一、財務支出審批管理制度…………十一、貨幣資金及結算管理制度……………工程項目結算管理制度工程項目銷售費用和合同成本控制管理辦法實行“單個項目費用與成本預算目標、部門業務管理費用年度預算總額控制、合支出分別由經營部經理、項目經理提出，主管經營副總經理掌握，總經理或董事()每周末財務部必須將本周公司資金流入流出及節余表書面或電郵形式上()部門及項目部工作人員計劃外的培訓實習、出差、考查，員工因時間()單個項目超總額預算的項目施工作業直接費用支出萬元內，施工作業間接費用、銷售費用支出萬元內；公司資本性支()普通員工因工借款元人次以下，部門正、副經理等因工借款()對于單個項目的營銷銷售費用或作業合同成本支出審批權，董事長在銷均遵循誰主要經辦業務誰辦理支出的原則。所有支出在審批前必須先按下列要求進行審核()公司經營層人員的支出由財務部經理審核；()各項目部負責人發生或經辦的支出，部門經理等發生或經辦的支出，先由其主管領導對其真實性簽署意見，再由財務部經理對其合規性、合法性和本制度在總經理辦公會通過、董事會審批后實施；本制度由財務部負責解釋。本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動合勞動合同書請休假管理制度員工除享受國家規定的基本社會保險外，公司根據經營管理需要還提供一些除法定假日及公休日外，公司員工顆按規定享受以下假期：病假、事假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產假、母乳假、年休假、公假、義務獻現金福利），個人與公司所繳納的公積金計提后，由人事行政部與財務部共同核定，財務部統一在當月底或下月初向當地住房公積金管理中心繳納。員工有接受生日祝賀的義務：提供自己生日時間（陰歷或陽歷由員工具體每年員工的生日的祝賀方式與標準由公司總經理辦公會決定，原則上一年內采取同一方式，在員工福利費中支出。公司在員工本人生病住院時要進行看望，在員工辦理主要直系親屬喪事時（即員工雙方父母。夫妻同在公司的，以員工本人父母為準；兄弟姐妹向人事行政部報告，提供自己生病住院的地址、家庭地址、聯系電話等相關員工生病住院看望和家庭喪事慰問費用由財務部負責審核開支，生病看望禮品在元內次，家庭喪事慰問在元內，由公司人事行政部組公司每年通過評選、公示，給予家庭特別困難而工作敬業的員工~在公司效益許可的情況下，根據員工考核情況及實際需要，公司有計劃本制度經總經理辦公會討論通過、董事會核準后實施。年社保及住房公積金繳費比例方案()適用于公司所有經營業務產生的項目合同收入和銷售費用、合同成本的財項目合同收入是指公司在電力工程（新建、改造、大修、維護、搶險。調試等）項目經營活動中所形成的經濟利益的總流入，項目合同收入包括項目合同的初始收入和項目施工作業過程中因合同變更、索賠、獎勵性收入。合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直銷售費用是指公司為獲取經營業務合同所實施的市場營銷活動與項目投標簽工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法財務支出審批管理制度()公司項目合同收入、合同成本、銷售費用分項目歸類核算后再進行公司()公司應嚴格執行工程成本、銷售費用預算與目標計劃，在年度計劃和項合同收入與銷售費用、合同成本結算基本規范()實施合同收入及時結算制度，經營部負責收入結算的歸口管理。公司長期合作單位工程項目合同收入由經營部（或片區分部）負責按時收入首次預付款項由經營部收取，施工作業等級()銷售費用實施計劃限額備用金制，財務部負責限額控制管理()合同成本實行專用賬戶撥付制或備用現金制和現場記錄制度()與業主方保證金的清算和項目內部結算與業主方的項目保證金清算由財務部與經營部負責，其他費用的清算由項目部負責人負責。按合同規定的保證金付款期限到期之前，經營部主動與所有已完成的工程項目在竣工結算完成（包括項目施工作業提成額度等工程項目費用報銷憑證提供與程序要求公司市場營銷人員在每月報銷各項目發生的市場營銷費用時，必須按照項目銷售費用內容要求分別歸集，提供合法票據。先經經營部經理簽字確認分項目計核銷售費用、主管市場營銷領導審核簽字，再按照財務審批權限管理規定相關責任人簽字后到財務報銷；財務核算人員先分項目核算銷售費）；實施備用金的項目，項目部負責人或項目部核算人員按月報銷費用，報銷費用時項目部負責人、主管生產副總經理審批簽字，再按照財務審批權限管理規定按程序相應領導簽字審批；同時應當向財務部提供項目名稱、有則，財務不能增加備用金額度或再給予其借款。()人工費，包括固定員工、臨時員工、民工。不包括由人事行政部編制工資發放表并簽章的每個月固定收入，項目作業津貼在項目竣工結算后支付。