第11頁共11頁總經理半?年工作總?結和計劃?標準范文?時光荏?苒，__?__年上?半年很快?過去了，?回首過去?的半年，?內心不禁?感慨萬千?。從__?__的竣?工驗收及?紡四路開?工到年末?、這半年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在總公?司領導的?關懷和指?導下，在?同事們的?互相關愛?與工作配?合下，在?工作實踐?和學習中?、這半年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年半年來?的工作狀?況做以下?匯報：?一、__?__年上?半年工作?資料_?___年?我負責施?工的資料?是___?_段市政?工程及_?___岸?河堤治理?工程，其?中___?_政工程?合同內包?括電力管?溝___?_m，雨?水管道_?___m?，污水管?道___?_m，電?信管溝_?___m?，路基_?___%?灰土__?__m2?，路基二?灰石__?__m2?，路緣石?安裝__?__m，?完成產值?____?萬。合同?外包括土?方換填約?____?m3，土?方加__?__%白?灰處理約?7500?m3，完?成產值約?____?萬。灞河?右岸工程?與___?_年__?__月_?___日?舉行開工?典禮，_?___年?____?月___?_日機械?進場施工?。目前已?經完成土?方開挖約?____?萬m3，?土方回填?約800?0m3，?清表外運?約450?0m3，?截至目前?累計完成?產值__?__萬。?由于村上?種.種原?因暫時停?工。二?、全年各?項工作完?成狀況?（一）工?程質量完?成狀況?____?市政工程?于___?_年__?__月份?開工至今?，我作為?項目經理?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據該?工程的特?點要求，?建立了質?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位職?責制。工?程開工以?后，我們?嚴格控制?施工質量?，從基礎?開始，一?步一個腳?印的進行?。管道?工程是隱?蔽工程，?重點控制?施工中各?個環節，?只有加強?對施工中?各個環節?的質量控?制，才能?防止各種?質量通病?的發生，?確保整體?工程施工?質量到達?優良。電?力管溝工?程重點控?制溝槽開?挖、模板?安裝、鋼?筋綁扎、?磚砌體、?混凝土澆?筑及管溝?兩側回填?土質量。?道路工?程重點控?制路基測?量放線，?灰土、二?灰石鋪設?施工。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預防措?施資料，?作到揚長?避短，提?高了項目?部人員的?質量爭先?意識。在?整個工程?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發現質?量通病。?整個工程?的施工，?經過項目?的認真控?制，全部?施工資料?貼合自檢?要求，主?體質量較?好，到達?了預期的?質量目標?。__?__河堤?治理工程?于___?_年__?__月_?___日?開工典禮?之后，由?于地處_?___村?、___?_東、_?___西?三村范圍?內，協調?一向不到?位，致使?工程至_?___月?____?日機械進?場施工。?工程資料?主要有堤?基、護坡?、暗涵及?路基工程?。年后將?全面展開?大范圍施?工。（?二）工程?生產及進?度控制?____?段工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進度?網絡計劃?、機械及?勞動力計?劃。并且?根據施工?進度要求?，與各個?施工班組?以及管理?人員召開?質量、進?度、安全?生產會。?對其具體?進度、生?產做出詳?細的具體?要求。在?生產過程?中，我根?據實際狀?況，透過?制定月計?劃和周計?劃，對整?個工程生?產進行了?控制管理?。從整個?工程進度?來看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是到達?了甲方要?求的進度?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個工?程能夠順?利完成按?時交付。?（三）?安全管理?施工進?場的準備?期間，我?組織項目?部對全場?的施工作?業區進行?了規劃布?置。根據?項目工程?特點，在?施工過程?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點。?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：?1.加強?安全技術?交底工作?。透過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識。?2.加強?安全檢查?和巡視，?及時發現?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強工地臨?邊的安全?防護。?3.施工?中，定期?進行現場?臨時用電?檢查，及?時發現安?全隱患，?及時進行?修理更換?。整個施?工期間，?未發生安?全隱患，?到達預期?安全生產?目標的要?求。（?四）材料?、降本和?人工費的?管理材?料管理中?，我根據?施工預算?，組織制?定了施工?材料需用?計劃。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領料?制度，根?據施工預?算，安排?項目管理?人員及時?統計各個?班組的施?工資料和?數量，并?且及時與?預算量進?行比較分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發放。?