調度缺陷管理制度調度缺陷管理制度一、總則第1條、為了加強設備缺陷管理,保持設備健康水平，剛好跟蹤并消退設備存在的缺陷，提高設備完好率，保證設備平安、穩定、經濟運行，特制定設備缺陷管理制度。第2條、本制度規定了根河供電分公司設備缺陷管理的職責、管理要求，規范設備缺陷定義與分類，適用于根河調控中心缺陷管理工作。二、缺陷定義與分類第3條、設備缺陷系運行及備用設備存在有影響平安、經濟運行或設備健康水平的一切異樣現象。第4條、按設備缺陷的性質和輕重程度可分為緊急缺陷、重大缺陷及一般缺陷三類。1、緊急缺陷：指設備己不能接著運行，隨時可能導致事故發生，必需馬上處理的缺陷。2、重大缺陷：缺陷比較重大，短期內仍可接著運行，但應加強監視，須要主動組織力氣在短期內消退者。3、一般缺陷：對近期平安運行影響不大，可列入年度或大、小修支配消退的缺陷。第5條、重復缺陷是指同類設備或設施在規程規定的檢修周期內發生兩次及以上性質相同的缺陷。三、今后的努力方向和改進措施查擺問題，剖析根源，關鍵在于洗澡治病、解決問題。本人決心從黨性原則動身，端正看法、仔細對待，在今后的工作中實行強有力措施，立行立改，取得實效。（一）求真務實辦公室主任作為承上啟下、協調全局、溝通內外的重要角色，要立足發展、改革的新形勢、新狀況，以務實的作風和良好的品質做出表率。一是增加大局意識。要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。要注意換位思索，真正做到想領導之所想、謀領導之所謀，及早提出比較成熟的看法和建議，供領導決策參考。要擅長從紛繁困難的事務性工作中解脫出來，理清思路，明確目標，發揮自己應有的作用。二是增加超前意識。要仔細探討領悟組織意圖和領導思路，圍繞領導關切的重大問題進行廣泛深化的調查探討，為領導決策供應真實狀況和牢靠依據。要廣泛搜集資料，探討各鄉鎮、機關單位的新狀況、新閱歷、新做法，借他山之石來攻玉，為領導提出決策預案。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增加主動性。唯其如此，才能變被動為主動，參謀才能參在點子上，助手才能助到關鍵處。三是增加創新意識。要強化服務理念，做深、做透、做好服務工作；要以協調、協作作為服務的主要手段和方法，做到服務不越位；要圍繞解決難點和熱點問題開展服務，切實通過服務和協調把大家普遍關切、關注的熱點焦點問題解決好，以實際行動取信于民。（二）勤政為民辦公室既是實行縣委、政府決議的執行部門,也是督促落實縣委、政府決議的監督部門。破除官僚主義，勤政為民應當做好四件事。一是擅長走進群眾。從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項工作能夠取得勝利的一大法寶。開展群眾路途教化活動，破解官僚主義，依靠的依舊是人民群眾。工作中，要力戒高高在上、脫離群眾、脫離實際的官老爺做派，多與群眾接觸，從群眾中吸取才智和力氣，養成問計于民的好習慣。二是勇于解難事。務實從嚴，是每個黨員干部對待工作的正確看法。要把這種看法落實到每一項工作中去，要戒除貪圖淫逸、講求舒適、怕吃苦、飽食終日、無所作為的不良作風，擔當起肩上的責任，做到為官一任，作為一方。三是簡化辦事程序。要急群眾所急、想群眾所想，盡最大可能提高辦事效率，加快辦事速度，一切從實際動身，勤儉從政，效率為先。四是接受監督。聯系群眾更要信任群眾，加強民主更要多聽民聲。工作中時時到處應當考慮到群眾利益，自覺主動接受群眾監督，讓工作開展得更有人氣和活力。（三）艱苦奮斗要統籌制定領導干部辦公用房、住房、配車、秘書配備、公務接待等工作生活待遇標準，落實不贈送、不接受禮品的規定，切實解決違反規定和超標準享受待遇的各種問題。要結合治治病的要求，依據中心八項規定，邊學邊查邊整改，比照鏡子，深挖思想根源，凈化心靈，摒棄享樂主義，堅持艱苦奮斗，以良好的精神狀態和奮勉有為的面貌贏取人民群眾信任。（四）廉潔自律作為黨員干部，無論什么時候，群眾本色不能變，群眾情懷不能淡。要自覺加強黨性修養，牢記一心一意為人民服務的宗旨，凈化思想、洗滌靈魂、增加黨性、明確航向。在始終保持為人民服務中追求高雅的生活情趣、鍛造健全和諧的心理狀態、三、缺陷管理職責第6條、運行單位職責1、負責剛好發覺設備在運行和備用中發生的缺陷并匯報。2、照實做好設備缺陷的記錄、統計、分析。3、協作檢修單位進行設備消缺工作，對處理好的缺陷進行記錄驗收。4、對未按時消退的設備缺陷監視運行。