XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)任丘城關110kV輸變電增容工程監理規劃河北興源工程建設監理有限公司（章）2013年3月頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)批準：審定：審核：編寫：年月日年月日年月日頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)目錄1工程項目概況2監理工作范圍…………………13監理工…………………14監理工標…………………35監理工作依據…………………46項目監理機構的組織形式……………………57項目監理機構的人員配備計劃………………68項目監理機構的人員崗位職責………………69監理工序………………910監理工作方法及措施………911監理工度………………21…………………1作內容作目作程作制12監理設施……………………23頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)1工程項目概況1.1工程概況任丘城關110kV站站址位于任丘市區，京開道西側120米。進站道路由站址東側的京開道引接，利用站址北側現有道路，進行加固維修，長度220米。本工程擬拆除任丘供電局修試工區的平房和花園，在此地新建任丘城關變電站，待變電站建成接引后，拆除原變電站。本工程按最終規模一次征地，站址總用地面積0.2773hm2（4.16畝），圍墻內占地面積0.2375hm2。站外道路不計入征地范圍。采用《國家電網公司輸變電工程通用設計110（66）~500kV變電站分冊（2011版）》110-A2-3方案，并結合本站工程具體情況適當進行了優化、調。整主變壓器靠綜合樓北側屋內布置，110kVGIS室戶內布置在生產綜合樓二層，向東電纜出線，10kV采用屋內配電裝置布置在生產綜合樓一層，電纜向東、西出線。建筑物南部布置接地變和電容器。站址區域不受50年一遇洪水影響，考慮降雨瀝水影響。站區場地豎向布置采用平坡式。1.2工程建設目標依據《監理合同》及業主項目部《建設管理綱要》，本工程本工程的質量、進度、安全、環境、文明施工、造價達到優良工程。1.3參建單位建設單位：滄州供電公司基建部設計單位：滄州中興電力設計有限責任公司監理單位：河北興源工程建設監理有限公司承包單位：滄州中興實業集團有限責任公司2監理工作范圍工程建設期間負責按《監理合同》進行建設監理，進行以控制工程質量、進度、成本、安全等為核心的監理工作，同時做好合同、信息管理及協調好各參建單位之間的工作關系。3監理工作內容負責施工過程的工程質量控制、施工安全監理、工程進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、施工組織協調。具體內容如下3.1參加和組織施工圖會審和設計交底。3.2協助業主項目部編制各類招標文件。3.3核查設計變更，提出監理意見。3.4對施工圖交付進度進行核查、督促、協調。3.5協助業主項目部合理控制工程造價；協助、督促施工項目部處理好施工建設場地的賠償。3.6主持分項、分部、單位工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。制定并實施重頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點（S點）的工程質量監理計劃，停工待檢點須經監理工程師簽字才能進入下一道工序。3.7審查施工項目部提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施和安全文明施工措施。3.8按照初設審核意見，進行監督檢查。3.9審查施工項目部選擇的分包單位、試驗單位的資質并認可。3.10編制一級網絡計劃，核查二級網絡計劃，并組織協調實施。3.11審查施工項目部開工申請報告。3.12審查施工項目部質量管理體系和質量管理手冊并監督實施。3.13審查現場施工人員特殊工種持證上崗情況。3.14審查施工項目部編制的施工質量檢驗項目劃分并督促實施。3.15審查核準施工項目部階段性工程完成量及資金使用計劃報表。3.16檢查施工現場原材和料構件的采購、入庫、保管等管理制度及執行情況。3.17參加主要設備的現場開箱檢查，并對設備保管提出監理意見。3.18遇到威脅安全的重大問題時，有權停止施工，并通知業主項目部，協助制定施工現場安全文明施工目標并監督實施。3.19監督合同的履行，維護業主項目部和施工項目部的正當權益。3.20參與審查調試計劃、調試方案、調試措施及調試報告。3.21對在試生產中出現的問題、設備質量問題、施工問題提出監理意見。3.22參與工程結算和完成工程結算總結，督促責任單位向業主項目部提交完整的工程結算資。料3.23編制整理監理工作的各種文件、通知記錄、檢測資料、竣工圖紙等。工程竣工投產后移交業主項目部。4監理工作目標4.1質量控制目標符合設計圖紙要求，工程質量控制目標按《監理合同》規定：質量目標達到《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（最新版）》達標投產要求、爭創優質工程（執行《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（最新版）》）及電力行業質量驗評標準優良等級。4.2進度控制目標控制在《監理合同》規定的工期：堅持以“工程進度服從安全、質量”為原則，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。