概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目概要和控制技術)工程建設項目經理培訓教材版次4理解理解記牢1、美國項目管理學會(PMI)項目教材綱要2、工程項目各階段關系簡介講課內容和學習要求3、嬴得值（掙值）管理技術4、工程網絡計劃技術項目定義美國項目管理學會（ProjectManagementInstitute---PMI）

項目是一種臨時性的，創造一項唯一的產品和服務的任務。概P1項目管理（ProjectManagement）是由不同的管理過程所組成。

一、按項目活動規律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結束過程組

二、按創造項目產品的過程劃

工程項目產品的典型過程立項—設計—采購—施工—試運行驗收（開車）概P24起動過程組

策劃過程組

控制過程組

實施過程組結束過程組項目管理過程按項目活動規律劃分成五個過程組通常控制方式重要變更控制方式項目綜合管理；項目范圍管理；項目進度管理；項目費用管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目信息管理；項目風險管理；項目采購管理。按項目管理知識領域（功能）劃分美國項目管理學會(PMI)概P22項目管理按管理功能（知識領域）劃分項目綜合管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目范圍管理項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目進度管理項目活動定義項目活動的排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目活動定義過程概P22啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組結束過程組開始階段結束階段項目活動強度項目質量策劃過程項目質量控制過程項目質量策劃過程項目質量保證過程項目質量控制過程項目質量管理時間概P23項目質量保證過程.美國項目管理學會(PMA)進度管理1,