1、負責怪品、備件的選購、保管工作。2、在收到消缺材料審批單后，剛好組織選購，保證在規定時間內材料到位。第11條、總工室職責1、駕馭嚴峻威逼平安運行和嚴峻影響經濟性的缺陷，剛好做出決策指令。2、剛好組織督促各部門消退緊急和嚴峻缺陷。四、缺陷管理要求 1、發覺缺陷(1)運行、檢修人員在設備巡察中，通過巡察設備發覺的缺陷。(2)在進行設備的操作過程中發覺設備存在的缺陷。(3)通過表計、信號等監視裝置發覺的缺陷。(4)在設備維護及定期修、試、校過程中發覺的缺陷。(5)通過定期平安檢查發覺的缺陷。(6)各級領導、技術人員不定期的監督檢查發覺的缺陷。(7)新建、擴建、改建、驗收時發覺的缺陷。(8)通過其他途徑發覺的缺陷。2、缺陷記錄(1)在運行、檢修班組建立設備缺陷記錄薄，記錄格式應統一，運用規范化語言。(2)在調度部門建立設備缺陷報表。(3)凡在巡察、試驗、檢查中發覺的設備缺陷，調度人員應剛好記錄到設備缺陷記錄簿中。(4)缺陷記錄要求清晰、精確、具體，記錄人員應對登記缺陷的正確性負責，登記設備缺陷內容應清晰、明白，并填寫有關必要的參數。3、缺陷審核(批)權限(1)一般缺陷由調度運行部門的設備缺陷管理專責人審核。(2)難以確定的缺陷由技術管理部門的設備缺陷管理專責人復核。(3)緊急和重大缺陷的定性應由生產技術管理部門審核，并上報局長審批。4、缺陷匯報(1)緊急缺陷一經發覺，必需在現場實行有效措施后，首先向值班調度員匯報。由值班調度員向檢修單位、運行單位匯報，必要時向分管生產領導。(2)重大缺陷和一般缺陷，由值班調度員向檢修單位、運行單位匯報，必要時上報相關生產部門。5、缺陷處理時限(1)緊急缺陷應馬上支配消缺處理、缺陷消退時間不超過24小時。(2)重大缺陷消退時間不超過一個月。(3)一般缺陷消退時間不超過三個月。6、缺陷消退(1)凡屬于運行人員維護工作范圍內的設備缺陷,運行人員應剛好進行處理。如經過處理后仍未能消退或屬運行人員無法消退的設備缺陷，運行人員除加強監視檢查外，應盡可能地實行必要的技術、平安措施，防止設備缺陷擴大，并剛好通知檢修人員處理。(2)檢修單位應嚴格按設備檢修工藝規程的要求，剛好消退設備缺陷并保證檢修的質量。(3)設備存在缺陷需停電而當時無條件處理的設備缺陷，檢修人員必需主動實行必要的、并能保證設備平安的臨時措施。對于未消退或未完全消退的設備缺陷，運行人員應加強巡查，當具備處理條件時，運行、檢修單位應剛好支配處理。當設備缺陷有擴大趨勢時，運行人員應馬上匯報運行單位領導。(4)未能消退的設備缺陷，各有關部門應負責跟蹤、監督、落實，必要時安監部可下達限期整改通知書。(5)缺陷處理后，檢修工作負責人要做具體的處理記錄。緊急缺陷和重要缺陷狀況應填入相應的檢修和運行技術臺帳。五、設備缺陷的管理指標第19條、設備缺陷消缺率1、設備缺陷消缺率的定義在統計期間內已達到消缺周期并消退的設備缺陷條數占該期間達到消缺周期內的設備缺陷總條數的百分數。2、設備缺陷消缺率統計計算公式(1)缺陷消缺率按緊急缺陷消缺率、重大缺陷消缺率、一般缺陷消缺率共三類進行統計。(2)缺陷消缺率計算方法如下：某類缺陷消缺率二已消的該類缺陷條數/該類缺陷總條數100%。3、設備缺陷消缺率的考核指標(1)緊急設備缺陷消缺率二100%。(2)重大設備缺陷消缺率90%。一般設備缺陷消缺率85%。2、設備消缺剛好率(1)設備消缺剛好率的定義在統計期間內剛好消退的設備缺陷條數占該期間內設備缺陷總條數的百分數。(2)設備消缺剛好率統計計算公式某類消缺剛好率二統計期間內剛好消退的該類缺陷條數/統計期間內該類缺陷總條數100%o三嚴三實開展以來，我仔細學習了習近平總書記系列講話，研讀了中心、區、市、縣關于黨的群眾路途教化實踐活動有關文件和資料。我對個人四風方面存在的問題及緣由進行了仔細的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的緣由，明確了今后努力的方向和整改措施。現將比照檢查狀況報告如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們指責指正。一、存在的突出問題一是學習深度廣度不夠。學習上存在形式主義，學習的全面性和系統性不強，在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺，致使自己的學習無論從廣度和深度上都有些欠缺。學習制度堅持的不好，客觀上強調工作忙、壓力大和事務多，有時不耐性、不耐煩、不耐久，實則是缺乏學習的鉆勁和恒心。