2023年電力調度專業技術工作總結電力調度專業技術工作總結1

海爾總裁張瑞敏曾經說過：“把簡潔的事情做好就是不簡潔，把平凡的事情做好就是不平凡。”這就是調控中心每個人的座右銘。

日子如白駒過隙。轉瞬間，我培訓回來一個多月了，也就是這一個多月，調控中心對于我已不再生疏。當時，心馳神往的來到調控，往往會產生一些誤區，覺得調控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接電話，抄抄數據，故障處理全憑閱歷豐富。隨著我工作的漸漸深化，更加覺得現代調控看似簡潔卻一點也不簡潔。

調度的綜合技術、理論和實踐水平應當是出類拔萃的，平常電網的“和平”時期要多做各種可能的應急預案的分析與仿真處理，比如電網故障、夏季用電高峰電能安排、鄰網故障電能的調配轉供等等，其中的學問與樂趣共存。只有在調度層面上得到全網的統一協調，才能真正發揮其本質的作用。

我也了解到，調度員的素養要求條件是特別的高的，電網調度的專業性極強，從理論上說很深，實踐性又極強，責任極其重大。即使理論學了許多，但當真正讓你接聽調度電話，真正履行調度職責，真正下一條變更電網運行方式的調度吩咐時，還是會感到這個話筒非常沉重，內心很沒底氣，砰砰直跳。終歸，這個令下去以后，你每天算來算去的系統運行狀態就會發生變更，關鍵是，實際的調度工作特別詳細繁雜，不像紙上的計算那么簡潔明快，一堆安排工作，一系列操作任務擠在你的面前時，能不發蒙嗎?

調控中心班長時常教育我，作為一名調度員，就必需時刻集中精力，了解和把握電網的最新狀況，分析電網運行狀況，分析系統負荷、

潮流、電壓、無功，分析其可能存在的`問題、隱患。只有對電網運行高度把握的狀況下，才能發覺其可能存在的問題、隱患，并早作準備，有備無患，有備無患;才能在突發事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時間，始終要求自己保持高度責任心，對待停電檢修，事故處理，合理支配運行方式。電網變更運行方式或者是出現問題時，調度要在第一時間和其它相應的基層單位取得聯系，以最短的時間解決問題。所以，調度是電力系統中一個很值得傲慢的崗位，崗位的驕傲感，能動員起調度人的熱忱、潛能與更專更強的責任心。

隨著經濟的發展和社會用電量的不斷提高，電網結線也日趨困難與浩大。這就須要更好的發揮調度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更須要調度人員有過硬的調度學問和工作閱歷來實現調度作為電網大腦的價值。古人也曾說：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”我將調度我的電力人生!

電力調度專業技術工作總結2

我現任公司調度室副主任，過去的一年中在公司經理、生產副經理的正確領導下，我緊緊圍繞總公司下達給我公司的生產目標任務，根據每月制定的生產安排，團結和帶領調度室人員及部門員工面對公司的節能降耗、減污增效的原則。人流淌大，新員工對業務不熟的狀況，真抓實干為努力完成目標奮斗，過去的一年是困難的一年，由于渣酸儲量多、生產工藝不正常、個別車間管理薄弱等緣由部分人員對公司的將來信念減弱，但我始終堅信生產部不正常是短暫的、短暫的最終肯定能搞正常。我常常和大家一起溝通、溝通，提出了團結協作、求實奮進的工作理念，要求調度室員工不論在什么狀況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個人利益，不要和其他車間同仁比工資凹凸，首先把個人業務水平、工作實力提高了再談其他。

從而使調度室的員工增加了主子翁意識，煥發了對工作的熱忱，為調度室完成公司下達的任務供應了動力，這是我對我的工作作簡要匯報。抓生產不放松，因我公司是生產廠，中心就是生產，多出效益才是真理，否則說什么都無用，我的做法是先穩定調度室員工隊伍，克服新進調度室人員業務不熟，三標一體時人員少的.困難，帶領調度室人員加班等，不計得失，勇于擔當責任，努力完成部門的及領導支配的工作，對管理薄弱的車間多到工作現場狠抓工作落實，有時支配調度室工作人員親自到操作崗位落實督促操作，不讓操作發生意外而影響生產，對車間的設備、工藝故障到現場督促工作進度，盡快縮短故障時間，提前復原生產。對每天的生產狀況作了解統計。對統計的結果與生產狀況偏差較大時與車間一起多方查找緣由要求車間進行整改。

