第頁共頁注塑車間質(zhì)量管理制度(模板六篇)注塑車間質(zhì)量管理制度篇一1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進入工廠安排工作，試崗三天內(nèi)因雙方原因分開的互不影響。2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行分開的不結(jié)算工資。3．工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結(jié)算工資。4．正式員工個人不管什么原因想分開工廠必須提早一個月以文字申請報給車間和公司為準經(jīng)同意方可分開，如強行分開廠方扣其一個月工資作為損失補償。如廠方因故減員也必須提早一個月通知員工。進入工廠員工必須嚴格遵守工廠各項規(guī)章制度，以保證工廠正常有序開展。1．所有崗位提早半小時到崗，對未按時到崗造成的停機，除按遲到處分外，非常鐘以內(nèi)的停機罰款50元，半小時以內(nèi)的，罰款200，半小時以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；2.遲到、早退〔未造成停機〕的一次非常鐘以內(nèi)的考核5元/次，非常鐘以上的，按每小時10元考核〔缺乏一小時的按一小時計算〕，到達一天的按曠工處理。當月累計遲到三次〔含〕的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當月工資的30%并解除雙方用工關系。造成停機的，按第一款處分。3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當天工資，停頓工作時間按曠工處理。后經(jīng)當事人自己提出上班申請并愿意承受工作安排前方可安排上崗工作。4．報考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴肅認真公正公平如實填報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項次考核20元。1．請假：必需要提早請假不得過后補假〔特殊情況除外〕班長批假權限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準。有事請假必需要提早當面向相關人員請假經(jīng)同意前方可生效否那么按曠工處理，如確有急事可找人代假或請假。對前沒有任何音信過后來補假的`均按曠工處理。2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天〔含〕考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，并扣發(fā)一個月工資。3．婚喪嫁娶可根據(jù)實際情況決定。4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。工廠崗位劃分為消費崗位和管理技術崗位，消費崗位主要采用計件方式，管理技術按崗位工資發(fā)放。1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外，在正常工作時間內(nèi)還必須完成車間領導安排或規(guī)定的臨時工作〔包括平安文明消費和承受各類培訓〕。2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，違者每次罰款5遠。注塑車間質(zhì)量管理制度篇二為進一步推進班組平安質(zhì)量標準化工作再上新臺階，保持工程部平安消費穩(wěn)定開展，改善平安消費條件，標準管理和操作行為，特制定本制度。認真貫徹國家平安消費方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項平安消費目的，堅持科學開展觀，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”，全面施行平安消費工作的標準化、精細化和標準化，進步班組成員素質(zhì)。為確保平安質(zhì)量標準化工作的順利開展，工程部成立以工程經(jīng)理為首，其他各部門相配合的平安質(zhì)量標準化活動領導小組。領導小組下設消費技術科，負責組織協(xié)調(diào)平安質(zhì)量標準化詳細工作。工程部編制平安檢查方案，明確專門部門組織施行。不定期的平安檢查每月不少于1次。進展平安檢查時，檢查人員的行為具有強迫性，工程部各部門應當積極配合，提供方便，不得回絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由平安檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。平安檢查小組對重大事故隱患處理不及時或平安技術指導錯誤，應對造成的后果承當責任。平安事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規(guī)定要求：1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違背勞動紀律行為應當場糾正；3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現(xiàn)場；4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工消費；5、跟蹤隱患整改信息，催促責任人員，及時復查驗收；6、保存隱患整改、復查驗收記錄。1、班長在班前會上必須將有關平安的文件、會議精神、最新的平安法法律法規(guī)傳到達組員。2、班長必須提示組員應該注意的平安事項。3、在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的平安情況，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時處理，無法處理的向上級領導匯報，并對不平安隱患部位做標記。4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不平安隱患進展排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停頓任何不平安的行為。5、各班組嚴格按平安操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)操作。6、在工作中把平安放在首位，任何工作的開場必須先確定是平安的才能開場工作，不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。區(qū)隊按照《班組建立考核方法》本著客觀公正、實事求是的原那么進展檢查考核，對作業(yè)中存在有重大平安問題的班組或個人進展處分；對區(qū)隊下發(fā)的整改通知單未制定實在可行整改措施的責任人員進展處分；對整改措施落實不到位，導致事故頻發(fā)的責任人員進展處分。注塑車間質(zhì)量管理制度篇三第一條各工序加工時，要認真核對圖紙或資料相關尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員，在確認前方可批量消費，同時在消費過程中要及時抽檢，如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，那么視批量大小或是否能材料回用而做出相應處分。第二條消費人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違那么每次罰款5元。第三條消費人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違那么每次罰款5元。第四條消費人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或消費混亂的，當視造成損失的程度而處分。第五條消費人員要嚴謹核對圖紙，零部件圖號，理解相關技術參數(shù)及技術要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示消費管理人員并上報公司相關人員處理。第六條消費人員要本著對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負責任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責，對于首件要再次確認相關尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應馬上反應。第七條消費人員要嚴格依消費安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不得耽誤公司的正常消費，違那么每次罰款20元。第八條對零部件自檢完成后，需知會相關人員到現(xiàn)場檢查。第九條對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應處分。