4.3投資控制目標投資控制按合同約定的條件執行，工程總投資控制在批準的概算范圍之內，達到靜態控制，動態管理的要求，力求優化設計、科學施工，節約工程投資。頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)4.4安全監理目標按《監理合同》規定的安全目標：嚴格執行國家、行業、國家電網公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規和規章制度，確保工程建設中安全文明施工，創建安全文明施工示范工程。創建區域輸變電工程安全管理流動紅旗，并采取積極的安全措施。不發生人身死亡事故，重傷和嚴重未遂事故，輕傷負傷率≤6‰；不發生工程設備損壞事故，不發生一般施工機械設備損壞事故；不發生火災事故；一般交通事故；不發生職業健康傷害、跨（坍）塌事故；備事故；不發生負主要責任的不發生因工程建設引起的電網及設不發生違反治安條的例事件。4.5合同管理目標按《監理合同》規定的合同管理目標：在工程建設行以控制工程質量、進度、成本、安全服務，同時做好合同、之間的工作關系。4.6信息與檔案期間，負責按合同進行施工監理，進信息管理及協等為核心的監理調好各參建單位管理目標按《監理合同》規定的信息與檔案管理目標：嚴格按照國家、行業、國家電網公司和檔案管理規定進行檔案管理，將檔案管理納入整個現場管理程序，堅持步進行。確保歸檔率100％、資料準確率100％、案卷合格率100％，保證檔案資料的齊全、準確、規范、真實、系統、完整）；同時保證在合同規定的移交建設管理單位的有關歸檔與工程同實現檔案時間竣工檔案。4.7組織協調目標按《監理合同》規定的組織協調目標：變電站（換流站）工程：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規范的要求，工程質量總評為優良，并滿足土建部分分項工程合格率100％、單位工程優良率100％，觀感得分率≥90％，安裝部分分項工程合格率100％、單位工程優良率100％；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生；工程零缺陷移交，確保達到國家電網公司優質工程的要求；創建區域輸變電工程質量管理、項目管理流動紅旗；（達到規模要求的項目）確保達標投產，爭創國家優質工程。線路工程：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規范的要求，實現分項工程合格率100％；分部工程優良率100％；單位工程優良率100％；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。工程零缺陷移交，確保達到國家電網公司優質工程的要求；爭優質工程。4.8環境保護目標按合《監理合同》規定的環境保護目標：確保工程建設中落實環保、創國家水保方案及批復意頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)見，在施工過程中保護生態環境，減少水土流失，不發生環境污染事件。建設資源節約型、環境友好型的綠色和諧工程，確保工程順利通過國家環保和水保驗收。5監理工作依據5.1工程建設監理、施工合同。5.2GB50319－2000《建設工程5.3GB/T5434－2009《電力建設工程5.4業主項目部提供的本工程5.5國家和地方政府有關工程5.6國家及行業頒發的現行施工5.7國家電網公司2010年頒發的《基建安全管理規定》。5.8施工圖會審紀要及施工監理規范》。監理規范》。項目完整的施工圖紙及有關資料說明。建設方面的法律、法規及政策規定。驗收規范、技術規程、質量驗評標準。中的設計變更。6項目監理機的構組織形式總監理工程師總監理工程師代表計經與電氣監安全監土建監辦公室7項目監理機的構人員配備計劃頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)序號姓名職務職稱專業土建職稱/學歷大專本科大專大專/1孫志軍吳三柱洪流潘亞林王根才李占龍于冠中王杰總監理工程師2345678總監理工程師代表輸電專業監理工程師電氣監理員電氣專業監理工程師土建安全監理工程師安全線路監理工程師輸電資料員大專大專大專注意：1監理項目部人員在2013年3月25日前全部進入施工現場。2安全監理人員的兼職應注明。8項目監理機構的人員崗位職責8.1總監理工程師崗位職責總監理工程師代表監理單位全面負責監理項目部的各項管理工作、組織與協調，是安全、質量管理的第一責任人。8.1.1確定監理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行監理人員調配，對不稱職的監理人員進行調換；8.1.2熟悉和掌握國家電網公司電力工程建設的標準和規定，組織監理項目部學習并貫徹執行；8.1.3主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理監理項目部的日常工作；8.1.4審查分包單位的資質，并提出審查意見；8.1.5主持監理工作會議，簽發監理項目部的文件和指令；8.1.6審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結算；8.1.7審查和處理工程變更；8.1.8參與工程安全、質量事故的調查；8.1.9調解業主項目部與施工項目部的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；8.1.10組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；8.