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文檔簡介

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2015年月度績效考核表,,,,,,,,,,,,

工號：姓名：部門/崗位：考核時間：RS201331,,,,,,,,,,,,

項目,具體指標,指標權重,否決機制,,指標定義/計算公式,數據來源,,,備注,實際達成,領導評分,考評人

"財務指標

（50%）",負責店鋪整體凈利額達成,40%,百分比計分制,,額定目標達成80%,網店管家+整體計劃和達成表,,,,,,

項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,,數據來源方式,數據來源崗位,數據來源表單,備注,實際達成,領導評分,考評人

"關鍵KPI

（15%）",項目計劃達成率,10,倒扣分制,完成規定的項目目標達成率,,系統抓取,運營總監,網店管家+整體計劃達成表,,,,

項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,,數據來源方式,數據來源崗位,數據來源表單,備注,實際達成,領導評分,考評人

"綜合管理

（35%）",員工認同感,10,/,,1、獲得下屬尊敬和肯定；及時給予下屬適當的認可并能不斷激發下屬工作激情，創造良好團隊效力，達到工作目標；8-10分2、能主動創造團隊合作氛圍，并激勵本部員工，得到下屬認同；6-8分3、勉強獨立管理部門日常事務，下屬員工對其認同感不強4-5分,,,,,,,

,授權與指導能力,10,/,,"1、能夠充分有效地對下屬進行授權，能指導下屬積極主動地完成績效目標；8-10分

2、較好地對下屬進行授權，指導下屬積極完成績效目標；6-7分

3、基本上能夠對下屬進行授權，指導下屬完成績效目標；4-5分

4、對下屬授權不夠，不能指導下屬完成績效目標。0分

",,,,,,,

,目標管理能力,,/,,"1、充分理解公司經營目標中本部門的核心任務；對部門目標能夠進行有效地再分解，并制定相應工作計劃

較好理解公司經營目標中本部門的核心任務；2、對部門目標能夠進行再分解，并制定相應工作計劃

基本理解公司經營目標中本部門的核心任務；3、對部門目標能夠進行再分解，并制定相應工作計劃

不能理解公司經營目標中本部門的核心任務；4、部門目標再分解不到位，沒有相應工作計劃

",,,,,,,

,學習與分享,10,/,1、進步速度塊，崗位相關專業水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經常積極主動幫助部門其他成員完成任務，5分；2、進步明顯，能隨著公司的發展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時主動幫助部門其他成員完成任務，3-4分；3、進步一般，在領導指導下，能勝任崗位要求有時主動幫助部門其他成員完成任務，1-2分；4、進步不明顯，安于現狀，不思進取，且從不主動幫助其他成員，0分,,,運營總監,主觀考核,,,,

加分項(10%),,對考核中未規定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻等,,,,,,,,,,

減分項(10%),,對考核中未規定處做出另行減

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