在過去的一年中我也有許多不足，到目前為止沒有找到一個合理的方法把生產日報統計精確，在工作中沒有認準自己的位置，對執行規定沒有精確到位，執行力度不夠。今后我在執行規定時做到精確到位、絕不姑息，違反的照章懲罰，使生產運行穩定，最終達到好、減污增效、節能減排的目的。

電力調度專業技術工作總結3

本人在電力調度工作中，從現代電網發展的特征及公司商業化運營運作機制動身，依據本網并網電站的運行特點分析了其在電網中的合理組合以及電網整體的頻率調整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調整措施進行了分析，并結合電網改造工作，對各級電網的線損、電網的規劃和建設運行及組織管理、電網整體運行經濟效益的提高進行了一些系統分析并提出了一些合理化建議。

一、負荷預料及分析

依據本網的實際狀況，通過調查探討駕馭了基本資料和歷史數據，運用數理統計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關系進行預料，正確支配調度電力系統的設備運行方式和安排檢修，對本電網和大用戶實際電曲線與預料的偏差及緣由、各行業的用電比例、生產特性用電規律、用電量進行分析，依據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網平安、穩定和經濟運行。

二、電網頻率和有功功率及其調整

在電網中，全部有調整實力的`發電機組都自動參加頻率的一次調整，而為了使電網復原于額定頻率，則須要電網進行二次調頻，依據本網的實際狀況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進行調頻并通過與我方并網與大電網實行一點并網運行。在目前的現代化大電網中，僅依靠主調頻廠的調頻容量和調整實力很難適應電網頻率的調整要求。因此，現代電網二次調頻大多采納自動調頻。由于本網是一個與大網并列運行的電網，頻率的調整主要是依靠大網的頻率調整，在并網運行的狀況下，本網調頻機組基本丟失調頻實力，電力系統運行中，全部發電廠發出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統總負荷相平衡的，本人結合本電網的實際狀況，在豐水期，因水量足夠，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避開棄水。低谷段多余電量可上網銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網負荷補償，有調整實力的水電站（高巖2×2500kw）則擔當調峰任務，大工業實行錯峰讓峰，盡量保證生產、生活正常用電。

三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整

電壓是衡量電能質量的重要指標，系統中各種無功功率的輸出應能滿意系統負荷和網絡損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點并網運行，電壓水平取決于大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增加必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的安排，小容量，分散的可采納靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點的無功補償則采納靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相運行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統電壓的正常。

四、電網的降損節能

電網的運行管理部門不僅要將各發電廠的運行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必需追求電網運行的最佳經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網調度工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中動身總結了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調整運行參數、調整負荷、合理支配設備檢修等）。

電力調度專業技術工作總結4

本人于20xx年7月畢業于xx電力高校，先后在xx供電公司電力調度員、自動裝置管理專責、愛護整定專責、方式安排專責等崗位工作，xx在工作中以保證電網平安、穩定、經濟運行及對用戶平安、牢靠供電為目的，恪守“大平安”理念，加強電網探討分析，細化各類方案，統籌支配檢修操作，優化運行方式，確保xx電網平安穩定運行及對用戶平安牢靠供電。xx快速成長為xx供電公司的技術骨干，先后獲得了xx省電力公司20xx年電力系統穩定學問競賽個人一等獎、20xx年度xx省電力公司調度工作先進個人、xx省電力公司勞動模范、xx省五一勞動獎章、xx省技術能手、xx市五一勞動獎章、xx供電公司平安十周年功勛個人、xx供電公司平安生產先進個人等榮譽稱號。