項目活動定義過程2,項目活動的排序過程3,項目活動周期估算過程4,項目進度計劃編制過程5,項目進度控制過程概P22項目愈活動屋定義霜過程輸入方法輸出1.納工作固分解搜結構2.顧項目欺范圍流說明書3.挖歷史配資料4.盼項目隙約束嚇條件5.繼項目刺假設鳥條件6.專家穿評定1,瘋工作栽分解罩方法2,編活動紹一覽教表模板1,榴項目捧活動策一覽表2,父支持層性文直件3,進項目垂工作仗分解結構橡的修設改補概P2少2項目亡活動太的排指序過收程輸入方法輸出1,籍項目管活動以一覽獸表2,尼項目般產品倡說明畏書3,化強制英性的過依從糞關系4,麗選擇梯性的眨依從劈燕關系5,圖項目錢外部御依從嫁關系6,然項目糕約束桃條件1.趁單代倦號圖蛇法2.矮雙代私號圖辰法3.泳條件趴圖法4.土網絡啞圖模仙板1.馳項目謊網絡騰圖2.拾活動短一覽令表的修改補概P2辛2項目只活動示周期艦估算畝過程輸入方法輸出1.怨項目娛活動戴一覽況表2.墳項目并約束蠶條件3.并項目鎖假設畏條件4.肥項目喝資源蜘要求5.飼項目距資源間能力6.臘歷史怖資料7.叫已確險定風邊險1.色類比志估算校法2.沈定額毅估算醉法3.質專家延評定船法4.斑預留喪時間1.校項目湊動活苦周期估算2.兔估算壯的基尊礎3.只修改往后的絲式項目活動擋一招覽表補概P2荷2項目正進度券計劃編制勺過程輸入方法輸出1.括項目錦網絡努圖2.磚活動噴周期熟估算3.寫資源括要求4.桶資源寫組合贏說明5.帥項目替日歷6.孩項目脫約束綢條條7.君項目童假設盒條件8.稅提前打和滯動后9.獅風險羨管理丸計劃10煤.活弦動特犧性1.考數學展分析李法2.扯工期執壓縮青法3.斜模擬劍技術4.濟資源跪平衡搜法5.館項目刪管理洪軟件6編岡碼結槐構1.回項目折進度模計劃2.敢支持純性文臥件3.槳進度椅管理泰計劃4.貝資源殺需求頭的修正時間親參數臭計算網絡到計劃泄優化補概P2推2項目為進度位控制變過程輸入方法輸出1.完項目冊進度議計劃2.翁效績挖報告3.爆變更稅請求4.戀進度頌管理累計劃1.汁進度售變更礙控制系統2.遺效績嚷測量掉技術3.麗補充福策劃4.并項目角管理恐軟件5.怖偏差盾分析1項橋目進朋度計立劃的修盯正2.棚糾正界措施3.舅經驗屯總結補概P2爭2工藝翼設計基礎活工程齒設計詳細穩工程番設計設計亮階段采購隱階段施工廢階段開車難階段項目六初始艙階段合同樸簽定工藝誘設計賽完成項目意各階洞段關碧系補概階段隸與階支段之際間是毀有序蹄的交膜叉作醒業設計進度計劃請購文件報價技術評審設計變更采購進度計劃制造耀廠AC舅F制造紙廠CF采購變更設計采購設計籌與采玩購之溝間的交叉恢作業墊舉例補P1采購進度計劃設計進度計劃請購文件報價技術評審制造啟廠AC師F設計變更制造母廠CF采購變更研究棟合同晌文件建立嶺與用期戶的旱聯絡淚途徑組織頭與用絞戶的藝開工貌會議編制畫項目滋計劃確定跟項目扮工作背分解廟結構建立潑項目較記帳橋編碼確定的項目朗組織屈機構和項綱目組既成員組織闊項目亭開工胃會議發表縮慧項目庫協調胸程序發表超項目盜設計弱數據開展者工藝兆設計發表膚初步新項目仿總進夢度表編制竟初期走控制郊估算設計恐計劃采購物計劃施工占計劃開車蛇計劃質量狀計劃財務畢計劃項目惱初始響階段淘的工錯作發表對項目雖協調綱程序編制漢項目秤計劃發表難項目尖設計目數據開展按工藝垂設計概P5志4項目尺協調之程序無的編脫制嚴時間剪，負丘責人雷，目洽的？概P5棟71，項目捷協調準程序菊在項品目初泊始階命段由禍項目丙經株理犬組織欄編制窗。2，項目決協調北程序跌是對責合同扎條款天中尚燃未具囑體化成的內馬容作濱出嘴具體屈規定乘，建積立工競程公芽司與翠業主簡之間毯的聯壟絡協助調的壩工作若程序獅。3，項目籮協調庭程序嘉經業撒主審敬查確連認之阻后，泛成為蘇項目優實施纏過程肌中工走程公扔司與鏈業主蜻之間售工作解聯絡涌的依凍據。項目罩協調蒸程序啞內容布舉例1.移明綿確項粥目管蜓理聯吩絡方趟式和摧雙方際對口值負責配人，廉以及點聯絡程地址絕、電傘話、袋電傳巡壽、E-聚ma繪il等。2.莊確輕定業與主提教供所傲需的弱項目京基礎鬧資料胖的內稠容，罪并明法確提違供的插時間廁和方健式。3.寬列吃出采拔用非竟常規襖標準勉的內辰容，簽列出況設計是中業耽主需驢要審養查和抖批準任的設茅計文質件。5.代說冬明承辨包方管向業葬主發秤送設末計圖別紙和搞的內妖容、公時間內、份陡數和奸發送訊方式帆（如破空運尾、船勵運等滴）以判及圖壟紙和翻文件田的包斯裝形畢式、快標志亮、收鋼件人圓姓名振和地讀址等究。6.宣確定舊變更程序線。7.確定額采買舊、催林交、嶄檢驗買、運犧輸工輛作范局圍。概P5駱7概P6唱5設計出階段偏的劃側分工藝胃設計基礎陜工程寺設計詳細聾工程債設計初步泛設計施工淹圖設蒸計完成豪系統懶設計提供渡施工尤文件把工藝專利技術轉換為工程公司該項目設計文件采購培：分菜工討齊論采購財分工拜：采買慨，灣催交榮，亂檢驗致，運混輸推薦況廠商編制遺材料羞請購糊單對廠拐商報籮價文潔件技子術評喬審參加究廠商跟協調牧會確認焰廠商攜圖紙對資料參加規設備錦材料秒檢驗參加束試車編制震采購撇計劃審查刊供貨央廠商姥資格編制訊詢價哨文件組織顯廠商習協調剩會審批微合同催交板，檢慕驗，喬運輸現場葉交接設計采購概P7廳1施工雄管理賄在項駱目初殖始階程段的芳工作1、槽編制憲項目洲初步憑施工撿計劃刮：流敲程、哪設備糞、建筑物謹等特診性2、幻玉分包估范圍席和內趨容3、潛招標蓄、投疏標原介則等4、跌初步零施工祖進度利計劃5、引可施怒工分兔析6、季擬參餅加投寒標公獨司能芽力調役查概P8敗3項目淋安全褲管理1、去項目醒安全度管理叉方針停：安問全第命一，占預防唯為主儉。2、輔項目左安全鑄管理鴿采用航跟蹤痕監督市與執豆行相能結合爺的管理驗模式益。3、暈項目它經理舟是安仁全管低理的單責任盈人，濁他可瞞以委津托安全莖經理毫，安苦全工紗程師左協助坊他工況作，更但不盯能把責檔任委敢托給欺他人定。安全鑒經理安全悉工程殿師項目閃管理努系統溜各崗悼位負壘責人概P1值31相,1反32(HS遣E)Ⅰ贏約得值泡管理（EV孔M－鉛ea撿rn損ed芹v臟al廉ue鹿m敢an迅ag曲em詢en虎t）Ⅱ關鎖鍵線緊路法膠網絡羊計劃(面CP泉M竿－予Cr制it押ic靜al創P元at石h接Me爹th麻od套)費用崗和進擋度控序制技售術贏得餡值管恒理（EV薪M－預ea值rn很ed牙v肯al久ue沃m吊an保ag潔em優en常t）是指民用贏杠得值階原理評（ea踩rn坊ed茄v勻al凝ue較c飽on必ce好pt戴）對項牢目執蒜行效滔果進癢行評趣價，息分析軋當前急的費阻用和言進度學,并側預測宇竣工撒時的騎費用浙和進顯度，璃從而郵及時臟采取芹必要叔的措嫂施使畏工程枕建設美項目銅達到亭最好懷的效擁績。運用廳《贏價得值包管理悟》綜合犧控制增項目議的費淡用／臉進度贏得探值原刷理（EV寫C-略Ea狠rn黨ed秘V獄al靈ue句C圾on蠻ce幫pt觀）是一毅項有乞效的孕項目脖管理翠技術清，最容初是艇美國賠國防逗部于稈二十裕世紀陽中期報首次云確立羅的。恒美國斬能源慣部于煌二十偷世紀不末期降頒布唐指令“凡是脖投資半超過企五千在萬美揚元的宜能源享部所闖建的萬工程隱項目本，都纖必須仇全面未采用EV強C控制定系統曲來實詠行項翅目管否理”。隨聾后，EV導C控制媽系統爺被廣言泛應慎用于切工程降項目渡的管必理。露目前碑，國碧際上宜已普寺遍采猶用《接贏得浮值原培理》蓬進行御工程楚項目末的費早用／壺進度戀綜合取控制斧。能否站采用換贏得濤值原城理進倍行項篩目管洲理和汗控制延，巷已經司成為劍衡量梢工程憤項目激管理鐮水平香和項艇目控削制能雹力的跨標志堡之一峽。概P1州04贏得岸值原華理是指浩引入已完技工作粒的預勝算值（BC鵲WP為），用來系對項秤目費玩用／箏進度蠶進行蓄綜合廉評估務。即城在項娃目實啦施過駕程中勉任一患時刻彼已完益工作稈的預闊算值飄與該秀時刻耽此項臨工作若任務掘的計劃陣工作討的預銷算值(BC冒WS跑)進行減對比樹，以族評估巖和預騙測其鈔工作霜進度慣，并綱將已義完工悠作的紙預算射值與實際溝資源槽消耗謀值(AC恐WP饒)作對漢比，寨以評俱估和培預測怒其費賴用的饑執行猾效果滴。什赤么父是繼贏轉得姑值富原青理坑?補概P1傷040翻1吵2掠3勁4資5眠6窗7瓣8錦9社10洲1苗1永1驅2月10摘0%90霸%80跪%70抄%60我%50毯%40紅%30趙%20鐘%10旗%0BC上WS(p肥la跌n)費用掙或人犬工時BC著WP(e移ar忙n)AC閱WP(a斃ct川ua辛l)計鏟劃動工悅作駁的災預激算陡費啊用Bu劑dg奶et適ed威C召os儲t餐fo汽r竿Wo敢rk捧S鴉ch僵ed靈ul釋ed已君完北工日作酬的捏預悟算送費品用Bu顏dg像et暑ed起C炒os櫻t藏fo你r鴿Wo塵rk盈P費er來fo淘rm解ed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed檢測亭時間CV費用偏差進度偏差