與公司有雇用關系的員工，由項目部編制工資發放表，工程部審查并()原材料、輔助材料及周轉材料、大宗材料由公司統一購買，提供金額小（一次金額在元以下，累計金額在元以下）的材料費委托項目部購買，項目部報銷時提供材料“清單”及供貨單位的發票和驗()零星民工費，單筆支付在元以內，累計金額在元以內的零星民工費支出，應當提供收款收條和收款人身份證復印件（或身份證號為進一步調動參與項目部現場施工管理與作業提高工程項目管理與作業效率，進而提升公司業績；公司對所承攬的工程項目進行施工作業等級評估，以施工作業等級確定項目作業等級系數，并將項目作業等本辦法適用于公司項目合同簽訂后除外包項目的自行施工作業管理的工程工程項目施工作業管理辦法工程項目結算管理制度人事行政部備案；形成每年的工程項目施工作業等級評估專家庫，對項目的基本情況向項目施工作業評級人員進行現狀描述與分析，維護、調試等工程項目，不單獨立項只以生產任務方路檢修和配電工程項目，直接由工程部內部人員組成項目評級小目專業特性在公司工程項目施工作業評級專家庫中擬選～位專家組目評級小組，由項目評級小組根據附表評估項目施工作業等級；項目小組人選和擬選的項目施工作業等級必須上報生產副總經理審核、批；小型電站、變電站新建項目及重要的電站技改項目等確定的項、公司領導、友好單位同行專業人士和經營部、工程部的管理與核心技術、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強的專家影響力。()項目等級的劃分<≤<≤<≤<≤<≤分()評級結果運用項目施工作業等級系數為員工參與不同項目本辦法在總經理辦公會通過、董事會審議通過后執行。~~~~性性熟悉程度~~萬~~~~~~~~~~~~~~~~~~專家一現場場容與消防、保衛管理為了加強公司不同類型工程項目施工作業的管理程序化，提高公司員工參與現場施工經營與作業的積極性，激勵員工承擔施工作業與經營責任，控制工程項目施工作業的風險；根據電力新建、技改、檢修、安裝、調試維護工程項目的特工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法工程項目施工作業等級評定管理辦法保障、經營部的預結算協助與設備材料聯絡供給為鋪助的共同參與模式；形成公司領導決策、職能部門管理協調與資源供給、項目部現場作業的有序運作項()公司長期合作單位臨時指定的急捷項目或項目價額在萬元及其以下的檢修，維護，調試等工程項目，不單獨立項以項目管理方式操作，由工程部經理在主管生產副總經理審批下直接組織相關人員以生產任務形式施工，其過程管理和結果評價由工程部執行，其項目施工作業崗位津貼與獎勵由工程部經理根據項目收益情況擬定方案，每月統計上報公司主管生產副總經理審核、總經理審批后簽訂項目部施工作業目標責任書；施工作業要素協調與施工操作過程控制；施工作業階段性驗收與進度統計上報和階段性合同款催收；完工審查和竣工決算等資料匯編；竣工驗收與竣工結算；階段性合同催收等環節可以簡化，項目部組建也可以根據項目作業性質予以適當施工經營目標利潤由經營副總經理審核，管施工員等崗位，其中類項目還必須設置專職安全()項目的組織形式和負責人人選如果與項目投標方案有出入，公司主管經營領導或項目市場營銷小組負責人必須與業主單位協調，對施工每個具體項目的項目部施工作業目標責任書由經營部~萬元元~萬元元~萬元元~萬元元()當項目結算后施工目標利潤為負數，扣減項目負責人和技術負責人的≥%%%%~%%%%~%%%<%%%()項目發生重大質量、安全事故的，項目經理的風險抵押金全額扣除；如果該事故原因存在施工方案失誤的，同時()項目施工期間或竣工結束，擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額()非自然因素和業主原因造成延期完工或違反公司的管理制度和規定，風險抵押金的返還項目部現場施工準備投標文件（含通用與專用合同條款、技術規范)項目管理崗位責任制度；)技術與質量管理制度；)安全管理制度；)圖紙與技術檔案管理制度；)計劃、統計、安全、質量與進度信息通報管理制度；)項目資金管理制度；)文明施工和場容管理制度；)例會與組織協調制度；)勞務管理制度；)內外部關系溝通協調管理制度。力施工專業技術規范規定工作流程，對項目施工()圖紙學習和會審制度解決各工種或工序之間的矛盾和協調，及早消除()施工組織設計管理制度()技術交底制度()施工項目材料設備檢修制度()設計變更管理制度()施工技術日志與資料管理制度程技術資料，工程技術資料是工程施工及竣工交施工過程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢及時處理、上報，并做好記錄；嚴重的事項按規()安全檢查與安全隱患處理程部的安監人員應根據多個項目的安全檢查隱患(()安全事故處理(1)編制施工進度計劃件、氣候條件、社會環境影響條件、已完成的同求）施工日程進度計劃表或網絡計劃圖(A、B類項目細化到周，其余項目細化工程部應從施工合同、施工內容、施工順序、資源供應計劃、專接、實施進度計劃的風險。