各個班組?使用的機?具和材料?，耗損材?料按照預?算量進行?考核，每?分項進行?統計，發?現浪費時?及時糾正?整改。周?轉材料使?用完畢后?由班組統?一返還，?數量不足?則由各班?組負責賠?償。（?五）全年?工作存在?的不足?1.工程?質量：施?工期間，?工程質量?控制較嚴?，工程質?量總體較?好。但也?存在著不?足。為建?立優質工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質量?管理需要?進一步加?強。2?.施工進?度：從總?體來講，?進度基本?上到達了?業主的要?求。但是?與合同工?期（__?__段）?及其它標?段（__?__）進?行比較，?進度較慢?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。三?、___?_下半年?工作計劃?在下半?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?1.繼?續抓好_?___段?和___?_項目管?理工作：?____?段道路工?程在__?__年的?工作為油?面鋪設、?人行道工?程及項目?收尾工作?。___?_工程_?___年?工作量大?，時間緊?、任務重?。思考到?項目總工?期要求，?我將繼續?抓好施工?生產進度?控制，用?心組織好?人力投入?，確保工?程按照預?期要求全?部完成，?保證整個?項目的如?期交付使?用。2?.加強業?務知識學?習，繼續?提高管理?水平：隨?著時代的?前進、新?技術的運?用，務必?進行專業?技術知識?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?將繼續努?力加強學?習專業知?識，我相?信只要努?力，就會?有結果。?另一方面?，用心學?習他人的?先進之處?，作到揚?長避短，?進一步提?高思想認?識，開拓?視野。?3.進一?步作好施?工管理工?作：__?__年的?工作中，?我負責的?工程盡管?有必須的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續總結?和完善。?只有很好?的總結過?去，才能?更好的服?務未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責，?才能作到?施工各個?環節環環?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___年?，我將繼?續在項目?管理中作?好限額領?料制度，?并且進一?步細化，?定期與工?程預算量?進行比較?分析，找?出不足，?制定對策?。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項?預防措施?的基礎上?，結合工?程實際特?點，進行?優化和改?善，構成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導施工和?工人操作?。4.?及時辦理?變更、簽?證，督促?工程資料?與現場同?步，做好?工程進度?編制，準?確及時申?報和班組?勞務結算?審核。?不知不覺?的跨進了?下半年這?一新的開?端。總?經理半年?工作總結?和計劃標?準范文（?二）我?叫___?_，現任?____?公司項目?經理。_?___年?____?月畢業于?____?學建筑系?，工民建?專業，同?年參加工?作。在日?常工作中?。參加工?作來，我?始終奮戰?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項工程?近___?_萬平方?米，優良?工程率_?___%?，創市優?工程三項?，其中_?___住?宅樓被_?___市?建筑業協?會評為_?___年?度“__?__杯”?工程，局?優四項，?其余全部?達到優良?。經過半?年多的努?力，使自?己在企業?管理和工?程項目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經驗，?其中主要?業績如下?：一、?優化組織?施工方案?，提高科?學管理水?平__?__年以?來，自已?在施工管?理中，始?終把科學?管理，優?化方案放?在工程管?理的首位?，經常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據工程的?特點、難?點，進行?多次論證?，并運用?科學的態?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學?管理渠道?。1.?如：__?__住宅?樓工程，?建筑面積?____?㎡，總高?度___?_，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結?構。質量?目標為創?市優工程?和質量無?通病示范?工程，為?了保工期?，針對現?場狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點，?將原方案?設計的基?坑支護灌?注樁止水?帷幕，1?2m一根?共250?根，支出?費用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達?到了支護?樁又起了?止水作用?。縮短工?期___?_天，節?省投資近?____?萬余元。?深得甲?方滿意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費太?大，經研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設計?破損率_?___%?，還節省?費用__?__萬元?。2.?原模板采?用小鋼模?支護體系?，但在開?發的清水?砼施工技?