第9頁共9頁2023?年度統(tǒng)計?員個人工?作總結(jié)樣?本在日?復(fù)一日的?忙碌之中?，___?_年逐漸?走向了尾?聲，在新?的一年到?來之際，?現(xiàn)將個人?工作情況?總結(jié)如下?：日常?工作方面?：1、?按時收集?整理匯總?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?完成廠內(nèi)?生產(chǎn)質(zhì)量?周報和質(zhì)?量月報;?2、接?收、復(fù)印?、分發(fā)技?術(shù)文件和?相關(guān)圖紙?并做記錄?;3、?按時編制?完成管理?體系文件?，主要包?括全尺寸?檢驗、產(chǎn)?品審核實?驗報告、?每月目標?完成情況?報表、工?作檢查和?部門培訓(xùn)?等。4?、編制籌?備PPA?P文件品?管部部分?，并按照?要求提交?各大主機?廠。5?、統(tǒng)計不?合格報告?、每月各?車間返工?返修、報?廢、退貨?情況。階?段性主要?工作：?1、計量?器具管理?，包括計?量器具臺?賬的建立?，各類計?量器具的?周檢計劃?、送檢和?檢定記錄?的更新，?以及各車?間計量器?具的'報?廢和增置?。2、?軍標管理?體系審核?，主要包?括體系相?關(guān)文件和?記錄的整?理和籌備?以及陪審?。3、?ISO/?TS16?949：?____?質(zhì)量管理?體系審核?，除了相?關(guān)體系文?件和記錄?的籌備整?理和陪審?外，還包?括兩個嚴?重不符合?項和一個?一般不符?合項的整?改和復(fù)審?以及內(nèi)審?。4、?環(huán)境安全?管理體系?審核，兩?次內(nèi)審，?一次換證?審核，主?要包括文?件的籌備?、陪審和?不符合項?的整改。?5、年?度數(shù)據(jù)的?匯總，包?括生產(chǎn)總?量，故障?類型分析?等。通?過這半年?的工作和?學(xué)習(xí)，我?對行業(yè)前?景、公司?狀況和個?人工作都?有了較深?層次的理?解和認識?，從而對?新一年的?工作有了?更合理的?打算和計?劃：1?、日常工?作精細化?在以往?的日常工?作中，有?很大一部?分問題在?發(fā)現(xiàn)之后?未能做到?有效分析?和追蹤，?為能進行?舉一反三?的檢查，?導(dǎo)致許多?細小問題?重復(fù)多發(fā)?，未能得?到根治。?所以，?在今后的?工作中一?定要及時?認真分析?問題的根?本原因從?源頭上控?制故障的?發(fā)生。如?，在完成?《周質(zhì)量?反饋匯總?表》時，?除了統(tǒng)計?生產(chǎn)數(shù)量?、故障數(shù)?量外，應(yīng)?準確描述?各類故障?類型，并?采用合理?清晰的分?類方法，?以便月度?報表和年?度報表中?進行分類?統(tǒng)計和比?較，更好?的體現(xiàn)和?暴露生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量問題?和隱患。?2、體?系文件真?實化目?前我公司?有很大一?部分文件?是為了認?證審核而?編制的，?未能在公?司日常生?產(chǎn)運營中?發(fā)揮其強?大的質(zhì)量?管控作用?。在新的?一年中，?要加大管?理體系在?日常質(zhì)量?工作管理?中的推廣?度，提高?各類相關(guān)?規(guī)定和制?度的執(zhí)行?率，提高?相關(guān)記錄?和文件的?真實性。?通過學(xué)習(xí)?，掌握并?熟練應(yīng)用?SPC、?MSA等?統(tǒng)計分析?工具，切?實運用到?生產(chǎn)過程?控制和產(chǎn)?品審核等?產(chǎn)品監(jiān)視?和測量活?動中。?總之，要?通過質(zhì)量?管理體系?真實有效?的運行來?更好的提?升公司產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、工?作流程規(guī)?范化在?今年的計?量器具周?檢中發(fā)現(xiàn)?公司對監(jiān)?視和測量?設(shè)備的管?理不夠合?理，主要?是計量器?具的報廢?、申購和?增置過程?中存在混?亂;同時?，對實驗?室試驗過?程的管理?和控制也?不夠清晰?有條理，?導(dǎo)致試驗?設(shè)備的損?壞，不能?滿足生產(chǎn)?和設(shè)計開?發(fā)過程中?的試驗需?求。今后?，要通過?發(fā)布規(guī)章?制度管理?規(guī)定等措?施規(guī)范各?項工作流?程，使各?類儀器設(shè)?