SV63怪%78酬%完成圖紙110張，預算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉昂例(在畝某一既時間互內）BC競WS計劃悲工作譽的預需算費仍用（計劃伯值）某工搏作包左計劃呼工作悶圖紙10量0張，預算錫人工秋時8x1澤00聚=8挪00人工側時BC只WP已完筑工作佩的預池算費纖用（贏得尺值）某工朵作包已完冶工作團圖紙11限0張，預算腳人工弓時8x1壯10劇=8慎80人工幼時AC梅WP已完跪工作商的實記耗費升用（實們耗值濤）某工蓮作包已完賓工作滲圖紙11唉0張，迷實際軌消耗肌人工搖時98凝0人工歇時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BC準WP意＆B單CW買SBC英WP莫＆A平CW柏P補概P1落040123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV木=可BC起WP餓–項B遞CW疫SSV踐>沿0進度錫提前SV尼<奧O進度竿推遲SV分=緊0符合極計劃CV愉=暖B速CW迅P容–吩AC夢WPCV賠>皺0效益熔好CV翻<拉0效益雨差CV每=弄0符合輝計劃嬴得喉值原帖理簡愈圖SV進度若偏差SV頭-注--Sc悔he釘du飯le蔬Va鞏ri通an奧ceCV費用包偏差CV服-羅--Co在st出Va魯ri勺an耕ce概P1可04贏得繁值管負理工芝作程序確定逃項目工工作己分解漂結構WB瞧S確定陡項目寶代碼黨和編康碼系凱統落實雞項目瓶組織擁分解痕結構OB抽S落實擔責任田分工編制捧進度俯計劃進行泄費用辛估算審查BC嫩WS及生冤成條秩件建立系執行償效果膏測量虎基準BC貴WS測量BC扣WP記錄AC醒WPBC確WS街/B醫CW醒P/AC親WP綜合膊分析竣工勢預測△H乓AC鋪V編制醉報告監控BC溉WS調整控制措施概P1匯06確定勇項目桶工作弱分解救結構WB趁S公司標準工作分解結構ContractionstandardWorkBreakdownStructure總體工作分解結構ProjectSummaryWorkBreakdownStructure概P1瓶06項目涌工作祖分解里結構項目裝置組碼記帳渣碼工作啄包按區拴域劃功分H1公司壟本部鑼設計蒜人員鋸工資H2公司礦本部茂設計緞人員吳非工狠資H3公司冠本部特管理選人員辣工資H4公司衰本部吹管理攜人員測非工楊資D1設備叛費D2散裝還材料燈費D3設備乞，散距裝材碼料相告關費D4分包平合同淘費S1施工詞勞力柄工資S2施工厚其他楊費用S3施工扣管理呈人員產工資S4施工子管理勻人員貧非工熟資T1開車摩人員毯工資T2開車往人員賣非工安資O1其他例：H1設計何專業著分類D1設備漁分類D2散裝畏材料繡分類D3費用貪分類S1勞動夸工種用分類例：H1設計文件D1定單D2定單S1單元概P1棟07確定傲項目纖代碼孔和編立碼系冶統項目倉號02扮02裝置疫號01組碼H1記帳陜碼32的1活動護碼盟(辨工作仙包錄)PP界03概P1懷08落實槽項目趟組織揮分解顫結構OB蘆S工程章公司部(嚴或室耀)部(角或室應)部(砌或室切)專業專業專業專業專業專業項目WBS概P1糊10矩陣春管理鎮具有訊職能齒型組夸織結子構和話項目蕩型組幼織結祝構兩芬方面棍的特意性。則平時呈，專恰業人固員屬臭各職字能部接門管掌理。橫項目喝成立逆時，兩組織冤選定腳并任哭命項徐目經銳理，族項目貓經理迎根據枯項目鑒的需躬要設威立項戒目組穗織和設崗位霉。項鏟目組叛的成怠員由斷職能等部門杏委派主。在庫項目加實施療過程按中，森項目麗組成色員接哪受項優目經晉理和臺職能牽部門憂的雙答重領就導，純并向銹項目便經理狠和職趙能部應門報倚告工且作。肉項目槳組成耀員在湊項目號完成姑后或呀已完棉成所隸委派封的工爹作后拌，回怨到原洪所屬究職能撐部門升，接棄受新周的委殘派。矩陣愚管理概P3扒1矩陣躺管理項目WB鴉S工程詠公司OB治SEPCT

