項目部規章制度第一章行政管理制度一、為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經六、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。八、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表九、公司為員工提供平等的競爭環境和晉級機會，鼓十、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。十二、公司尊重知識分子的辛勤勞動，為了創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮十三、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。十五、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端努力學習，提高水平，精通業務。次以內者，扣除兩天崗位工資；累計達到五次以上十次以下十次以上者，扣除本月的全部崗位工資。曠工半天者，扣發一天者，扣發兩天的崗位工資、績效工資和獎金；曠工兩天獎金，給予一次警告處分；曠工三天者，扣除十天的崗位工告處分；曠工三天以上者，給予解雇處理。上班時間禁止打3、考勤員要高度負責，堅持原則，不得弄一、員工請假種類及工資發放標準或帶薪休假天數補齊事假缺勤天數的，不扣發工資；不能補齊缺勤天數的，扣發相應的崗位工資和效益工資。請事假扣發工資規定：請事假兩）；2、請假審批權限：請事假兩天以內由部門負責人批，部門負責人請假兩天以內由主管領導審批，兩天以上由總經理處。請假前必須做好溝通及工作交接，并保持二、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘6、公司非向公眾公開的財務情況、銀行賬戶賬號。管，非經批準不準復印、摘抄秘密文件、資料。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效的實施管理與服務，防止工作過失行為三、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：3、對涉及不同部門的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完五、承辦人未經審核人審核、批準人批準，六、雖經審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照七、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發現八、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經5、無正當理由在規定時間內未完成本職工十四、工作過失責任人主動發現并及時糾正錯誤、未造為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定一、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關于領導干部廉潔自律的規定、《廉政準則》和縣紀委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市、縣有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批。二、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督。三、工程建設項目和大綜設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨四、發揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標六、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用。七、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管式合同。員工在試用期內，凡違反法律法規或2、部門提出解除勞動合同或要求員工辭退者，必為規范公司培訓管理工作，提高員工的知識水平和工作技能，增強公司競爭力，實現公合，如晉升培訓等。公司有關人員從內部晉升到部門經理以上進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓4、新入員工：企業簡介及發展歷程、前景展望、企業文解決方案、對計劃進行溝通和確認。同時，上一年度的培訓培訓級別、培訓課程名稱、課程內容簡介、師資來源3、培訓檔案包括培訓目標、培訓計劃、培訓內容、培訓方4、在規定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情。5、特殊情況不能參加培訓人員，部門負責人以上級別必須向總經理請假。其他員工必須為樹立和保持公司良好的社會形象，進行規范管理，本公五、員工不染發（除黑色），上班時間，頭發梳理整齊。男員工發不過耳，不準留胡子；女員工上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。六、語言：提倡說普通話，講話清晰，語氣和藹。七、公司辦公室衛生責任區由行政部安排，確定責任人，保證環境干凈衛生，并納入考核。一、費用指常規外事費、項目外事費及獎金、零星業務費。2、部門公務會：部門負責人自行安排并主持會議主題內容，每周至少一次。4、周六例會：由行政部牽頭組織，部門負責人輪換主持會議，會議內3、各種會議，必須嚴肅會議紀律，制定會議點名冊，參會人員不能遲到早退，專心開好會5、各種大型會議匯報、表態、發言應有文一、安全保衛工作，要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛的第一人，應把安全保衛工作二、成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛工作領導小三、根據實際需要，行政部部長兼職安全保衛干事，負責安全保衛工作，切實負起安全保衛責四、落實防火措施，會議室等重要場所設置的消防栓，不得用作其他用途，專人應定期檢查消防栓是否完好無損；配備各種滅火器，要按規定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。