附件：內蒙古德晟金屬制品有限企業車輛管理制度（試行）第一章總則為提高企業車輛的使用效率，減少用車成本，保證行車安全，保障企業有關業務順利開展，特制定本制度。一、本制度所指的車輛包括企業領導專車、企業領導固定用車、企業業務用車和通勤車。二、本制度包括車輛檢查、車輛調度、車輛保養與維修、車輛費用管理、司機管理等。三、企業車輛由行政部歸口管理，車輛管理員統一調度、固定司機專職駕駛。第二章車輛檢查車輛檢查由司機負責，包括平常檢查、出車前檢查、收車后檢查。一、平常檢查（一）檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池與否充足，制動器、離合器、總油泵與否正常；（二）檢查輪胎氣壓與否符合原則，輪胎螺絲與否緊固；（三）檢查方向盤、傳動軸及橫拉桿連接與否緊固；（四）檢查手、腳制動器與否正常，各連接管道有無漏油現象；（五）檢查喇叭、燈光、雨刮器與否正常，電瓶搭線與否緊固清潔；（六）檢查車內外與否潔凈，座椅、靠墊與否整潔，車內煙灰缸、座椅下與否有殘渣；（七）檢查各類標貼與否齊全，行車證及其他必要證件與否有效，與否在固定位置寄存等。二、出車前檢查（一）按照技術規程啟動車輛，查、聽聲音與否正常；（二）車輛發動后，多種儀表（示數）、指示燈與否正常；（三）檢查燈光、水箱、電瓶、制動、各項操縱等有關安所有件與否正常。三、收車后檢查（一）將車停放在停車場固定車位。（二）清潔車輛，打掃車輛衛生，檢查車容車貌。（三）停車后拉緊或啟動停車制動器，加防盜鎖，檢查輪胎氣壓及各部件與否齊全、完好。第三章車輛調度管理一、專用車輛調度管理（一）專用車輛包括領導專車和固定用車兩類，詳細指：1、董事長、總經理的專車；2、主管對外協調、項目審批工作的企業領導固定用車；3、主管銀行業務、稅務工作的企業領導固定用車；4、零星采購固定用車；5、食堂采購固定用車；6、治安巡查固定用車;7、其他專用車。（二）董事長、總經理專車由董事長或總經理直接調派；企業領導固定用車由車輛管理員與對應企業領導共同調度；零星采購固定用車由車輛管理員與物資供應部共同調度，食堂采購固定用車與治安巡查固定用車由車輛管理員與行政部共同調度。（三）不管哪位領導專用車，只要在企業，均可統一調度，但車輛管理員需向所屬領導匯報。（四）司機接到企業領導或車輛管理員的出車安排時，應先到行政部辦理登記手續。二、業務用車調度管理（一）業務用車是各部門開展平常行政業務和外事活動的車輛，由車輛管理員統籌調度，其他任何部門和個人均無權私自調派。（二）企業所有車輛原則上不準公車私用，如遇特殊狀況需經總經理或常務副總同意后方可借用，但用車費用及一切由于借用車輛而發生的事故責任均由車輛借用人承擔。（三）各部門需要帶車辦理有關業務時，必須提前2小時到車輛管理員處填寫《車輛使用登記簿》及《派車單》，經用車部門負責人、行政部負責人簽字同意后方可安排用車。（四）除特殊狀況外，未提前申請或不按規定程序辦理登記手續的，車輛管理員有權不予派車；同一時間段相似或相近路線的，原則上只安排一趟車；周六、周日去蒙西、烏海辦理業務的，應乘坐企業通勤車。（五）各部門在非工作時間（下午6：30后至上午8：30）需要用車的，必須在工作時間內向車輛管理員提交申請并辦理有關手續。（六）總經理助理如下人員遠距離（500公里以外）或長時間（5天以上）在同一點地出差的，原則上不帶車隨行，特殊狀況須常常務副總同意后方可派車。