一、細心支配，把好電網檢修平安關

20xx年7月參與工作后，xx先后在xx供電公司調度通信中心的電力調度員、自動裝置管理專責、愛護整定專責、方式安排專責等崗位上的學習熬煉，全面駕馭了xx電網的運行方式、愛護裝置運行狀況、平安自動裝置的配置狀況、大工業用戶、重要用戶及居民用戶用電狀況，通過對xx電網進行計算分析，全面駕馭了xx電網的運行機理，為勝任方式安排室組長崗位的工作打下了堅實的理論基礎。

在方式安排室組長的崗位上，肩負著電網檢修平安的重任，電網檢修又同時會對用戶的供電平安與牢靠性造成影響。為了在保證電網平安的同時，盡量運用戶不停電、少停電，方式安排室與運維檢修部門及市場營銷部門親密協作，編制好電網檢修安排，并嚴格根據電網檢修安排支配電網檢修工作，為避開停電檢修對用戶造成重大影響，嚴格落實提前7天告知用戶的規定。在編制電網日檢修調度安排時，與檢修申請單位及變電運行人員進行檢修工作票核對，核實檢修設備狀態，確保電網設備日檢修停電申請、日停電安排支配與檢修工作票三統一，保證檢修期間人身、電網及設備的平安，避開因設備檢修支配不當造成電網故障范圍擴大。

二、細心打算，做好新設備接入電網工作

隨著工業用戶及居民生活用電需求的增長，供電公司會根據電網建設里程碑安排，建設新的用電設備，為新用電設備投產接入電網，必定造成現有電力設備部分停運，會造成電網供電牢靠性降低。

為保證電力新設備接入期間，電網的平安穩定運行及對用戶的平安牢靠供電，方式安排室編制了詳實的新設備啟動試運行調度措施，具體規定了新設備接入電網的操作步驟及留意事項，并進行電網潮流及穩定分析計算，制訂了詳實的電網運行方式支配，提出新設備試運行期間電網運行中存在的危急點，并做出事故處理預案，保障了新設備接入電網前后電網的平安穩定運行及對電力用戶的平安、牢靠供電。

繼電愛護定值整定工作是方式安排室的一項重要工作，多年來，xx供電公司愛護定值審批始終堅持著計算、校核、審核、批準、執行、回執、歸檔等閉環式管理，其中計算、校核工作由方式安排室不同的成員擔當并定期進行輪換，保證定值整定的正確性，審核、批準分別由公司運維部及公司領導進行，執行及回執由繼電愛護施工人員負責，歸檔由繼電愛護定值整定人員負責。整個定值流轉環節通過oms系統上線流轉。

xx在20xx年到20xx年負責愛護整定工作，期間省公司愛護處下放了220千伏電網的愛護整定權，在愛護整定權下放過程中，他主動應對，努力學習220千伏設備愛護整定學問，并到省公司多次進行220千伏整定工作實踐熬煉，在繼電愛護整定權下放考核中取得了突出的成果并得到了省公司的認可，xx供電公司成為首批220千伏愛護整定權下放的二個供電公司之一。

三、細心檢查，保證電網平穩運行

每年夏季和冬季，是電網負荷的高峰期，由于xx電網仍處在高速發展階段，網架結構還不夠完善，在夏季、冬季大負荷期間局部地區仍舊存在著供電缺口。

為了保證xx電網平穩度夏、度冬，xx所在的.方式安排室提前收集資料，對xx電網夏季、冬季用電負荷進行預料，并依據負荷預料狀況進行xx電網發供電平衡分析及xx電網潮流穩定分析計算，找出電網運行存在的薄弱環節，對公司度夏、度冬前的基建、技改大修安排支配進行指導，依據計算結果合理支配各1xx千伏變電站供電方式，對1xx千伏容載比較低的縣供電區提出建設指導看法，對電網存在的薄弱環節提出合理建議。