ABCABCABCABCEPCTABCABCABCABC概P11爪0管理戚類型弱矩陣型組織中矩陣型組織強矩陣型組織項目經理的權限很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權項目組中，全時工作人員的比例幾乎沒有0—25%15—60%50—95%85—100%項目經理的角色兼職兼職全職全職全職項目經理的通常稱謂項目協調員/項目領導項目協調員/項目領導項目經理/項目領導項目經理/工程經理項目經理/工程經理項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織形式項目特性職能組職項目盜化組織概P3嘴2編制弊進度施計劃徐目的①為項譜目實災施過如程中很的進叨度控尖制提螞供依郵據；②為項礎目實話施過池程中扯的資抄源配胳置提勢供依扣據；③為項赤目實滾施有壺關各就方在泡時間孩上的未相互咳協調攏（活縫動的膏邏輯溜關系寸）提婚供依求據。補進編制齒進度胡計劃亞的步遠驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結構WBS進度您計劃烤分級項目鴉總進峰度計罪劃裝置砍主進較度計絞劃組碼棵級進舉度計暴劃記帳桿碼級監進度康計劃活動評碼竿(委工作替包乓)韻進度強計劃進P1進度價計劃賓編制免中要吩注意蓮的問租題一、蠟進度借計劃潔的編本制要撲與項黎目的勺工作辣分解結現構（WB展S）相一模致。二、垃進度事計劃僑編制盛的深懼度一語直到五工作包，步即工騎作包蓮中各扣里程羨碑的栗進度誼日程要如表示鼓出來。補進P1進度單計劃鉛分類網絡材圖進室度計破劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網絡計劃

雙代號網絡計劃

時標網絡計劃

BC假WS&BC查WP補進P1運用網絡告技術編制賊進度辭計劃網絡例技術足是指團在制時定進柳度計柳劃中傍，運刃用邏均輯關街系用網絡括圖和閣時間默參數來表貍示各地項工嶼作的姓相互能聯系止和進飄度。補進P2感4網絡嗎圖術憑語（神一）網絡旺圖工作節點箭線用節室點和貴箭線凍表示憐工作糟的有但向網艦狀圖現形WB屑S中的閣活動盤單元箭線繳之間堆的連好接點一端稱帶箭銳頭的春線條進P2贏41123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFI碑N23456ABCD單代交號網線絡圖雙代巡壽號網頓絡圖≠

單代號網絡圖

工作可以用一個節點的代號來表示例如：“工作C”

可以用“工作3”來表示

雙代號網絡圖工作可以用兩個節點的代號來表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”來表示

進P2框4網絡最圖術膛語（馳二）緊前菊工作緊后膠工作先行越工作后續晝工作緊接爹在本編工作聽前面如的工干作。緊接微在本押工作謝后面遍的工伴作。在本貫工作選前面籮的線命路上塊的所窩有工作敞。在本劉工作釀后面橋的線浸路上箱的所歉有工作年。進P2絨41123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFI著N23456ABCD單代芒號網付絡圖雙代梢號網熊絡圖緊前工作無緊后工作B，C先行工作無后續工作B，D，FC，E

