一場(chǎng)價(jià)值百萬(wàn)級(jí)的體驗(yàn)會(huì)即日上演商業(yè)創(chuàng)業(yè)融資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)Thispowerpointtemplateissuitableformanypurposes,suchasworkingsummary,businessreport,businessplan,etc.BUSINESS一場(chǎng)價(jià)值百萬(wàn)級(jí)的體驗(yàn)會(huì)即日上演商業(yè)創(chuàng)業(yè)融資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)This開(kāi)場(chǎng)視頻在幻燈片母版里面（第二頁(yè)），幻燈片母版打開(kāi)方式：視圖----幻燈片母版開(kāi)場(chǎng)視頻在幻燈片母版里面（第二頁(yè)），幻燈片母版打開(kāi)方式：視圖01項(xiàng)目背景分析02項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃03面臨的問(wèn)題和解決方案04項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃05財(cái)務(wù)分析及融資計(jì)劃Contents目錄01項(xiàng)目背景分析02項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃03面臨的問(wèn)題和解決方案04301項(xiàng)目背景分析01項(xiàng)目背景分析01國(guó)家政策分析市場(chǎng)混亂壟斷嚴(yán)重政策利好汽車銷售快速增長(zhǎng)，汽車保有量大幅提升。汽車維修行業(yè)暴露出的信息不公開(kāi)、消費(fèi)不透明、不誠(chéng)信等問(wèn)題突出。4S店把持了原廠配件資源，獲得普遍認(rèn)可，服務(wù)費(fèi)很高。非4S店渠道很難獲得原廠零部件，得不到消費(fèi)者信任。《某某行業(yè)實(shí)施管理辦法》的發(fā)布，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)。該行業(yè)將實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)的透明；原廠配件自由流通。01國(guó)家政策分析市場(chǎng)混亂壟斷嚴(yán)重政策利好汽車銷售快速增長(zhǎng)，汽ABCD02本區(qū)域市場(chǎng)情況分析使用群體的壯大根據(jù)權(quán)威信息，區(qū)域內(nèi)新用戶每年8%數(shù)量增長(zhǎng)，年登記量1.2萬(wàn)臺(tái)以上。細(xì)分市場(chǎng)存在空白雖然同行眾多，但是專做某某項(xiàng)目的商家卻很少，而客戶均需到省城才能享受該服務(wù)。地理位置較好本市距省城最近的服務(wù)店也需要120公里，本地建一個(gè)將享有較好的地理位置條件。消費(fèi)者日趨理性近兩年由于媒體的宣傳，消費(fèi)者日趨理性，選擇做某項(xiàng)目的人越來(lái)越多。ABCD02本區(qū)域市場(chǎng)情況分析使用群體的壯大根據(jù)權(quán)威信息，區(qū)0102030403本區(qū)域行業(yè)調(diào)研情況商家過(guò)多本市目前有本行業(yè)商家近百家，絕大部分是小規(guī)模的街邊小商鋪，規(guī)模較小。模式落后本市目前有本行業(yè)商家近百家，絕大部分是小規(guī)模的街邊小商鋪，規(guī)模較小。技術(shù)短缺小商鋪老板也是技術(shù)人員，通常技術(shù)單一，設(shè)備投入小，技術(shù)投入少。生存困難小商鋪過(guò)多，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年將會(huì)有50%以上的小商鋪退出，行業(yè)整合無(wú)可避免。行業(yè)概況0102030403本區(qū)域行業(yè)調(diào)研情況商家過(guò)多本市目前有本行04本區(qū)域行業(yè)典型分析乙公司甲公司●規(guī)模較大●成立12年●設(shè)備齊全●技術(shù)較全面●知名度較高●離市區(qū)較遠(yuǎn)●經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)●管理流程復(fù)雜●定位不清晰●定位準(zhǔn)確●規(guī)模較大●設(shè)備齊全●管理規(guī)范●選址偏辟●檔次和定位不匹配●服務(wù)細(xì)節(jié)不好●消費(fèi)體驗(yàn)不好04本區(qū)域行業(yè)典型分析乙公司甲公司●規(guī)模較大●成立12年●設(shè)05核心領(lǐng)導(dǎo)人總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李斯特全盤(pán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的籌備、運(yùn)營(yíng)工作。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，調(diào)動(dòng)各種所需資源，直接向公司董事會(huì)匯報(bào)工作。