在省公司220千伏設備調度操作權下放地調后，從20xx年起，xx連續七年參與了省公司年度方式集中計算，參加編制了《開商電網開環探討報告》、《20xx、20xx年xx區域電網動態穩定分析報告》、《20xx、20xx年500千伏變電站嚴峻故障校核分析報告》、《20xx-20xx年各年度xx電網220kv變電站嚴峻故障校核分析報告》、《20xx-20xx年各年度開商電網計算分析報告》。在省公司運行方式處多年來的指導幫助下，xx帶領xx供電公司運行方式人員嫻熟地駕馭了xx220千伏電網的運行機理，并能夠獨立地進行220千伏設備檢修平安穩定校核，在操作權下放后，接著保持了220千伏電網的平安穩定運行局面。

四、細心探討，主動適應新狀況新要求

為確保xx電網平安、穩定運行，調度部門每年要編制電網年度運行方式，xx作為主要負責人編制了20x-20xx年各年度的《xx電網年度運行方式》，在年度方式中對上年電網運行狀況進行總結，對次年電網運行狀況進行預料。對電網的平安、穩定等技術問題做出明確的規定，對電網運行方式進行具體說明，對電網存在地問題及薄弱環節提出預控措施，對次年的基建、大修工程的建設投產時序提出合理建議。

方式安排室肩負著保證電網平安運行基礎工作的重要職責，對人員的業務水平有著較高的要求，近年來由于人員改變較快，新進人員較多，培訓工作顯得尤為重要。方式安排室的培訓格式不拘一格，在個人業務自學及講座培訓的基礎上，更加重視的是成員的實際操作訓練，在工作中主要采納的是監護工作培訓法，即讓新進人員在各個崗位上進行實際工作熬煉，指定專人進行工作監護并擔當平安責任的培訓方式，使得新進人員能夠快速的適應方式安排室的各個工作崗位。從20xx年起先，xx每年帶領一位新同志參與省公司的年度方式集中計算，培育熬煉新進成員。通過幾年的努力，方式安排室整體業務素養獲得了極大提升，現有5人中高級職稱人員4人，具備“雙師”資格人員4人。

在省調操作權下放后，省調加強了各地市運行方式專業穩定計算分析實力的培訓，并在20xx年xx省調度限制中心組織進行了xx省穩定計算分析學問競賽，xx帶領方式安排室成員努力學習穩定計算學問，主動打算，在20xx年xx省穩定計算分析學問競賽中，帶領方式安排室取得了團體三等獎及個人第一名的優異成果。

為對調度工作的各項業務進行規范，省公司開發投產了oms調度管理系統，在投產后xx供電公司調度限制中心盡快開展了學習試用。xx所在的方式安排室結合xx供電公司的實際狀況與運行習慣，與oms項目組主動溝通，完善了oms系統《繼電愛護定值單流轉業務》、《xx電網日調度安排檢修業務》兩項流程，現兩系統上線運行狀況良好，實現了兩業務的無紙化辦公，保證了工作規范性，提升了工作效率。

電力調度專業技術工作總結5

公司依據消防、用電平安運用管理規定以及上級指示，結合本公司施工特點，對公司辦公區、物料堆放區、員工宿舍等重點部位，進行隱患排查整改，總結如下：

公司剛好辦理了非生產廠所用能許可證，對公司辦公區、宿舍所運用的纜線進行檢查，對發覺的老化線路剛好進行了更換，其中部分插座因接觸不良出現打火和熔化，已要求本單位相關人員在限時內進行整改。員工宿舍內未發覺有私拉亂扯現象，但發覺部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內部進行了告知并支配專人負責。

依據本公司施工特點，小型工機具的運用比較頻繁，本公司根據施工現場用電技術規范的要求，通過周一班會和班前喊話等方式，對本單位員工做出明確而具體的平安用電學問教化，要求用電人員應學會和駕馭平安用電學問、操作規程。施工現場的接電人員必需經過培訓和上級認可，堅決制止違章用電和個人私拉亂接現象，對本單位用電進行常常性的`平安檢查、監督管理，發覺隱患剛好整改。