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.12主持整理工程項目的監理文件。8.2專業監理工程師的崗位職責在總監理工程師的領導下負責工程建設項目相關專業的監理工作：8.2.1負責編制本專業的監理實施細則；頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)8.2.2負責本專業監理工作的具體實施；8.2.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當監理人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；8.2.4審查施工項目部提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；8.2.5負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；8.2.7根據本專業監理工8.2.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；8.2.9參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合時格予以簽認8.2.10負責本專業的工程的數據和原始憑證；8.2.11檢查本專業質量、安全、進度、節能減排、水土保持、強制性標準執時監督處理事故隱患，必要時報告。8.3安全監理工程師作實施情況做好監理日記；明文件及其質量；計量工作，審核工程計量行等情況，及在總監理工程師的領導下，負責工程建設項目安全監理的日常工作：8.3.1做好風險管理的策劃工作，編寫監理規劃中的安全監理管理內容和安全監理工作方案；8.3.2參加施工組織設計中安全措施和施工過程中重大安全技術方案的審查；8.3.3對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術措施的實施進行監督檢查；8.3.4審查施工項目部、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全人員的上崗資，格并在過程中檢查其持證上崗情況；8.3.5組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術交底，對施工監督和檢查，做好各類檢查記錄和監理日志。對不合項格或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環；管理人員、特殊作業過程進行安全8.3.6審查施工項目部安全管理組織機構、安全規章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業預控工作；8.3.7組織安全配合總監理工程師組織本項目部監理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓工作；學習。8.3.8深入現場掌握安全生產動態，收集安全管理信息。發現重大安全事故隱患及時制止并向總監理工程師報告；頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)8.3.9檢查安全文明施工措施補助費的安措費使用情況。協調不同施工項目部之間的交叉作業和工序交接中的安全文明施工措施的落實；8.3.10負責做好安全管理臺賬及安全監理工作資料的收集和整理；8.3.11配合或參與安全事故調查。8.4監理員崗位職責主要從事現場檢查、計量等工作：8.4.1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；8.4.2檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復核或從施工8.4.4按設計圖及有關標準，對施工項目部的工序施工質量檢查結果進行記錄；8.4.5擔任旁站監理工作，核查特種作業人員的上崗證；檢查、監督工程現場的施工質量、安全、節能減排、水土保持現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工等狀況及措施的落實情況，發現問題及時指出予以糾正并向專業監理工程師報告；8.4.6做好監理日記和有關的監理記錄。8.5信息資料人員崗位職責8.5.1負責對工程各類文件資料進行收發登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作；8.5.2熟悉國家電網公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入；8.5.3負責工程文件資料在監理項目部內得到及時流轉；8.5.4對工程監理資料進行統一編號；8.5.5負責對工程建設標準文本進行保管和借閱管理；8.5.6協助總監理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本；8.5.7負責工程監理資料的整理和歸檔工作。9監理工作程序項目監理工作總體程序，施工及驗收階段監理工作分項工作程序，分項工作流程主要應包括:圖紙會檢流程圖、分包單位資質流程、工程開工審批流程、施工進度計劃報審流程、主要材料構配件及設備報審流程、隱蔽驗收流程、監理初檢工作流程、工程量簽證流程、工程停復工流程、工程質量通病防治實施流程等（流程詳圖本處略）。