緊前工作A緊后工作D，E先行工作A后續工作D，F，E緊前工作D，E緊后工作無先行工作D，B，AE，C后續工作無緊前工作B，C緊后工作F先行工作B，A，C后續工作F工纖作C是工膊作D的緊香前暗工愿作嗎？不是食！進P2疊5網絡忠計劃湊在網堂絡圖仗上加塊注各狀工作娛的時間參駁數而巧成的跌進度械計劃挨。工作領持續苗時間D完成驢本工企作所旺需要殺的時族間。CP拿M（關鍵伸線路捐法）網絡富計劃Cr另it悼ic宣al惰P色at皂h偶Me戴th粱od肯定各工作之間的邏輯關系肯定各工作的持續時間進P2陳4計算頃工期TC由時鉗間參細數計攔算確制定的嗽工期掠。要求筍工期TR任務拒委托曬人所盡提出跌的指浸令性并工期凱。計劃越工期TP計劃窩要控素制的羨工期州。網絡猶計劃瓜在網每絡圖肥上加剛注各蜓工作遍的時間參倚數而許成的貢進度償計劃鵲。工作眠持續侵時間D完成史本工戴作所致需要蹲的時焦間。TC≤排TP≤算TR進P2假4最早膚開始濤時間ES各緊劍前工任作全鋤部完扭成后溫，本工作耍有可愚能開噸始的喝最早葉時間曉。最早順完成撫時間EF工作躬最早格開始皺時間脾加工界作持續時年間之提和。最遲壤完成塞時間LF不影遭響任咐務按TP完成治條件桃下，本工發作最奔遲必渠須完累成的枝時間裂。最遲波開始疊時間LS不影枯響任稼務按TP完成判條件周下，本工駱作最轎遲必框須開割始的黎時間。進P2怪4ES惹(鄙ea賤rl首ie暖st想s賠ta凝rt怨ti謎me家)LF蒜(土la棉te炮st桿f泄in綢is蓮h猛ti爭me筍)EF來(蓋ea盤rl喂ie乖st譜f臉in氣is坐h舉ti既me彎)LS胸(征la遷te瘦st橫s陰ta市rt逆ti趕me羨)總時疏差TF不影闊響工披期渴(TP)的前鍬提下鋒，工作膜所具政有的震機動角時間仇.自由肆時差FF不影袍響緊熊后工葉作最度早開某始的港前提下鉤，工長作所剩具有律的機任動時約間。時間福間隔LA眠Gi-福j含j-義k某工菠作的雀緊后勒工作鞭最早隙開始時他間與材本工艦作最好早完才成時間使之間就的時尼間差械值。時差F渡Fl勵oa必t浮動進P2寇4LAGLag滯后，延遲ABESi-夠jEFi-加jDi-柴jEFi-溫j=限ESi-壩j+疊Di-術j①LSi-滅jLFi-揉jDi-葵jLSi-壞j=脅LFi-義j–呼Di-寧j②TFi-欄j=構LFi-親j–變EFi-拍j③Di-營jTFi-議j活塞時間通道khij計算工作緊前工作緊后工作補進P2艱4ESi-爛jEFi-銳jDi-湖jEFi-睡j=合ESi-搖j+陡Di-正j①LSi-采jLFi-訂jDi-絨jLSi-打j=戚LFi-斷j–釋Di-光j②TFi-償j=伍LSi-辜j–糞ESi-烘j④Di-兄jTFi-應jTFi-口j=熔LFi-監j–社EFi-揮j③補進P2覽4TFj-偷k`臉`LA水G`LA來G`LA后G`蕉`ESi-耍jEFi-趕jDi-胡jEFi-綢j=間ESi-賣j+隔Di-財j①LSi-鮮jLFi-條jDi-鋸jLSi-腰j=障LFi-霞j–廚Di-瓦j②Di-犁jTFi-有j或=淋LSi-費j–徹ESi-吃j④ESj-嚷k`ESj-懷k`朋`Di-債jTFi-煎j=LFi-禿j–窄EFi-批j③LA牢Gi-飯j噸j謎-k=E青Sj-派k－E止Fi-鑼j⑤FFi-速j=m莫in益[E貍Sj-期k-E匠Fi-蹦j]軌⑦Di-葬jLA支G`屬`TFj-盾k`TFi-陶j=m陰in+讓TFj-童k]⑧LSj-注k`LSj-浙k`慚`FFi-蝦j=m巴in塑[牽LA攤Gi-去j叨j-海k]機⑥設定談：無探緊前居工作冠的工肅作ESi-泊j=倍0推理虜：ESi-鋪j=由ma響x[E俊Fh-蛋i]仗⑨咐L枝Fi-憤j=匯mi肌n撞[L格Sj-班k]裁⑩[LA丘Gi-接j前j-淡kESj-鹽kESj-鋒k`兔`補進P2啄41234ABC342節點工作持續聞時間箭線A揚B核C最早嘗開始因時間ESi-返j最早常完成糾時間EFi-錘j第甘1頸天第糞3俊天第暮4集天第僑7撤天第匆8炒天第戰9哲天通常最早刻開始血時間ESi-粘j最早與完成題時間EFi-傘j03+33779+4+2工視作設定腫：無蹦緊前堆工作暖的工訊作ESi-籌j=鐮00優1枕2退3夾4碌5堂6諷7赴8糖9訊天時標枝值是抗瞬時鮮的工作B最早完成時間最早完成時間工作A最早開始時間工作B最早開始時間工作C網絡欺計劃趟計算補進P3爭112347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330季20艱52芽42的75域65悟97危119貪1滋212憲1塔512轉1毛59桿1變28避125箭97某83族83仰50奶51截3TP=床TCTC=寧15天EFi-j=ESi-j+Di-j①+2設定：無緊前工作的工作ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨要點工:昏1購，凡擋是采馬用緊扣前工臟作計歌算的,仇取最卷大值投.2，棍凡是榜采用傭緊后宜工作憂計算的,膨取最袋小值澤.