三、通勤車調度管理（一）企業通勤車的行車時間和行車路線由車輛管理員確定，報常務副總同意后嚴格執行。（二）企業通勤車的乘車時間、行車路線、停靠站點以及有關注意事項應以“告知”的形式向全體職工公告，企業職工憑胸卡乘車，未出示胸卡的，司機有權拒絕搭乘。（三）通勤車僅限我司的職工乘坐，其他人員需要臨時搭乘的，須提前向行政部書面申請。四、為保障行車安全、控制車輛費用，企業根據車輛性能與油耗量等指標，將企業車輛分為“長途”和“短途”兩類（詳細參見附表1《車輛耗油量及平常費用核定原則》）。（一）長途用車是指到烏海市以外的用車安排，短途用車是指到蒙西、烏海等企業周圍地區的用車安排。（二）原則上，長途用車不安排短途車輛，短途用車不安排長途車輛。第四章車輛維修與保養一、車輛維修（一）車輛維修應遵照如下四個原則：1、司機計劃與行政部審批相結合的原則；2、維修費用與配件費用相分離的原則；3、司機滿意后再結算的原則；4、零配件以舊換新的原則。（二）車輛發生故障后，應立即停止使用，司機首先要認真檢查故障發生的原因，初步判斷故障發生的部位，并如實向行政部提交維修計劃與費用預算，經行政部長審核、常務副總同意后，方可維修（換下的舊零件須帶回驗收）。（三）車輛外出途中需要修理的，經隨車人員同意并報行政部長同意后方可修理，修理報銷憑證須經隨車人員簽字證明，行政部長審核、常務副總同意后，按財務流程報銷。（四）企業車輛必須到指定修理廠進行維修，未經同意私自修車、購置零配件，或在非指定的廠家修車的，維修費用由司機全額承擔。（五）行政部在選擇修理廠時，遵照“價格最低、質量最佳、時間最快”的原則，通過三家以上修理廠比價（需4S店修理除外），報常務副總同意后方可確定修理廠，簽訂維修協議。二、車輛保養（一）企業車輛每行駛5000公里保養一次，每行駛60000公里更換一次輪胎。車輛保養或更換輪胎前，司機要向車輛管理員提交車輛保養計劃，經行政部長審核、常務副總同意后實行。（二）車輛保養嚴格按規定的里程數進行（新購車輛可準時間保養），司機要建立所駕駛車輛的維修、保養臺賬，包括車輛技術和維修檔案，車輛使用日期、基本裝備、技術性能、行駛里程、維修狀況等內容。（三）車輛的裝飾、裝具和附件更新等，辦理程序與車輛維修相似。（四）所有在維修、保養車輛過程中更換下的廢舊零配件，由車輛管理員收繳、登記，并集中寄存到庫房，由企業統一處理，任何人不得私自處理。第五章費用管理一、司機費用（一）司機出差的伙食補助按《內蒙古德晟金屬制品有限企業出差管理制度》執行；（二）司機出差的住宿原則為：1、隨同企業領導或業務部門出車的，住宿費用由企業領導或業務部門支付；2、特殊狀況需司機單獨出差的，住宿費用按《內蒙古德晟金屬制品有限企業出差管理制度》執行；3、到北京、呼市、東勝出差的，住宿由集團企業駐京、駐呼、駐東勝辦事處提供。二、車輛費用（一）固定費用1、車輛固定費用包括保險費、年檢費以及更換輪胎的費用。2、企業車輛實行全保險制，車輛管理員根據規定購置保險、執行年檢與更換輪胎，有關費用由車輛管理員申請，經行政部長審核、常務副總同意后辦理。3、車輛的保險費、年檢費、更換輪胎費列支行政部費用。（二）行車費用1、行車費用包括燃油費、路橋費、停車費、保養費、維修費、洗車費等。2、企業車輛統一定點加油，司機持車輛管理員開具的加油票到企業指定加油站加油，按開票日期使用，過期作廢。作廢的油票必須由車輛管理員統一收回、集中銷毀。3、車輛外出需要加油的，或因特殊狀況無法到指定加油站加油的，司機必須提前向車輛管理員申請，車輛管理員同意后方可加油，未經同意私自加油的，費用由司機全額承擔。