審查流程、項目管理實施規劃（施工組織設計）審查工程質量10監理工作方法及措施10.1項目部管理10.1.1監理工作策劃頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)（1）依據簽訂的監理合同，在規定的時間內組建監理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。派遣總監理工程師、專業監理工程師、安全監理工程師報送業主項目部審核備案，建立完善監理工作制度，組織監理項目部人員進行工作分工及質量、技術、安全管理等交底。（2）依據《監理大綱》、設計圖紙等有關標準、文件要求和確定的工程目標，編制《變電站工程監理規劃》，并在第一次工地會議前報業主項目部審批。（3）工程開工前，審查施工項目部《項目管理實施規劃》、《變電工程施工強制性條文執行計劃》、管理體系文件，并報業主項目部審批。審批《施工管理人員資格報審表》，并上報業主項目部備案。（4）督促檢查施工項目部管理體系的運行情況，對于現場發生的問題及時簽發《監理工程師通知單》、《監理工作聯系單》要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況。10.1.2進度管理（1）根據業主的項目進度實施計劃，督促施工項目部按業主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業主項目部備案。施對工項目部報審的物資供貨計劃進行審查，并報業主項目部備案。（2）檢查工程開工條件，簽署施工項目部的《工程開工報審表》，報業主項目部審批。審查《分部（單位）工程開工報審表》，確認單位（3）工對程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因相關要求。（4）施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程開工條件。，督促施工項目部采取措施落實工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。需要對原進度計劃進行調整時，監理項目部組織審查施工項目部填報的《施工進度調整計劃報審表》，并報業主項目部備案。由于建設工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，監理項目部審查施工項目部《變更工期的報審表》，并報業主項目部審批。10.1.3環保與水保（1）依據業主項目部的建設目標、國家法律法規、設計文件要求，確定環保與水保管理目標。（2）審查施工項目部的環保與水保方案和措施，并監督執行。（3）加強施工環保與水保的監督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發生環境二次污染。（4）深基礎開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工項目部按照“先防護后施工”的原則進行施工。（5）協助業主項目部，配合環保與水保的專項驗收。10.1.4合同執行管理（1）監督檢查施工、設備供應商的合同履約依據施工合同條款的規定及時解決合頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)同執行過程中的爭議和索賠問題。（2）根據施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業主項目部。（3）參加業主項目部組織的工程結算。（4）審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業主項目部。（5）審查施工項目部報送的《分包單位資質報審表》，審查合格后報業主項目部審批備案。10.1.5組織協調（1）參加業主項目部組織的第一次工監理工作程序的交底，對施工（2）參加業主項目部組織召開的月度協調會或專題協調會，提出監理意見和建議。項目、進度、投資等工作進行協地會議，總監理工程師介紹監理規劃的內容并進行準備情況提出意見和要求。監理機構組織召開工地例會每月不少于一次，就工程安全、質量調。提出要求并負責會議紀要的編和寫分發，對會議紀要的執行情況進行監督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執行落實情況。（3）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協調的問題。10.1.6信息與檔案管理（1）按照委托監理合同及檔案信息管理規定履行監理的信息與檔案管理職責，完善監理檔案信息分類管理，實施文件的收發并按照國家電網公司規定的統一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。（2）及時將監理的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面信息入信息管理系統。（3）每月27日前編制《監理月報》報送業主項目部，及時登記管理。及時收集監理檔案文件資料（包括影像資料），輸填寫《監理工作日記》。（4）監督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監理初檢。10.1.7資信管理與總結評價（1）核實施工項目部的安全、質量、進度、造價和各項目標的實現情況，對施工項目部作出綜合評價。（2）依據設計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產品供貨情況、產品質量情況、售后服務情況等，配合業主項目部進行資信管理與綜合評價。（3）應用監理評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理總體評價結果納入《監理工作總結》中，編制《監理工作總結》。