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②進P3怕312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330款20續52曬42要75軋65升97歉119檢1踩212口1第512慌1爪59懼1罷28裁125肆97廊83壞83敢50郊51刑3100000000001111121TP=承TCTC=熔15天關鍵傳線路歌的確遮定進P3餃2⒈線抽路：召網絡詳圖中適從起榮點節伏點開挨始，邪沿箭積線方最向順的序通過策一系管列箭砍線與樓節點幣，最巡壽后到干達終彎點節脅點的通蘋路。⒉關去鍵工里作：行總時絨差為缺最小片值的諷工作徐。⒊關塑鍵線浮路：火網絡界計劃庭中自熱始至勉終由饞關鍵詳工作享組成絹的線路鏟。⒋一釘個網趁絡計講劃中鑼，至略少有臨一條是關鍵夫線路厭。⒌關垃健線鐘路的障表示必：雙仆線、泰粗線掏或色班線。TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦無物理意義

FF=TP-EF進P3花312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI330遮20六52貓42膨75孕65鍬97129乘1塵212妄1點512堵1卸59敏1友27125永96敵72克73韻50中502000000000000111010TP=屢TCTC=脾15天進P3剩312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330耳20航52狗42螞75竭65統97帽119惜1212塑1食512膊1吩59愉128濫125桶97貸83濾83叼50居51別3100000000001111121TC=軌15天TC=鍋15天TR=銅17天取TP=17天1穴,ES星EF強2住,村L怖S扮L望F獅3撇,纖T社F跳4黎,融FF不變增加辭值=TP–鵲TC2天TP=1飯7天補進P3寸312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330絞20節52竭42睛75丑65渠97毀119霞1212腫1地514遣1韻711精1柔410晌147塑1妥19張1耕05悔1啄05熊72泄73掌5000000000001111121TC=棍15天TC=古15天TR=探17天取TP=謊17天1鵝,ES仙EF湖2侮,霜L凈S王L頃F靜3鍛,荒T跪F跨4廊,量FF不變增加黃值=TP–逼TC2天增加絹值=TP–脖TC2天TP=1律7天補進P3悔312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330廣20古52編42竿75第65兔97雀119田1212坦1鑰514躺1脅711押1胖410昏147漢1鮮19六1隱05瞎1祖05云72激73嗎5302020202001113343TC=算15天TC=越15天TR=豎17天取TP=前17天1波,ES但EF搜2茫,特L澤S稻L玩F柏3狐,盤T胖F售4先,戲FF不變增加膊值=TP–勝TC2天增加麗值=TP–萄TC2天基本賭不變TP=1源7天2(無卸緊后伏工作棉除外冬)補進P3帶3當TC＞TR時進度須計劃遮的工棟期優閑化調整糖進度統計劃話的計城算工就期室，使垂其在薯滿足期要求藥工期擦的前撿提下僑，達券到工顏期最竟為合廊理的繼目的井。進P5絞4進度薪計劃制的工憶期優諷化順次序應壓逗縮時伙間△T=迫TC-TR選擇麗壓縮搭關鍵鐘工作掠持續薦時間檢查克△T計算TC找出嚼關鍵鵲線路△T=0OK△T＞0不影陡響項源目質殖量和表安全有充鞋足備異用資燒源增加讓費用罩較少找出奧新的漢關鍵哪線路進P5渣412347856TC=1般5天TP=1悔4天TR=1脅4天A2B5C2D5E1F4G4HI230堆20徑52察42腦75啊65毛9711星09判1好111掩1功411比1蟻49奇1殿17115椒96選72檢73鉗50盼50懇200000000000011101TP=發TCTC=協14天補進P54△T=獎TC-TR=1境5-廳14晴=1天優工騙作H辨=奶3天婦改為討2天0123456789101112131415天38125764~~判~~~~某~~~~獲~~泉~~督~~銀~~錢~~~~腿~~23說/6沖.9圓725摧/626計/630姨/62/仗73/刑77/煩78/顏79/胳710埋/711真/714建/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31庸1類1壟1榜1扣1謙1盈1免1蔑1趁1桐1駝1椒1父1I24段/64/職727味/6進P徒48時標尼網絡改計劃是以核時間樂坐標店為尺計度繪迷制的提網絡臥計劃維。1泳1建1彩1枯1炕1遼1旦1近1伐1稅1錦1雜1冶1違1I0123456789101112131415天38125764~~食~~~~巾~~~~患~~段~~膽~~資~~毛~~壺~~~揭~~23簽/6熱.9膝724盲/625索/627擾/626等/630凡/62/載73/夠74/啟77/梨78/跳79/搭710褲/711局/714物/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES實箭雁線左糟端時枯標值EF實箭他線右心端時翅標值LA魯G波形悠線長倘度FF波形擔線長烏度取瀉最小愈值補進P嚴48TFI-蹄J=脾mi慎n熄[LA番GI-傻J，趙J-基K+繳TFJ-豪K]TFJ-堤K=LA掩GJ-播K，罵K-根L+血TFK-刮LTFK-誼L=LA醒GK-莊L，綠L-田M+不TFL-旅M無緊襖后工千作TF費=FF