4、企業車輛每月徹底清洗3次，車輛管理員每月不定期檢查車輛衛生，檢查成果計入司機當月考核。5、行車費用按車輛實際行駛公里數分攤，費用由用車部門承擔。三、車輛費用報銷程序（一）司機的住宿費與伙食費由用車部門有關負責人簽字后按財務流程報銷。（二）車輛費用（包括固定費用與行車費用）先由車輛管理員審核、登記，再按財務流程報銷。第六章司機管理規定一、司機的工資按《內蒙古德晟金屬制品有限企業薪酬管理制度》執行。二、司機的工作規定與行為規范（一）司機上班期間假如沒有出車任務的，應在指定地點待命，不得隨意外出或離開。有事確需離開企業時，要向車輛管理員請假，經同意后方可離開。（二）司機應無條件服從車輛管理員的工作安排，不準借故遲延或以多種借口拒不出車。（三）接到出車任務時，司機先到車輛管理員處領取鑰匙。車輛執行任務結束返回企業后，司機應及時將車輛鑰匙交回車輛管理員處，并詳細登記車輛行駛公里數，嚴禁將企業車輛開回家或返回企業后不交鑰匙。（四）司機要保持良好的精神風貌和行為舉止，文明用語、禮貌待人、積極服務，手機要保持24小時開機。（五）企業車輛由對應司機固定駕駛，除特殊狀況且經行政部長同意外，不容許其他人員駕駛。如司機離職或其他原因需要調換車輛的，離職或換車前要對司機進行綜合考核。（六）嚴禁司機將車輛交給無證人員駕駛或他人練習駕駛，任何人不得運用企業車輛練習駕駛技術。三、違規與事故處理（一）司機有如下情形之一的，直接開除出廠。1、酒后駕駛的；2、發生重大交通事故的；3、未經許可將車輛借給他人駕駛的。（二）企業車輛在出車期間違反交通規則被懲罰的，罰款由司機全額承擔。司機有權勸阻或制止用車人員提出的違規規定，因用車違規規定導致的違章罰款或責任事故，其費用由用車人支付，責任由用車人承擔。（三）企業車輛在行駛過程中發生車禍的，司機應先急救傷殘人員，第一時間向附近公安機關報案，并及時與車輛管理員聯絡協助處理。（四）司機違章行駛發生交通事故，導致車輛損壞或人員傷亡的，所產生的費用扣除保險理賠金額后，由司機全額承擔，并視狀況予以司機待崗或開除出廠的懲罰。三、司機獎懲規定（一）司機按月考核，根據考核成果兌現獎懲。（二）司機嚴格按派車路線行車，如在行車過程中用車人員規定臨時變化行車路線的，必須征得車輛管理員同意后方可變動。私自變動行車路線的，所產生的額外費用由司機自理，并罰款100元/次。（三）企業車輛嚴禁私自拉客，司機無權答應他人搭乘，發現一次罰款200元，并停車待崗。（四）司機謊報維修費用、虛開維修發票或油料發票、舊配件冒名頂替等弄虛作假、欺詐企業的，一經發現，按所報銷費用2倍的金額予以罰款，并視狀況予以待崗或開除出廠的懲罰，情節嚴重者，追究其法律責任。第七章附則一、車輛管理員每月底對當月用車費用進行核算、分攤，分攤的費用經用車部門負責人簽字確認后抄報審計部、財務部。二、車輛管理員每月底記錄司機的考核數據，填寫《司機月度考核表》，報行政部長審核、常務副總同意后，報財務部執行。三、本制度由行政部負責解釋，自頒布之日起執行。