規(guī)范夜市攤點(diǎn)管理實(shí)施方案《規(guī)范夜市攤點(diǎn)管理實(shí)施方案》這是優(yōu)秀的策劃文章，希望可以對(duì)您的學(xué)習(xí)工作中帶來(lái)幫助！1、規(guī)范夜市攤點(diǎn)管理實(shí)施方案一、經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分1、服裝經(jīng)營(yíng)區(qū)：共x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）2、鞋、帽經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）3、包包經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）4、兒童玩具經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）5、化妝品經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）6、飾品、手機(jī)殼經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)9個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）二、經(jīng)營(yíng)時(shí)間：每日xx：xx―xx：xx時(shí)三、夜市管理細(xì)則1、每日xx：xx―xx：xx時(shí)為臨時(shí)夜市開(kāi)市期間，在此期間所有車(chē)輛不得進(jìn)入夜市經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)。如有車(chē)輛進(jìn)入夜市經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)，xxx有限公司工作人員勸阻無(wú)效，將報(bào)于交警大隊(duì)及綜合執(zhí)法局進(jìn)行相關(guān)處理。2、入市經(jīng)營(yíng)者必須經(jīng)由xxx有限公司審核通過(guò)。并持有與xxx有限公司簽訂的xxx廣場(chǎng)夜市攤位使用協(xié)議，且經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格遵守該協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，方可入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。3、各經(jīng)營(yíng)者必須合法經(jīng)營(yíng)，按照指定地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交易。4、入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者必須在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)點(diǎn)上市、撤市（xx：xx上市，xx：xx撤市），嚴(yán)格遵守交易時(shí)間。5、入場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)者須要按要求擺放，保持場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生清潔，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需采取措施保持好街內(nèi)地面和周邊環(huán)境衛(wèi)生。6、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)不允許播放高音喇叭等擾民行為。7、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)不允許機(jī)動(dòng)車(chē)入內(nèi)。8、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)不允許破壞場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)施。（包括但不限于路燈、理石路面等），如有破壞者須按價(jià)賠償。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中須無(wú)條件配合維修工作。9、進(jìn)入夜市的消費(fèi)者，應(yīng)遵守xxx廣場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定及臨時(shí)夜市管理規(guī)定。保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入夜市范圍內(nèi)。10、對(duì)違規(guī)的經(jīng)營(yíng)者將依據(jù)xxx有限公司與其簽訂的xxx廣場(chǎng)夜市攤位使用協(xié)議，對(duì)其作出相應(yīng)的處罰、處理。11、經(jīng)營(yíng)者不得從事違禁、違法、偽劣及危險(xiǎn)爆炸物等危險(xiǎn)物品的經(jīng)營(yíng)，如有上述物品由政府相關(guān)處理，與本司無(wú)關(guān)。2、舉辦夜市活動(dòng)方案一、夜市經(jīng)營(yíng)時(shí)間18:30―24:00時(shí)。二、夜市經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)（一）工人俱樂(lè)部人行道、老北街人行道（工商局旁）、十字口消防通道人行道、老汽車(chē)站斜對(duì)面（農(nóng)業(yè)局農(nóng)墾公司）人行道；（二）濱河路人行道、**賓館三叉路口人行道（高壓電桿處以東）；（三）月東街、德福街、紅都大酒店巷道、**商城對(duì)面巷道、天秤街、雙塔巷。三、夜市經(jīng)營(yíng)要求（一）經(jīng)營(yíng)者必須自覺(jué)遵守城市管理的法律法規(guī)，服從市政管理部門(mén)的監(jiān)督管理。因城市建設(shè)、管理的需要而變更或取消臨時(shí)占道許可的，該段經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自覺(jué)服從。（二）經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自行購(gòu)置格式統(tǒng)一的夜市篷帳和桌椅。1、夜市攤位原則上不撐傘，若遇雨天，統(tǒng)一使用方型傘；2、桌為木紋條（方）桌，椅為靠背扶手沙灘椅。（三）經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行“門(mén)前四包”責(zé)任制。1、桌椅擺放有序，不得超占面積和占用車(chē)行道；2、自行設(shè)置垃圾容器（為塑料中型桶），不得亂傾亂扔亂倒垃圾并隨時(shí)保潔。