保證進度計劃實現的措施設計等方面(2)實施施工進度計劃度計劃實施。施工任務書包括任務單、限額領料單和考勤表，任填寫。施工任務書由技術人員或施工作業組長做好實施記錄。任現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時施滿足施工進度計劃要求；由于設計變更、施工變更引起的資源蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，每日完成數種情況，干擾因素的排除情況；做好形象進料、機械臺班等的數量統計和分析，為進度(3)施工進度計劃的檢查、調整機械數量及生產效率、進度偏差情況、進度管理(2)項目部應加強施工定額和施工任務的單管理，通過以下途徑控制活勞動(1)項目部定期按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析、實際消耗量(2)項目成本考核分層次進行：公司對項目部進行成本管理考核，并在項目考核獎懲方案中明確成本考核獎懲額度；項(1)項目部應以施工平面圖規劃設計的科學合理化和物料器具定置管理標準(2)工程部把施工現場管理列入過程監察內容。()現場材料管理應滿足以下要求：先通過項目計核后才能在公司財務上核算，項目資金由財務部統一對外收支與結算；項目部負責項目資金的使用管理，并在項目竣工結算后的半月內完善財務報()資金計收、出現工程變更或業主違約事項，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算、業主委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付()資金使用公司財務部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項目使用資金項目計制度規定設立財務臺賬記錄資金支出情況記錄信息、施工技術資料信息、工程協調信息、工程進度信息及資源計劃信息、成本信息、商務信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗收信息等。等安全教育，安全措施，安全處罰，安全事故，安全檢查，復查整改記錄，會議通施工技術資料交表，施工項目決算，回訪與信息上報與過程監察施工工程信息上報()項目部應按上述規定上報相關現場作業管理規范到公司職能部門，同時項目工期在個月以上的，根據項目工期，應該階段性（或兩月一次）的上報()項目實施過程中出現如下情況，項目部應及時上報到公司主管領導及相關、施工技術方案或施工組織設計重大調整和修改除對項目完成后的最終評審，項目工期在三個月以上的昭通、阿勒泰地區（建議經理應每個月組織一次項目監察。重點關鍵項目的過程監察由主管工程生產的副項目監察的內容：主要包括項目技術規范作業、勞務用工、質量管理、安全及環境保護管理、工程進度狀態、成本控制以及形象建設等；主要從是否制定計劃和計劃的執行動態、現實狀況等方面了解、分析。項目監察報告：工程部每月應詳細編制一份工程項目施工檢查報告，主要內容應包括：項目現狀，包括成本、進度、質量、現場規范等方面；項目的未來認真執行公司規定的項目管理人員，項目監察組可擬定對其經濟和行政處罰的方司利益者，公司查明后對其給予行政和經濟處罰，必要時上報相關司法機關追究項目監察報告，每季度總結一次上報股東大會。竣工驗收與決算工后，項目負責人應組織項目部內部管理人員按照竣工標準、施工圖和設計要求質量標準要求，合同規定要求，對竣工項目按結構層次自行全面檢查，對漏洞、資料，其內容包括：工程技術檔案資料、工程質量保證資料、工程質量檢驗評定()竣工驗收()項目移交()竣工決算()工程目標利潤；()工程質量、影響合同款項到期回收狀況；()工期（實際工期天數、提前工期率()施工作業提成獎勵()綜合考核激勵大事故指標的項目，公司全額退還項目施工作業由人事行政部根據全年施工作業項目評價結果和作業獎懲方案和施工作業綜合績效獎金，工程部本方案由公司經營部和工程部負責解釋與定期修正；本方案和修改方案在公司總經理辦公會審議通為了充分發揮公司員工市場營銷潛能，整合經營資源，提高和增強公司工程項目市場營銷能力，擴展公司的市場領域，同時規范員工的市場營銷行為，為公司工程項目的收益的有效性和利潤增長創造源泉，樹立公司良好的品牌形象；根據公司面臨的行業市場競爭形勢及自身經營戰略目標的需要，特制定本辦法。