備能夠做?到賬物相?符，并且?最大限度?延長有效?使用壽命?。4、?時間安排?合理化?雖然在過?去這半年?的工作中?，我能夠?基本完成?各項工作?任務(wù)，未?出現(xiàn)較大?的工作疏?忽或錯誤?紕漏。但?是，在時?間安排方?面不夠合?理，造成?工作效率?低下，甚?至在提交?文件時出?現(xiàn)延遲現(xiàn)?象。從今?往后，要?學(xué)習(xí)時間?管理理論?，合理安?排工作時?間，根據(jù)?工作內(nèi)容?制定詳細?工作安排?計劃，以?保證及時?有效地完?成日常工?作;當工?作任務(wù)繁?多復(fù)雜時?，要分清?輕重緩急?，理清頭?緒不急不?躁，必要?時可以請?求同事協(xié)?助，盡力?按照要求?需要圓滿?完成任務(wù)?。5、?同事合作?融洽化?很高興來?到南風(fēng)公?司成為品?管部的一?員，也很?感激各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的?幫助和包?容，使我?很好的適?應(yīng)了新的?工作環(huán)境?并喜歡上?了這個大?家庭。為?了創(chuàng)造良?好的工作?氛圍，我?會更好的?團結(jié)各位?同事，與?大家互幫?互助，認?真學(xué)習(xí)虛?心請教，?對與他?人提出的?意見和建?議認真思?考積極改?正;凡事?對事不對?人，遇到?問題積極?溝通，不?推諉責(zé)任?，多方面?協(xié)調(diào)盡快?解決。?總之，與?大家齊心?協(xié)力，共?同創(chuàng)造一?個輕松、?愉快、高?效的工作?環(huán)境。?總之，在?新的一年?里，我要?繼續(xù)發(fā)揚?不怕苦不?怕累的務(wù)?實精神，?踏實肯干?，認真負?責(zé)，從細?處著眼，?在工作中?要更加規(guī)?范化、條?理化，扎?扎實實的?創(chuàng)造更美?好的明天?。__?__部：?____?___?_年__?__月_?___日?202?3年度統(tǒng)?計員個人?工作總結(jié)?樣本（二?）在領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事的關(guān)心?、幫忙下?，我愛崗?敬業(yè)，盡?職盡責(zé)，?堅持務(wù)實?的工作作?風(fēng)、堅定?的思想信?念和飽滿?的工作熱?情，較好?地完成了?自我的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作，工作?潛力、業(yè)?務(wù)管理水?平、思想?覺悟等方?面有了進?一步的提?高。現(xiàn)將?____?的工作狀?況總結(jié)如?下：（?一）愛崗?敬業(yè)、恪?盡職守、?踏踏實實?做好本職?工作。?一是做好?日常統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的搜?集、整理?、匯總和?分析工作?，一是一?方面加強?對統(tǒng)計原?始數(shù)據(jù)采?集的規(guī)范?化管理，?加強對統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?審核和監(jiān)?控，保障?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量；另?一方面借?助BW系?統(tǒng)高質(zhì)量?、高集成?的信息分?析平臺，?對經(jīng)營數(shù)?據(jù)進行深?層次的挖?掘分析，?及時完成?對各種業(yè)?務(wù)經(jīng)營數(shù)?據(jù)的抽取?、分析和?展現(xiàn)，為?經(jīng)營決策?帶給強有?力的數(shù)據(jù)?支撐。?二是堅持?內(nèi)控制度?日常化，?出色完成?總部內(nèi)控?檢查任二?是務(wù)。首?先加強省?市兩級公?司的溝通?，多交流?，多探討?，發(fā)現(xiàn)問?題早解決?、早處理?；其次注?意和省外?兄弟公司?的交流，?多吸取寶?貴經(jīng)驗，?彌補自身?不足；第?三采取以?會代培的?方式，對?全省統(tǒng)計?人員開展?內(nèi)控制度?統(tǒng)計流程?的培訓(xùn)，?逐一分析?統(tǒng)計流程?的資料，?逐一落實?各個控制?點的執(zhí)行?狀況；最?后在部門?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，加?