的管理困擾,使管理者疲于奔命,也造成管理上的間接損失。現(xiàn)場品質(zhì)不良,4品質(zhì)管理的衡量指針體系的評價一質(zhì)量體系審核一一不符合項的多少(審核報產(chǎn)品的評價一產(chǎn)品審核一一產(chǎn)品符合要求的程度(PPM)過程的評價一過程審核一一過程符合要求的程度(過程審核結(jié)果客戶的評價一客戶滿意——客戶滿意度金錢的評價一質(zhì)量成本一一質(zhì)量成本占銷售額的比率品質(zhì)管理的衡量指針5品保組織架構(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)IQCIncomingQualityControl品質(zhì)檢驗(yàn)十制程檢驗(yàn)IPQCInputProcessQualityControl最終檢驗(yàn)FQCFinalQualityContro1出貨檢驗(yàn)0ncOutgoingQualityControl品質(zhì)保證品質(zhì)工程QeQualityengineering品質(zhì)管理品質(zhì)保證QAQualityAssurance(品質(zhì)稽核)(QualityAudit)品質(zhì)檢驗(yàn):發(fā)現(xiàn)問題,消除不良流通!品質(zhì)管理:預(yù)防問題,解決問題!品保組織架構(gòu)6如何培養(yǎng)自主管理操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求:

三按:按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)今三自:對自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標(biāo)識(加工者、日期品質(zhì)狀況等)一控:控制自檢合格率開展“三不”、“三分析”活動:今三不:不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品;今三分析:當(dāng)出現(xiàn)了品質(zhì)問題,應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會議,分析內(nèi)容包括:品質(zhì)問題的危害性、產(chǎn)生品站問題的原因、應(yīng)采取的措施如何培養(yǎng)自主管理7現(xiàn)場品質(zhì)管理的秘訣個中心(品質(zhì)第一)2.兩個兼顧(兼顧成本和效率)3.三現(xiàn)主義(現(xiàn)場,現(xiàn)物,現(xiàn)象。)4.四確思路(明確,正確,確實(shí),確認(rèn)。)5.5W1H(誰做,何時做,何地做,為何做如何做,結(jié)果怎樣。)6.領(lǐng)導(dǎo)6藝術(shù)(相談,連絡(luò),傾聽,說明,協(xié)助,執(zhí)行。)7.QC7大手法(新/舊)8.質(zhì)量體系的八大原則/解決問題的8D方法現(xiàn)場品質(zhì)管理的秘訣8現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題▲設(shè)計品質(zhì)不良▲生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)不良▲制程品質(zhì)不良▲管理品質(zhì)不良現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題9設(shè)計品質(zhì)不良的原因▲錯誤不良的設(shè)計,不可能有質(zhì)良易銷的制品。▲復(fù)雜的設(shè)計,導(dǎo)致更多的成本與不良機(jī)率。▲經(jīng)常的設(shè)計變更,使制程紊亂,易造成混料。設(shè)計品質(zhì)不良的原因10生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)不良的原因▲不正確或不適合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)▲缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以致品質(zhì)不▲缺乏正確可信賴的生產(chǎn)工具▲缺乏正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)不良的原因11不良品管控知識培訓(xùn)課件12不良品管控知識培訓(xùn)課件13不良品管控知識培訓(xùn)課件14不良品管控知識培訓(xùn)課件15不良品管控知識培訓(xùn)課件16不良品管控知識培訓(xùn)課件17不良品管控知識培訓(xùn)課件18不良品管控知識培訓(xùn)課件19不良品管控知識培訓(xùn)課件20不良品管控知識培訓(xùn)課件21不良品管控知識培訓(xùn)課件22不良品管控知識培訓(xùn)課件23不良品管控知識培訓(xùn)課件24不良品管控知識培訓(xùn)課件25不良品管控知識培訓(xùn)課件26不良品管控知識培訓(xùn)課件27不良品管控知識培訓(xùn)課件28不良品管控知識培訓(xùn)課件29不良品管控知識培訓(xùn)課件30不良品管控知識培訓(xùn)課件31不良品管控知識培訓(xùn)課件32不良品管控知識培訓(xùn)課件33不良品管控知識培訓(xùn)課件34不良品管控知識培訓(xùn)課件35不良品管控知識培訓(xùn)課件36不良品管控知識培訓(xùn)課件37不良品管控知識培訓(xùn)課件38不良品管控知識培訓(xùn)課件39不良品管控知識培訓(xùn)課件40不良品管控知識培訓(xùn)課件41不良品管控知識培訓(xùn)課件42不良品管控知識培訓(xùn)課件43不良品管控知識培訓(xùn)課件44不良品管控知識培訓(xùn)課件45不良品管控知識培訓(xùn)課件46不良品管控知識培訓(xùn)課件47不良品管控知識培訓(xùn)課件48不良品管控知識培訓(xùn)課件49謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路,那么,任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。——康德

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論