每日經(jīng)營(yíng)完畢后，清掃和沖洗路面，保持責(zé)任范圍內(nèi)整潔、衛(wèi)生、無(wú)污染；3、不得使用明鍋明灶；4、維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施；5、23:00時(shí)以后，嚴(yán)禁猜拳行令，高聲喧嘩，影響市民休息。（四）經(jīng)營(yíng)者按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用。（五）禁止經(jīng)營(yíng)者在主、次干道上（非設(shè)點(diǎn)）設(shè)攤營(yíng)業(yè)。3、舉辦夜市活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的及意義：飲食是我們大學(xué)生活不可或缺的一部分，開(kāi)展飲食文化節(jié)對(duì)加強(qiáng)校園飲食文化建設(shè),加快高校后勤改革發(fā)展，全面推動(dòng)服務(wù)育人工作，全面提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)校評(píng)建創(chuàng)優(yōu)工作跨向新的臺(tái)階，具有十分重要的意義。校學(xué)生會(huì)權(quán)益部將將通過(guò)一系列活動(dòng)，讓大家關(guān)注健康，關(guān)注飲食文化。搭建校內(nèi)外以及本校內(nèi)生活溝通的橋梁，從而豐富同學(xué)課余文化生活，帶給大家歡樂(lè)！二、活動(dòng)相關(guān)信息1、主題及名稱(chēng)：飲食文化節(jié)之同濟(jì)夜市暨閉幕式2、活動(dòng)時(shí)間：20**年11月21日晚間3、活動(dòng)地點(diǎn)：南大道4、冠名贊助：待定5、主辦單位：同濟(jì)大學(xué)學(xué)生會(huì)權(quán)益部6、協(xié)辦：學(xué)校后勤集團(tuán)、贊助商7、參加人員：同濟(jì)大學(xué)全體學(xué)生三、活動(dòng)概述活動(dòng)大致分為兩個(gè)部分，第一部分為預(yù)熱部分，現(xiàn)場(chǎng)由樂(lè)隊(duì)演奏暖場(chǎng)音樂(lè)，帶動(dòng)氣氛，此時(shí)，各商鋪就位，隨后主持人宣布夜市開(kāi)幕，并感謝贊助商的大力支持，隨后開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)播放夜市音樂(lè)。第二部分為正式夜市開(kāi)始，同學(xué)通過(guò)入場(chǎng)券（控制人數(shù)使用，按實(shí)際情況操作）進(jìn)入夜市區(qū)域，品嘗心儀的美食，現(xiàn)場(chǎng)伴以抽獎(jiǎng)送獎(jiǎng)品、贊助商推廣等活動(dòng)，將活動(dòng)的氛圍推向高潮四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備1、向?qū)W校有關(guān)單位申請(qǐng)?jiān)摶顒?dòng)，獲得學(xué)校有關(guān)方面的批準(zhǔn)；2、得到保衛(wèi)處的許可，以及配合保衛(wèi)處做好設(shè)施、場(chǎng)地保護(hù)以及活動(dòng)后的清潔工作；3、食物、現(xiàn)場(chǎng)道具等籌備（與商家聯(lián)系，做到一一落實(shí)）4、現(xiàn)場(chǎng)的布置，包括音響和燈光的預(yù)訂（可與后勤集團(tuán)合作，一同完成現(xiàn)在布置）5、開(kāi)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)的邀請(qǐng)；現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)的準(zhǔn)備；6、微電影（宣傳片）的策劃與拍攝：可以考慮不帶故事情節(jié)的宣傳片，突出夜市的風(fēng)格，可以融入贊助商和部分商鋪的元素，由他們提供幫助，或者可以和后勤集團(tuán)合作，將“吃在同濟(jì)”表達(dá)出來(lái)7、和公關(guān)企宣聯(lián)系，確保贊助商的要求得到實(shí)現(xiàn)五、活動(dòng)宣傳計(jì)劃1、宣傳時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始一周左右11.15---11.212、宣傳口號(hào)：待定3、宣傳方式：（1）網(wǎng)上宣傳，用人人、微博等社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，可在網(wǎng)上放出宣傳片進(jìn)行造勢(shì)；每日更新?tīng)顟B(tài)；11.15左右發(fā)布宣傳日志，建立系列相冊(cè)，提前曝光夜市的商鋪，為活動(dòng)造勢(shì)（2）現(xiàn)場(chǎng)宣傳，在南大道、學(xué)苑門(mén)口進(jìn)行擺攤宣傳，以“夜市”的噱頭吸引同學(xué)，為正式活動(dòng)積累人氣；也可在中午時(shí)分在南大道采用“快閃”的方式，吸引同學(xué)注意六、活動(dòng)流程1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員確認(rèn)燈光、音響就位；商家確認(rèn)可以提供食物。2、現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)開(kāi)始演奏，調(diào)動(dòng)氣氛。3、入口處開(kāi)始放行，同學(xué)們開(kāi)始憑宣傳時(shí)所獲得的入場(chǎng)券進(jìn)入；現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)也發(fā)放入場(chǎng)券。4、夜市正式開(kāi)始。同學(xué)們根據(jù)喜好挑選食物。5、夜市進(jìn)行時(shí)，主持人可隨機(jī)采訪(fǎng)吃貨，詢(xún)問(wèn)感受，為活動(dòng)造勢(shì)。6、夜市進(jìn)行到中間時(shí)，可進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)（根據(jù)入場(chǎng)券編號(hào)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品獲得方式是直接抽取還是抽幾位同學(xué)再轉(zhuǎn)盤(pán)待定）7、夜市進(jìn)行大約半個(gè)到一個(gè)小時(shí)(可根據(jù)食品數(shù)量、參與人數(shù)、天氣情況等調(diào)整）。將要結(jié)束前提醒現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)。最后清場(chǎng)，商鋪撤離，主持人上，致辭本屆飲食文化節(jié)正式閉幕。