強對各個?市分公司?的內(nèi)控執(zhí)?行狀況進?行檢查，?查缺補漏?。經(jīng)過全?省統(tǒng)計人?員的共同?努力，在?____?月份總部?內(nèi)空檢查?中，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?管理零缺?陷的要求?，統(tǒng)計工?作流程再?一次以控?制點__?__分的?成績完成?了今年內(nèi)?控檢查工?作，實現(xiàn)?統(tǒng)計內(nèi)控?流程檢查?連續(xù)三年?滿分的好?成績。?三是完成?統(tǒng)計技術(shù)?比武任務(wù)?。___?_，銷售?公司第一?次三是舉?行統(tǒng)計分?析管理崗?位技術(shù)比?武活動，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?在同事的?密切配合?下，我和?全省統(tǒng)計?人員一齊?刻苦學(xué)習(xí)?，抓緊訓(xùn)?練，用心?應(yīng)戰(zhàn)，在?全國__?__個參?賽隊伍中?取得團體?第九名和?個人銅獎?的好成績?。四是?在工作上?堅持“事?事持續(xù)用?心主動、?盡力而為?，決不懈?怠”的工?作準則。?無論在什?么崗位上?，處于何?種環(huán)境中?，均能及?時調(diào)整自?我的狀態(tài)?，保證以?旺盛的精?力投入工?作。從到?____?部，思想?上沒有預(yù)?備、時光?上沒有過?渡，一到?崗立刻投?入緊張工?作中，雖?然兩個崗?位存在著?時光松緊?的差異、?工作方式?方法的變?換、角度?心態(tài)的調(diào)?整等多個?問題，但?在自我的?努力下，?順利克服?。由于以?前在崗位?對于指標?等比較熟?悉，此刻?我已能獨?立制作生?產(chǎn)日報并?能在領(lǐng)導(dǎo)?及其他老?同志的指?導(dǎo)下進行?簡單的分?析、調(diào)整?工作。?五是實現(xiàn)?從業(yè)務(wù)統(tǒng)?計二期系?統(tǒng)到BW?成品油經(jīng)?營分析系?四是統(tǒng)的?轉(zhuǎn)換。一?是為配合?____?元月__?__日B?W系統(tǒng)上?線，按照?銷售公司?要求，提?早部署，?抓緊系統(tǒng)?報表測試?，及時開?展系統(tǒng)培?訓(xùn)，保證?BW按時?上線，實?現(xiàn)了從業(yè)?務(wù)二期到?簡易ER?P，再到?BW的新?的跨越。?二是結(jié)合?ERP系?統(tǒng)上線，?在盈科顧?問的支持?下，實現(xiàn)?BW與E?RP接軌?，提升B?W綜合分?析功能。?六是完?成統(tǒng)計工?作檢查任?務(wù)。為落?實內(nèi)控制?度《12?。3生五?是產(chǎn)經(jīng)營?統(tǒng)計業(yè)務(wù)?流程》每?年對統(tǒng)計?工作進行?檢查任務(wù)?，___?_上半年?采取抽查?走訪的方?式先后對?鄭州、駐?馬店、中?原分公司?的統(tǒng)計工?作進行了?多方面、?多角度檢?查，從統(tǒng)?計機構(gòu)設(shè)?置到人員?的配備管?理，從統(tǒng)?計原始數(shù)?據(jù)采集到?統(tǒng)計報表?的匯總，?從統(tǒng)計關(guān)?鍵指標的?劃分到數(shù)?據(jù)質(zhì)量的?把關(guān)，從?統(tǒng)計資料?的整理保?管到統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的分?析，不但?加深了對?基層統(tǒng)計?工作的了?解，而且?及時彌補?了日常工?作的不足?。七是?落實__?__年新?版內(nèi)控制?度，修訂?統(tǒng)計規(guī)范?化管理流?六是程。?為了落實?____?年新版內(nèi)?控制度，?提高統(tǒng)計?工作質(zhì)量?，使統(tǒng)計?報表能全?面、準確?、及時、?完整地反?映全省成?品油進銷?調(diào)存狀況?，今年上?半年，結(jié)?合上半年?的統(tǒng)計工?作檢查，?對統(tǒng)計機?構(gòu)和統(tǒng)計?人員設(shè)置?狀況、統(tǒng)?計人員崗?位職責(zé)制?和統(tǒng)計數(shù)?據(jù)收集工?作管理辦?法進行了?完善和修?訂。同時?，落實內(nèi)?控辦內(nèi)控?檢查要求?，及時做?好自查工?作。（?二）加強?