對各設備配電箱、漏點愛護器、愛護零線的連接進行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類纜線易破損，公司所運用的焊機和手持電動工具，因常常移動而加速線路老化，對于檢查中發覺的破損處剛好進行包扎，對于不符合運用要求的線路予以更換，并支配接線員定期檢查和機具運用者自檢。

防火，本單位在物料放置區張貼禁煙禁火警示標識，并對物品進行分類放置，根據消防管理規定放置滅火器，檢查中消防設施未發覺問題，但工人有抽游煙現象，已進行了整改，公司內部設立休息室和吸煙點。

電力調度專業技術工作總結6

自動化班是下屬于調度中心的一個檢修班組，主要負責全局的自動化方面的工作。詳細包括：變電站自動化設備的維護工作，地區調度及縣級自動化系統的維護，配調自動化系統維護，城區集控及縣級集控中心調試及維護。回顧20xx年上半年，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強強聯手合并為貴陽供電局，這種組織結構的改變及工作范圍的擴大使得無論從工作內容和工作方式方法上都須要有一種全新的觀念去適應它。上半年度自動化班的各項工作任務還是非常繁重的，除了日常的生產任務還有在新的組織結構下班組的各項規章制度的修編，以及對原北局自動化部分工作內容的了解與熟識。在短短半年時間里，我班在局領導班子的正確領導、關切、支持下，在相關部門的協調協作下，團結一樣、接著以飽滿的熱忱和主動的工作看法仔細做好各項工作，并順當完成了原南北局調度自動化系統的整合工作，為確保電力系統的平安穩定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。

第一、生產工作：

自動化班在20xx年1月至6月期間主要進行了以下大型工作：

1.500KV貴陽變綜自系統監控程序升級及調試運行工作，220kV干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動化改造工作;

2.羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮供電局、小河供電局、花溪供電局、城區配調中心的調度自動化系統達標幫扶工作。

3.羅甸電力公司35kV茂井變自動化系統投運工作;

4.長順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作;

5.惠水供電局110kV龍崗變老遠動設備拆除及新監控系統調試工作;110kV惠水變老遠動設備拆除工作;

6.龍里供電局35kV貓場變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作;

7.清鎮供電局110kV衛城變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作;

8.清鎮供電局110kV寒坡嶺變自動化系統調試、驗收及投運工作;

9.原南北局調度自動化系統整合工作，包括南局原SCADA系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作;

10.原南局城區集控中心調度自動化系統搬遷、遙視系統及除濕系統搬遷工作;

11.部分完成變電站設備及調度系統的備份及臺帳建立工作

12.220KV筑東變、站街變、500KV貴陽變部分斷路器測控裝置定檢工作

13.所轄變電站綜合自動化設備日常的檢修維護和缺陷處理工作;

14.所轄變電站新增線路自動化調試及投運以及相關的縣調端數據更改及維護;

我班克服工作任務繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項工作任務。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動信號工作較多的狀況，通過完善的`標準化制度、反事故措施的實施，力把質量關，爭取零缺陷運行;完善了缺陷的班組閉環運行制度，保證運行設備的零缺陷運行;

其次、平安工作

在開展生產工作的同時，自動化班平安工作沒有放松，始終秉承生產，平安兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質完成班組的各項平安日常工作，如周平安會，工作票的統計，各重平安總結等，主動進行春季、秋冬季平安大檢查和各項平安專項檢查，并結合日常平安性評價，主動響應我局開展平安性評價工作的指示，主動開展平安性評價工作，進一步鞏固了我班的平安基礎。

回顧20xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出現了一些問題：

1、在過去的春季平安大檢查和平安性評價工作中，我班主動參與局和車間的各項平安活動，但平安管理書面記錄不夠規范，不夠全面、未能真實地反映班組平安活動開展狀況等現象。在車間領導、平安員對班組平安活動的關懷和指導下，我班的平安活動開展、平安記錄逐步規范化，并對以前的平安管理工作進行了系統的整改和加大了班組平安管理的力度。