附表：1、車輛油油耗量及平常費用核定原則2、司機月度考核表3、車輛衛生檢查評分表4、乘車滿意度調查表二月二十日附表：1車輛耗油量及平常費用核定原則序號車輛類別車輛型號燃料油品油耗原則(升/百公里)平常費用1長途領導專車豐田V8/蒙KK003397#22L0.4元/公里2長途固定用車奧迪/蒙KSX00297#12L0.4元/公里3長途固定用車奧迪/蒙KSX01097#12L0.4元/公里4長途業務用車奔馳/蒙K7766697#12L0.4元/公里5長途業務用車奧迪/蒙K9660197#12L0.4元/公里6長途業務用車本田雅閣/蒙K7321293#10L0.4元/公里7長途業務用車別克商務/KSX00193#13L0.4元/公里8短途業務用車帕薩特/蒙KD596793#10L0.2元/公里9短途業務用車現代途勝/蒙KD312593#11L0.2元/公里10短途食堂用車廂貨車/蒙K1B50790#9L0.1元/公里11短途巡查用車面包車/蒙K1B50890#6L0.1元/公里12短途采購用車皮卡/蒙C562130#、-10#、-20#、-35#8L0.2元/公里13短途通勤車宇通客車/蒙K762670#、-10#、-20#、-35#25L0.2元/公里闡明：一、車輛保險費、年檢費等固定費用由企業按統一原則購置。二、平常費用包括路橋費、停車費、保養費、維修費、洗車費等。三、原則上，長途車輛不安排短途行車，短途車輛不安排長途行車。四、車輛管理員建立用車檔案，詳細記錄每日各燃料油品的價格、每輛車的行駛公里數及所有費用明細，月底匯總并制作報表。附表：2司機月度考核表車輛型號責任司機考核期間期初公里數期末公里數期間公里數核定燃油量實際燃油量燃油費用盈虧核算平常費用實際平常費用平常費用盈虧費用考核（車輛費用包干，節余獎勵、超額懲罰）序號考核項目考核原則獎罰原則1車輛費用車輛費用包括燃油費用與平常費用，根據《車輛耗油量及平常費用核定原則》考核節余按50%獎勵，超支全額扣罰。車輛考核（按項目考核，達標獎勵，未達標扣罰）序號考核項目考核原則獎懲原則1按期保養每行駛5000公里保養一次不按期保養（超1000公里）罰款100元。2行車安全違反交通規則，發生安全事故。持續六個月未發生安全事故或違章事故，獎勵100元。考核期間發生安全事故的，參照第五章第二條執行。3車輛衛生車輛潔凈、衛生、整潔。80分如下每分扣罰5元，持續三個月80分以上，獎勵50元。4車輛安全、迅速、服務熱情。80分如下每分扣罰5元，持續三個月80分以上，獎勵50元。5全勤考核期間出滿勤未缺勤獎勵50元，缺勤一次扣罰50元。考核闡明：一、司機考核期間酒后駕車或出現重大交通事故（導致車輛損壞或人員傷亡）者，所產生的費用扣除保險金額后，由司機全額承擔。同步，扣罰本月所有獎金，視情節嚴重程度予以肇事司機待崗或開除出廠的懲罰。二、司機在考核期間違反企業規章制度，被通報懲罰者，扣罰本月所有獎金，并按企業有關制度進行懲罰。三、司機在考核期間因行車效率低或服務態度差被投訴的，扣罰本月所有獎金，并視情節予以警告、罰款、留廠察看或開除出廠之懲罰。四、本考核表從頒布之日起試行三個月，三個月后根據試行成果進行調整。制表：審核：同意：附表：3車輛衛生檢查評分表車輛型號責任司機檢查時間序號考核項目評分原則得分良好：8-10分一般：6-8分較差：6分如下1車外車身潔凈明亮，無灰塵，無污漬基本潔凈，有少許灰塵，無明顯污漬不潔凈，有灰塵，有污漬2輪胎潔凈，無泥漬有泥漬，但不明顯有明顯泥漬3玻璃潔凈明亮，無灰塵，無污漬基本潔凈，有少許灰塵，無明顯污漬不潔凈，有明顯污漬4后備箱潔凈，無物品或物品擺放整潔、有序無灰塵，物品擺放基本整潔物品凌亂，灰塵太多，衛生很差5車內空氣清新、宜人無異味有異味6地毯潔凈、整潔基本潔凈不潔凈，有雜物7座椅潔凈、整潔，舒適基本潔凈、整潔，無污漬不潔凈、座位上有雜物8煙灰缸潔凈、無灰基本潔凈