05核心領(lǐng)導(dǎo)人總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李斯特全盤(pán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的籌備06運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹王XX副總經(jīng)理，本科學(xué)歷，擁有行業(yè)十年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)斐然，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)。李XX技術(shù)總監(jiān)，本科學(xué)歷，在多家高端旗艦店工作8年并擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，技術(shù)沉淀豐厚。張XX客服經(jīng)理，研究生學(xué)歷，擁5年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)客服，網(wǎng)絡(luò)，官微運(yùn)營(yíng)等工作。06運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹王XX副總經(jīng)理，本科學(xué)歷，擁有行業(yè)十年運(yùn)營(yíng)經(jīng)02項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃02項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃01市場(chǎng)定位理由一在中低端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而高端方向則要好得多。理由二本市目前沒(méi)有出現(xiàn)定位與服務(wù)相符的高端服務(wù)的商家。理由三高端客戶大部分流向了省會(huì)城市。市場(chǎng)定位高端服務(wù)方向01市場(chǎng)定位理由一在中低端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而高端方向則要好02項(xiàng)目定位規(guī)劃0102在確定高端服務(wù)方向后，在前期的建廠規(guī)劃上就要必須符合服務(wù)高端客戶的氣質(zhì)，硬件設(shè)施和軟件設(shè)施都要滿足高端客戶的要求。經(jīng)營(yíng)范圍專業(yè)維修專業(yè)養(yǎng)護(hù)商品銷售美容與護(hù)理裝飾和改裝面積要求總面積：3000㎡以上車間面積：2000㎡以上汽車展廳面積：300㎡客休區(qū)面積：200㎡車間工位數(shù)：20以上02項(xiàng)目定位規(guī)劃0102在確定高端服務(wù)方向后，在前期的建廠規(guī)從環(huán)保、裝修、布局等完全以高端4s店車間為標(biāo)準(zhǔn)而建，給客戶一種科學(xué)、合理、信任的心里感受。03維修車間定位04客戶接待區(qū)接待區(qū)布置寬敞明亮，通風(fēng)條件好，服務(wù)柜臺(tái)樣式新穎大方、色調(diào)溫和、高低適當(dāng)。06車間設(shè)備定位所有客戶能看到的設(shè)備采用著名品牌，從感官上減少客戶對(duì)綜合修理廠的疑慮。設(shè)備采購(gòu)上以“生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理”為原則。07聘用人員定位技術(shù)人員必須具備高端修理技術(shù)和優(yōu)良的工作習(xí)慣。服務(wù)接待人員必須具有過(guò)服務(wù)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的形象服務(wù)意識(shí)。從環(huán)保、裝修、布局等完全以高端4s店車間為標(biāo)準(zhǔn)而建，給客戶一03經(jīng)營(yíng)思路01020304單一銷售已經(jīng)難已生存。以往規(guī)劃中，售后服務(wù)于銷售，規(guī)劃?rùn)n次滿足后續(xù)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)顛倒以往模式，以售后為主帶動(dòng)銷售。將售后修理定位為高端豪華，依靠售后的口碑進(jìn)行汽車營(yíng)銷，拉動(dòng)銷售。售后帶動(dòng)銷售銷售服務(wù)于售后以提升市場(chǎng)占有率為目標(biāo)售后為主以遵循市場(chǎng)規(guī)律為原則銷售為輔03經(jīng)營(yíng)思路01020304單一銷售已經(jīng)難已生存。以往規(guī)劃中03面臨的問(wèn)題和解決方案03面臨的問(wèn)題和解決方案01自創(chuàng)品牌劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)可以節(jié)省一筆加盟費(fèi)；經(jīng)營(yíng)更靈活，不受加盟政策的拘束；自主品牌的發(fā)展空間更大，后期不排除開(kāi)分店甚至連鎖店的可能。需要一定時(shí)間從服務(wù)和技術(shù)上消除客戶的顧慮。開(kāi)業(yè)初期的發(fā)展速度上會(huì)受到一定影響。