七、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置沿南大道兩側(cè)布置夜市場(chǎng)景，不同商鋪各自選定自己鋪位；在入口處（櫻花大道和南大道入口處），設(shè)置警戒線(xiàn)(保衛(wèi)處），安排專(zhuān)人檢錄和發(fā)放餐券；活動(dòng)開(kāi)始前檢查各商鋪為既定商鋪，防止非活動(dòng)商家進(jìn)入；現(xiàn)場(chǎng)注意控制人數(shù)，避免擁擠、踩踏八、前期任務(wù)分配前期任務(wù)分為食品組、視屏組、采購(gòu)組、宣傳組。食品組負(fù)責(zé)和不同商鋪聯(lián)絡(luò)、溝通，審核資質(zhì)，并安排每家商鋪場(chǎng)地等。宣傳組負(fù)責(zé)和宣傳一同編寫(xiě)日志、狀態(tài)，負(fù)責(zé)建立相冊(cè)，便于網(wǎng)上宣傳。采購(gòu)組負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)所需的物品（尤其是夜市所需的物品）。視屏組負(fù)責(zé)宣傳片的策劃、拍攝剪輯以及后期制作網(wǎng)上造勢(shì)等。注：活動(dòng)時(shí)人員分組與安排在后期進(jìn)行九、活動(dòng)預(yù)算十、后期處理1、宣布本次節(jié)目結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)播放結(jié)束音樂(lè)；2、活動(dòng)結(jié)束后工作人員清理場(chǎng)地；3、參與活動(dòng)成員內(nèi)部對(duì)此次晚會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)。十一、可行性評(píng)估及注意事項(xiàng)4、規(guī)范夜市攤點(diǎn)管理實(shí)施方案一、經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分1、服裝經(jīng)營(yíng)區(qū)：共x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）2、鞋、帽經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）3、包包經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）4、兒童玩具經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）5、化妝品經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)x個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）6、飾品、手機(jī)殼經(jīng)營(yíng)區(qū)：共計(jì)9個(gè)攤位（xx號(hào)-xx號(hào)）二、經(jīng)營(yíng)時(shí)間：每日xx：xx―xx：xx時(shí)三、夜市管理細(xì)則1、每日xx：xx―xx：xx時(shí)為臨時(shí)夜市開(kāi)市期間，在此期間所有車(chē)輛不得進(jìn)入夜市經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)。如有車(chē)輛進(jìn)入夜市經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)，xxx有限公司工作人員勸阻無(wú)效，將報(bào)于交警大隊(duì)及綜合執(zhí)法局進(jìn)行相關(guān)處理。2、入市經(jīng)營(yíng)者必須經(jīng)由xxx有限公司審核通過(guò)。并持有與xxx有限公司簽訂的xxx廣場(chǎng)夜市攤位使用協(xié)議，且經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格遵守該協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，方可入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。3、各經(jīng)營(yíng)者必須合法經(jīng)營(yíng)，按照指定地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交易。4、入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者必須在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)點(diǎn)上市、撤市（xx：xx上市，xx：xx撤市），嚴(yán)格遵守交易時(shí)間。5、入場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)者須要按要求擺放，保持場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生清潔，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需采取措施保持好街內(nèi)地面和周邊環(huán)境衛(wèi)生。6、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)不允許播放高音喇叭等擾民行為。7、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)不允許機(jī)動(dòng)車(chē)入內(nèi)。8、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)不允許破壞場(chǎng)內(nèi)公共設(shè)施。（包括但不限于路燈、理石路面等），如有破壞者須按價(jià)賠償。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中須無(wú)條件配合維修工作。9、進(jìn)入夜市的消費(fèi)者，應(yīng)遵守xxx廣場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定及臨時(shí)夜市管理規(guī)定。保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入夜市范圍內(nèi)。10、對(duì)違規(guī)的經(jīng)營(yíng)者將依據(jù)xxx有限公司與其簽訂的xxx廣場(chǎng)夜市攤位使用協(xié)議，對(duì)其作出相應(yīng)的處罰、處理。11、經(jīng)營(yíng)者不得從事違禁、違法、偽劣及危險(xiǎn)爆炸物等危險(xiǎn)物品的經(jīng)營(yíng)，如有上述物品由政府相關(guān)處理，與本司無(wú)關(guān)。5、精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。