2、自動化班現場工作較多，發覺我班工作人員現場平安意識還達不到合格的標準，如：現場工作票簽發和執行不夠仔細細致，造成工作現場平安措施不夠完善，影響人身和自動化設備平安運行。針對此我班在每周的平安學習和每月的班組平安運行分析會，組織班員開展平安形勢探討，分析本班的平安不足之處和防范措施。仔細督促我班班員進行“習慣性違章、麻痹、不負責任心”三大平安敵人的自動化方面緣由剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動化專業技術更新較快的狀況下，自動化設備在電網運行設備中的的地位越來越重要，自動化設備運行狀況的好壞干脆關系到電網運行的平安，時刻繃緊平安這根弦，同時堅決執行電業生產平安規程以及南網各項新標準，有效的將平安工作落實到現場工作中。

3、平安性評價工作中，我班依據自動化設備的實際狀況制定了相應的評價內容，對我班所管轄的設備進行了檢查，貫徹“重在真實、貴在整改”的原則，對發覺的問題提出了整改，落實整改責任到人。解決了綜自變電站的運行平安的隱患，加強了自動化設備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的剛好更新，為平安運行分析供應了基礎資料支撐。

4、防雷防汛工作中，我班仔細檢查自動化設備防雷防汛狀況，對可能出現的設備平安隱患進行整改，并制定了班組值班表，規定執行了值班制度。

5、在班組中開呈現場工作平安危急點和南網各項平安制度的學習，督促班組成員對現場工作中平安留意事項和二次回路工作中的危急點，熟記不忘，相互提示，并且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠嫻熟駕馭并在現場工作中應用。

6、全班通過本年的各項平安考試和具有工作票簽發人或負責人資格考試。同時，班組自己也組織了業務考試，提高班員的業務素養。平安工作三分靠技術，七分靠管理，業務素養和平安意識是提高平安質量的保證。

電力調度專業技術工作總結7

為了更好地實行電力工作“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強電力平安生產監督管理，確保我局電網平安運行、優質、經濟運行，20xx年調度中心對搞好平安生產工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活平安的管理，仔細抓好平安學習和值班調度員的平安教化，不斷完善平安生產崗位責任制。嚴格地抓好平安工作規程和制度的貫徹執行，加強平安檢查和監督，確保電網平安運行。

到目前止，調度平安運行837天，無人為怎人造成的電網誤調度、誤操作事故發生。現將公司20xx年的平安工作總結如下：

一、仔細抓好員工的平安教化工作

調度培訓工作，20xx年組織調度員工參與了哈局舉辦的《電力調度人員學習培訓班》，參與考試，并全部取得了電網運行指揮證書，準許指揮電網的運行及倒閘操作任務。

主動開展“平安生產月”和平安學問競賽活動。為了全面貫徹執行《中華人民共和國平安生產法》，進一步增加企業員工平安生產的思想意識，提高鞏固企業的平安水平。成立了由公司經理擔當組長的公司“平安生產月”活動領導小組。對如何開展好“平安生產月”活動進行了布置：

1、做好宣揚活動。用電視宣揚、宣揚欄、張貼標語等形式，宣揚《電力法》和平安供用電法規。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“平安生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“平安生產月”活動部署的工作要求和支配。

3、進一步做好平安隱患的處理和平安檢查。對公司的平安生產工作狀況和生產設施平安狀況做全面的檢查。

4、平安學問競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的平安生產學問競賽。

對“平安生產月”活動的工作部署，按安排有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯合組織了《黨史學問、平安學問》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參與競賽。整場競賽在驚慌、肅穆、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體其次名；調度室獲得團體第三名。

通過平安培訓學習、考核和開展平安學問競賽活動，增加了全體員工對電力平安生產的重要性和必要性的思想相識。從“要我平安向“我要平安”的轉變，是觀念上的一大進步，把平安生產的重要性相識提高到了一個新的高度。通過平安學習、考核，使其對平安生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和駕馭。對參與其次期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員賜予上崗前平安學問培訓。各供電營業所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行平安學習，探討分析生產、消防、治安方面的平安狀況，溝通平安工作閱歷。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將平安工作與生產管理工作一起布置。