01自創(chuàng)品牌劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)可以節(jié)省一筆加盟費(fèi)；經(jīng)營(yíng)更靈活，不受02經(jīng)營(yíng)面臨主要問(wèn)題前臺(tái)接待人員招聘優(yōu)秀技師招聘零配件供應(yīng)渠道和供應(yīng)時(shí)間02經(jīng)營(yíng)面臨主要問(wèn)題前臺(tái)接待人員招聘優(yōu)秀技師招聘零配件供應(yīng)渠03解決問(wèn)題方案前臺(tái)接待人員招聘零配件供應(yīng)渠道技術(shù)人員招聘渠道零配件供應(yīng)時(shí)間在開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月招聘形象氣質(zhì)佳的人員，送往其他店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，再進(jìn)行考核篩選。在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將人員招聘到位。管理人員和技術(shù)人員來(lái)自高端品牌店技術(shù)人員。一部分從成都大經(jīng)銷商處購(gòu)買，另一部分則根據(jù)以前積累的供應(yīng)商，從全國(guó)范圍采購(gòu)，然后以空運(yùn)的方式托運(yùn)。在前期做口碑期間，物流無(wú)法當(dāng)天送達(dá)的公司自行到成都取貨。03解決問(wèn)題方案前臺(tái)接待人員招聘零配件供應(yīng)渠道技術(shù)人員招聘渠04項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃04項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃01銷售部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前期銷售經(jīng)理7000元/月，銷售顧問(wèn)1600元/月，內(nèi)勤2200/月，加上社保，銷售部人員開(kāi)銷在17300元。加上平時(shí)的辦公用品費(fèi)用，銷售部總費(fèi)用在20000元/月左右。根據(jù)海東市的實(shí)際情況，預(yù)估第一年銷量在1000臺(tái)設(shè)備，銷售毛利約86萬(wàn)。制定以下任務(wù)。具體每月銷售計(jì)劃請(qǐng)見(jiàn)銷售表。按預(yù)期擺10臺(tái)展品，以高端產(chǎn)品為主，每個(gè)品種各1臺(tái)。銷售客戶洽談區(qū)、加上銷售人員辦公室的話，整個(gè)銷售部展廳預(yù)計(jì)會(huì)在300——400平方之間。①由相關(guān)廠商給我們免費(fèi)提供。②找大經(jīng)銷商，以保證金的形式由經(jīng)銷商提供。③全款買斷展品。銷售目標(biāo)展廳布置展品來(lái)源費(fèi)用分配01銷售部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前期銷售經(jīng)理7000元/月，銷售顧問(wèn)16002售后部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃010203場(chǎng)地面積2000平米，維修工位20個(gè)，人員配置16-18人。基礎(chǔ)設(shè)備舉升機(jī)、送救急車輛等。設(shè)備投入配備齊全在80萬(wàn)以內(nèi)。人員配置服務(wù)總監(jiān)，技術(shù)主管各1人，顧問(wèn)2人，各類技師8人，學(xué)徒若干。040506人員渠道管理人員和技術(shù)人員來(lái)自高端品牌4S店，技術(shù)人員5年以上的4S維修經(jīng)驗(yàn)。流動(dòng)資金考慮前期虧損需準(zhǔn)備半年的流動(dòng)資金約60萬(wàn)左右。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)計(jì)前半年為虧損期，半年以后售后開(kāi)始盈利，在兩年時(shí)間內(nèi)收回成本。02售后部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃010203場(chǎng)地面積2000平米，維修工位03附帶項(xiàng)目行業(yè)成熟行業(yè)成熟行業(yè)成熟汽車美容和改裝已經(jīng)從簡(jiǎn)單的洗車——車蠟——封釉——鍍膜，汽車美容行業(yè)進(jìn)入一個(gè)不斷升級(jí)的階段。目前汽車美容行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了起步階段，項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化，高端化的趨勢(shì)。區(qū)域所需面積：200㎡洗車人員：3人預(yù)計(jì)投資：15萬(wàn)元①自建洗車改裝區(qū)：前期會(huì)占用較大財(cái)力和人力資源。長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)降低自身的洗車美容成本。②尋找商家合作：將美容改裝承包給其他商家，可以減少前期的投入但會(huì)增加后期成本。