合同管理辦法工程項目施工()公司經營部通過培訓讓公司所有成員掌握公司工程項目市場營銷理根據可研究報告和項目性質作出項目立項審批決策或上報總經項目投標基本原則以投標前期公關工作為重點，贏利項目中標為目的，實行投標項目負責制；重點項目在決定投標后實施信息、商務、報價、施工組織四大模塊標準化、程序化作業、以團隊協作的強勢談判能力和高質量標書，資格預審和標書購買經公司領導決策批準擬跟蹤的投標項目，由經營部組織購買和編制資格預審文件，在接到業主的資格預審合格通知后向業主傳遞投標意向投標文件評審投標小組內有公關、商務、報價、施工組織編寫工技術簡單、風險小的常規性項目由經營部自行修建類、電站檢修類與技改類項目市場營銷小組術人員參與，重點、關鍵項目應由公司領導牽頭負（3）投標商務人員介紹對招標文件商務信譽方面要求的滿足慮的充分程度、投標風險大小、項目主要經濟指標的合理性等方面對編標小組介紹的情況發表意見，并在會上形成統一意見，確定最終的成本價；在成本價基礎上考慮至少的利潤率，并根據公司在工程所在地的戰略發展需要，確定投標報結分析會，對投標運作過程、標書編制、投標決策、競爭對手、招標單位、評標辦法、開標情況、經驗教訓及當地市場開發建議項目合同簽訂所有工程投標項目由項目市場營銷小組在中標后根據權限范圍請示公司對我方不利的條款予以修改。工程項目合同在簽約前應請求熟悉工程建設的項目移交與施工銜接）；司領導在利用自己人脈關系進行市場營銷活動所發生的費用應該列入項目或年度銷售費用范圍內，并在年度銷售費用總額內得到控制。()項目承攬年度目標任務完成度項目承攬年度目標任務指標由每年年初公司經營層根據董事會下達的利潤與收入指標而制定，年度實際承攬贏利項目合同初始收入額度以項目合同款項延期收款額合同款項到期責任應收額—合同款項實()項目市場營銷提成獎金總額()中標項目的贏虧狀況贏利標主要包含下述三個方面的中標項目，虧損標是指贏利中標后經標價分離二次測算報公司領導審批屬贏利的項目。中標后經標價分離二次測算分割報公司領導審批利潤中標后經標價分離二次測算屬虧損項目，但在投標文件評如果是因為項目市場營銷小組的工作疏漏（如現場考察不細為了順利地開展工程項目市場銷售和施工作業工作，使部門和員工規范、主動獲取項目合同和項目合理利潤，全方位地調動員工的市場銷售和施工作業的積），本辦法適用于公司所承攬和施工管理的工程（新建、改造、維修、維護、搶工程項目費用、成本控制管理實施市場營銷與施工作業分段分比例控制，銷公司的經營生存基礎是工程項目合同，所有員工的工作均圍繞工不同的工程項目由于項目專業性質的不同、市場的不確定性和操作的不穩定控制。在每一個會計年度，公司承接的內部獨自在外部市場承接的項目、變電站、小型和的以內，公司與別的單位聯合承攬的制在合同初始收入的以內；施工過所有項目在董事長特別審批的特殊情況下可以增加不超過的目標成本額()每個工程項目的市場銷售與施工作業均要有明確的銷售費用與工程成本預算，明確銷售目標費用和施工作業目標成本。公司對每一個項目在市場立項后，由公司經營部擬定項目銷售費用預算或計劃，上報公司主管經營副總經理，經營副總經理審核后上報公司總經理或董事長審批后形成項目銷售費用控制目標。由于存在沒有進入投標程序就括在項目合同初始收入的銷售費用提取中，因此單個項目的銷售費用控制比例必須低于公司總體年度銷售費用控制比例，經營部經理必須嚴格控制市場運作過程中每筆經費的支出計劃。單個項目的銷售費用根據項目特性、承接環境和目標，由部門經理與公司領導根據項目預算柔性控制，但公司對年度所有項目的銷售費用實施年度總額剛性控制。單個項目的施工作業目標成本和目標利潤在公司簽約、工程預結算（造價）專責擬定標價分離和項目施工合同成本（工程成本）預算方案后上報公司主管經營副總經理審核總經理或董事長審批。以批準的項目施工合同成本預算為施工作業目標成本，合同變更設計導致的成本增加仍然按照規定比例核算目標成本。公司對每個項目單獨確定施工作業目）；()購買資格預審文件、招投標文件、編制資格預審、標書的商務支項目合同成本（工程成本）內容標成本控制獎懲的依據，當項目施工作業目標利潤為正數時，;區間提成比例為比例不低于，方案上報主管生產副總經理審批人事行政部金收回時發放。為了使公司的管理費用得到有效控制，避免無效開支，提高公司整體經濟效本規定適用于公司職能部門管理費用報銷標準核定與程序管理；不包括銷售費用、項目合同成本費用報銷，但市場銷售人員的銷售費用可()因公出差費用；()業務招待費用；()交通工具規定：火車乘坐硬席車，輪船乘坐三等艙，特殊情況在總經理批準后可乘坐飛機普通艙位。在乘坐標準內的據實報()夜間乘坐長途汽車、火車坐硬席、輪船最低一級艙位（三銷，超資自負。和上級領導共同出差，無法分開住宿的，經上級領()外出參加會議，已經享受會議伙食補助的，不再報銷。附表二參加學習、培訓人員交通與伙食補助（三個月以上()各職能部門在公司每年編制年度預算時，必須將招待費以公司()各部門、單位需要產生業務招待費前必須就原由及額度提出申()臨時決定的招待，必須電話申請，在事后補辦申請。()業務招待費在產生后兩個工作日內必須報銷，不允許幾次招待費一起報銷，如果必須分次報銷，須寫明詳細理由、時間及參加人員。