二、活動(dòng)內(nèi)容（一）精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的'應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。（二）創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀(guān)念。2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、實(shí)施步驟1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jī)效考核體系。5、鞏固深化階段。2015年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。6、宿舍管理實(shí)施方案宿舍文化是校園文化的基礎(chǔ)，是校園文化的“發(fā)源地”和“消化地”。特別是據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前宿舍已占據(jù)了大學(xué)生1/3的生活空間，1/2的生活時(shí)間，已成為大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、休息中最重要、最基本的場(chǎng)所。加強(qiáng)宿舍健康向上的思想文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，推動(dòng)大學(xué)生成長(zhǎng)成才和校園文化建設(shè)是當(dāng)前之需。為加強(qiáng)學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)積極健康的宿舍文化和文明和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，我系學(xué)生會(huì)宿管部本著為同學(xué)服務(wù)的原則，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，擬訂了以下一系列工作方案：首先，抓好常規(guī)工作，盡責(zé)盡職。協(xié)助院宿舍管理中心工作，每周二組織宿舍內(nèi)務(wù)檢查，并把檢查結(jié)果以海報(bào)的形式張貼出來(lái)，以對(duì)優(yōu)秀宿舍進(jìn)行表?yè)P(yáng)和將不合格宿舍作為下次抽查的重點(diǎn)對(duì)象的方式督促我系全體學(xué)生搞好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作。其次，豐富校園海報(bào)欄的宣傳內(nèi)容，感知生活。宿管部負(fù)責(zé)每月兩次的黑版報(bào)設(shè)計(jì)和更新，版報(bào)內(nèi)容要緊緊把握大學(xué)生的心理，刊登大學(xué)生們關(guān)心的社會(huì)生活、醫(yī)療健康等內(nèi)容；并與內(nèi)務(wù)檢查同步，在版報(bào)上公布出各周內(nèi)務(wù)檢查評(píng)比結(jié)果。傳播大學(xué)學(xué)習(xí)生活、班級(jí)優(yōu)秀文章、就業(yè)咨訊、新聞等內(nèi)容，從而使同學(xué)們的生活更加與時(shí)俱進(jìn)，豐富多彩。最后，營(yíng)造精神家園，豐富校園文化生活。本學(xué)期我部積極配合學(xué)生會(huì)其他部的各項(xiàng)活動(dòng)，如春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、科技創(chuàng)新大賽、歡送畢業(yè)生晚會(huì)等。同時(shí)傳播大學(xué)學(xué)習(xí)生活、班級(jí)優(yōu)秀文章、就業(yè)咨訊、新聞等內(nèi)容，從而使同學(xué)們的生活更加與時(shí)俱進(jìn)，豐富多彩。宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強(qiáng)宿舍管理工作，能夠限度貼近學(xué)生的生活，了解學(xué)生的需求，反映學(xué)生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對(duì)每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們的目標(biāo)是：明確工作思路，完善自身管理，在學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門(mén)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”，愿意以一顆誠(chéng)心、一份責(zé)任、無(wú)限服務(wù)與溫大學(xué)子共建溫馨家園。7、宿舍管理實(shí)施方案一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。（1）定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。（2）突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對(duì)個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。（3）特定抽查：通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對(duì)個(gè)別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。2、寢室衛(wèi)生方面：通過(guò)學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（1）定時(shí)檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。（2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對(duì)于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)老師進(jìn)行處理，定期把評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對(duì)評(píng)比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報(bào)表?yè)P(yáng)與批評(píng)。（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：對(duì)于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們?cè)趯嬍乙欢ㄒ９芎米约旱呢?cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門(mén)。