企業物流管理平時作業一名詞解釋1、物流2、企業物流戰略3、快速反應4、自動補貨二、判斷改錯按物流系統性質分類，物流可分為機構物流和企業物流。（）供應物流是為生產企業提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與生產者之間的實體流動。（）企業物流習慣上被分為三段：采購物流、生產物流和流通物流。（）根據決策內容的特點，企業戰略可分劃分為三個層次：公司級戰略、部門級戰略、營銷級戰略。（）現代企業物流發展戰略管理的過程一般包括環境分析、戰略設計與選擇、制定政策、指導戰略實施四個階段。（）三、單項選擇1、（）是企業物流的終點，同時又是宏觀物流的始點。A供應物流B生產物流C銷售物流D回收物流2、（）物流本身不擁有商品，而是通過簽訂合作協定或結成合作聯盟，在特定的時間段內按照特定的價格向客戶提供個性化的物流代理服務。A生產企業B倉儲企業C第三方D零售企業3、按照物流企業活動的主體進行分類，物流可分為（）、專業子公司物流和第三方物流。A批發企業物流B配送企業物流C零售企業物流D企業自營物流4、制定新產品的物流支持計劃時，在產品生命周期中的（）階段，要有高度的產品可得性和物流的靈活性。A新產品引入B成長C飽和成熟D完全衰退5、（）是組織物流系統運行的基礎物質條件。A物流設施B物流裝備C物流工具D信息技術及網絡四、簡答1、企業物流的概念是什么？2、企業物流的特點有什么？3、實現企業物流發展戰略的基本途徑是什么？4、什么是企業物流的合理化戰略？企業物流管理作業二名詞解釋第三方物流戰略聯盟供應物流供應物流管理二、判斷改錯無論是第三方物流服務的需求方還是供應方，服務的主要內容比較集中于傳統意義上的運輸服務和倉儲服務。（）第四方物流可定義為綜合供應鏈解決方案的鄭和和作業的實施者（）通常情況下，企業生產的產品產量越大，產品的品種則越少，生產專業化程度也越高，而物流過程的穩定性和重復性也就越大。（）BOM即非產品材料，是企業中不直接進入產品本身的所有物品。（）第三方物流戰略對制造商而言是利用外部資源將固定費用變為可變費用，可得到并享有物流專家的經驗與物流技術革新成果、物流管理職業化的服務水平。（）三、單項選擇在實施業務外包活動中，確定（）是至關重要的。A臨時服務和臨時工B子公司C核心競爭力D完全業務外包2、第三方物流是通過（）的形式來規范物流經營者和物流消費者之間的關系的。A信息網絡化B合同C聯盟D服務個性化3、（）是指不在本企業生產制造，而從供應商處采購的打著本企業商標的成品。A產品材料B非產品材料C轉賣品D物品4、21世紀制造業具備贏得競爭、提高市場占有率的四種基本能力，其中最重要的能力是（）A時間競爭能力B質量競爭能力C價格競爭能力D創新競爭能力5、自1995年以來，以Internet為代表的國際互聯網，正以極快的速度發展，計算機與信息技術進入（）階段。A功能自動化B信息集成C過程優化D敏捷化四、簡答企業業務外包的含義是什么？第三方物流的特點是什么？影響生產物流的主要因素有哪些？合理組織生產物流的基本要求是什么？企業物流管理作業三一、名詞解釋1、生產物流2、庫存3、JIT4、缺貨成本二、判斷改錯MRP即物料需求計劃，是一種計算物料需求量和需求時間的系統，是一種工業制造企業內的物料計劃管理模式（）ERP是在MRPⅡ的基礎上，結合現代競爭環境、經營管理思想和IT技術而產生的。（）JIT管理方式產生于銷售領域。（）按庫存的目的分類，企業庫存可分為經常庫存、安全庫存、在途庫存和季節性庫存。（）庫存持有成本可分為固定成本和變動成本。其中，固定成本和庫存數量的多少有關。（）三、選擇1、（）庫存是指準備運送給消費者的完整的或最終的產品。A原材料B在制品C維護/維修D產成品2、（）庫存是指為了防止由于不確定因素而準備的緩沖庫存。A經常B安全C在途D季節性3、庫存服務成本主要是指保險和（）A資金B稅金C管理費用D庫存費用4、（）庫存管理認為庫存是一種浪費，為掩蓋管理工作失誤提供方便。A傳統B零C企業D生產5、（）是以最佳工作流程為基準進行的標桿管理。A競爭標桿管理B過程標桿管理C客戶標桿D財務標桿四、簡答如何理解JIT的目標和基本宗旨？簡述不同的庫存種類銷售物流的主要任務是什么？標桿的作用是什么？企業物流管理作業四一、名詞解釋1、庫存周轉量2、倉儲成本3、標桿管理4、競爭標桿管理二、判斷改錯當企業內部某個部門得不到全部訂貨時，叫做內部短缺。內部短缺會發生延期交貨、失銷、失去客戶三種情況。（）銷售物流服務屬于延伸含義的產品，是一種增值產品，能增加購買者所獲得的效果。（）銷售物流是企業物流系統的最后一個環節。是企業物流與社會物流的一個銜接點。（）目前，標桿管理已經成熟，可以作為檢測和改善公司競爭力的一種有效手段，并被世界許多大公司所采用。（）信息化是從管理層面上提升物流的效率，標準化是從技術層面上提升物流的效率。三、選擇1、（）是一種拉式單向供應鏈模式，即制造供應鏈。A企業前向一體化B后向一體化C企業前后向（縱向）一體化D企業外橫向一體化2、當一個組織要對利潤壓力作出回應時，需要進行（）A常規調整B流程再造C組織變化D工作結構變化3、標桿管理最初是重點關注（）的能力。A管理者B生產者C競爭者D銷售者4、（）是銷售物流管理的類型之一，它通過巧妙地控制客戶的訂貨，使發貨大量化、穩定，這是實行計劃運輸和計劃配送的前提。A大量化B計劃化C標準