2、嚴禁擅自私接電源和使用大功率或具有危險性的電器。3、會議室、配電房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業管理人員，不得隨意進入。1、財務室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警2、重要部門的房間要設置防盜門窗，辦公房間無人時要關好門窗和電源。四、車補憑車輛直接費用的正式發票報銷。有出差的，車輛費用與差旅費一同報銷。報銷時不五、縣內經常有業務往來的一般辦事員工，交通費由公司統一購買公交月票。根據本公司實際情況，本著既勤儉節約、合理開支，又要保證出差員工工作與生活需要的原三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經部門差，如因事情緊急而未及時填寫申請單的，須事先由即補辦手續，員工出差報支處理程序如下:一、嚴格執行黨和國家的保密制度，確保檔案和案卷機密安全。三、各部門應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結五、各工程項目立項、申報資料、征地、拆遷二、辦公用品是指不作為低值易耗品核算、單三、各部門對各部門所有使用的公司財產及辦公用品負有十二、行政部每年要會同財務部對固定資產以及使用年十三、物品報廢須由使用部門負責人填寫“報廢申請單二、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，行政部打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發傳真均三、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任二、員工福利標準視公司經營效益情況確定。發放福利前由行政部提報福利發放方案報董事會2、參股限額：普通員工十萬元以下；中層二十萬元以下。第二章財務管理制度為加強公司的會計和財務管理工作，根據《公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》，結合公司具體情一、本制度適用于各公司。各級領導和全體員工都必須嚴格遵守、認真執行。用開支、財產損失處理，各種收入一律上交公司，各部門不得對外收費。各項支出預算內必須三、公司設財務總監，協助總經理分管公司的財務工作。公司財務部負責組織、控制財務收支和全面核算、監督公司業務，為各項經濟決策提供準確信息，同時做好各項財務收支預一、本公司執行的會計及財務制度為：《會計法》、《企業會計制度》、《企業會計準一、公司執行財政部頒發的《企業會計制度》及《企業會計準則》，并根據具體經營特點二、財務部在具體賬務處理中必須正確使用確定的會計科目，在實際工作中可根據實際情2、從個人取得的原始憑證，必須由其本人的簽名或印章。4、對外開出的原始憑證，必須加蓋公司的印章。6、支付款項的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。8、一式幾聯的發票和憑據，必須用雙面復寫紙4、除結賬和更改錯誤的記賬憑證可以不附原始憑證外一、公司的一切資產均為公司所有，必須納入公司帳內統一核算和監督。任何人或單位都不得保留賬外資產，以防流失。3、公司只有董事長、總經理和財務總監有貨幣資金使用和流動資產處理的審批權。⑤在支票有效期內未使用的支票，或因情況變化未使用的3、預付款和定金應按對方單位或個人設明1、存貨，是指企業在日常生產經營過程中持有以備況及合理的需要量制定月度采購計劃，嚴禁無計劃盲目采購。①工程物資購進后，必須認真驗收，嚴把質量關、②工程物資入庫驗收，發現采購不合格或不符合要求的，其中應由運輸部門負責的，要填制工程物資短缺毀損⑤采購人員向財務部門報賬時，原始單據和入庫手續必①工程物資的領用必須按領料單的要求嚴格填寫，領②建立工程物資定期清查制度，采用實地盤點的方法，清數量。盤點后，編制庫存物資盤點表，將倉庫工程物資相核對，對于賬實不符的材料，應切實查明原因，分清責任。工程物資要求每季度清查一③財務必須認真做好原始憑證的審核工作，合理組織工程①公司財務部，對工程物資業務進行核查，對工程物資資金的利用效益進行分析。應聽取生產技術人員、工程師及有關專家的意見。③工程物資資金利用效益的考核時通過對材料會計核算反映的存貨資金使用情況的計2）低值易耗品在購買之前應根據需要填寫購買申請單，經有關部門3）非生產用低值易耗品實行歸口管理，非生產用低值易耗5）使用部門向倉庫領用低值易耗品，應填制一式三份的領用憑證，一份留存倉庫，作為6）要建立以舊換新的賠償制度，并及時按照制度的規定辦理憑證，進行會計處理，按各使用部門設置在用低值易耗品明細賬（包括數量和金額7）公司的低值易耗品報廢時，應由負責使用部門及時填制低值易耗品報廢單，填明報廢4、存貨應當定期盤點，每年至少盤點一次，盤點情況如6、財務部應于每會計年度末對比存貨的賬面一、企業的對外投資按投資回收期的長短，可分為短期投資和長期投資。一、公司使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等列作固定資產。不屬于生產經營主要設備的物品單位價值在三、實行固定資產歸口管理。在公司財務部統一管理固定資產的原則下，按照固定資產協調、監控、組織管理的責任。2、各歸口管理部門在固定資產的日常管理中應進行以下工作：（1）參與固定資產技改、更新、購置及大修理項目調研；性分析。在購置之前，要寫出請購報告。經歸口管理部項目確為經營活動急需，需報經財務部、歸口管理部門會購置固定資產，各部門經理必須提交書面報告，交財務部審票、領用單據及時登記固定資產賬，統一提取折舊六、固定資產領用人應當妥善保管本人領用2、公司的固定資產每年實地盤點一次，如發現盤盈、盤虧和毀損固定資產，由負責保管4、對于經過清查核實的固定資產，屬于需要進行清理的，應及時清理，八、正常報廢的固定資產，由使用部門書面報告，說明該項資產的購領時間或調入時間、規格型號、原價及殘值處理情況等，經2、由于有關人員故意或過失造成的固定資產報廢，應當追究相關人員責任，令其全部或部分賠償。