案。指定人可以在指定期間行使相應的審批權利，但必須與審批人就相關審報銷票據必須是據有相關稅務部門印章（水印）或行政事業單位的正式發票，數字分明，票據整潔。票據張貼在專用財務報銷粘貼單上，分類別、財務支出審批管理制度工程項目銷售費用與合同成本控制管理格，只有法定代表人和法人委托人才能代表）；合同商談的前期準備工作原則上由合同業務性質主要相關部門的經理負各部門經理招標確定公司不同類別的材料、設備總經理、總經理在權限范圍內的經辦可以授權主管的部門經理，但必須對授合同的經辦與審查理審閱后按合同審批權限審批；重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點()合同依法成立，既具有法律約束力。公司內部與合同有關的部門、人員都必須本著“重承諾、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義()合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準；沒有合同條款()總經理、副總經理、財務部及相關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題即時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、盡力保障合同的履行；如實際履行或適當履行的確有人力不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商；任的除外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明合同發生糾紛時，合同簽訂雙方應首先采用協商、調解的方式解決。協商或調解能夠達成一致時，應依合同簽訂程序簽訂書面協議書，并由雙方代表簽字加蓋雙方法人公章或合同專用章。協商或調解不能達成協議時，在公司法定代合同發生糾紛后，合同經辦人或簽訂人及時通知合同簽訂于履行等相關單位和人員，并報告人事行政部、法律顧問和法定代表人，同時應迅速收集以下仲裁或訴訟解決糾紛時，合同簽訂人或經辦人應與法律顧問協商確定代律顧問協商并經法定代表人同意，向人民法院申請強制合同糾紛處理或執行完畢時，合同經辦人及時通知相關單位、并將調解公司在對合同管理工作中作出成績者及避免或挽回經濟損失者給予表彰和經濟獎勵，并作為其績效考核的加分事項。()發生糾紛后，隱瞞或不及時向有關單位、領導匯報或不及時采本辦法在總經理辦公會，董事會審批后實施。適用于公司除董事會、股東會以外的會議管理。總經理工作條例工程項目市場營銷管理辦法定一名副總經理召集和主持；公司副總經理、總經理負責人、部門經理等參加；總經理認為有必要時，可和決定公司除應由董事會決定以外的重大事項。總經理辦公會議以民主集中制原則和少數服從多數原則由主持會議的總經理或指等事項，公司職能部門、項目部應在會議前打印清楚，準備與參會人數相等的份數送人事行政部，由人事行政部提前兩天以上送兩個以上不同的方案和意見，每個參會成員都要根據會議議題提體的可操作實施方案并確定完成任務的時間、責任人、檢查驗收標準等；重要工作由人事行政部制定工作通知單，主管副總經理()在特殊情況下，可由總經理主持召開臨時總經理辦公會，由人事()人事行政部根據會議內容整理成會議紀要，在會議結束后的個市場營銷和施工作業生產協調工作會等。會議由總上月的工作和會議安排事項的落實情況，提出下步工作部署。文件和各種決定及上級部門的相關文件，具體部署和落實公司安批準后方能參會；參會人員回公司兩天內將會議精神形成書面材料，并提出貫徹落實意見，向總經理及主管副總經理匯報。司擁有的現鈔，包括人民幣現鈔和外幣現鈔；銀行存款，是指公司存入銀行或其他金融機構的款項；其它貨幣資金，是指公賬號設置公司設立基本賬戶和一般賬戶。一般賬戶為公司收入專戶，公司實現的全部收入都必須存入收入賬戶，外部工程項目賬戶由公司財務部管理；財務部根據內部控制制度相關規定，按規定程序履行資金支付復核和審批手續后的資金支出，從基本賬戶支付。在崗位設置上堅持不相容職務相互分離原則合理設置會計及相關工作每一收付及時結出余額；每日下班前盤點現金，與現金日記賬余額核對，發現現金短缺或盈余查明原因，及時處理，發生重大差錯（盈余或短缺在元以上）現金的抽查盤點提取（送存）現金的安全管理根據《現金管理暫行條例》的規定，發給職工工資、各種津貼及獎金，出差人員差旅費，向個人支付的價款，結算起點以下的零星開支等可以使用貨幣資金支付申請與付款公司領導根據其職責、權限和相應程序對支付申請進行審批。對不符合規定憑證，財務部復核人員對會計科目使用是否恰當，金額計算是否準確，附件是否），請金額按車費（住宿費生活補助）×出差天數計算申請借款金額。