03附帶項(xiàng)目行業(yè)行業(yè)行業(yè)汽車美容和改裝已經(jīng)從簡(jiǎn)單的洗車——車04第一年推廣計(jì)劃營(yíng)銷推廣計(jì)劃416325利用股東人脈做好圈層營(yíng)銷中高端樓盤(pán)的電梯廣告租用繁華路口巨幅廣告牌有計(jì)劃的進(jìn)行加油站宣傳和高端消費(fèi)場(chǎng)所相互合作定期舉辦豪車展覽擴(kuò)大知名度。04第一年推廣計(jì)劃營(yíng)銷推廣計(jì)劃416325利用股東人脈做好圈05經(jīng)營(yíng)特色（服務(wù)至上）由于企業(yè)定位是服務(wù)中高端人士，只有完善的產(chǎn)品和真誠(chéng)細(xì)致的服務(wù)才能培養(yǎng)出客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。注重客戶體驗(yàn)，“為做服務(wù)而修車”。將“服務(wù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色來(lái)建立，注重客戶售前、售中、售后的體驗(yàn)。從服務(wù)上贏得客戶的信任，從而產(chǎn)生好的口碑傳播效應(yīng)。05經(jīng)營(yíng)特色（服務(wù)至上）由于企業(yè)定位是服務(wù)中高端人士，只有完06發(fā)展規(guī)劃您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后。2019202020212022202306發(fā)展規(guī)劃您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，并選擇05財(cái)務(wù)分析及融資計(jì)劃05財(cái)務(wù)分析及融資計(jì)劃01月運(yùn)營(yíng)成本管理人員2名，各類技師8名，學(xué)徒8名，月工資約11.48萬(wàn)。各類設(shè)備固定資產(chǎn)折舊費(fèi)每月4.3萬(wàn)元。如果以每年80萬(wàn)房租來(lái)算，每月約6.7萬(wàn)元。水電費(fèi)0.6萬(wàn)每月，其他稅費(fèi)0.5萬(wàn)，共計(jì)1.1萬(wàn)。場(chǎng)地費(fèi)用人員工資固定資產(chǎn)折舊費(fèi)其他費(fèi)用01月運(yùn)營(yíng)成本管理人員2名，各類技師8名，學(xué)徒8名，月工資約02投資回報(bào)預(yù)估如果以每月經(jīng)營(yíng)成本23萬(wàn)元算，那么售后和銷售第一年應(yīng)該以4：6的比例來(lái)承擔(dān)，也就是售后部承擔(dān)9.2萬(wàn)，銷售部承擔(dān)13.8萬(wàn)。售后以45%的毛利來(lái)算，要做到21萬(wàn)的產(chǎn)值才能持平。銷售部以每臺(tái)車1.5萬(wàn)元的毛利算，要買9臺(tái)車才能持平。計(jì)劃公司在前半年內(nèi)為虧損期，第六個(gè)月達(dá)到盈虧平衡，爭(zhēng)取在一年到一年半期間，這六個(gè)月能平均做到月產(chǎn)值在80萬(wàn)，在一年半到兩年時(shí)間收回成本。力爭(zhēng)兩年內(nèi)達(dá)到月產(chǎn)值150萬(wàn)，在第三年沖刺月產(chǎn)值250萬(wàn)的目標(biāo)。02投資回報(bào)預(yù)估如果以每月經(jīng)營(yíng)成本23萬(wàn)元算，那么售后和銷售03投資回報(bào)預(yù)估活動(dòng)安排是否周到此項(xiàng)評(píng)分占比20%，包含來(lái)賓接待、會(huì)場(chǎng)安排、安保措施、后勤等。活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量此項(xiàng)評(píng)分占比50%，包含嘉賓演講質(zhì)量、文藝演出質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)氣氛、參與者感受等。宣傳推廣此項(xiàng)評(píng)分占20%，包含宣傳是否及時(shí)、內(nèi)容是否有感染力，方法方式是否多樣等。應(yīng)急措施此項(xiàng)評(píng)分占比10%，包含安保、消防、應(yīng)急措施等是否周到。20%50%20%10%03投資回報(bào)預(yù)估活動(dòng)安排是否周到此項(xiàng)評(píng)分占比20%，包含來(lái)賓04融資計(jì)劃添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題YourTextHere這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題YourTextHere這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題YourTextHere這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加標(biāo)題YourTextHere04融資計(jì)劃添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題05投入預(yù)算項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額車間設(shè)備80萬(wàn)辦公設(shè)備20萬(wàn)車間裝修40萬(wàn)汽車展廳裝修