3深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量小組名稱：宜萬鐵路高邊坡路基干砌片石護坡施工QC小組發表人：鄭彬劉立春發表時間：二○○八年十月中鐵十三局集團第四工程有限公司2008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量一、工程概況???????????????????2二、小組概況???????????????????2三、選題理由???????????????????3四、現狀調查???????????????????4五、活動目標?????????????????4六、可行性分析??????????????????4七、活動情況???????????????????5㈠第一次PDCA循環???????????????5㈡第二次PDCA循環??????????????9八、活動總體效果???????????????10九、鞏固措施??????????????????11十、活動體會?????????????????11中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部12008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量宜萬鐵路原設計為單線Ⅰ級鐵路，預留左線，設計行車速度160km/h，現改為復線鐵路，雙線的施工規范與驗收標準相同。我單位承擔修建W17合同段，施工里程為DK259+185.4～DK272+200。本標段路基為高填方路堤，地處中山區、構造溶蝕成峰叢谷地，山坡自然坡度約25°～46°，基巖多出露，植被發育。巖溶槽谷呈狹長帶狀分布，巖溶洼地、漏斗及落水洞發育，多辟為旱地。谷地表層為第四系沖洪積（Qal+pl）粉質黏土，褐灰色、褐黃色，硬塑，厚大于3米，下部為灰巖，局部夾薄層泥質白云巖。坡面表層有少量巖溶裂隙水滲出。地下水主要為裂隙水，裂隙潛水發育，受大氣降水補給，季節性變化明顯，。DK259+883～DK261+381段路基，全長1498米，設計干砌片石護坡工程量為25441.32m3。由于本段干砌護坡為高邊坡、多級防護，開工伊始即出現了砌筑不緊密、砌筑厚度不足、片石中心厚度不滿足15cm等原因導致的側滑和鼓脹等現象，直接導致施工速度進行緩慢、施工質量得不到保障。鑒于施工工期緊、任務重，砌筑人員缺乏多級、高邊坡干砌片石護坡施工經驗，為了保證干砌片石護坡的工程質量，同時降低工程成本，加快施工進度，經項目部研究決定，成立了“控制高邊坡路基干砌片石護坡施工QC小組”，積極開展ＱＣ活動。QC小組成立于2008年7月10日,成員8人，由項目經理擔任組長，總工程師擔任副組長，從行政協調和技術指導方面充分保證QC活動的執行力度和落實深度，進而實現活動的預期目標。小組基本情況見表一：中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部22008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量圖一：選題理由中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部32008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量2008年7月10日，QC小組成員對DK259+883～DK261+381段路基干砌片石護坡質量進行檢查，共抽查30處，達不到驗收標準的21處。其中平整度不合格的7處；厚度不足的6處；坡度偏陡不合格的3處；通縫的2處；嵌縫不緊密的3處，合格率僅為30%。QC小組成員結合上述調查結果，經過充分討論和研究，確定了以下活動目標：（見圖二）圖二：活動目標QC小組成員對上述預期活動目標進行了科學合理的分析，認為存在以下有利條件，可以確保其最終實現：（1）QC小組由行政領導、主要技術人員、施工隊長、工班長和現場施工員組成，結構合理，技術全面，且成員均有多年QC活動的實踐經驗；（2）領導重視，落實到位，從而保證活動具體措施得到及時的貫徹執行；中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部42008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量（3）活動目標本身具有必要性、適應性和可操作性的特點，確實能夠解決現場實際存在的技術難題。（4）提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本，節超增效；現場各項施工質量控制工作均明確責任到人，達到了全員參與的目的，也是我們現代施工企業加強項目和施工隊管理的形勢需要。（一）第一次PDCA循環（2008年7月10日～8月10日）1、現狀分析：目標確定后，QC小組成員對上述調查結果進行了統計分析，得出統計結果分析表：（見表二）從統計表中可以看出，平整度不合格和厚度不足是影響干砌片石護坡驗收合格率的主要問題。為此，QC小組針對這兩個主要問題進行了第一次PDCA循環。2、因果分析：小組成員根據調查分析結果各抒己見，從多種角度研究分析了平整度不合格和厚度不足的原因，并歸納成成果分析圖。（見圖四、圖五）中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部52008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量圖四平整度不合格成果分析圖圖五厚度不足成果分析圖3、要因確認：針對現場存在的實際問題，QC小組召開了全體成員參加的質量問題因果分析會，會上大家集思廣益，進行了分析和探討，列舉了影響干砌片石中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部62008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量護坡驗收不合格的因素，并通過調查分析和現場進一步驗證等多種方法，逐一進行了確認。