按第個工作日內按第條之規定辦理報銷手續并結清借款。結清借款時，出納公司經營部等市場營銷人員和項目部，根據經營需要可以設置備用金，納支付。借款人不能按期歸還或發生損失的，審批人會計人員出納人員應當及時完整的取得公司開戶銀行的銀行存款余額由財務部經理保管，公司負責人印鑒書面委托會計人員保管，會計人員印鑒()收取支票對超過三個月的應收款項，抄列出清單給經營部或項目部，并報告務部根據其擬定的收款時限及催收措施，對超期應收款項填寫催收單并聯系（寄信或電話通知）欠款單位或個（4）壞賬記錄與處理。經管應收款項的核算人員，對可能成為壞賬的應失，應查明原因，明確責任。對以核銷的壞賬應當進行備查登記，()預付款項的申請支付，按第條規定的程序辦理。直接下屬與主管單位：副總經理、總經理助理、人事行政部、財務部職位設置目的：統率公司全體員工，按照董事會決策的公司發展戰略開展具體的預算，并審核部門和項目的資金計劃、月度工作計劃，按照計劃主持協調公司資職位設置目的：作為公司工程專業技術、質量、安全規范管理和施工作業過程協調的直接領導者，在總經理的直接領導下，參與公司經營層重大事務決策；支持()參與總經理辦公會，并參與公司業務決策。三）崗位名稱：經營副總經理參與公司經營層重大事務決策；主持公司工程項目市場開發、項目投標、項目職位設置目的：在總經理的直接領導下，參與公司經營層重大事務決策；主持公司長期合作單位區域內部工程項目市場開發、合同簽約、客戶協調及工程項財務管理遵照公司權限規定行使合同簽訂權。為了在保證公司正常生產經營工作秩序的情況下滿足員工的生活時間所需加班且不拿加班費的，根據加班加點時間給予補休，公休日加班補休倍加班時間；正常上半時日的小時以外加班加點補休倍加班時間。根據勞動法律法規相關規定，如搶險救災等，即使滿足以上補休條事假：因事必須本人處理，可請事假，每次以天為限，每女職工懷孕不滿個月流產的，給假—天，懷孕采取節育措施失敗，刮宮手術或其他措施休假的，可請哺乳假：由愛嬰醫院出具母乳喂養證明，可請假天。探親假：與父母不住同一個城市，未婚探父母年次，已婚探父母年次，每次可請假天；兩地分居探配偶年次，可請假天。父母配偶及子女喪亡可請假天；)祖父母、兄弟姐妹、岳父母、公婆的喪亡可請假天。職工累計工作已滿一年不滿年的，年休假天；已滿年男職工絕育假：與醫院出具證明進行絕育手術的可請假分管經理批準；中層管理者請假在分管經理同意的前提下，由總經理批準；副總經理及財務經理請假由總經理批準；總經理請假由董事長批準；所有請假均須在人事行政部備案。由分管經理批準；三天以上的在員工所在部門負責人及分管經理同意的前提下，由總經理批準；中層管理者請假在分管經理同意的前提下，由總經理批準；副總經理及財務經理請假由總經理批準；總經理請假由董事長批準；所有請假均須、補休假、婚假、義務獻血假、喪假在員工所在部門負責人同意的前提下，由人事行政部核定假期時日，總經理批準；中層管理者請假在分管經理同意的前提下，由總經理批準；副總經理及財務經理請假由總經理批準；總經理請假由董事長批準；所有請假均須在人事行在員工的直接上級同意的前提下，由總經理批準；總經理由董事長批準；所有請假均須在人事行政部備案。準；總經理由董事長批準；所有請假須在人事行政部備案。病假、工傷假、產假、母乳假、義務獻血假()職工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；()職工請事假累計天以上且單位按照規定不扣工資的；()累計工作滿年不滿年的職工，請病假累計個月以上()累計工作滿年以上的職工，請病假累計個月以上的。、出具虛假證明騙假的，按勞動用工管理辦法進行處罰；、對員工請休假管理不善的，給經辦人及直接領導按勞動用工管理假日期間的薪資與福利待遇員工因病或非因公受傷憑公司指定醫院的住院或病假證明，在員工假日期間的薪資福利待遇由人事行政部在休假薪酬為導向的激勵約束和風險管理機制，鼓勵公司員工恪盡職守、為公司和員工薪資：是企業薪酬的主要形式，是企業依據法律規定和勞動合同，以貨幣形結合公司的工程項目市場營銷、施工作業管理特點，在薪資分配中堅持工資增長幅度不超過公司經濟效益增長幅度，員工實際平均收入增長幅度不得超過公司勞動生產率增長幅度的原則，把個人的收入與項目利潤及員工個人為工程實施基礎工資、員工崗位薪點工資和以項目目標利潤提成（市場營銷提貼二者選其一，以金額較高的為準。它是由員工團體或個人參與工程項目市場營銷、獲取合同的項目合同初始收入提成與市場銷售費用的差額和員工個人參與市場營銷的貢獻度大小決定的一種獎勵性收入。市場營銷提成獎金總額市場營銷合同初始收入總額銷售費用比例當期（年）實際銷售費用；具體實施參與工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法和工程項目市場營銷管理辦法。它是員工參與具體工程項目施工的項目施工作業目標利潤提成和員工參與施工作業的貢獻度大小決定的一種獎勵性收入。