第6頁共6頁公司員工?的下半年?工作計劃?范文公?司財務工?作的指導?思想是：?在公司黨?組領導下?，認真_?___公?司工作會?議精神;?圍繞公司?資產經營?考核目標?，開源節?流，增收?節支，強?化成本控?制，完善?公司預算?管理體系?;加強資?產、資金?管理和運?作，防范?和化解財?務風險，?確保公司?可持續發?展;以現?代化財務?管理為目?的，全面?推進財務?經營管理?信息系統?建設。?____?年下半年?公司財務?工作要重?點抓好以?下工作：?一、以?電價為突?破口，解?決經營中?的主要矛?盾電價?矛盾是當?前___?_經營工?作中突出?的問題，?合理的電?價是保證?____?實現經營?效益的前?提，詩司?發展的生?命線。?二、繼續?強化預算?管理，確?保資產經?營目標的?實現全?面預算管?理貫穿企?業經營工?作的始終?，是實現?企業經營?目標最主?要和最有?效的控制?機制。不?但要抓發?展更要考?慮經濟效?益，要開?源節流，?挖掘內部?潛力，控?制投資和?生產成本?。公司系?統要把降?低成本作?為加強公?司經營管?理的一項?重要工作?來抓，牢?固樹立成?本管理理?念，從嚴?控制生產?經營、項?目建設和?融資成本?。1、?降低生產?經營成本?。要求各?單位__?__年下?半年的成?本費用必?須控制在?預算內，?確保資產?經營目標?實現。?2、建立?項目財務?評價體系?，防范投?資風險。?要建立健?全投資項?目（包括?基建、技?改、大修?等）評價?制度，包?括建設前?的財務預?評估制度?與項目投?產后的后?評估制度?，提高項?目投資經?濟效益。?3、加?強資金管?理，降低?融資成本?。進一步?加強項目?資金的監?管力度，?完善資金?流動計劃?管理，提?高項目融?資計劃的?準確性和?可靠性，?爭取貸款?優惠利率?，優化債?務結構，?降低融資?成本。?三、加強?資金管理?和資本運?作，提高?資金效益?，為__?__建設?提供財務?支持進?一步發揮?____?公司現金?流量的優?勢，優化?資金調度?，在保證?生產經營?資金需求?的前提下?，加大資?本運作力?度，充分?發揮__?__公司?____?業務部的?融資理財?功能，提?高資金的?效益。繼?續保持良?好的銀企?合作關系?，充分利?用銀行授?信，選擇?靈活多樣?的融資方?式，為_?___建?設提供財?務支持。?四、積?極參與電?力體制改?革方案的?實施，確?保各項財?務工作順?利進行?認真研究?財政部《?____?電力企業?重組工作?中有關資?產財務劃?分問題_?___》?和其他國?家有關政?策，做好?____?分開過程?____?企業資產?財務劃分?及資產交?接工作，?理順財務?關系。對?資產劃轉?和交接中?出現的財?務問題，?提出解決?辦法。要?積極參與?主輔分離?研究，解?決主輔分?離過程中?的相關財?務問題。?五、大?力推進財?務經營管?理信息系?統建設，?推動財務?管理現代?化__?__年項?目計劃要?完成軟件?開發、系?統初始數?據的整理?與錄入、?系統試運?行等，并?爭取實現?在線運行?。公司各?部門和_?___供?電局（試?點單位）?及各相關?單位在今?后的工作?階段中要?配合項目?實施，確?保項目順?利完成。?六、做?好城__?__工程?的竣工決?算工作?今年將_?___工?程的竣工?決算工作?列入對供?電局內部?經營責任?制的考核?，我們要?求各供電?局采取措?施，切實?將城__?__項目?竣工決算?工作抓緊?做好。?七、規范?代管縣供?電企業的?財務管理?，提高管?理水平?我們要繼?續開展對?代管供電?企業財務?調查，進?一步摸清?代管供電?企業的財?務情況以?及存在問?題，制定?相應的管?理辦法，?規范代管?供電企業?的財務管?理行為。?八、進?一步加強?財務監督?，做好迎?審工作?為了配合?審計部門?檢查，公?司對迎審?工作進行?了布置，?各單位要?認真配合?審計部門?做好檢查?工作。?公司員工?