車庫管理方案（方案）車庫管理方案（方案）停車場管理是日常管理的一個重要內容。如何使車輛有序進入、平安停放，削減事故、削減糾紛，杜絕車輛丟失，限制非業主/住戶人員從停車場進入樓層以及車輛在停車場發生火災、碰撞事故的應急處理等問題，我們依據現場實際狀況制定如下管理方案。一、日常管理要點1、制定完善的停車場管理制度，并遵照執行。2、定期檢查停車場配置足夠的消防栓等滅火器械，并可通過防火卷簾將整個車場分割成若干個防火區域;車管員對易燃易爆物品、煙火等涉及平安的一切事項嚴格把關，提高警惕性，杜絕隱患。3、私家車位設立明顯識別標示，避開其他車輛擠占私家車位;對于一些禁止停車的場所，設置顯著的禁停標記，對違禁的車輛實施懲罰。4、對于臨時泊車卡、月保卡與私家車位卡采納不同顏色印制，便于識別管理，在車卡背面注明有關事項如:不賠償損失、車輛應自辦保險等，盡量避開事后糾紛。、車場配置顯著的出入口指示、限高標記、禁鳴標識、限速標記、車場管5理須知、收費標準等。6、車管員對每輛進入車場車輛作適當檢查，留意車輛是否有被撞、被刮等跡象做好現場記錄由車主簽字確認，在此削減不必要的糾紛;主動禮貌提示車主不要將珍貴物品留在車內，同時阻擋閑雜人員進入車場。7、停車場將支配專職車管員對停車場實施巡查管理，并引導車輛停放，供應問詢服務。XXX項目的雙頭預置網線，選購成本始終較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現象。十一月，我找尋到XXXX電子有限公司，經商談發覺此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網線25%的選購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。H—月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到100%o降低了xx項目的選購成本，而且更加完善了產品品質。今年下半年金屬價格起先回落，我剛好和供應商聯系，使我司分頻卡等項目用的銅柱選購 成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20%o如何保障生產的正常供應，同時降低成本、保證來料質量是選購 部每天都思索的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，依據技術工程師選型要求，剛好反饋市場狀況。身在選購部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人閱歷積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產品學問、工作系統性、邏輯性還不能完全達到選購崗位的要求;對市場變更的應變實力較低。面對以上不足，今后，我肯定細致克服，發揚成果，向先進學習，加強與領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，細致查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從選購 到優秀選購的進步。最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，XXXX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完備，創建卓越!和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！8、對車場出入口旁邊的路面實施人車分流，確保區內人員進出及活動的平安；對于易產生交通瓶頸、造成堵塞的地段剛好進行有效疏導。9、在停車管理員手中將備一份月保車主基本檔案，以便車輛發生危急狀況或緊急疏散時運用；車管員巡查中若發覺停放車輛有異樣狀況（自燃等）要立即實行措施實施補救，若車輛之間發生交通事故，要盡快處理，以不阻礙車輛通行為準則，并好事務報告。10、對于長期亂停亂放、耍賴不交車輛保管費的車輛，車場管理部按規定賜予發函提示，再實施鎖車處理，或將其強拖走交由交警部門進行懲罰。二、車場管理規定及租賃協議對于私家車位泊車和租賃車位泊車，項目管理中心都與車主分別簽定《停車場管理規定承諾書》和《停車場車位租賃協議書》，以明確雙方責任和義務。三、月保、臨保、IC卡辦理停車場的出入口勻運用IC卡智能系統。有月保車輛需求的業主/租戶首先到服務中心填寫月保車輛申請，按收費標準交納月保費用，由管理中心工作人員按技術要求將IC卡一卡通輸入停車場月保通行指令，此時業主可享用IC卡一卡通的全程服務。若到月底未重新辦理月保交費，IC卡一卡通將終止停車場通行服務。臨保車輛是用入停車場自動取卡，出車場時讀卡交費。車輛臨保的業主，不享受一卡通全程服務。其他外來人員運用的臨時停車IC卡不具備從停車場進入樓層的功能。凡業主的大堂門IC卡皆具備從停車場進入樓層之功能。四、停車場環境管理停車場將定期開啟風機換氣，保證空氣流通。每日清潔人員將對車場實施保潔作業，定期對地面進行沖洗、管網實施擦抹。巡查人在其巡查過程中將隨時留意地面衛生狀況，并對大件垃圾立即實施清理。五、停車場物業管理費用收取停車場的物業管理費用，我公司將依據行業規定對每一月保車位收取管理費元，對每一臨保車位收取管理費元，空置車位另行商定。六、停車場物業管理費收取的用途停車場的物業管理費的收取費用，主要用在支付停車場管理人員的工資、福利，停車場設備、設施的養護修理，停車場用水、用電費用以及其它不行預見的費用。下面紅色部分是贈送的總結支配，不須要的可以下載后編輯刪除?2014年工作總結及2015年工作支配（精選）XX年，我工區平安生產工作始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實平安生產責任制為核心，主動開展平安生產大檢查、事故隱患整改、平安生產宣揚教化以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區平安生產局面良好，總體平安生產形勢持續穩定并更加堅固牢靠。一、主要工作開展狀況（一）細致開展平安生產大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產檢查活動中，工區始終細致開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查記錄，同時順當完成公司組織的XX年春、秋季平安生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區的平安生產基礎。（二）順當完成保電專項工作。本年度工區共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過工區全員的共同努力，順當完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節假日的保電工作。（四）工作票統計及其他工作狀況。截止11月15日，我工區連續實現平安生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率100%,執行狀況較好。全年工區所轄線路跳閘次數共計。次，線路跳閘率為0次/（百公里?年）。（四）安環體系標準化建設本年度在公司統一的部署下，工區主動參與安環體系標準化建設工作，先后派員參與安環體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環工作體系，在今后工作中，工區將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。（五）強化平安生產責任制的落實。工區高度重視平安生產工作，依據年初制定的平安工作目標，依據公司統一要求，工區各級人員均簽訂平安生產責任書，強化各級人員平安責隨意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善平安生產責任體系，嚴格執行平安生產規程、規范和技術標準，加大平安投入，加強基礎管理，加大平安培訓教化力度。努力實現工區平安工作規范化管理。（六）加強平安生產教化培訓工作，著力增加平安防范意識。