XX酒店員工轉正晉級考核制度精編版_第1頁
XX酒店員工轉正晉級考核制度精編版_第2頁
XX酒店員工轉正晉級考核制度精編版_第3頁
XX酒店員工轉正晉級考核制度精編版_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

XX酒店員工轉正晉級考核制度目的:建立晉級考核制度是為提高員工個人的綜合素質和綜合業務能力,提升社會競爭力,為企業發展規劃提供堅實有力的技術力量。原則:考核部門和考核人必須本著公平、公正、公開的原則進行考評;申報資格審定:(以下申報條件違反任何一條,不予申報)企業文化方面:認同企業文化和企業核心價值觀;管理人員必須盡到執行官、檢察官、教練官的義務;平日表現方面:新入職員工:申請考核轉正任職不低于4個月;考勤:考核月內無曠工紀錄,事假累計申請不超過15天;獎懲:考核月內未給企業造成重大經濟損失和重大過失紀錄;工作業績方面:(各部門負責人考評)考核期內工作任務總完成率達80%以上;考核流程:基層員工晉級考核:申請:申請人提出轉正或晉級書面申請,由分店負責人根據員工企業文化融入度結合申請員工平日表現決定申請員工是否可參加考核,并在申請內填寫申請員工表現鑒定和推薦決定;(企業文化融入度推薦為良好方可進行考核)范圍:進行平日表現、技能考核兩項考核,考核達到良好者給予轉正或晉級;執行:轉正執行由分店負責完成,人力資源部負責督導、復核;大型晉級考核月由人力資源部會同相關業務部門進行考核。審批:員工轉正或晉級考核達到標準,由分店或部門負責人、人力資源部審批即可;(每年三次大型晉級考核月,達標員工審批由總經理審批方可)備檔:申請員工考核結果及鑒定,由人力資源部負責備檔;晉級比率:1)前廳星級員工:(一、二星)60%;(三、四星)30%;(五星)10%;2)后廚技術員工:(E級、D級)40%;(C級、B級)30%;(A級)30%;周期:崗位任職4個月既可申請晉升考核。注:1)八一店、長江店、延安店申請考核最高級別(A級技術員工或五星員工),三店申請最高級別考核的前廳、后廚員工共同使用一個比例;2)長江店、八一店、延安店不設頭爐職位,具備A爐申請資格的員工的考核,由技術部調崗到具有A爐職位的分店進行考核。分店助理級—公司副經理級以下考核:申請:申請人提出轉正或晉級書面申請,由分店負責人根據員工企業文化融入度結合申請員工平日表現決定申請員工是否可參加考核,并在申請內填寫申請員工表現鑒定和推薦決定;(企業文化融入度推薦為良好方可進行考核)范圍:進行平日表現、技能考核、業績總結(主管級以上使用)三項考核,考核達到良好者給予轉正或晉級;執行:轉正由人力資源部會同分店或業務部門完成考核;大型晉級考核月由人力資源部會同相關業務部門進行考核。審批:主管級以下員工轉正或晉級考核達到標準,由分店或部門負責人、人力資源部審批即可;主管級以上員工轉正或晉級考核達到標準,由分店或部門負責人、人力資源部負責人、總經理審批即可;備檔:申請員工考核結果及鑒定,由人力資源部負責備檔;周期:崗位任職6個月即可申請晉升考核。公司副經理級以上:申請:申請人提出轉正或晉級書面申請,由分店負責人根據員工企業文化融入度結合申請員工平日表現決定申請員工是否可參加考核,并在申請內填寫申請員工表現鑒定和推薦決定;(企業文化融入度推薦為良好方可進行考核)范圍:進行平日表現、業績總結兩項考核,考核分數達到良好者給予轉正或晉級;執行:由申請人在部門負責人會議上進行業績總結宣講,各部門負責人對業績總結進行質詢和綜合評分;審批:員工轉正或晉級考核達到標準,由分店或部門負責人、人力資源部審批即可;備檔:申請員工考核結果及鑒定,由人力資源部負責備檔;周期:崗位任職6個月即可申請晉升考核;等級、分數:等級分數優秀(A級)91分以上良好(B級)81-90分合格(C級)70-80分差(D級)69分以下獎懲辦法:試用期轉正考核達良好員工方可轉正;試用期轉正考核不達標的員工,延長一個月的試用期后參加補考,再次不達標者部門負責人出具該員工勝任能力綜合評估報告,作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見;員工晉升考核結果達到良好方可晉升;員工晉升考核結果達到差,延緩一個月方可再次申請晉升。單次晉升考核達到差,給予黃牌警告;連續兩次達到差,部門負責人出具該員工勝任能力綜合評估報告,作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見;原則上各級員工必須按照晉級路徑逐級提升,特殊優秀人才需要跳級晉升,可由部門經理或分店店長推薦申報,經人力資源部復核總經理批準后,即可參與考核;考核內容:主管級以下考核內容:部門負責人對申請人進行企業文化貫徹、執行和填寫推薦鑒定:(不符合者一票否決)平日表現考核(60分)直管負責人鑒定綜合表現評分[35分]:以崗位任職標準的執行、綜合能力體現、平日工作表現幾方面進行綜合評分;相關部門對申請人綜合能力評分[25分]:以崗位工作標準、任務合作完成效果進行綜合評分;技能考核(40分)理論考核[25分]:按照公司企業文化、制度、崗位工作流程、標準,以筆試形式進行考核;實踐考核[15分]:以崗位任職標準為主體依據,進行業務實踐操作考核。2.主管級以上考核內容:部門負責人對申請人進行企業文化貫徹、執行和填寫推薦鑒定:(不符合者一票否決)平日表現考核(60分):以業績考核(崗位職責執行、任務

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論