第十條消費人員應保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違那么每次罰款5元。第十一條鉚工在組對前必須理解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應及時反應給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。第十二條鉚工在組對前，對鉚件的每個零部件都應該校正，調(diào)平，打磨之前方可組對，假如不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。第十三條鉚工組對過程中，必須按圖施工，準確地把每一個零件安放到位，方可進展點焊組對。第十四條對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。第十五條在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無誤請檢查員進展終檢。第十六條對于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。第十七條對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。第十八條焊縫的高度要到達圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，外表平整光滑。第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。第二十條工件拐角，邊角必須焊接到位。第二十一條不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。第二十三條以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復至產(chǎn)品合格。第二十四條電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)斷定，要按檢驗員的要求去做，違那么每次罰款10元。注塑車間質(zhì)量管理制度篇四為進一步加強我車間的平安質(zhì)量標準化管理工作,全面施行平安質(zhì)量精細化管理,繼續(xù)保持我車間平安消費形勢的持續(xù)安康開展,推進我車間平安質(zhì)量標準化工作再上新臺階,更好地效勞于我公司的平安消費,結(jié)合我車間的工作實際,特制定《制造車間平安質(zhì)量標準化達標管理方法》,詳細內(nèi)容如下:堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安消費方針,強化平安責任意識、創(chuàng)新意識和效勞意識,穩(wěn)固質(zhì)量標準化根底地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改良、科學閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機制,全面提升制造車間的平安質(zhì)量標準化管理程度,為效勞好公司平安消費的努力奮斗。1、平安消費零事故:改善平安消費環(huán)境,夯實平安根底,嚴抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)平安消費。2、效勞消費零影響:科學組織消費,按期完成公司下達的任務指標,實現(xiàn)消費效勞零影響。3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:到達100%。4、車間內(nèi)機電設備綜合完好率:到達90%及以上。5、質(zhì)量標準化工作達標。1、為保證平安質(zhì)量標準化的順利開展,我車間成立平安質(zhì)量標準化領導小組組長:車間主任副組長:消費調(diào)度成員:車間其他管理人員及各班組長2、領導小組職責職責:主任是平安質(zhì)量標準化的第一責任者,消費調(diào)度是平安質(zhì)量標準化管理教育第一責任者,對平安質(zhì)量標準化負監(jiān)視檢查責任,各班組組長對本班組職責范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標準化工作負責。3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關標準對全車間的平安質(zhì)量標準化進展自查,將查找出現(xiàn)的問題進展分析^p,落實責任進展整改,并做好相應的記錄。4、考核獎罰。每月將檢查的結(jié)果進展匯總,按相關標準進展獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建立考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。(一)平安管理1、職工應嚴格遵守平安技術操作規(guī)程,消費現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。2、嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。3、班組堅持每天開展平安隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場平安隱患,做到有檢查、有記錄。4、積極參加各級平安技術培訓學習,不斷進步平安技術素質(zhì),做到持證上崗。5、實現(xiàn)平安消費零事故。(二)設備管理1、對設備實行包機掛牌管理,每臺設備包機到人。2、嚴格按照設備操作規(guī)程使用設備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設備3、及時清掃設備,到達外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設備清理干凈后涂光滑脂覆蓋。4、設備光滑良好,油路暢通,油窗亮堂無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。5、操作者保持良好工作習慣,不在設備上放置禁放物品。6、對設備定期進展保養(yǎng),檢修,保證小組設備完好率不低于90%,做好設備保養(yǎng)與檢修記錄。7、平安使用設備,保證設備正常運行,不發(fā)生責任故障和責任事故。(三)質(zhì)量管理1、按照國家,行業(yè)通用技術標準以及相關技術要求對設備進展檢修,保證每項任務都由專人負責。2、班組對領用的材料,配件要認真檢查。確定無誤后再進展施工;假設發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)絡辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進展組裝。3、班組負責人要加強施工過程質(zhì)量管理,防止施工過程中人為因素造成的材料、報廢。4、嚴格產(chǎn)品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。5、組裝后的設備必須進展檢查驗收,制止未經(jīng)歷收或驗收不合格的產(chǎn)品出廠。6、對驗收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或回絕返工。(四)考核方法:1、班組長未進展責任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。2、未進展定制標準化管理的扣2分3、組裝不符合標準(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。5、未按要求對設備設施進展保養(yǎng)維修,設備不完好,扣2分。6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分7、每月將檢查的結(jié)果進展匯總,按相關標準進展獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建立考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。1、為確保平安質(zhì)量標準化目的的管理程度的不斷提升,車間應分階段制定平安質(zhì)量標準化工作重點,明確責任人,制定措施,嚴格施行,將施行效果與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。2、各班組長應積極參與到平安質(zhì)量標到達工作中,帶著本組成員認真搞好本班組的平安質(zhì)量標化工作。3、為了進一步推動平安質(zhì)量標準化工作,調(diào)動有關人員的積極性,車間將對平安質(zhì)量標準化工作領導小組成員及參檢人員給予適當?shù)莫剟?對工作不力者給予一定的經(jīng)濟處分。注塑車間質(zhì)量管理制度篇五1.遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;2.服從領導的指揮和調(diào)度;3.進步安裝技術程度和安裝效率;4.結(jié)實樹