為了進一步加強全區平安防范意識，提高平安技能，我們先后制定并順當實施了《XX年工區平安技能培訓支配與方案》、《XX年”平安生產月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展平安生產崗位資格，平安技術和平安管理培訓，突出抓好一線青工和平安責任人培訓教化，著力提高平安意識，不斷增加自身平安技能培訓，提高工區平安生產管理水平，實現平安生產。工區組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區全部生產人員參與《安規》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業。對新進員工做好三級平安教化，特殊是崗位培訓，平安教化培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業。（七）加強平安生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的實力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區平安生產工作的重要方針。一年來，我工區不斷完善平安生產應急預案，加強各類事故以及可能危及平安生產的自然災難的預料、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發事故處置實力。工區實行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置實力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理困難。（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威逼著線路的平安運行。施工周期較長的線下作業項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協議，工區在處理此類事務的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區共存在線下施工點22處，為保證線路平安運行，與施工方簽訂施工協議書3處，下發施工平安告知書13份，張貼警示標記共計5處。（三）工區員工的平安意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區青工人數偏少且平安素養有待提高，對工區的平安生產提出了嚴峻的考驗。三、2015年平安生產工作思路下一年，我工區將接著堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化平安生產管理和監督，建立平安生產長效機制，遏制平安事故，推動工區平安生產進一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好平安生產工作。一是抓基層基礎。依據“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監管網絡，充分發揮平安監管職能，使平安生產關口前移、重心下沉，筑牢平安生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決平安生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對工區平安生產工作的新狀況、新問題，剛好完善監管方法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患殲滅在萌芽狀態。三是抓重點防范。重點要放在線下作業大型機械的監管，防范線路外力破壞，主動爭取主動，努力使各種線下外部作業項目完全處于工區的可控狀態之中，強化隱患排查，落實整改措施，剛好消退平安隱患，確保平安。四是抓宣揚教化。加強警示教化，對典型平安生產違章行為剛好曝光，加強學習，狠抓違章治理，增加全部人員平安生產制度觀念和自我愛護意識，形成人人重視平安、關注平安、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉瞬XX年年關已到，我到XX公司也有一年時間了。這是驚慌又充溢的一年，XX見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業學問的選購職員。面對這一年，XX公司全部人同心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經受住了考驗而傲慢驕傲。年初，我以應屆生身份來XX公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在XX的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我傲慢。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論學問。轉瞬已經一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在XX公司一年來取得的成果以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，剛好的轉變心態會讓我們工作更加順當。2、支配做事。有了明確的支配，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統和邏輯性的缺點。3、到處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到選購 部我把細致閱讀以往的選購合同。在整理過程中我細致的看了一下選購 合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細微環節，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養培育的大講堂，正因為這些小事情變更了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在XX有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡潔的電子元器件，到產品特征、市場狀況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作實力。5、相識的提高。以前我只泛泛認為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡潔的買賣關系并不簡潔。保證適時適地適質適價都是選購過程中必需滿意的要求。進入xx,我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。特殊選購 是公司供應鏈中一個特別重要的環節，要求我們以滿意市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的選購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入XX公司。從基本的物料庫存查詢起先，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的閱歷，我首先學會的是核價，不管選購任何一種物料，在選購前應熟識它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知己知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為選購 人員要由不同的方面收集物料的選購 信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為選購活動做好先期打算。公司內部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司XXX項目選購 任務下來了，這個項目在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛起先我并未發覺有這個的狀況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問題。沒了解清晰我就做出了確定，后果是特別嚴峻的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我