第頁共頁2023年企業員工工作總結(三篇)企業員工工作總結篇一1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的根據。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作發動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進展了工作布置。5、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人理解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹施行階段。6、配合目的責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。7、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反應的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。x月份與寧波公司財務進展交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。8、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地理解，為今后財務管理做好根底工作。9、根據公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。企業員工工作總結篇二一、認識行業作為一項效勞工作，本質就是為來賓提供優質舒適的餐飲、休息環境。而前臺接待工作那么為工作的首要環節，也代表著酒店的第一印象。前臺效勞人員必須高度認識工作的重要性，始終牢記“賓客至上，效勞第一”和“讓客人完全滿意”的效勞宗旨，始終面帶微笑，認真謙和地接待各方來客。只有從思想上不斷進步對前臺工作的重要性認識，才能做好前臺工作，只有立足本職工作，注重每個效勞環節，才能保證各項工作的有序安康開展。二、扎實工作一年來，本人對待工作勤懇扎實，嚴格按照關于前臺工作的各項規定和要求，認真履行前臺效勞職責，積極主動開展各項工作。在工作期間，本人按時值班，從無遲到早退，保證了接待中心的正常營業秩序。對待客人可以禮貌熱情，友善微笑，對提出問題和建議可以耐心解答和虛心承受，并及時與相關單位積極協調和解決，妥善處理大大小小的客人投訴，得到了廣闊客人的好評。在對待同事方面，可以做到團結互助，友善和諧，妥善處理好個人生活上的各種問題。三、加強扎實工作的同時，本人堅持對各項文化知識的學習，主要在酒店管理、法律、會計等方面的進展了系統深化的學習。一個人學習才能多大，就能決定走多遠。只有不斷的學習各方面的只是，才能在工作主動性、創新性上有所進步，才能適應不斷變化開展的酒店行業。當然，在總結成績的同時，本人也存在一些缺點，如全局意識和積極主動行還不夠強，有待下一步重點進步。總之，在20__年的歲末，我在領導和同事的關心和幫助下，獲得了一些成績，但面對新情況新問題，還需站在新的起點上，迎接新的困難和挑戰，再接再厲，繼續認真履行工作職責，不斷進步業務程度，創造性地開展工作，為接待中心的全面開展奉獻自己的光和熱。企業員工工作總結篇三時間在彈指一揮間就悄無聲息的流逝，我們辭別成績斐然的20__，迎來了充滿希望的20__。就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到日子匆匆。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20__年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務，總結起來收獲頗多!一、班組建立綜合班組編制8人，現有人員7人，其中一名為試用期員工。在班組建立和管理協調方面充分展現每個人的特長，根據每個員工的特點安排合理的工作，進步班組人員的工作效率。積極參加酒店和部門的各種培訓。用心學習部門的sop，用sop指導我們的日常工作和行為準那么。