醫院院長高級研修項目PAGE2醫院的成本核算和財務管理課程大綱醫院的資金與資金運動醫院會計制度的主要變化2、會計要素、會計等式、會計報表3、醫院凈資產的內容（1）事業基金（2）職工福利基金（3）醫療風險基金（4）財政補助結轉（余）（5）案例1：應收款項周轉率及周轉天數分析案例2：藥品使用效率分析醫院財務報表及報表分析1、資產負債表（1）最新表格（2）案例2、收入費用總表3、收入支出總表（1）表格（2）案例4、醫療收入費用明細表5、現金流量表6、財政補助收支情況表醫院財政補助收入支出和科教項目收入支出的核算1、“財政補助收入-項目支出”的核算（1）項目支出的核算內容（2）“財政補助收入-項目支出”用于醫院物資的核算（3）“財政補助收入-項目支出”用于醫院固定資產的核算2、“財政補助收入-項目支出”的核算（1）“財政補助收入-項目支出”的用途（2）“財政補助收入-項目支出”的核算（3）案例分析醫療收入、醫療成本、社保結算、醫療業務結余的核算1、醫療收入、醫療成本、社保結算、醫療業務結余的關系2、應收款項（1）應收款項的定義（2）應收款項的分類3、醫療成本核算（1）醫療成本的定義（2）醫療成本的分類（3）醫療成本的范圍（4）醫療成本的形成過程4、醫療成本的形成過程保本點計算1、成本習性對外投資1、醫院對外投資的對象2、對外投資的分類主講人：董教授簡介：上海交通大學醫院院長EMBA高級研修班核心師資。教授，工商管理碩士。上海商學院財會金融學院院長、上海商學院學術委員會委員、學科帶頭人、上海商學院教師專業職務聘任委員會委員。上海交通大學衛生政策與醫務管理研究所簡介上海交通大學衛生政策與醫務管理研究所以上海交通大學為平臺，整合海內外的優質衛生管理資源，所內共設立醫藥衛生發展與政策研究中心、醫務管理研究中心、健康產業研究中心、數字衛生研究與推廣中心、醫院建筑管理研究中心、醫院后勤管理研究中心、醫藥管理智能化研究與推廣中心和老年康復護理管理研究中心等八個研究中心。本所研究團隊以上海交通大學相關院系的教授、專家為核心，同時整合哈佛大學、耶魯大學、臺灣大學及海內外眾多醫藥衛生管理精英、專家、學者組成強大陣容。在此基礎上根據國內外醫藥衛生管理與發展的變化和需求，從戰略高度和務實層面兩個維度入手，總體設計和分階段開展理論和實證研究并著力將研究成果轉化為創新力、生產力，以便為中國醫藥衛生體制改革，促進醫療衛生事業科學、健康發展、提升廣大民眾的福祉，造福億萬人民的身心健康。研究所在衛生績效評估、學科發展規劃、區域衛生規劃、醫療資源的科學配置；醫療品質的持續改善、后勤的現代化管理、數字衛生的研發和推廣、醫療建筑的科學規劃與管理、醫院節能打造綠色醫院、醫院成本控制和管理、醫院文化建設、人力資源管理和績效考核、醫院戰略規劃、醫院品牌建設、醫院運營管理、醫院的委托管理、醫院的投資經營和醫院整體解決方案等方面做出應有的貢獻。上海交通大學醫藥衛生管理培訓中心簡介上海交通大學醫藥衛生管理培訓中心依托上海交通大學的醫院管理處、經濟與管理學院、公共衛生學院、醫學院及其附屬十三家醫院（如百年的瑞金醫院、仁濟醫院等）、國務學院、法學院、人文學院等資源，聯合海內外知名高等學府（美國耶魯大學、新加坡國立大學、臺灣大學等），組成陣容強大的專家團隊,為致力于振興中國衛生管理事業的醫院管理者，提供一個自我提升的平臺。醫院院長EMBA高級研修班醫院中高層管理高級研修班醫院護理管理高級研修