房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制管理制度一、目的為規(guī)范設(shè)計(jì)階段的成本控制，明確具體設(shè)計(jì)限額（結(jié)算限額）和指標(biāo)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,從設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)各區(qū)域公司范圍內(nèi)設(shè)計(jì)階段的成本管控工作。三、職責(zé)分配集團(tuán)及區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)明確設(shè)計(jì)任務(wù)書中的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額控制及推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作,集團(tuán)對(duì)區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；集團(tuán)及區(qū)域成本管理部：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)測(cè)算、復(fù)核、反饋、跟蹤及標(biāo)準(zhǔn)化成本控制，集團(tuán)對(duì)區(qū)域的成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；集團(tuán)及區(qū)域工程管理部：負(fù)責(zé)審核施工圖紙，對(duì)圖紙中不合理、不經(jīng)濟(jì)及不適宜施工的做法提出合理化建議，集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。四、操作指引（一）控制原則1.產(chǎn)品定位原則項(xiàng)目開始前，集團(tuán)/區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所在城市及區(qū)域條件，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷中心的市場(chǎng)定位、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列等確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位。2．成本控制原則（1）集團(tuán)/區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位建立不同的產(chǎn)品線（不同的建造標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、可拆分組合）。（2）集團(tuán)/區(qū)域成本管理部根據(jù)不同的產(chǎn)品定位、組合確定成本控制指標(biāo)。①對(duì)不敏感指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，如主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電等。②對(duì)敏感性指標(biāo)如外飾面、精裝、景觀、門窗、安防、電梯等通過產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行成本限額控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)，使成本投入性價(jià)比最優(yōu)化。（二）主要控制指標(biāo)集團(tuán)/區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部要在設(shè)計(jì)任務(wù)書中對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行明確并加以控制：1.地下部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）地基處理形式選擇（2）基礎(chǔ)形式選擇（3）地下車庫(kù)單個(gè)車位面積（人防與非人防應(yīng)分開核定）（4）地下室層高（人防與非人防應(yīng)分別說明）（5）柱距（6）車庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)形式選擇及覆土厚度2.地上主體結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)地上主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限額是按不同區(qū)域、不同抗震設(shè)防烈度分類、不同產(chǎn)品形式分類對(duì)地上鋼筋含量和砼含量指標(biāo)進(jìn)行控制。3.建筑主體指標(biāo)（1）墻地比（2）窗地比（3）建筑高寬比（4）建筑層高（5）標(biāo)準(zhǔn)層高度4．建筑裝修指標(biāo)（1）外墻飾面選擇（2）外墻保溫材料選擇（3）屋面形式選擇（4）外門窗材料選擇（5）工程做法選擇（6）贈(zèng)送面積比例（四）成本過程控制1.設(shè)計(jì)任務(wù)書中的指標(biāo)設(shè)置（1）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)對(duì)以下但不限于以下指標(biāo)進(jìn)行描述：窗地比、層高、墻地比、地下車庫(kù)單個(gè)車位指標(biāo)等。（2）擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)明確鋼筋含量、砼含量指標(biāo)。（3）景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書中，對(duì)景觀成本、軟硬景比例、車（人）行道面積比、水景面積等加以明確。2.區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部在施工圖設(shè)計(jì)過程中，將電子版中間稿圖紙?zhí)峁┙o區(qū)域成本管理部復(fù)核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，區(qū)域成本管理部及時(shí)測(cè)算并將結(jié)果反饋給區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本管理中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，成本配合優(yōu)化測(cè)算。3.測(cè)算對(duì)象選擇：區(qū)域成本管理部在不同業(yè)態(tài)中選擇代表性單體測(cè)算，每種業(yè)態(tài)不少于一棟。按照此造價(jià)數(shù)據(jù)測(cè)算業(yè)務(wù)通知審批流程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)成果的指標(biāo)測(cè)算、反饋、跟蹤。設(shè)計(jì)限額復(fù)審流程4.時(shí)間要求：區(qū)域成本管理部收到不同階段圖紙后，15日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核測(cè)算。5.規(guī)劃方案階段，區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供部品樣板，區(qū)域成本管理部對(duì)單體部品進(jìn)行估算；6.區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理。在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額,并與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤。對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)(節(jié)約)罰(超支)。五、附件附件:1.設(shè)計(jì)指標(biāo)控制參考值2.主體結(jié)