始終貫徹二線為一線效勞理念，進步班組人員的思想素質，時刻以五星標準要求班組成員，并于一線部門溝通協調融洽，在日常維修工作中得到了一線部門的一致好評。既高效率的完成了自身的工作，還保障了一線部門的正常運營。制定得體的維修保養方案和設備設施管理檔案。做到任何工作有據可查。根據部門的獎罰分制度來管理員工，使員工整體素質在本質上有所進步。二、日常維修工作截止12月份共計完成維修申請單3500多張。按照方案細那么施行對酒店各項設施的定期檢查和維護，制定本班組相關內容的設施統計表，結合一線部門所報的設施完好率統計。制定相應的維修方案，在方案施行的過程中使用對號入座的方法，班組成員各負其責，既省時又省力，還圓滿的完成了各項設施保養維護。除了以上工作我們還完成大型工作如下：1.完成了大修房200間。維修內容包括：地腳板、壁紙、木飾面、五金件、吊頂、房間門、衣柜門、衛生間門、窗子、大理石、馬賽克等。2.全部完成了客房設備檔案維修。維修內容根據客房部設備檔案。3.更換了9f5間房間小走廊的大理石。在初期報價中每間房的工費應該在1600元左右，經過和領導的討論決定，在撤除原有破損大理石和運垃圾的工作由我們自己完成，這樣大大的降低了施工的本錢，從原來的1600元降到了600元。5間房間一共節省了5000元左右。4.修補b2車庫的自流平和吸煙室地面，b2自流平有破損，而且已經過了保修期。經過詢問原廠家維修b2自流平的價錢是1000元每平米。由于價錢太貴最終決定自己維修處理了b2自流平的破損問題。5.修理大堂吊頂11次。大堂的異形吊頂由于底部的造型局部已經嚴重變形，導致表層不停的開裂和起皮。我們針對此問題想了我們能想的方法，但都是治標不治本。我們只有在開裂的情況下是不停地修。只要一開裂我們就及時修補。以此方法來保證大堂吊頂的美觀。6.更換西停車場地磚4次，共計40塊地磚。7.更換了14間房的弧影。由于漏水原因有一局部房間的弧影發霉嚴重，影響了客房的美觀。我們及時采購材料，及時更換。8.根據新星標的要求，改造了殘疾人客房，修復了2層得吊頂，檢修了30間星評房，處理了殘疾人坡道，粉刷了公共區域。9.處理整個工程部的3“o”房。處理工程部每天的3“o”房。做到了處理及時，不留隔夜的3“o”房。也保證了工程原因的3“o”房嚴格控制在了工程部平衡積分卡所規定的3%以內。10.每月和各個部門對接設備設施完好率。做到了統計準確，維修及時。也保證了各種設備的良好使用!11.檢修了整個酒店的防火門更換了30多閉門器和70多個順序器。12.維修正門前人行道上的小地磚和小噴泉周圍的地磚。13.對客房和餐飲有劃痕和破損的家具進展了兩次修補。客房和餐飲家具大局部都有掉漆，煙燙，劃痕。根據使用部門的要求，我們尋找家具維修的廠家，經過詢比價和質量的考察決定維修廠家。維修了完成了客房和餐飲的損壞家具。確保了正常使用。14.改造了2層新風機房的地面。應星評要求對2層新風機房的地面重新鋪設了地磚到達了美化和凈化的標準。15.更換客房地腳板1100多米。由于防水出現問題導致的客房內地膠板發霉。嚴重的已經影響了房間的正常出租。我們協調客房部，針對要種樓層進展了突擊修復。16.更換壁紙大約600平米。17.更換了所有客房內的力士架。18.更換了20間客房內破損的鏡子。19.粉刷員工通道樓梯和員工電梯的樓梯間6次。20.檢修了11f以上的折疊門3次，更換配件17組。21.改造了總統套房的浴缸和淋浴。22.檢修了客房所有小酒吧上的玻璃并重新打膠。三、維修協調溝通酒店是一個大的家庭，我們的工作離不開各個部門的理解和支持。20__年酒店所有的維保單位都過期，所有的工作都需要我們自己來完成。我們積極的和每個部門及時的溝通，處理了各種維修工作中的難題，工作方式也從以前的被動維修轉變到如今的主動出擊。這樣即鍛煉進步了我們的技術程度也進步了我們的溝通才能。四、存在缺乏1.一局部工程的維修標準還和五星有差距。2.工作方法不能推陳出新。3.工作安排不夠細化和詳細。4.班組管理要加強，針對各種問題，采取合理可行的方法解決。五、明年方案1.維修客房漏水。徹底解決因為漏水導致的地腳板，壁紙，弧影發霉等問題。2.更換大堂吊頂和大堂地面的石材。3.分批處理家具和木飾面掉漆、劃痕、煙燙問題。4.更換客房內小走廊開裂石材。5.更換六福軒的木格吊頂。回首20__，這一年是我來到麗景灣最有感觸的一