的下半年?工作計劃?范文（二?）公司?財務工作?的指導思?想是：在?公司黨組?領導下，?認真__?__南方?電網公司?工作會議?精神;圍?繞公司資?產經營考?核目標，?開源節流?，增收節?支，強化?成本控制?，完善公?司預算管?理體系;?加強資產?、資金管?理和運作?，防范和?化解財務?風險，確?保公司可?持續發展?;以現代?化財務管?理為目的?，全面推?進財務經?營管理信?息系統建?設。_?___年?下半年公?司財務工?作要重點?抓好以下?工作一?、以電價?為突破口?，解決經?營中的主?要矛盾?電價矛盾?是當前電?網經營工?作中最突?出的問題?，合理的?電價是保?證電網實?現經營效?益的前提?，詩司發?展的生命?線。二?、繼續強?化預算管?理，確保?資產經營?目標的實?現全面?預算管理?貫穿企業?經營工作?的始終，?是實現企?業經營目?標最主要?和最有效?的控制機?制。不但?要抓發展?更要考慮?經濟效益?，要開源?節流，挖?掘內部潛?力，控制?投資和生?產成本。?公司系統?要把降低?成本作為?加強公司?經營管理?的一項重?要工作來?抓，牢固?樹立成本?管理理念?，從嚴控?制生產經?營、項目?建設和融?資成本。?1、降?低生產經?營成本。?要求各單?位___?_年的成?本費用必?須控制在?預算內，?確保資產?經營目標?實現。?2、建立?項目財務?評價體系?，防范投?資風險。?要建立健?全投資項?目（包括?基建、技?改、大修?等）評價?制度，包?括建設前?的財務預?評估制度?與項目投?產后的后?評估制度?，提高項?目投資經?濟效益。?3、加?強資金管?理，降低?融資成本?。進一步?加強項目?資金的監?管力度，?完善資金?流動計劃?管理，提?高項目融?資計劃的?準確性和?可靠性，?爭取貸款?優惠利率?，優化債?務結構，?降低融資?成本。?三、加強?資金管理?和資本運?作，提高?資金效益?，為電網?建設提供?財務支持?進一步?發揮電網?公司現金?流量的優?勢，優化?資金調度?，在保證?生產經營?資金需求?的前提下?，加大資?本運作力?度，充分?發揮__?__財務?公司__?__業務?部的融資?理財功能?，提高資?金的效益?。繼續保?持良好的?銀企合作?關系，充?分利用銀?行授信，?選擇靈活?多樣的融?資方式，?為電網建?設提供財?務支持。?四、積?極參與電?力體制改?革方案的?實施，確?保各項財?務工作順?利進行?認真研究?財政部《?____?電力企業?重組工作?中有關資?產財務劃?分問題_?___》?和其__?__有關?政策，做?好廠網分?開過程_?___企?業資產財?務劃分及?資產交接?工作，理?順財務關?系。對資?產劃轉和?交接中出?現的財務?問題，提?出解決辦?法。要積?極參與主?輔分離研?究，解決?主輔分離?過程中的?相關財務?問題。?五、大力?推進財務?經營管理?信息系統?建設，推?動財務管?理現代化?___?_年項目?計劃要完?成軟件開?發、系統?初始數據?的整理與?錄入、系?統試運行?等，并爭?取實現在?線運行。?公司各部?門和南寧?供電局（?試點單位?）及各相?關單位在?今后的工?作階段中?要配合項?目實施，?確保項目?順利完成?。六、?做好城農?網工程的?竣工決算?工作今?年將農網?工程的竣?工決算工?作列入對?供電局內?部經營責?任制的考?核，我們?要求各供?電局采取?措施，切?實將城農?網項目竣?工決算工?作抓緊做?好。七?、規范代?管縣供電?企業的財?務管理，?提高管理?水平我?們要繼續?開展對代?管供電企?業財務調?查，進一?步摸清代?管供電企?業的財務?情況以及?存在問題?，制定相?應的管理?辦法，規?范代管供?電企業的?財務管理?行為。?八、進一?步加強財?務監督，?做好迎審?工作今?年，受_?___組?織部委托?，國家審?計署將在?電力系統?進行__?__年財?務收支和?領導人任?期經濟責?任審計。?為了配合?審計部門?檢查，公?司對迎審?工作