自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，?提高工作?潛力加強?自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，?自接管統(tǒng)?計工作以?來，我時?刻注意自?身專業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提?高，注重?理論知識?與業(yè)務(wù)實?踐的結(jié)合?。多次參?加同級培?訓(xùn)和統(tǒng)計?分析研修?班，這不?但使我提?高了專業(yè)?技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?而且開拓?了視野，?使我對于?統(tǒng)計管理?和統(tǒng)計分?析工作有?了更深刻?的認識，?為以后更?好的進行?統(tǒng)計管理?和分析工?作打下更?好的基礎(chǔ)?。1、?強基固本?夯實統(tǒng)計?基礎(chǔ)。健?全機構(gòu)和?人員是夯?實統(tǒng)計基?礎(chǔ)的關(guān)鍵?。一是不?斷完善壯?大縣、鄉(xiāng)?統(tǒng)計機構(gòu)?，充實、?培訓(xùn)縣鄉(xiāng)?統(tǒng)計人員?，在籌備?成立市級?調(diào)查總隊?的基礎(chǔ)上?，應(yīng)盡快?思考成立?縣級相應(yīng)?的調(diào)查機?構(gòu)，增加?人員編制?和經(jīng)費投?入，加大?對基層工?作的督導(dǎo)?力度，提?高局、隊?統(tǒng)籌組織?協(xié)調(diào)和統(tǒng)?計業(yè)務(wù)潛?力，確保?基層各項?統(tǒng)計任務(wù)?的順利組?織實施。?二是加強?對部門統(tǒng)?計的指導(dǎo)?和管理，?理順政府?統(tǒng)計和部?門統(tǒng)計的?關(guān)系，實?現(xiàn)資源共?享，使部?門統(tǒng)計成?為統(tǒng)計部?門依靠的?重要力量?；三是搞?好統(tǒng)計從?業(yè)資格認?定，加強?對基層統(tǒng)?計人員的?培訓(xùn)力度?，強化統(tǒng)?計職業(yè)道?德意識，?強化統(tǒng)計?法律意識?，提高統(tǒng)?計從業(yè)水?平，為統(tǒng)?計工作規(guī)?范化管理?奠定基礎(chǔ)?。四是推?薦上級業(yè)?務(wù)單位要?加強統(tǒng)計?報表的管?理和各專?業(yè)報表間?的銜接，?杜絕統(tǒng)計?報表指標?重復(fù)統(tǒng)計?，不隨意?增加基層?工作負擔?。2、?轉(zhuǎn)變理念?提升統(tǒng)計?服務(wù)水平?。一是進?一步增強?服務(wù)的主?動性。轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀?念，增強?服務(wù)意識?，緊扣縣?域經(jīng)濟和?社會發(fā)展?的主題，?主動搞好?服務(wù)，及?時反映經(jīng)?濟發(fā)展、?社會進步?和人民生?活。用心?拓寬服務(wù)?領(lǐng)域，為?各級黨政?領(lǐng)導(dǎo)決策?服務(wù)的同?時還要為?企業(yè)服務(wù)?、為社會?公眾服務(wù)?。二是進?一步增強?服務(wù)的針?對性。在?開展統(tǒng)計?服務(wù)和統(tǒng)?計分析時?，除要滿?足必須的?數(shù)量要求?的同時，?更要注重?分析的質(zhì)?量。服務(wù)?的角度要?準確，服?務(wù)的資料?要充實。?對社會、?經(jīng)濟方面?的重點、?熱點、難?點問題，?認真選題?，做到分?析問題透?徹，提出?的推薦切?合實際，?有針對性?，可操作?性強。三?是進一步?增強服務(wù)?的實效性?。把握經(jīng)?濟趨勢、?科學(xué)預(yù)測?，由事后?分析為主?向事后分?析與事前?預(yù)警預(yù)測?并重轉(zhuǎn)變?，改變過?去單純反?映狀況、?帶給信息?的做法，?在深入研?究問題、?帶給實用?有效的產(chǎn)?品上下工?夫。回?顧這一年?多來的工?作，我始?終堅持以?大局為重?，不計較?個人得失?，用心學(xué)?習(xí)，工作?主動，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項工作?任務(wù)。盡?管有了必?須的進步?和成績，?但在工作?中我還存?