學用結合的關系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時上網拼湊，求全求美求好看，結合本單位和實際工作的實質內容少，好用性不強。比如，每天對各級各類報紙很少剛好去閱讀。因而，使自己的學問水平跟不上新形勢的須要，工作標準不高，唱功好，做功差，忽視了理論對實際工作的指導作用。二是服務不深化不主動。工作上有時習慣于按部就班，習慣于常規思維，習慣于憑老觀念想新問題，在統籌全局、分工協作、圍繞中心、協調方方面面上還不夠好。存在著為領導服務、為基層服務不夠到位的問題，參謀和助手作用發揮得不夠充分。比如，到鄉鎮、部門、企業了解狀況，有時浮皮潦草，不夠全面系統。與基層群眾談心溝通少，沒有真正深化到群眾當中了解一線狀況，駕馭的第一手資料不全不深，書到用時方恨少，不能為領導決策供應更好的服務。三是工作執行力不強。日常工作中與辦公室同志談心談話少，對干部思想狀態了解不深，疏于管理。辦公室雖然制定出臺了公文辦理、工作守則等規章制度，但執行的意識不強，有時流于形式。比如，辦公場所禁止吸煙，這一點我沒有嚴格執行，有時還在辦公室吸煙。四是工作創新力不高。有時工作上習慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩怕亂的思想和患得患失心理，導致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負責的擔當和氣魄。比如，做協調工作，有時真成了傳話筒和二傳手，只傳達領導交辦的事項，缺乏與有關領導和同志共同商討如何把事情做得更好，創建性地開展工作。五是深化基層調查探討不夠。工作中，有時忙于具體事務，到基層一線調研不多，針對性不強,有時為了完成任務而調研，多了一些官氣、少了一些士氣。往往是聽匯報的多，干脆傾聽群眾看法的少；了解面上狀況多，發覺深層次問題少。比如，對縣委提出的用三分之一時間下基層搞調研活動，在實際工作中卻沒有做到。即使下基層，有時也是走馬觀花，蜻蜓點水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。在基層幫扶工作上，有時只注意出謀劃策，抓落實、抓具體的少,對群眾身邊的一些小事情、小問題關切少、關注不夠。六是主觀能動性發揮不夠。自認為在辦公室工作多年，已經能夠勝任工作，有自滿心情，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的看法。對待新問題、新狀況，習慣于依據簡潔閱歷提出解決方法，創新不足，主觀上存在滿意現狀，不思進取思想，主觀能動性發揮不夠。七是對工作細微環節重視不夠。作為辦公室負責人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細微環節上沒有做好，導致工作落實不到位，出現偏差。八是工作效率不是很高。面對比較繁重的工作任務，工作有時拈輕怕重、拖拉應付、不夠仔細。存在不推不動、不夠主動，推一推動一動、有些被動。比如，文稿材料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深化思索。有時也存在著推諉扯皮現象，不能剛好完成，質量也難以保證。對于領導交辦的事項，有時跟蹤、督導的不夠，不能剛好協調辦理，缺乏應有的緊迫感，缺乏開拓創新精神，致使工作效率不高。二、產生問題的緣由分析仔細反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不注意提高自身修養，同時受社會不良風氣的影響，在具體應對上沒有很好地把握自己，礙于情面同流合污。產生問題的緣由主要有以下幾方面。（一）自身放松了政治理論學習。對政治理論學習的重要性相識不足，重視程度不夠。尤其是在處理工作與學習關系方面，把工作當成硬任務，把學習當作軟指標，對政治理論學習投入的心思和精力不足，缺乏自覺學習的主動性和主動性。（二）宗旨意識有所淡化。由于鄉鎮工作比較辛苦，從基層回到機關工作后，產生了松口氣的念頭，有時不自覺產生了優越感和傲慢自滿的心情。聽慣了來自各方面的贊譽之聲，深化基層少，對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強的大局意識和責隨意識，使得自己有時會片面地認為只要做好本職工作，完成領導交辦的任務就行了，而未能