企業項目計劃書模板

企業工程規劃書模板【一】

一工程概況

工程名稱：

啟動時間：

預備注冊資本：

工程進展：(說明自工程啟動以來至目前的進展狀況

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。

組織機構：(用圖來表示

主要業務：(預備經營的主要業務。

盈利模式：(具體說明本工程的商業盈利模式。

將來3年的進展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。

二治理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話

2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經受和業績，主要說明在本行業內的治理閱歷和勝利案例。

2.3鼓勵和約束機制：(公司對治理層及關鍵人員將實行怎樣的鼓勵機制和嘉獎措施。

三討論與開發

4.1工程的技術可行性和成熟性分析

4.1.2工程的技術創新性論述

(1根本原理及關鍵技術內容

(2技術創新點

4.1.2工程成熟性和牢靠性分析

4.2工程的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定;國內外狀況，工程在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，工程為提高競爭力所實行的措施。

4.3后續研發規劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，工程的研發重點、正在或將來3年內擬研發的新產品。

4.4研發投入：(截止到現在工程在技術開發方面的資金總投入，規劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。

4.5技術資源和合作：(工程現有技術資源以及技術儲藏狀況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。

4.6技術保密和鼓勵措施：(請說明工程實行那些技術保密措施，怎樣的鼓勵機制，以確保工程技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。

四行業及市場

5.1行業狀況：(進展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。

5.2市場前景與猜測：(全行業銷售進展猜測并注明資料來源或依據。

5.3目標市場：(請對產品/效勞所面對的主要用戶種類進展具體說明。

5.4主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的狀況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策

5.6SWOT分析：(產品/效勞與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的時機與威逼

5.7銷售猜測：(猜測公司將來3年的銷售收入和市場份額

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售本錢的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實施方法

6.3鼓勵機制：(說明建立一支素養良好的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員實行什么樣的鼓勵和約束機制

六產品生產

7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是托付加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量治理，原材料選購及庫存治理等

7.2生產人員配備及治理

七財務規劃

9.1股權中小企業融資數量和權益：(盼望創業基金參股本工程的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權益

9.2資金用途和使用規劃：(請列表說明中小企業融資后工程實施規劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

9.3投資回報：(說明中小企業融資后將來3-5年平均年投資回報率及有關依據。

9.4財務猜測：(請供應中小企業融資后將來3年工程猜測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務猜測數據編制的依據。

八風險及對策

11.1主要風險：(請具體說明本工程實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營治理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對工程關鍵人員依靠的風險等。

11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明掌握和防范對策。

企業工程規劃書模板【二】

據歷史考證，自唐朝開頭，茶葉已經成為社會生活中必不行少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明白茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到09年末，內銷茶市場年銷售額約為240-250億元，估計遠期銷售總額將到達年XX億元的規模。但國內茶葉市場始終處于一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，根本還處于小農經濟時代，規模小，本錢高，技術創新力量弱;加工工藝和設備落后;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了肯定規模即遭受瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數量浩大，但是由于規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴峻缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經濟高度興旺的今日，還有一個如此浩大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出究竟哪個牌子的產品才有品質保證呢?

工程主題

以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。

工程背景和市場現狀

茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成局部，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不行或缺的一局部，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量其次大國。

消費心理及需要

對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購置，但是，茶葉根本上就只能跟著感覺走了，略微有點這方面學問的消費者依據色香味形，按著價格的凹凸，腦子里的概念還可以搞個也許，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有懷疑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿意公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的”品牌。

可行性論證

一.作為終端市場的占據者，借助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助于企業進入資本市場。

二.作為農業產業化工程，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新進展的路子，易于得到政策的支持。

三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利于削減中間環節，降低本錢，合理掌握售價，在掌握一局部優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四.作為傳統文化的一局部，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極簡單取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內掌握固定資產投入本錢，也可以快速占據終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業具有良好的成長性，搶先占據終端就等于搶先占有了將來的制高點

品牌理念

以質量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長期生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構

總公司、生產廠家、零售終端

總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量掌握，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關系，廣告籌劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量掌握部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審核部門負責門店的推