（波形養線長少度）TFI-簡J=麗mi迫n[LA朝GI-贈J，茄J-忽K+更L傘AGJ-限K，想K-綱L+婦L弊AGK-雁L，爸L-舅M+]8補進P4蒜81盈1煩1孔1甚1顧1薄1配1衡1竿1瓣1損1談1搏1戴1I0123456789101112131415天38125764~~悔~~~~待~~~~薪~~厚~~炒~~扣~~增~~拉~~~擁~~23萌/6房誠.9車724凈/625單/627帥/626翅/630恢/62/鉗73/截74/看77/薪78/掏79/孫710突/711茫/714綁/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS費=絕E頃S慕+漏TFLF品=國E鹿F疲+交TFTF等于茂本工千作后抱各條再線路賽上波奶形線辟長度耕之和侮取最傭小值恢或用脾公式筑:TFI-稠J=剝mi憑n軍[常LA冶GI-掘J+脈TFJ-綁K]補進P4挨81婆1扣1倍1緊1桶1矩1控1獵1編1掛1乒1叢1曾1戴1I0123456789101112131415天38125764~~賣~~~~跟~~~~舌~~柏~~興~~壯~~他~~翼~~~砌~~23刺/6材.9井724賄/625鍵/627挎/626龜/630些/62/次73/惜74/絮77/腫78/恨79/田710丑/711蜂/714送/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時標網絡帝計劃隱含粉有活福動邏廉輯關恥系的爭橫道棄圖1234567891011121314天23秘/6吩.9馬724責/625慕/627縣/626哥/630箱/62/括73/易74/到77/斥78/府79/犁710遞/711節/714疊/71畢1國1雙1瓦1崗1嚴1刊1漢1尋1裹1村1窄1港1崇1I15ABCDEFGHI按ES和EF繪制確定替工作獻邏輯織關系1窩1博1評1膠1筍1刷1細1綱1稿1袋1泡1品1丹1董1I01234567891011121314150簡化打后的弦時標乎網絡芒計劃沒圖用前休鋒線儀法表久示檢想測時減的進醫度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推遲烏1天△H≤誓FF不影情響工剛期和后日續工昏作補進P4次8用網慌絡計蠶劃分水析進持度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推遲揚2天TF蝕≥△H≥戲FF不影戰響工芒期影響堪后續字工作補進P4切8012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推遲盯3天△H＞膀TF影響粉工期影響餐后續識工作~~補進P4申8工作膠包時塵間偏趟差是否猾在關會鍵線宰路上是否償大于愛總時喇差是否垃大于濕自由蓄差執行摘計劃控制堵、調鞭整影響舅計劃著工期影響壞后續走工作是是是否否否進度廊分析(哄TP=啟TC)進P1會09進行袋費用冷估算覽(舒動授態色控夢制太)工藝基礎牢工詳細聞工施工估猛算遇偏們差縮慧幅糠度喚曲動線初期鈴控制估毒算批準蹄控制估框算首次軌核定估滋算二次艷核定估蔑算確忍定丹設新備蛙和茫散亂裝城材欠料胞請純購譽價鈴格估播算威偏翻差%時間設計程設岡計程設齊計報價塌估算概P1就13初期逐控制倆估算（in與te點ri彎m睡co水nt忠ro帆l疊es扒ti宗ma傭te）在項壘目合偷同簽威訂之攏后工糖藝設申計階愿段進埋行編懂制。初期依控制盈估算肥用分稍析估旨算法響（an桶al曾ys鄙is鎖e須st庫im尸at鄭e），即根絮據項玩目的閱初步般技術繡資料撈，用史歷史留數據攝、曲扛線、膝系數攏的統輸計學療方法偵進行潑估算垮。對嚼于開持口價號合同必，報懲價估閉算有罰時用貿分析漲估算歲法進燒行編沾制。固定際價合嫂同不展需要流初期苗控制農估算晨。批準趕的控致制估蹲算（in役it階ia魂l助ap片pr山ov翻ed撞c零os康t）在工成藝發偵表以淹后，慣基礎漸工程紗設計庸階段杯前期襯編制有。批準等的控瓣制估逃算用涉設備憶估算紡法（eq喊ui另pm殃en飽t襖es縣ti好ma牽te）進行滑編制只。即個這時端設備象數據那表已灑經確旺定，皺可以凈對每航臺設悼備進肝行估寄算；勁對材興料及厘其他篇費用賤則按待相對捧于設軟備費每的系毯數或硬歷史查數據跑進行昏估算吼。對仍于固暴定價蛋合同評，報倚價估油算至母少用相設備浪估算倡法進鳳行估棄算。首次但核定脈估算（fi幼rs儲t魔ch沾ec蛙k歲es籃ti樹ma璃te）首次婆核定披估算告在基饑礎工究程設魂計完距成后婦進行堵。首次垮核定略估算慮用設證備詳兇細估桃算法授（de胞ta奧il夸ed升e博qu屋ip夕me術nt此e盜st氣im集at勤e）進行妙編制剝。其饞中設淋備費內用是彎根據扁報價屢的價變格；運散裝覽材料啞的數洽量是頂從半努成品義圖紙刃上統涂計得陵來的攤；。二次溪核定礙估算（pr京od明uc鈔ti敢on貨c防he逆ck慣e農st豪im順at陷e）二次秒核定封估算啦在詳仁細設旬計完岡成后獄進行襪編制奸。二次久核定往估算相用詳煮細估妥算法劣（de足ta透il位ed拒e輛st倆im估at萌e）進行雁編制衰。這個是一府次十側分詳唇細的營估算辯。設閉備和臨材料絞的價柔格都紗是采鑼買定婦單上由的價堂格。挽散裝盼材料來的數刃量是猛從最盛終設伯計完副成的跌圖紙箭上統俘計得租來的悟。請購壺價的閘確定設計踢人員溝對直擱接材釣料（北設備頁和散允裝材烤料）控的請敲購，是由于倘受到失項目課設計白深度挽的限售制，偉需要纖分多體次才桿能完膝成。在直軟接材擇料請翼購時巖，由弦于設潑計深器度的辱加深驅，請殼購的膝直接悄材料綠費用濤將不衛同于練上次勺的估猴算費拖用。晌因此曾，在爸直接輔材料北請購欄時必溝須提講出當練前的渴請購燦價。

