2023年養老院標準化管理制度范文養老院標準化管理制度篇1

為更好發揮中心養老院管理人員和五保對象的潛力，規范提升中心養老院管理工作，縣民政局養老院管理中心制定印發《縣中心養老院管理制度》，便于中心養老院操作，其主要內容如下：

一、會議制度

每月召開一次院務委員會議，由院長主持，院務成員和管理服務人員參與，做好會議記錄。主要聽取供給人員對院務工作的指責和建議，分析院內生活、生產、管理和思想政治教化等方面的狀況，進行總結并探討布置工作。傳達上級文件或會議精神，解決生產、生活、管理中出現的問題。檢查評比崗位責任制、規章制度執行狀況，提出改進看法。探討財務開支、行政管理中的重要事宜，公布財務收支狀況，總結、布置工作

二、財務管理制度

1、實行民主理財，每月按規定式樣公布一次收支狀況。

2、嚴格執行財經制度，做到專款專用，嚴禁用公款(物)請客送禮。

3、院內一切收支均須運用管理中心印制票據(原始憑證作為附件),手續健全，賬據相符。

4、除伙食費外，支出在300元以內的由院長批準;300元以上1000元以內報養老院管理中心批準,1000元以上書面形式報縣民政局批準。

5、其他參照上民發[2023]號文規定。

三、衛生管理制度

1、督促供給人員養成良好的衛生習慣，嚴格執行個人衛生標準。

2、保持室內外清潔衛生，劃分衛生區，每天清掃一次;統一室內物品放置，達到整齊美觀;搞好綠化、美化、凈化。

3、仔細搞好院內衛生，堅持定期消毒。

4、定期檢查身體，建立健康檔案，對患病供給人員要妥當剛好地診治。

5、定期開展衛生檢查，發覺問題，限時改進。

四、食堂管理制度

1、成立繕食委員會，實行民主管理，常常征求供給人員對伙食工作的看法和要求，不斷改進食堂工作。

2、嚴格執行伙食標準，確保收支平衡。

3、每周制定一次食譜，講究養分，科學配餐。

4、選購 食品(蔬菜、肉類等)及其他食堂用品由兩人(繕食委員會成員一人)以上完成，并經廚房值班員驗收入庫。

5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專人運用，分別存放。

6、不購買、食用腐爛變質和未經檢驗的食品。

五、請示報告制度

1、養老院對自己無權確定或無力解決的問題，應剛好向上級請示。請示通常實行書面形式，逐級進行。

2、養老院應每月一次書面報告狀況。發生事故、案件和遇到特別狀況應剛好報告。

六、要事日記和夜班巡查制度

1、建立《養老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》。

2、《養老院要事日記》的主要內容是：出入院人員、病號及處理、請假銷假、供給人員違紀、上級領導來院、院內重大活動、院外人員來院慰問和服務狀況;院內發生事故、案件狀況;供給人員死亡及處理狀況;上級通知、指示以及其他重要事項等。

3、《夜班巡查登記簿》主要內容：外出院民回院狀況，電器運用狀況、門窗關鎖狀況和其他需記載的狀況。

4、《養老院要事日記》由養老院管理人員填寫，《夜班巡查登記簿》由護理人員填寫。

5、養老院院長負責督促檢查《養老院要事日記》、《夜班巡查登記簿》按時照實填寫。

七、工作人員考勤制度

1、院工作人員每月工作日為26天，其余4天為輪番休息日，輪休要確保養老院正常運轉下進行，炊事員、護理員由院長批準，記錄在案備查，管理人員由管理中心批準，記錄在案備查。

2、院工作人員上班實行簽到，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點在特地的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工，當天少簽一次視為曠工半天。簽到不得代簽，代簽者每代簽一天，當事雙方均視為曠工一天。

3、工作人員曠工一個工作日扣40元。

4、院工作人員請銷假：工作人員因病(或特別狀況)請假，憑醫院證明和病歷單報管理中心批準，不予扣款,因事請假，報管理中心批準，每天扣款20元，輪休假不予扣款。

6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發覺一次作曠工處理。

7、實行夜晚值班，至少支配一名管理人員和護理人員在院值班，對院內的全部平安和老人管理工作負責，確保平安無事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元。