固定資產賬面凈額與清理費用之和扣除責任人賠款、保險公司賠償金額和殘料價十一、固定資產出租或出借，固定資產管理部門應填寫固定資產出租或出借申請表，通產原狀，附屬設備明細表，違反合同的懲罰條款等。十二、固定資產出售，固定資產管理部門應填寫固定資產出售申請表，并附詳細情況說），產現使用狀況、出售原因、售價、對方單位、付款方式、缺時提出融資申請，擬定融資方案，報財務總監審核后，六、公司財務部應該加強對長短期借款的管理和已欠款的時間，以及各應付單位給予我公司的信用本入賬。實際收到或者存入企業開戶銀行的金額超一、收入，是指企業在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所形成的經款項。企業應當根據收入的性質，按照收入確認的原則，合理的確認和計量各項收入。成本，是指企業為生產產品、提供勞務而發生本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本修費、展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續費、銷售2、管理費用是指企業行政管理部門為管理9、對成本支出進行明細分類核算，及時掌握各成本有效原始憑證，經財務人員初審，財務負責人復審、對管理費用按照費用項目進行歸集，按費用發生的部門十一、公司當期實現的凈利潤，加上年初未分配4、公司應謹慎選擇適當的利潤分配政策，不但要使股東一、公司應當按照《企業財務會計報告條例》的規定，編制和對外提供真實、完整的財財務會計報告，是指企業對外提供的反映企業某一特定日期財務狀況和某一會計期間經企業的財務會計報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。企業應根據管理實際需要設計編制內部管理報表，并根據企業發展需要增加或減少報表內部管理財務報表的設計、編制、報送須經財務總監批準，其他任何一、財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎，對企業的財務狀況、經營成果和預算和業績考核相結合，以達到對公司各項工作的控制。三、財務部負責人負責組織按月、季、年定期對預算執行情況、經費收支情況和資產使六、凡各部門涉及財務分析需用的各種資料，一、公司應繳納的稅金主要包括增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅、個人所得稅、印花稅、房產稅、土地使用稅等等，公司財務部應按照相關稅收法律、法規、條例、規三、財務部指派專人負責與稅務機關進行日常聯絡，辦理稅務工作。統一購買發票，加一、建立會計電算化操作管理制度，主要內容包括：2、電算化會計檔案管理是重要的會計基礎一、會計檔案是指會計憑證、會計賬簿和財務報告等會計核算專業材料，是記錄和反映會計檔案是公司的重要檔案資料，必須設專人妥善保管，出納三、本公司人員調閱以前年度財務檔案，須經財務部查閱本年度財務檔案資料需得到財務部負責財務部負責人同意、簽批后方可調閱。財務檔案保管一、會計人員調動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部交給接替人員。未辦清交2、未登記賬目應當登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋經辦人員印章；3、整理好該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料；4、編制移交清冊，列名應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發票、文件、財務軟件及密碼、數據磁盤及有關資料等。支和會計人員的情況等向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料。六、交接完畢后，交接雙方和監交人員要在移注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監交人的職務、姓七、接替人員應當繼續使用移交的會計賬簿，不得自行第三章經濟管理制度一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、建設工作招標時，公司成立招標小組，總經理任組長，小組成員由行政部、工程技術部、財務行政部對編制招標文件負責；工程技術部對材術要求及編制標底、施工組織負責；財務部對合同主要經續；領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門負責人簽署）報核，審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式二、財務部審核后，編制資金用款表或專項三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后期配套用款事項等的真實性負責。財務部對付款事項中取費率四、公司財務總監必須依據法人代表的簽署意見及總經理依據法人代表的用款支付授權，予以程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。五、對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工更所發生的事項的真實性負責，財務部對所提報的增減內容的實際工作量第四章建設工程招標管理制度2、招標小組由總經理任組長，小組成員由行政部、工程技術部、財務部、項目開發（一）根據建設工程招標管理的法規、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招4、編制標底、確定招標方式；5、組織投標企業報名及考察投標企業；1、向有關部門辦理建設用地規劃許可證。組織完成拆遷工作，實現“三通一平”;3、組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內容:一、在招標工作中表現突出，為公司節約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為等給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的三、由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內容，給公司造成巨大損對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符設計交底由建設單位組織有關單位進行。