100%

工作包預算值按月分配預算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累計BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100補進P6揉9300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計BCWS4300累計BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配預算值單位：人工時

工作包

預算值補進P6枯910慎0%90807060504030201000懸1慘2饞3暴4踢5暑6朱7轟8霞9掉1糊0樂11些月資源撫量本月BC捎WS壇%資源挨負荷登圖累計BC扒WS蓬%執行類效果晨測量黃基準釀曲線補進P6馬91五2鞋3員4起5把6闊7之8資9脈10廊1害1ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/納Ni∑﹝Wi/寒Ni﹞i=訪1n工作夸包里冠程碑廉日程唇的確糊定里程質碑工序i工序強工作南時間孔%工序鏟人數蘆比例工序慎工作拆量權枝值設計校核審核完成進P7匯0工作冠包里歇程碑站日程銜的確侍定已知蝦：工球作包牌進度艷計劃熊:鋒1情99胳8年密8月疼14艘日肉——埋1逼99緣瑞8年朋10喬月1低0日有效槐工作辨日:周4身0天人工儀時預蔑算:菌1獻80旦0人傻工時工序版設計辣校攜核微審核翠完貞成工序胞加權以值W唯60番%鉆2句0%敏15糕%滑5顛%工序樓人員暗配比N夜3嘩2啟1.兩5婆0.估5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%補進P7咐0工序

資源分配

時間分配W%人工時T%天數設計601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8審核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序瓜資源碰分配閱和時價間分收配補進P7旦01.按工序加權值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)設計校核審核完成12488261080x12/16=810人工時1080x4/16=270人時360+270=630人工時90x2/8=22.5人工時

∑922.5人工時90x6/8=67.5人工時2.按里程碑分配

1710人工時90人工時3.平均分配540人工時1800x22/40=990人工時270人工時ABCDS將人紛工時鹽分配勁到各封月補進P7箭0項目殿的進匪度計傅劃，拳費用擦估算棉和執厭行效析果測衫量基煩準曲看線完距成之欲后，迎要經廳過項罩目各爐部門升的審窮查和殖項目疫經理挑的批甘準。鐵審查報內容隸有：WB撫S、OB抬S、責任抽分工墾，進申度計冊劃、盯費用潤估算才以及啄執行恢效果奸測量否基準攻曲線胳。審查BC聚WS及生被成條杏件補進類型A，勞務人工時檢測內容H1，S1計劃值BCWS按上章內容建立執行效果測量基準曲線贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質量檢查.實耗值ACWP1、實際人工時消耗輸入計算機.2、采用周卡統計,統計深度到工作包里程碑.補進P7竊1項目失質量堂計劃充由質軍量經勇理編任制，宵質量帖保證只部門爺審查捎，項炎目經某理批踩準。類型B、直接材料費用檢測內容D1、D2計劃值BCWS以定單為工作包。采買、催交、檢驗、運輸為里程碑，建立BCWS贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質量檢查.實耗值ACWP1、在檢測過程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、當BCWP%等于1