具體實施參見工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法和工程項目施工作業管理辦法。員工項目崗位作業津貼員工項目崗位層級系數項目作業等級系數調試作業津貼標準具體額度見附表四，作業內容調節系數根據調試作業的具體內容在~之間由工程步擬定生產副總經理審核、總經理審批確定。它是公司根據員工在各自的崗位上為工作的安全和安全風險控制與市場營銷綜合績效獎它是公司在每年底根據員工個人為工程項目營銷的貢獻度考評成績營銷提成獎勵外，對經營部、成都辦事處員工的一種輔助性獎勵。施工作業綜合績效獎它是公司在每年底根據員工為工程項目市場營銷與施工作業實施管()員工的基礎工資、薪點工資按月由人事行政部造冊、總經理簽()項目市場營銷提成獎，由經營部經理協同人事行政部根據項目營銷參與員工的貢獻系數和當期市場營銷提成獎懲額度在每季度末擬定方案、主管經營副總經理審核、總經理或董事長簽批、財務部發放；()項目施工作業提成獎，由項目部經理或項目主管根據項目施工()工程項目崗位作業津貼，在項目竣工結算后根據項目施工目標()調試作業津貼，在作業竣工結算后根據工程部考核，由工程部()市場營銷綜合績效獎由經營部經理在年底根據公司考評小組對()施工作業綜合績效獎由工程部經理與年內各項目的項目經理溝通后在年底根據公司考評小組對每位員工的考評結果和年底利潤擬定分配方案，在總經理辦公會審批后實施；()公司綜合績效獎由職能部門經理在年底根據公司考評小組對每位員工的考評結果和年底公司綜合績效獎金總額擬定分配方案在總經理支付時間()薪資要支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持()公司為每個員工設立獨立的薪資支付清單。薪資領取人要在薪資單()公司義務代扣個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。市工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法財務支出審批管理制度工程項目施工預算：是含蓋未來一定期間內所有經營活動過程的計劃，是企業最高管理機構為整個企業及某個部門所預先設定的目標、策略及行動方案的正式的施，核算責任預算生成的各種信息，執行預算分面預算的出發點是費用，經營部和工程部的專業工程項目部分既編制收入預算，又編制成本費用預算。項目部編制全面預算的出發點是可控成本。主要依據年度利潤目標、公司的軟硬件條件、外部電力建設市場的發展狀況()工程成本預算是預算期內公司為了完成工程收入所必須發生的與工分、部門設置、人員配備等因素分別編制。()預算資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制的反映公司預()預算利潤表是按照利潤表的內容和格式編制的反映公司預算期內利()預算現金流量表是按照現金流量表的內容和格式編制的反映公司預()公司的內部定額是制定內部轉移價格的依據，但不是公司進行工程基本程序、方法和時間安排經營目標的確定與預算指導方案的下達()在每年的月日之前，公司董事會根據公司的發展戰略和對預()全面預算的初步目標以利潤目標為核心，包括利潤、業務收入、成()公司全面預算的編制遵循下述原則、必須結合公司現實資源、以客觀實際為基礎，既要積極，又要穩、各部門根據其崗位職責和具體任務，詳細討論在預算期內需要哪、為每一作業項目編寫一套費用開支方案，提所費與所得進行對比，用來對各個費用開支方案進行評價；、在對各個費用開支方案權衡輕重緩急的基礎上，將其分成若干層()公司財務部將收入、成本、費用指標分解討論會，在此基礎上，提出對本部門的專業工程預算及其目標、經營部要詳細調查各長期合作單位和潛在外部市場客戶的發展狀()固定資產投資預算由工程部根據預算的收入、目前的設備狀況、預()對外投資預算和對外籌資預算由公司財務部根據各部門上報的經營、財務部匯總各部門的收入和成本費用預算，進行綜合平衡，修改、財務部匯總各部門的固定資產投資預算，與收入預算、成本費用、財務部根據各部門的收入預算、成本費用預算、現金流量預算、會的相關決議等，編制投資和籌資活動預算。、財務部匯總各部門的矛盾和分歧、匯總預算指標與預算委員會所、如果例外事項影響較小，預算時的費用預留可以滿足，經總經理、如果出現重大例外事項，對公司的預算產生實質性影響，由財務賠補情況等因素與計算工程定額成本時的預計情況有較大差別的的情況說明，逐級上報經營部或預結算專責調整工程成本定額，目標一致原則，即預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度財務目講求經濟原則，即預算調整方案在經濟上應該能夠實現最優化；責任落實原則，即對常規事項產生的預算執行差異，應當責成預算執行單位自行采取措施加以解決；例外管理原則，即將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。