（見表三）表三要因分析表4、制定對策：針對以上影響挖孔樁施工質量的主要原因，QC小組制定了相應的對策。（見表四）5、對策實施：（1）盡量選擇具有兩個大致平行面的石料進行砌筑，石料大小要均勻，石料強度要求沒有風化、無裂縫，在砌筑過程中，注意砌筑工藝的執行，中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部72008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量要求掛線施工，自下而上逐排進行砌筑，砌體片石相互搭疊錯縫，表面平順，整齊；面層應選用合適的小石塊填槽塞縫。（2）由質檢工程師劉立春負責干砌護坡的施工質量控制，加大檢查頻率，及時、適時復核，確保成品合格率。（3）由施工三隊隊長何景峰負責加強施現場管理力度，對不合格的干砌護坡查明原因，及時整改，。（4）由總工程師趙國祝負責組織相關技術、施工人員進行培訓，學習施工規范、驗標，了解施工工序及主要施工方法，熟練掌握操作規程，提高工人的整體質量意識和素質。6、效果檢查：對策實施后，QC小組成員于2006年8月10日對干砌片石護坡質量進行了第二次檢查，經過全組人員的共同努力，措施得力，落實到位，取得了較好的效果，基本解決了厚度不足、平整度不合格等問題。質量綜合力上升到83.33%。我們將檢查結果進行了統計分析，得出統計結果分析表如下：（見表五）通過第一次PDCA循環后，前期影響干砌片石護坡質量的主要問題已基本得到解決，應該說取得了比較理想的階段性效果；但隨著工程的進展，本來已經解決了的問題又出現了反彈，而且伴隨產生了新的質量問題。雖中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部82008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量然通過第一階段的QC活動，干砌片石護坡驗收合格率已經提升到了83.33%，但是仍然沒有達到合格率98%以上的預期目標。所以，必須進行第二次PDCA循環。（二）第二次PDCA循環（2008年8月10日～9月10日）1、現狀分析：通過對第一次PDCA循環后的效果檢查，可以看到在干砌片石護坡施工過程中，通縫、卵礫墊層鋪墊厚度不足、監控不到位成了影響干砌片石護坡質量的主要問題。因此，在第二次PDCA循環中我們著重解決通縫、卵礫墊層鋪墊厚度不足、監控不到位的問題。（見表六）4、對策實施：（1）由施工員郭剛進行現場隨機檢查，增強對現場的控制力度；（2）加強施工人員的責任感，不能應付了事，把干砌片石砌筑施工當成自己的家事來對待。5、效果檢查：（1）對策實施后，影響干砌片石護坡施工質量的主要問題得到了根本解決，干砌片石護坡施工的各項技術指標均達到設計、規范和驗標要求。施工人員在經過二次培訓后，操作水平和工作效率都有了很大的提高。QC小組于2008年9月5日對干砌片石護坡施工又進行了一次檢查，本次共抽查中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部92008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量30處，合格30處，合格率達到了100%。（2）QC小組將本次活動前后的情況進行了對比，做了PDCA循環提高過圖六PDCA循環示意圖從PDCA循環圖中可以明顯地看到，在經過兩個PDCA循環后，實現了預期的活動目標。同時，通過本次QC活動，不僅提高了干砌片石護坡的施工質量，消除了結構安全和質量隱患，而且鍛煉了QC小組的攻關能力，提高了全組人員的自身素質，鍛煉培養了技術管理人員和技術工人，為確保干砌片石護坡工程質量創優達標奠定了基礎，也為企業樹立了良好的形象。因此，本次QC小組活動取得了圓滿成功。1、經濟效益：通過深入開展QC活動，完善干砌片石護坡施工工藝，在保證工程質量的同時，節省了勞動力，提高了勞動生產率，加之現場組織監控得力，杜絕了窩工和返工現象，加快了施工進度，有效降低了工程成本，共計節約資金約10萬元。中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部102008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量2、社會效益：在本次QC小組活動過程中，業主、質監站及監理單位對的干砌片石護坡施工質量進行了多次檢查，對我標段的干砌片石護坡施工質量給予了充分肯定。為企業樹立了形象，提高了企業知名度。3、技術效益：通過本次QC小組活動，干砌片石護坡施工質量合格率達到了100%，施工隊積累了在高邊坡路基多級干砌片石護坡施工的寶貴經驗,各級管理和技術人員提升了本身業務水平，一線操作工人的技術水平也得得到了鍛煉和提高。4、其它效益：從長遠利益來看，通過本次QC小組活動，在實踐中提高了項目經理部和施工隊的整體綜合管理水平，而且在目前鐵路建設系統頻繁進行“施工企業質量信譽評價”的大環境下，可以提升我們施工單位在業主、質監站和監理單位心目中的“企業質量信譽形象”，既能對評比產生積極有利的影響，同時又增加了企業的市場競爭能力，為公司的滾動發展奠定了一定基礎。1、重新編制“高邊坡路基干砌片石護坡施工作業指導書”，將在QC活動過程中探索總結出的各類技術參數、指標納入指導書中，使其更具指導意義和可操作性，更切實地應用于施工生產；2、施工過程中繼續貫徹全面質量管理，加強各級管理和操作人員的責任意識，嚴格把好質量關，發現問題，及時解決；3、堅持保證QC活動時間和活動質量，各項監控工作到位，使施工的全過程達到標準化，規范化，科學化，提高企業競爭力。中鐵十三局集團第四有限工程公司宜萬鐵路W17標項目經理部112008年度QC成果深入開展QC活動控制高邊坡路基干砌片石護坡施工質量通過本次QC活動，我們解決