化工企業班長的年度總結作為聯堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平常的工作中始終嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶著好隊伍，做好本職工作。在產品的產量、質量、安全環保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的統一部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝掌握，保質量、增產量、降消耗，取得了肯定的成績。在取得成績的同時，我也熟悉到班組工作還存在著一些欠缺和缺乏。

20xx年已經開頭，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環保、勞動紀律、工藝指標掌握和現場治理等方面深下功夫，嚴格治理：

（一）安全環保是工作的重中之重。

現在安全環保形勢已經上升到了特殊的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特殊重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環保隱患存在和發生，從源頭上做起，仔細做好每一項工作。

（二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。

嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴治理，一視同仁，增加班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在以后的工作中肯定多下功夫，努力做的更好。

（三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標掌握。

帶著班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標掌握，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項設備進展了檢修和維護，增加了工藝性能，提高了產品的產量和質量，降低了消耗和排放，在肯定程度上提高了生產效率，減輕了環保壓力。在今后的工作中要多學習，多思索，為“安全生產，環保生產”獻計獻策。

（四）搞好現場治理，帶著班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。

以仆人翁的精神，以抓鐵留痕的態勢，仔細對待每一項工作，仔細做好每一件事情，呈現出煥然一新的精神面貌和奮勉向上的工作熱忱。

在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格治理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工企業班長的年度總結2

總結20xx年上半年悄然離而去。上半年，在公司領導及各位班組成員的幫忙與支持下。根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20xx年上半年的工作狀況總結如下：

1.狠抓安全治理,削減事故發生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比擬簡單出事故。雖然在過去的20xx年上半年發生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。

2.保證產品質量,提高產品品質

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業的龍頭企業，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于生產過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建立,提高班組治理力度

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的治理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4.加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的進展做出更大更多的奉獻。

化工企業班長的年度總結3

時間如梭，2022年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協作下，使蒸發、固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產中我始終圍繞安全生產、穩定運行、節能降耗、掌握本錢、提高勞動生產率為原則開展各項工作，并完成公司安全生產任務。現將20xx年主要工作匯報如下：

一、落實安全規章制度，強化安全防范措施

作為蒸發、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有創新意識，工作質量的凹凸將直接影響到領導決策。因此我從實際動身，嚴格要求員工，注意生產中的安全，并協作公司完成安全治理檔案，積極協作每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學、比、超的學習型氣氛，同時也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各項安全生產工作任務的順當完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產任務，沒有發生一起人員被堿灼傷大事。

二、圓滿地完成全年的生產任務

俗話說沒有落后的員工，只有落后的領導。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調發動工的積極性，形成合力。由于工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親密協作，相互協調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

三、仔細思索，解決生產問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細學習后，使固堿連續穩定生產，并克制現場臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問題與領導進展溝通，提出解決方法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產正常平穩;對包裝系統克制鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克制軟連簡單損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結，鏟車清理時易與皮帶機發生碰撞，造成設備損壞;克制熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常常起架，致使擋渣器無法正常運行，在進展一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。

四、節能降耗，掌握本錢

在50%堿生產中，在保證產品質量的.前提下，越接近產品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節省本錢。對設備進展維護保養，為50%堿的生產指標合格打下良好的根底。而固堿生產中煤的本錢占到了總本錢的15%，在其它固定本錢根本不變的狀況下，可以說降低片堿單位煤耗是節省本錢的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產。圓滿完成生產任務。

五、引進新技術，提高勞動生產率

蒸發裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時間在外作業，易發生凍傷事故，在對周邊同行業的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加精確，不再發生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避開了跑冒滴漏現象的發生，同時操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產率。

這一年，雖然在工作中取得了肯定的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當中，更好的帶著同事們一起努力奮斗，為公司奉獻更大的力氣!

化工企業班長的年度總結4

在此新的一年降臨之際，我們油庫車間全體員工仔細的”完成公司和廠里的各項工作任務，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結。

油庫車間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工仔細執行廠里下發的各項規章制度，并把不斷滿意顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠20xx年下達的各項生產指標，詳細狀況如下：

一、指標完成狀況

1、全年累計管輸49237.09噸。

2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。

3、全年累計裝車60918.11噸。

4、全年累計卸車14213.77噸。

5、生產事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設備利用率85%以上。

9、設備完好率100%。

10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪大事。

11、在文化建立方面，全部員工都能積極參與廠里組織的各項活動，做到了友情第一、競賽其次，賽出了風格、賽出了成績。

二、在安全生產治理方面

油庫是化工廠安全生產的重點部位之一，安全生產是我們日常生產工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，連續把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全治理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車間除準時傳達上級各部門下發的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好具體記錄，把各項工作細節化，工作開展中需要留意的問題詳細化;另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內部特地的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進展仔細檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的準時整改，不能整改的準時上報各相關部門，并做好具體記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。

另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參與了廠里組織的特別工種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進展培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記于心，大大增加了員工對應急事故的處理力量。

同時，車間還參與今年夏季十萬噸技術改造工程，全車間積極努力的協作廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，仔細的完成交給廠里交給車間的各項工作，還依據需求供應好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產時由于產量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續工作70個工作日不休息，精彩的完成廠里交給的任務。

車間還積極參與廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業余文化生活，還增加了員工對應急事故的演練及處理力量;在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發生;另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛制止進入裝卸車場區進展裝卸作業，同時車間嚴格要求員工根據操作規程進展裝卸作業，在實際操作中堅決制止三違現象的發生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能消失的各類事故;同時，在安全治理工作中，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發生一起脫崗及酒后上崗現象，車間值班領導每天堅持對油庫責任區進展安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計量工作

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的精確與否不僅關系到油庫各報表的精確性，更關系到廠經營指標的完成狀況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報表進展核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進展不定期的盤點，對帳、物不全都準時查找緣由，從而確保了計量的精確;車間本著不斷滿意客戶的要求，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調撥單進展裝車、計量，并仔細填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數量精確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數量絕不推到其次天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進展，為廠經營指標的完成奠定了根底。

四、對客戶的效勞上