10.2質量管理10.2.1工程質量控制是監理工作的核心，它與進度計劃和工程計量相互制約，監理工程師監督施工項目部按合同、技術規范、設計圖紙要求施工。10.2.2按照分部、分項工程施工質量檢驗項目設立質量控制點：見證點（W）、停工待檢頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)點（H）、旁站點（S）。10.2.3質量監理工作策劃（1）根據《變電站工程監理規劃》，由專業監理工程師按土建、電氣工程編制《變電站工程專業監理實施則》，該細則應包含旁站監理等相關內容，經總監批準后，報業主項目部備案。（2）審查施工項目部報送的《一般施工（調試）方案報審表》，主要審查內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。（3）審核施工項目部編報的重要作業、重點部位、關鍵工序的《特殊施工技術方案（措施）報審表》、特殊試驗方案，主要審核內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業主項目部報審。參加專題會審并監督實施，落實施工項目部《工程建設標準強制性條文執行檢查及匯總表》。（4）審查試驗（檢測）單位的資質，主要審查試驗單位資質是否符合要求。（5）審核施工要審查劃內分容是否準確合理、是否有利于項目部報審的《施工質量驗收及評定范圍劃報分審表（土建或電氣）》，主控制工程施工質量等內容，符合要求后向業主項目部報審。10.2.4圖紙會檢（1）熟悉施工圖紙，總監理工程師組織監理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意見。（2）參加由業主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設計交底，并負責有關工作的落實。10.2.5測量放線成果復核10.2.6施工階段材料構配件和設備檢查（1）審核施工項目部報審的《主要材料及構配件供貨商資質報審表》，審查施工項目部選擇的供應商的資質，符合要求后予以簽認。（2）審核施工/構配件/設備進場報審表》，主要審查質量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認。（3）對擬進場使用的工程材料、構配件、設備的實物質量進行檢查，對規定要進行現場項目部報審的《工程材料見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場。（4）審批施工項目部提出的《主要設備（供應商、業主項目部參加開箱檢驗，簽署《設備材料開箱檢查記錄表》。檢查進場使用的材料、構配件、半成品質量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產品清出工地現場。（5）若發現缺陷由施工項目部填報《工程后，監理項目部會同各方確認。材料/構配件）開箱申請表》，組織施工項目部、材料/構配件/設備缺陷通知單》。待缺陷處理頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)10.2.7施工階段施工過程質量控制（1）對施工是否滿足工程實際需要。（2）監理項目部應結合工程項目部報審資料進行現場核查，主要檢查現場實際情況是否與報審資料一致例會定期對工程質量狀況進行分析，提出改進質量工作的意見，對存在的質量薄弱環節和問題提出整改要求，并落實上一次會議提出質量問題的整改結果。（3）根據需要及時組織召開質量專題會議，解決施工過程中出現的各種質量問題。（4）檢查現場質量管理人員持證上崗情況，對資質不符合要求的人員，通知施工項目部予以調整。（5）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態完好、滿足要求。（6）對施工過程中的測量、定位、放線結果進行復驗和確認。（7）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質量控制手段，對工程施工質量進行檢查、控制。按照《變電站工程專業監理實施細則》中的監理旁站內容對重點部位、關鍵工序進行旁站監理，及時填寫《旁站監理記錄表》。根據施工進展，對施工現場進行巡視，重點檢查施工質量管理是否到位，施工作業是否滿足規范和設計要求，發現問題及時糾正。監理人員應及時填寫《質量監理巡視情況周報表》，按照有關要求做好平序交接及隱蔽工程隱蔽前，監理項目部應進行檢查、確認。（8）對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達《師通知單》，要求責任單位限期整改，完成整改后監理項目部復檢。（9）審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結果是否合格或滿足設計要求等內容。行檢驗工作。工程開工、工監理工作聯系單》或《監理工程（10）配合質量監督機構完成各階段質監工作和有關質量問題的整改閉環。（11）配合工程設計變更工作，復核現場實際變更工程量。（12）應用基建管控模塊，做好質量信息管理工作。（13）督促施工項目部落實質量通病防治措施。（14）督促施工項目部落實強制性條文執行計劃，對強制性條文執行情況檢查確認。（15）按照《冊》的要求，督促施工項目部在施工過程中應用實施，提高施工工（16）參加網省公司組織的安全質量流動紅旗活動。