設3.施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。2.施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設3.不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀施工規程、規范和技術文件規定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關2．監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢驗內容，并書面通知建設單位和施工單位。3．工程進行到監理單位規定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監4．隱蔽驗收各專業人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監理代表簽字確認。十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。十四、設備試運轉1．具備下列條件方可進行試運轉1)安裝工作完成，并經質量檢驗合格。2)技術文件規定的檢驗工作完成并合格。3)試運轉方案編制完畢。2．質量評定由施工單位按標準規定組織相應的2．建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。十八、質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理十九、質量事故1．發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效2．質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。3．事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。監理對處理結果進行檢查、登記備案。二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。2．監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二十一、分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。1)施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更2)合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行度。季度績效考核結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、訓的依據。項目部所有人員均進行項目績效考核。（注：如果進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上2、被考核人直接上級就月度主要工作任務、績效考核標準、指標權重等項內容，與被績效考核人進行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務部分，確定后，雙方各持一份，作為本月工作指導和績效考核依據。3、被績效考核人于月初5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。4、被考核人員在規定時間內填寫相關考核表格，相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見。具體分為兩部分：次月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其相應的《直接上級績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與次月《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。直接上級對被考核人的工作業績、工作能力、工作態度獨立提出評價意見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內容。直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務目標完成情況，同時確定次月目標。有同級和下級考核的人員，行政部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。5、直接上級對被考核人績效考核得分進行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報被考核人隔級上級。被考核人隔級上級結合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人6、行政部將績效考核結果進行匯總，并報總經理審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結果反饋給被績效考核者。并就其績效和進步狀況進行討論和指導。ABCD0根據結果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權重度。每一個主要績效考核維度又是由相應的測評子指標組成為加強公司對員工考勤的管理，對態度績效＝（三、績效考核維度及權重：為了保證對被績效考核權重是一個相對的概念，是針對某一指標而言，是指該績效考核維度績效考核主體績效考核維度績效考核主體績效能力績效績效績效考核維度績效考核主體季度績績效考核維度績效考核主體季度績0．7數0注：因項目部、工程部考核周期不同于其他部門，故度1性指1性25質11定性指2判斷和決策能力解決問題能力重要任務完成情況122221221122初，由被考核者和直接上級在協商的基礎上確認，行政部備的變化，必須重新協商并填寫指標和權重，行政部重新備案核人崗位說明書填寫。完成情況由被考核人在月、季年末同系圍服口服，并能效，指出其使下屬明確努不足作助圖改