公司工作表態(tài)發(fā)言稿

公司工作表態(tài)發(fā)言稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)大會(huì)安排，我代表三通公司就20xx年工作作如下表態(tài)。過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。20xx年集團(tuán)和公司雖經(jīng)歷全球金融風(fēng)暴的洗禮，但三通公司經(jīng)過(guò)09年度的調(diào)整、變革、發(fā)展，已取得初步成效。公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年，將是三通公司發(fā)展起步之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會(huì)搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場(chǎng)、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請(qǐng)大家評(píng)議：一、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展公司將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，并秉承“拓展兩翼（藥劑、物資）、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。二、破解四大難題，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展20xx年公司在發(fā)展上還面臨四大突出矛盾，主要是資金、人才、場(chǎng)地以及采供政策的統(tǒng)一。這些都制約著公司的發(fā)展，我們力爭(zhēng)在新的一年逐一解決各個(gè)難題，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這主要還靠集團(tuán)政策的扶持以及兄弟公司的大力支持。三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大發(fā)展公司將加大污水藥劑的研發(fā)力度，逐步打開(kāi)污水藥劑市場(chǎng)；在純凈水業(yè)務(wù)上設(shè)想引進(jìn)新設(shè)備，開(kāi)發(fā)小瓶裝純凈水，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；物資供應(yīng)將更多地參與招投標(biāo)平臺(tái)的投標(biāo)工作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，力爭(zhēng)在新的一年有更大的發(fā)展。同時(shí)在征得集團(tuán)同意后將閑置辦公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備對(duì)外招租或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。四、擴(kuò)大外埠市場(chǎng)，尋求長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)軍外埠市場(chǎng)一直是我們目標(biāo)，01年公司將利用水務(wù)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，在條件、政策等允許的情況下，公司業(yè)務(wù)將逐步向外埠市場(chǎng)延伸，特別是藥劑、純凈水業(yè)務(wù)，將更深入市場(chǎng)，尋求長(zhǎng)足發(fā)展。五、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理公司將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開(kāi)支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。我們公司將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。各位領(lǐng)導(dǎo)，20xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)！謝謝大家！公司工作表態(tài)發(fā)言稿篇2分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取有效措施，確保年?duì)I業(yè)收入百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結(jié)束，每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)成本低于x％。二是加強(qiáng)轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。三，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機(jī)，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債激勵(lì)，限制，實(shí)施債權(quán)人權(quán)利承認(rèn)，收債責(zé)任。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同客戶，按照重點(diǎn)收集貨款，難度分別，采取人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過(guò)制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。公司工作表態(tài)發(fā)言稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我代表市場(chǎng)營(yíng)銷部就上半年?duì)I銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報(bào)如下：一、上半年工作回顧xx年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位為中心，針對(duì)電力市場(chǎng)新形勢(shì)、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營(yíng)銷管理。半年來(lái)，各項(xiàng)工作取得了一定的突破，下面就半年來(lái)的工作予以總結(jié)匯報(bào)。1、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（1）售電量：完成5422萬(wàn)kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，比去年多售電938萬(wàn)kwh，增長(zhǎng)21%。（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)（10.5%）0.21個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比下降了2.48個(gè)百分點(diǎn)。（3）售電電價(jià)：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,（4）電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)完成95.1%。2、開(kāi)展了農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，降低線損率，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細(xì)化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動(dòng)辦公室掛靠在市場(chǎng)營(yíng)銷部。根據(jù)公司的布置市場(chǎng)營(yíng)銷部組織制定了公司“開(kāi)展線損管理年活動(dòng)的實(shí)施方案”。制定的幾項(xiàng)管理降損措施目前正在積極落實(shí)：（1）對(duì)供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測(cè)算核定考核指標(biāo)。（2）6月份啟動(dòng)淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，（3）公變臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置完善工作已全面鋪開(kāi)，現(xiàn)已完善了173臺(tái)，（4）動(dòng)力專變以上客戶都基本實(shí)現(xiàn)了功率因素考核。（5）為進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理，修訂和完善了營(yíng)銷管理制度。強(qiáng)化了抄表臺(tái)帳與封印封鉛管理。3、會(huì)同財(cái)務(wù)部、審計(jì)部清理公司3月份前電費(fèi)。同時(shí)組織兩個(gè)工作組對(duì)尚賢、黃橋營(yíng)業(yè)站幾名收費(fèi)員的電費(fèi)進(jìn)行了清理。4、會(huì)同財(cái)務(wù)部開(kāi)展了兩期營(yíng)銷專職、電費(fèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補(bǔ)電費(fèi)1300元，在開(kāi)展用電檢查過(guò)程中追繳了因接線錯(cuò)誤而少計(jì)電費(fèi)進(jìn)行了追補(bǔ)，并已全部收回電費(fèi)。6、計(jì)量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。同時(shí)完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計(jì)改造工作。另外對(duì)科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。二、營(yíng)銷工作存在的不足1、“線損管理年”