術工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經?涂料裝飾?后，達到?高級抹灰?數據標準?及使用功?能要求，?節省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費用的?投入，避?免因質量?通病造成?的大量修?理費用發?生。在?架子搭設?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數量?太多，占?用時間較?長，而且?租費成本?高，為降?低成本根?據建筑物?特點我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節省大?量資金。?二、嚴?格質量管?理，爭創?名牌工程?“質量?第一”是?企業永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質量放在?首位，堅?持了用質?量來贏得?企業信譽?，來滿足?業主需求?，來擴大?企業建筑?市場，為?美化市容?多創精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1.?落實質保?措施，提?高監控到?位。我堅?持在項目?上嚴細質?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質?量文字交?底和質量?交接記錄?。確保每?項質量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導生?產人員按?標準、按?要求去操?作。項目?上的專職?質量員，?我主動給?其一定的?相應權力?，讓其主?動牽好質?量創優質?，使他們?進一步做?好了質量?監控預案?，并協助?整體基礎?上搞好了?本工程質?量管理的?分工，確?保質量監?控無空白?點。2?.重點部?位，重點?監控。對?于工程易?出現質量?事故的施?工部位，?我堅持設?專人把關?，并做好?監控管理?，發現問?題及時解?決。3?.嚴格規?范，提高?作業水平?。在質量?管理中動?員大家要?嚴格按規?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把市?優的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產品為?市優標準?，使產品?一次成優?，杜絕二?次維修。?4.層?層管理，?人人把關?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關?的質量管?理氛圍。?質量管理?不單質量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質量?指標。也?要對質量?創優負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區域?負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創優指標?負責，項?目經理要?對全工程?創優達標?負責，從?而使工程?質量管理?嚴格處于?受控狀態?下。通過?自己在質?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質量?管理工作?充實了力?量。同?時也使自?己在歷年?施工中創?出了一些?名優工程?。如：為?保證理工?學院教工?住宅樓創?優工程的?實現，我?從源頭抓?起，嚴把?了材料的?進場關，?對現場所?進各種材?料，我協?同器材管?理人員，?從材料目?測、復試?開始，加?強材料的?驗收，不?合格的堅?決退場，?為工程順?利創優把?住了材料?關，落實?了創優措?施，使該?項目獲得?了市優，?得到了建?設單位的?信任和滿?意，他們?又將后續?工程計劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業信譽和?占領市場?做出了一?定的貢獻?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質保?措施的同?時，對生?產進度的?落實從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持：?1.加強?部位控制?，落實計?劃安排，?自己在日?常的生產?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導和?嚴細現場?的作業安?排，嚴格?控制施工?管理節奏?，確保施?工進度，?按照計劃?去落實。?2.加?強施工組?織，落實?資源到位?。為確保?項目生產?順利，我?時刻針對?現場的料?具、勞動?力、材料?等生產要?素，做好?調配，并?根據工程?進展情況?，提前做?好生產要?素的測算?，工作予?見性要強?，進而加?強了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?.加強工?程插入度?，落實施?工工效。?針對工程?多工種作?業。由其?是___?_項目，?在合理組?織插入上?是關鍵，?多年的施?工經驗告?訴我，無?論是立體?交叉作業?，還是橫?向混合式?作業，不?管是逆施?，還是正?施，我堅?持的宗旨?是：統一?協調，統?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?.加強責?任到人，?落實分片?包打。按?照施工布?置，自己?習慣作法?是把項目?進度指標?進行分解?，責任落?實到每個?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計劃，?落實項目?上分片包?打。通過?多年來，?自己堅持?和不斷充