PAGEPAGE7第七章經營管理制度第一條屬公司組織投標的工程，標書由經營管理部完成。不得私自接受公司業務以外的標書編制工作。第二條開具工程聯系介紹信要經領導授權，介紹信的開出應及時做好記錄，每次應嚴格核對，不得重復。工程介紹信要有專人管理，管理者不得私自開出介紹信，介紹信的蓋章手續到行政人事部辦理。第三條認真落實投標過程中的各項工作，包括投標報名、參加答疑會、編寫投標文件、開標等全部工作，并做好項目具體情況的跟蹤與實施。第四條負責工程合同的談判。公司中標（或議標）的項目，應及時組織人員與發包人進行合同談判。第五條工程的施工報建。合同簽訂后，要盡快組織資料對合同工程實施報建。第六條施工技術管理一、施工組織設計1、認真貫徹執行國家法律、法規，建筑安裝工程技術政策、技術標準、技術規程、規范和規定。2、根據項目具體情況，編制項目的施工組織設計，審查單項工程的施工方案和施工技術措施，并協助各項目經理實施工程組織設計，對工程施工進行技術指導和監督。3、施工組織設計是指導工程項目施工順利地、有效地進行的主要依據，必須認真編制，切實執行。二、圖紙會審1、工程合同簽訂以后，由總工程師組織經營管理部、工程部等有關人員進行圖紙會審，領會設計意圖、熟悉圖紙內容、明確技術要求，提出修改意見并及早消除圖紙中的技術錯誤，提高工程質量；同時整理圖紙會審紀要，交工程部、項目部實施。2、圖紙會審紀要經建設單位、設計單位和施工單位三方認可會簽，然后整理成立正式文件，以作為正式的依據，并作為工程竣工資料列入工程檔案中。三、技術交底工作1、工程開工前，各級技術負責人應將有關工程施工的各項技術要求，通過口頭或書面形式逐級向下貫徹，直至基層施工班組和工人，并認真檢查落實。2、技術交底的主要內容有：施工圖紙及會審記錄、施工工藝、施工方法、技術安全措施、規范、規程、質量標準、設計變更等。對于重點工程、特殊工程、新結構、新材料和新工藝的特殊技術要求，要作詳盡的技術交底。3、技術交底工作要分級進行，公司經營管理部向各項目經理部技術負責人交底，同時檢查督促項目負責人向班組、工人交底的情況。四、協助項目經理部做好技術管理工作。基層技術管理工作是整個公司技術管理工作的重要部份，公司經營管理部要協助做好，并加強指導、督促、檢查、考核。1、協助做好工程主要軸線及關鍵部位的測量放線工作，并協調有關單位、人員進行復核。2、根據施工過程中實際發生的各種情況和事先未能預料的各種原因，需對原設計文件進行修改或變更時，協助與設計單位取得聯系，并作出施工技術處理單和技術核實。3、協助工地做好施工安全技術措施管理工作。4、協助工地做好環境保護工作。五、組織制定保證工程質量、保證安全施工和節約成本的技術措施計劃。參加公司組織的質量、安全檢查工作，參加重大質量、安全事故的調查分析工作，對發現的問題提出解決方法，對質量、安全方面的有關技術問題提出處理方案。六、參加分部工程、單位工程及整個工程項目的工程質量的評定、參加工程竣工驗收工作，從技術管理的角度提出驗評意見。七、公司“五新”試驗、技術革新及技術改造的管理。1、收集“五新”信息和試驗資料，并做好推廣成果應用總結。2、組織實施公司科技進行計劃和科技成果推進計劃。3、組織實施ISO9000質量認定體系。八、健全各級技術領導班子的崗位責任制，使每個技術人員各盡其職。第七條技術檔案管理1、有計劃系統地收集、整理、保管施工組織設計、圖紙會審記錄、設計及施工技術處理單、施工經驗總結“五新”試驗資料、重大質量、安全事故的分析和處理方案，有關技術管理工作經驗總結等技術資料。2、有計劃、有目的、有組織地對國內外建筑生產技術發展動態的資料和信息進行收集、加工和信息檢索管理，并及時向公司領導提供科技信息、情報和技術資料。第八條工程進度款的使用及管理一、集團公司自己立項開發的工程，經營部要掌握工程每月進度，辦理工程進度款申請，核實項目部進度，報總經理核批項目部進度款。二、由集團公司中標簽訂合同后，分包或設立項目部的。1、工程款必須匯入公司賬戶。如項目部通過其他手段不匯入公司賬戶的，公司即撤換項目經理，所支取的款項由原項目負責人承擔。2、每項工程的預付款到財務部后，由項目部作出備料計劃，交經營管理部審查簽字，呈送總經理核批，再由財務部辦理付款，但財務部必須按比例扣除管理費及稅金。