8、院工作人員出勤上班狀況由院每月公示一次，并上報管理中心備案。

八、外出管理制度

1、工作時間內養老院炊事、護理人員外出，管理人員外出超出所在鄉鎮轄區，必需請假，未經批準外出視為曠工

2、炊事、護理人員外出由院長批準，管理人員外出由養老院管理中心批準，并同時報告當地民政所長。

3、供給人員外出一天以內，向管理人員報告，二天以上須請假，歸院后，須向管理人員銷假。

4、外出人員因特別狀況須要延假的，經批準后方可續假。未經批準，超假或者逾假不歸的，工作人員視為曠工，供給人員應予以經濟懲罰。

九、接待制度

1、對來院的人員，應當驗明證件，查清身份，問明來意，進行登記，熱忱接待，仔細處理他們提出的問題。

2、院民親屬來院，養老院應當介紹供給人員在院的狀況。

3、未經批準，工作人員、供給人員不得留客人在院內住宿。

4、對供給人員親屬攜帶給供給人員的食品，應仔細檢查，確保平安。

5、來院人員(含工作人員親屬)在院食堂就餐的,按供給標準(由養老院管理中心發布)繳納餐費,并開具發票入帳,在院務公開欄內公布。

十、證件和印章管理制度

1、供給人員的各種證件，由養老院代為保管;

2、供給人員須要用證件時，到養老院領取，用后交回。遺失證件，應當剛好報告，需補辦時，由養老院代為辦理。

3、養老院的印章應指定專人保管，印章丟失應剛好上報核發機關處理。

十一、績效工資發放制度

1、平均每人每月100元為績效工資，其中：工作強度50元，按人均管理或服務的供給人員數量計算發放數值;月度考核50元，按月度考核結果計算發放比例。

2、發放方法：

工作強度：人平管理或服務50(含)人以上，發50元，30(含)至49人發40元，29人以下發30元。

月度考核：每月由管理中心到各院按〈縣中心養老院目標責任制度日常考核細則〉進行一次考核，考核得分數值為下月績效工資發放比例(如得分84，則發放：50元*84%=42元。)。

3、年度績效(每年7月至次年6月)：因考核扣除的未發放月績效工資年底進行清算，余額用于嘉獎年度考核達標前三名的中心養老院(三無養老院：無上訪、無平安責任事故、無超出預算開資，實行人均600元嘉獎)。

十二、工作人員溝通制度

1、養老院工作人員溝通調整一般一年一次，管理人員在同一養老院工作三年以上的原則上應異地溝通。

2、溝通人員必需聽從組織確定，在通知的期限內辦理工作交接手續，按時到新單位或新崗位報到上班。

3、管理人員不按規定履行職責或在管理工作崗位不能勝任，可降為炊事員或護理人員崗位。

十三、院辦經濟創收嘉獎制度

(一)創收經濟計算方法

1、院內自食選購 五保對象種植的蔬菜糧果按80%計價，不納入創收收入。自食選購 的禽畜養殖類產品按90%計價，其收入納入創收收入，可按規定嘉獎有關人員。

2、院內投入成本的按純收入計算：總收入減去總支出(創收項目所需的支出)得出年純收入。

(二)嘉獎方法

院辦經濟純收入的50%嘉獎養老院工作人員和干脆參加生產的其他人員。

1、申報：由各養老院在每年的元月十日前，將上年的養老院院辦經濟財務收支狀況和安排方案上報至縣養老院管理中心審核，并報縣局探討。

2、經縣局探討批準安排方案后，拔給養老院嘉獎資金。

十四、考核和辭退制度

1、每月下旬由養老院管理中心組織一次日常考核，考核結果為月績效工作資發放依據。

2、每年6月下旬由養老院管理中心組一次年度考核，對全部工作人員及全年工作開展考核，考核結果為評先評優和續簽合同的依據。

3、辭退規定：

(1)貪污、私分(拿)、挪用、侵占公共財物2000(含折價)元以上的;

(2)毆打供給人員或工作人員之間打架斗毆的。

(3)辱罵供給人員或工作人員之間吵架情節較重、影響惡劣的。

(4)工作人員不聽從溝通支配的。

(5)炊事員、