第第頁生產管理工作計劃

篇一：生產管理工作計劃

20**年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個安全的工作環境。

一、20**年度安全生產目標

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面進展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故掌握率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

二、20**年度安全生產管理工作任務

1、建立健全安全生產機構，充盈安全生產管理人員。

2、搞好安全三級教育，充盈完善三級教育教材，推動安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充盈各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危急化學品的注冊、重大危急源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應堅固樹立安全第一，預防為主的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20**年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

篇二：生產管理工作計劃

(一)生產計劃管理制度模板

第一章第一條總那么目的。

為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。第二條第三條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。管理職責。

1.生產部負責生產計劃的編制與實施。2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3.質量管理部、收購部、倉儲部負責協作生產計劃的實施。第二章第四條生產計劃編制規定年度生產計劃的編制。

1.市場部提供市場猜測狀況和年度銷售計劃及銷售價格猜測，財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果猜測，收購部提供原輔材料價格及市場猜測，技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃，生產部提供設備技能、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。2.生產部負責對各部門所提供的.資料進行整理，編制年度計劃草案。3.由生產總監召集有關人員，對年度計劃草案進行充分爭論后，報總經理審批通過，確定年度計劃。4.生產部對所確定的年度計劃進行進一步整理，形成文件，文件經總經理批準后，按《文件掌握程序》發放到有關部門。第五條月度生產計劃的編制。

1.市場部提供合憐憫況及市場猜測，收購部提供原輔材料供應狀況。2.生產部依據合憐憫況、設備技能、原輔材料的供應狀況、年度計劃以及產品庫存狀況編制月度生產計劃。3.月度生產計劃經生產總監審批后按《文件掌握程序》發放到有關部門。第六條臨時計劃。

1.市場部依據銷售合憐憫況，下達"排產通知單'。2.生產部依據"排產通知單'制訂臨時計劃，并以"生產通知單'形式發放到有關部門。3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章生產計劃執行規定第七條第八條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行狀況進行檢

查與督促。各部門應協作生產部的生產協調和調度工作。第九條第十條為滿意生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。中間物料轉移需要標明公司生產調字通知單序號。各部門依據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成狀況及布置

第十一條

下月生產計劃，做好會議記錄，記錄本月生產計劃完成狀況和分析、提出的改進措施及下月的生產安排。第四章生產計劃調整規定第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃計劃的調整由生產部提

出修訂看法，經生產總監、總經理審

批，并報董事會通過后，發放到原部門。第十三條放到原部門。第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須實時通知生產部，生產部通知市場部，市場月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整看法，經生產總監審批后，發

部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。第十五條生產過程中，假如客戶要求更改合同，由市場部以書面形式實時通知生產部，