3、每月工程進度款開支辦法：由項目部作出開支計劃，經經營管理部審查簽字，呈報總經理核批，到財務部辦理開支。4、每項工程應收的設備使用費、上交利潤及稅金，一律按工程進度足額收取，不得拖欠或超支，如造成失控，由當事人負責。5、當工程款預付到95%時，要通知財務部要停止付款，待竣工結算時才辦理開支。6、屬停工的工程，經營管理部應及時通知財務部停止拔款。第九條生產統計1經營管理部要對全公司范圍內的生產情況每月進行統計，編制統計報表，于次月7日前送給公司領導和各職能部門，為公司領導層決策提供依據。2統計工作指定專人負責，統計人員要及時編制好公司年、季、月度各項統計報表，準確掌握各項工程進度情況，按時匯總、上報。3各類統計報表的填寫，字跡要清楚，數字要準確，要符合公司的實際。向上級主管單位上報的各類報表，要交由公司領導簽字后才能上報，以防止出現差錯。4工程竣工后經營部要將該工程所有工程進度表，分類裝訂成冊，交檔案室保管。第十條工程預（結）算1認真貫徹執行國家、省、市有關工程預（結）算的方針、政策，做到理論結合實際。2遵守建筑職工職業道德準則，實事求是編制工程預（結）算書。3編制預（結）算過程中，做到精打細算，認真復核，正確套價，及時準確地編制好工程預（結）算書。4建立預（結）算臺賬，將有關資料登記編入臺賬內。第八章質量安全、文明施工管理制度第一條負責全公司范圍內的工程質量安全、文明施工工作的全面實施與管理。第二條認真宣傳和積極貫徹國家和上級有關質量安全、文明施工工作的各項方針、政策、標準、規范、規程和指示，并檢查督促落實。第三條制定公司質量規劃、質量總目標和質量手冊的編寫，保證實現公司各個時期的質量計劃任務。第四條認真履行ISO9000質量認證體系中的管理職責，做好“貫標”工作。第五條領導并組織公司的質量安全、文明施工大檢查，組織對質量、安全薄弱環節和重大技術問題的攻關，運用經濟手段實施質量安全、文明施工獎懲制度。第六條參與經營管理部對工程圖紙的會審和施工組織設計、施工方案的審查，提出合理可行的質量、安全、文明施工技術措施，并監督實施。第七條會同公司人力資源部定期組織公司項目部質量員、安全員、進行業務技術培訓，提高其業務管理水平。第八條參加工程竣工驗收。負責對工程質量的審核，并作出評價結論，提出改進建議和改進措施，協助并督促各項目部做好工程的質量和安全技術資料整理歸檔。第九條深入基層和工地，檢查督促，調查研究。如發現事故隱患、違章施工、違章作業或使用不合格質量安全要求的材料、半成品和設備時，必須迅速制止，責令其停工整頓，并上報公司領導，妥善解決。第十條參與新工藝、新技術、新材料、新結構工程的施工組織設計編制和圖紙會審，進行安全技術交底和制定安全措施，并檢查督促落實。第十一條組織公司的月度、季度、年終質量、安全、文明施工大檢查，及時反映質量安全、文明施工信息，總結經驗，找出存在問題，并將檢查結果進行通報，做好質量安全、文明施工的管理工作。第十二條協助項目部對新進場工人進行技術培訓和安全教育工作，會同人力資源部對本公司范圍內各項目部資料員進行崗位培訓。第十三條參加質量安全事故的調查，并進行事故分析和統計，對事故責任者提出處理意見。第十四條準確及時統計上報工傷事故和質量安全報表。第十五條認真收集本部門形成的業務資料，按年度編目建檔，于第二年三月底前交公司檔案室歸檔。第十一章工程項目部管理制度第一條項目經理對項目工程負全責，必須認真履行所簽訂的工程承包合同，組織項目部全體員工付諸實施，確保完成項目工程質量、安全、文明施工各項經濟技術指標。第二條認真執行國家有關法規和公司各項制度，維護公司利益，對用戶負責。第三條項目部應認真履行質量體系《質量手冊》中的管理職責，貫徹實施《項目作業崗位指導書》。第四條項目部必須將每月工程進度、質量安全、文明施工等有關情況以書面形式上報公司經營管理部。第五條項目部必須按工程進度上繳公司管理費及各項稅金。第六條實施項目工程獎懲制度。第七條因管理不善，造成項目工程質量安全事故及拖欠材料款而引起的經濟糾紛，由項目部經理負責。第八條認真收集本部門形成的業務資料，按年度編目建檔，于第二年三月底前交公司檔案室歸檔。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117