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對(duì)于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開(kāi)違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對(duì)學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線(xiàn)、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。二、寢室文化方面：本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長(zhǎng)”及開(kāi)展“和諧寢室”的評(píng)選活動(dòng)。主要對(duì)象是――級(jí)新生，也包括各級(jí)老生。對(duì)獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。三、迎接新生方面：在新生報(bào)到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。四、部門(mén)招新工作：為了本部門(mén)的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門(mén)將和學(xué)生會(huì)所有部門(mén)一樣通過(guò)公開(kāi)招募，向大一各班的新生宣傳本部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)，并通過(guò)一一面試，做到公平公正，替我部門(mén)招募一批有識(shí)之士，再經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，通過(guò)了考核后，將其聘用為本部門(mén)的正式部員，隨后再做好對(duì)新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。五、藝術(shù)學(xué)院對(duì)于宿舍的指導(dǎo)思想：本學(xué)期宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛(ài)寢室為指針。對(duì)于在平時(shí)將垃圾掃到門(mén)口的寢室進(jìn)行系內(nèi)批評(píng)、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。本部門(mén)將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績(jī)。在老師的指導(dǎo)和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì)不斷的進(jìn)步，相信藝術(shù)學(xué)院的明天會(huì)更加輝煌！8、行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步提升行政復(fù)議規(guī)范化水平，充分發(fā)揮行政復(fù)議在解決行政爭(zhēng)議、化解社會(huì)矛盾中的權(quán)威性作用，今年以來(lái)，宣城市司法局牢固樹(shù)立“以人為本、復(fù)議為民”的工作理念，以“行政復(fù)議體制改革”為牽引，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，不斷探索創(chuàng)新，全力推進(jìn)行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)提檔升級(jí)。人員配備專(zhuān)業(yè)化高度重視復(fù)議人才，以司法行政機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步整合資源，嚴(yán)格按照政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的要求，選拔一批優(yōu)秀干部充實(shí)行政復(fù)議崗位，配齊配強(qiáng)行政復(fù)議力量。著力探索創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，組織縣市區(qū)及重點(diǎn)市直單位的法治工作者到市局跟班學(xué)習(xí)，目前共組織全市4名學(xué)員跟班學(xué)習(xí)，完善“日交流、周會(huì)審、月學(xué)習(xí)”常態(tài)化交流學(xué)習(xí)制度，并組織資深辦案人員對(duì)疑難典型案例開(kāi)展“一對(duì)多”專(zhuān)題講解，做到討論一件、學(xué)會(huì)一片，帶動(dòng)復(fù)議工作隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。截止目前，全市8個(gè)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)共配備了13名通過(guò)國(guó)家司法考試專(zhuān)業(yè)人員。場(chǎng)所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化以“一站式”行政復(fù)議實(shí)體平臺(tái)建設(shè)為目標(biāo)，優(yōu)先保障復(fù)議辦案場(chǎng)所需求，統(tǒng)籌調(diào)配，嚴(yán)格按照復(fù)議場(chǎng)所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，高標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)置接待室、案件審理室、聽(tīng)證室、調(diào)解室、檔案室等辦案場(chǎng)所，配齊配強(qiáng)辦案設(shè)備，全面提升行政復(fù)議場(chǎng)所設(shè)施硬件水平，著力打造功能更全、理念更優(yōu)、溫馨便民的接待和工作場(chǎng)所。機(jī)制建設(shè)規(guī)范化全面加強(qiáng)行政復(fù)議機(jī)制規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化行政復(fù)議工作流程，推行行政復(fù)議體制改革先試先行，出臺(tái)《宣城市人民政府被行政復(fù)議和行政應(yīng)訴案件辦理程序規(guī)定》《宣城市人民政府行政復(fù)議辦公室行政復(fù)議案件審理工作規(guī)則》，并修訂《宣城市行政復(fù)議案件參審評(píng)議工作規(guī)定》。繼續(xù)推行行政復(fù)議重大疑難案件“法制評(píng)審”制度，及時(shí)評(píng)審重大疑難案件。案件審理精細(xì)化開(kāi)通12348安徽法網(wǎng)宣城市行政復(fù)議案件網(wǎng)上受理平臺(tái)，并按照“最多跑一次”的為民服務(wù)理念，暢通復(fù)議申請(qǐng)人權(quán)利救濟(jì)的渠道。探索實(shí)施行政復(fù)議繁簡(jiǎn)分流審理機(jī)制，今年3月份，獲批安徽省