二、健全各級平安生產管理機構、平安生產制度，抓平安工作規章制度的貫徹

1、健全各級平安生產管理機構

公司依據年初人員調整變動及生產管理工作的須要，剛好調整、充溢了公司平安生產領導小組、平安監察機構、平安員和平安生產管理職責網絡，公司經理主管全面的平安生產工作，副經理負責分管的各部門的平安工作。供電營業所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全平安生產管理小組，部門主要負責人任平安管理小組長，副職負責人或班組長任平安員。公司任命平安員18人，部門任命平安員45人。

2、仔細抓好平安生產崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理平安責任制，與公司20xx年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《平安生產責任認定書》、《消防平安責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將平安工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業所、變電站等生產部門，今年完善了部門的平安生產崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的平安職責。

3、嚴格地抓平安生產工作規章制度的貫徹執行

公司在平安生產、教化方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善平安生產環境、為員工配備平安器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護平安工作，嚴格執行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執行不嚴的現象，著重對“工作票”執行狀況進行了整改，使對“工作票”的規范執行，以及遵守現場工作平安規章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規程的要求，杜絕了違規現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我愛護意識得到了提高，電網停電工作能在現場仔細做好重復驗電、掛三相短路接地線。平安有了保障，促進了農網改造施工和電網修理工程的質量做提高。

三、努力開展平安生產檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對平安生產進行監督檢查和擔心全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的平安狀況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的平安學習、落實執行平安工作規章制度、開展平安生產的詳細工作狀況，以及縣電網設備、線路的運行平安狀況進行全面檢查，將檢查發覺存在的問題剛好反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的平安檢查，并將檢查發覺的問題仔細做好記錄和處理。

今年上半年，根據電力平安生產工作規定和上級對平安生產檢查的布置要求，組織了平安檢查組，于4月21日至25日對全縣電網設施的平安狀況和各中層部門的平安生產狀況，進行了一次春季平安生產大檢查。“平安無小事”，為了進一步落實上級提出的要對平安生產工作進行“橫到邊，縱究竟”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的平安生產回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對平安隱患的處理力度狀況。

四、落實平安規章制度，規范調度員的平安管理行為

平安生產制度是開展平安工作的`標尺和準繩，是企業和員工在生產和實踐中用鮮血和生命得出的閱歷總結，任何違反制度的行為都是對生命、財產的褻瀆，因此調度中心把落實平安管理制度作為做好平安工作的落腳點和歸宿點。結合電網調度的實際狀況，在年初對調度中心的相關平安生產規章制度進行梳理、修訂、完善，以增加制度的針對性和操作性。針對調度員的崗位特點，與每位調度員簽訂《平安生產責任書》，將平安責任落實到每一位調度員，做到平安生產人人有責。不斷規范調度管理，仔細開展調度標準化建設，嚴格運用調度術語，嚴守調度紀律，確保電網運行平安牢靠。

五、建立風險管理機制，提高調度員的事故處理實力

20xx年調度中心加強了崗位風險管理，針對電網運行、檢修安排等工作性質的不同，仔細分析其所存在的平安風險，切實開展平安風險評估，并依據崗位可能產生的風險制定相應的防范措施。組織調度員仔細學習、探討，加深平安基礎建設。同時仔細制定事故預案及開展反事故演習活動，增加事故應變處理實力，防止事故擴大和削減事故中的損害。針對電網運行的實際狀況，如：迎峰度夏、特別時期保供電、雷雨季節等，編制典型事故處理預案，把可能發生且有較大影響的事故做到提前預想，編制處理過程，制定防范措施，并形成操作樣票，以供參考學習，做到預案適用、周詳、可操作，確保調度指揮精確，無風險。

電力調度專業技術工作總結8

上半年，在公司領導班子的正確領導下，在公司全體員工的大力支持協作下，縣調度所團結一樣，緊緊圍繞年初平安目標及平安生產方針，親密協作，扎實工作，在平安生產、迎峰度夏、調度管理等方面做了大量工作，取得了肯定的成果。現作總結匯報如下：