10.2.8施工階段質量事故調查與處理（1）當發現施工中存在重大質量隱患時，監理項目部首先口頭指令暫停施工，并及時報業主項目部同意后簽發《工程，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報《工程復工申請表》并經監理人員復查，符合規定要求后，監理項目部及時報業主項目部同意后簽國家電網公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網公司輸變電工程施工工藝示范手藝水平。暫停令》頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)署《工程復工申請表》。（2）對一般質量和《工程安全/質量事故處理方案報審表》，監理項目部報告業主項目部后，組織相關單位對事故，監理項目部應責令施工項目部報送《工程安全/質量事故報告表》事故處理方案進行審查，認可后由施工項目部進行處理，完成后由施工項目部向監理、業主項目部報送《工程安全/質量事故處理結果報驗表》。監理項目部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，及時向業主項目部提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（3）在重、特大質量事故發生后，事故責任單位應立即向監理項目部和業主項目部報告。監理項目部應督促事故責任單位立即采取措施防止事故擴大，并參加有關部門組織的質量事故調查提出監理處理建議，并監督事故處理方案的實施。10.2.9施工階段中間驗收（1）收到施工項目部《工程質量中間驗收申請表》后，審查其工程質量中間驗收自檢結果，組織監理初檢，出具《變電站工程監理初檢報告》，并向業主項目部提出《工程質量中間驗收申請表》，報請業主項目部組織中間驗收。（2）參加由業主項目部組織的中間驗收，對驗收中發現問題的，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監理項目部組織復查。屬監理項目部的由其自行整改，完畢后報業主項目部審查。（3）中間驗收完成后，督促下一個施工項目部（或土建或安裝或調試）辦理中間驗收交接表，并簽字確認。10.2.10施工階段工程質量驗評（1）對施工項目部報送的工程質量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作。（2）現場組織檢驗批質量驗收工作。（3）收到《分項工程質量時進行分項工程監理質量驗評工作。（4）收到《分部（子分部）工程質量報驗申請單》后，由總監理工程師主持，專業監理工程師，施工項目部的項目負責人和技術、質量負責人參加驗收。總監理工程師和專業監理工程師應填寫相應驗收意見，同時進行分部工程監理質量驗評工作。（5）收到《單位（子單位）工程質量報審表》后，監理項目部復核單位工程質量驗收條件，具備后報請業主項目部組織驗收。單位工程質量報驗申請單》后，由專業監理工程師審查要點并填寫意見，同驗收由業主項目部組織，施工（含分包單位）、設計、監理等單位項目負責人參加。監理項目部及業主項目部應填寫審查意見，同時進行單位工程質量驗評工作（對電氣系統部分需設備帶電后評定）。10.2.11工程竣工驗收階段工程質量驗評在監理初檢的同時進行整體工程質量驗評匯總工作，并形成《變電站工程質量評估報告》。工程完工后，對工程質量通病防治工作進行評估，在《變電站工程質量評估報告》中編寫質頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)量通病防治工10.2.12工程竣工驗收階段竣工資料（1）整理、移交監理檔案資料、聲像資料。（2）對竣工作評估報告內容。圖進行審核、簽認。10.2.13總結評價階段質量保修依據委托監理合同的約定，對工程質量保修期內出現的質量問題進行檢查、分析，參與責任認定，對修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。10.2.14總結評價階段質量監理總結總結質量監理工作經驗，對工程監理工作進行評價，并按要求編寫完成《監理工作總結》質量部分。10.2.15總結評價階段達標投產（1）參加工程總結、網省公司組織的達標投產工作。（2）參加相關單位組織的后評價工作。10.3技術管理10.3.1技術標準監督執行（1）建立監理項目部技術標準目錄清單，并進行現場配置和標識。掌握最新技術標準及規定，及時更新。適時組織專業監理人員對新出版的技術標準進行學習與培訓。（2）監督執行國家、行業、國家電（3）搜集技術標準存在的技術問題及各標準間存在的差異，向業主項目部提出修訂意見和建議。網公司、網省公司頒發的相關技術標準及技術文件。10.3.2設計變更監督管理（1）在施工圖會檢前，監理項目部進行施工圖預檢，并作好施工圖預檢記錄。參加施工圖會檢及施工圖設計交底會議，并負責監督落實。（2）對設計的優化建議以《工程（3）審查工程變更，監督工程變更的實施并及時進行工程（4）負責竣工圖審核簽認工作。10.3.3施工技術監督管理（1）審核施工項目部報審的項目管理實施規劃中的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案（措施）（如臨近帶電體施工方案），并報業主項目部審批。審批一般施工（變更單》向業主項目部提出。變更單的統計匯總。調試）方案、調試報告、技術措施等。（2）督促施工項目部進行施工技術交底，并參與施工過程中重要（關鍵）環節的施工技術交底會，監督檢查執行情況。（3）收集了解設備技術協議書，組織設備的開箱驗收工作。10.3.4技術管理小結頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)在監理工作總結中編寫技術管理情況小結。