在公司的責任核算中，公司的全部工程收入，都計入經營部，但收入在工程部未完成專業工程作業部的分解，公司下達到工在公司以后有了專業工程作業部和區域作業部后，由各專業工程部承公司的人事行政部、財務部和工程部的職能管理部分是費用中心，公項目市場營銷費用全部計入經營部，財務費用全部計入財務部。工程部專業工程作業發生的費用，按可控原則，歸集到項目上，原則上，工程作業的行政性費用開支全部納入項目部成本預算中；工程項目確定施工作業項目部后，工程成本定額下達給工程項目經理，由項目經理對工程成本負責。項目經理應該指定項目小組內人為項目核公司財務部每月匯總各職能部門、工程部各專業工程、經營部和各項公司每月召開預算工作組會議，討論預算執行中發生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議，預算執行情況報表由公司財務部上報給預算管理委員會。公司的人事行政部、財務部、工程部的職能管理部分，考核其完成既定任務的費用預算完成情況；其預算執行考核成績的高低，取決于目經營部、工程部的專業工程作業考核其完成既定收入任務的費用預算完成情況，其預算執行考核成績的高低，取決于其收入預算和費用預算的完成情況，二者的權重由預算工作組會議討論決定。工程項目部是成本中心（在以預算考核為主時，除去索賠和變更設計業工程作業要以項目為對象，匯總計算各項目主管與作業人員的年度綜合工程成本節約率，作為決定其薪酬水平的重要依據。本制度由公司財務部負責解釋和修改。培訓、員工轉崗培訓、員工在職培訓、特殊崗位培訓、團隊拓展培訓以及員崗前培訓：新員工在進入公司后上崗前所接受的由人事行政部統一組現狀以及在行業中的地位，公司的組織機構及各單位的職責和業務范圍，公司的工作技巧培訓，其目的是為了讓員工更好的提升個人工作、學習能力。包括具有轉崗培訓：根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結()無論是計劃內還是計劃外培訓，需求單位都是培訓工作計訓經費的使用狀況、培訓效果等做出詳細的分析并上報公司總經理。計劃的制定與審批根據培訓需求調查表的統計分析及各種有效的溝通方式（訪附表一。人事行政部以公司戰略為主導方向，結合公司的人力資源規劃，以及培訓需求調查結果，制定公司當年的人力資源培訓規劃（公司長期與近期經營目標分析，培訓種類的選擇，每一種培訓的培訓規模即參加培訓單位、培訓目標、培訓內容、培訓預計時間）并上報公司總經理審批；各需求單位更具培訓規劃、考慮自我工作的緊閑周期，制定詳細的人員培訓計劃，并填寫培訓計劃表；最后由人事行政部匯總調整、審核報總經理審批后組織實施。培訓申請表，人事行政部審議、總經理審批。()培訓計劃的內容責人，培訓費用計劃，培訓考核及績效評估等。出外培訓計劃由人事行政部協同需求單位共同編寫。程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。業文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業道訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工講師的選擇觀念性培訓可請知名教授、技能培訓可請學校或咨詢師培訓；員工操作技能培訓，可請內部在該方面知識與能力全面的技術人才或部門經理、分管領導。宜的考核方式，對參訓人員進行客觀，公正的培訓考核；考核成績計入員工檔案，并作為員工轉正或晉升、獎勵、績效考核等的參考資料。培訓組織者人事行政部建立完善培訓考核評估系統。如：參訓人員檔案，定期調查培訓給學員帶來的后期效果；每次培訓后參訓人員需填寫培訓反饋表，對培訓內容、講師授課情況給予評價；培訓組織者根據培訓反饋對課程內容及講師情況給予記錄和及時反饋，完善培訓內容，提高培訓講師的授人事行政部年末對本年度培訓達成情況做出詳細的總結；提出本年度好的培訓方案或項目，指出本年度培訓中有待改善的地方。對培訓工作實培訓組織者對不嚴格執行培訓考勤制度及培訓中違反有關培訓規公司設立培訓專項經費，每年末由人事行政部根據公司來年人力資源年度培訓計劃或按公司工資總額的一定比例做出培訓經費預算，上報公司凡涉及經費的計劃內與計劃外培訓活動，主要經辦或負責人必須提前一周將經費預算提交人事行政部；培訓經費由總經理審批，人事行政部備的使用狀況做出詳細的分析，對預期培訓經費做出安排；年終對培訓費用的使培訓資料的管理培訓；人事行政部組織相關職能部門制作規范的培訓教案，編定成冊。本辦法經公司總經理辦公會討論通過并自發布之日起稱容培訓組織負責人培訓實施負責人培學員代表意估實施單位意見人事行政部