一、加強平安生產管理，確保電網平安穩定運行。

年初，調度所就依據柞水電網的負荷預料狀況及局生技部、基建部的技改大修及電網建設安排，結合柞水電網的實際狀況，在上級調度部門的指導下，制定了柞水電網年度運行方式，為全年電網的平安穩定運行打下良好基礎。編制了柞水電網的.各種保供電運行方案，建立和完善了各種平安生產規章制度。并在公司的統一部署下開展了反事故演練，增加了全體人員應對突發事故的實力。嚴格執行“兩票三制”制度，嚴格辦票、審票，對不符合停送電手續及違反規定的停送電工作，調度堅決不賜予發布調度操作指令，這對電網的改造建設及供用電設備的平安檢修以及平安運行起到了強有力的保障作用。半年來，調度所以平安風險管理體系建設為主線，仔細實行公司制定的平安生產方針，切實執行公司制訂的平安生產的各項規章制度，實現了平安目標層層分解，分級限制，層層落實責任制，確保了柞水電網平安穩定運行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了電力供應和電網平安穩定運行。

今年來，隨著小城鎮的建設及人們生活水平的不斷提高以及社會經濟的發展，用電負荷增長迅猛，再加上6-7月份的高溫天氣，使得柞水電網的迎峰度夏工作任務繁重，調度所提前對柞水電網主變運行狀況和過載實力進行了調查，同時做好安排檢修，盡量將安排檢修支配于迎峰度夏及錯避峰用電期間。

三、致力于調度運行管理、繼電愛護及經濟調度方面的工作，確保電網平安穩定運行，節能降耗，提高供電量及電能質量。

半年來，調度所大力加強調度運行管理、繼電愛護及經濟調度方面的工作，細心支配電網運行方式，想方設法降低網損，提高電能質量。加強設備檢修管理，削減重復停電現象的發生；加強倒閘操作管理，嚴格執行倒閘操作指令票制度，嚴格發令受令及監護制度；加強繼電愛護基礎管理工作，提高愛護動作的精確性及牢靠性加強對電網運行方式的管理，依據年初制訂的電網運行方式及設備實際檢修工作的狀況以及小水電豐枯水期的發電狀況，剛好合理地調整電網運行方式，確保電網平安穩定運行以及降低網損；同時還編制變壓器經濟運行負荷曲線，剛好投退空載變壓器，降低變損；依據各變電站10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓改變狀況，根據無功就地平衡原則剛好地投退電容補償裝置，使系統電壓在規定范圍內運行，從而提高了系統供電的電能質量。回顧過去的半年年，可以說在公司領導班子的正確領導下，在全體員工的支持努力下，柞水供電分公司電力調度所的各項工作均取得了新成效。

電力調度專業技術工作總結9

20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的主動協作下，我們發揚團隊精神，同心協力，圓滿完成了20xx年的各項工作指標，現將我公司調度自動化工作狀況作一總結：

一、高度重視自動化工作，仔細落實上級政策。

隨著社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，調度自動化技術也的確給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特殊重視自動化工作，從物力、財力上賜予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統的更新、維護和升級。對于省公司關于自動化的政策和要求，我們都能夠仔細學習，主動落實，確保調度自動化工作的順當開展，確保XX電網的平安運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出平安管理，實現一流的平安生產。隨著標準化作業的開展，調度自動化的平安管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對平安生產實行“七化”管理上，即：平安責任目標化、平安管理網絡化、平安工作系統化、平安教化深化化、平安操作規范化、事故預防全面化、平安考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的平安限制。上到主管經理、調度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動化系統的平安生產工作落實到每一個細微環節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的平安基礎，形成主動向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。自動化班是一個有著優秀傳統的班組，嚴格根據一流班組的創建要求，并結合班組實際，形成了豐富的.班組管理文化。主要體現在：

（1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學習，勝任工作需求；二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新學問，適應工作新要求。

（2）班組工作有創新。在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，主動提倡“立足本職，崗位成才”，仔細做好每一件日常工作，剛好發覺問題，主動探討解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

（3）班組建設有特色。