10.4安全管理10.4.1安全監理工作策劃（1）編制《變電站工程安全監理工作方案》（安全監理實施細則），報業主項目部審批。（2）辨識與監理工作有關的危險源，制定針對性的預控措施。制定《變電站工程監理項目部專項現場應急處置方案》并報業主項目部備案。（3）審查施工項目部《安全文明施工實施細則》及其《安全文明施工設施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》、《特殊（專項）施工技術（措施）方案》、《專項現場應急處置方案》、關鍵項目或關鍵工序、危險、特殊作業安全施工措施/作業指導書及危險源辨識評價和預控措施，報業主項目部審批。（4）審查施工項目部《項目管理實施規劃（施工組織設計）》中的安全技術措施，施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件。（5）審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業人員資格證明文件。10.4.2分包安全管理（1）審核工程項目分包計劃申請，報業主項目部審批。（2）審查施工項目部擬選用分包商的資質文件和擬簽訂的分包合、同安全協議，報業主項目部批準并備案。（3）驗證施工項目部報送的專業分包商投入項目施工的人員資質、施工機械、工器具等，報業主項目部備案。（4）核查驗證分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業人員以及施工機械、工器具與資質審查內容、分包合同是否一致。發現問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環整改。（5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況。（6）審核施工項目部報送的專業分包商自帶的起重機械設備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場。（7）審批施工項目部報送的專業分包商的施工組織設計、作業指導書、安全施工方案或措施，并監督實施。（8）對施工項目部勞務分包管理工作進行監督，禁止其以專業分包管理方式進行勞務分包管理。10.4.3安全文明施工管理（1）依據《輸變電工程安全文明施工標準》督查施工項目部開展全設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定置化，作業行為規范化，環境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環整改。“安全管理制度化，安（2）根據現場安全文明施工實際情況適時開展監理隨機檢查工作，重點督查《安全文明頁腳內容XXXX工程質量控制點（W、H、S）設置(主體工程)施工實施細則》在施工現場的落實情況，督促施工項目部閉環整改。（3）審核施工項目部報送的《安全文明施工設施進場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》，對其進場的安全設施及安全文明施工措施的實施情況進行驗收，報業主項目部審批其“安措費”。10.4.4安全檢查管理（1）參加業主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的（2）參加由網省公司、業主項目部要求。組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監理存在的問題自行閉環整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環整改。（3）參加由業主項目部組織召開的月度協調會議或專題協調會，對安全現狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環節和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環整改。（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環節和問題，督促施工項目部閉環整改。（5）檢查施工項目部安全生管產理體系的運行及安全生管產理人員到位、履行職責情況。（6）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業（7）督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況。（8）依據國家電管理文件中的巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業工序及部位進行安全旁站監理，并拍攝數碼照片。對發現的施工違規作業行為及安全事故隱患，及時發出《監理工程師通知單》，督促施工項目部閉環整改。情況及危及人身安全的，師及時簽發《工程暫停令》，并報業主項目部，督促施工項人員持證上崗到位情況。網公司安全有關規定，進行監理安全嚴重總監理工程目部閉環整改。（9）配合或參與安全事故調查。10.4.5安全風險與應急管理（1）實施不同施工階段監理項目部安全危險源辨識與預控措施。（2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環整改。（3）結合工程的實際情況，會同施工項目部開展現場應急處置方案演練，檢查執行情況及其有效性和響應的及時性。10.4.6分包安全管理（1）審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核理人員、特種作業人員及機械、工器具等資源配備是