9工程治理人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核方法一、工長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)習(xí)工長(zhǎng)：5000～5500〔1000—15004000。2、正式工長(zhǎng)：6000～6500〔2023—25004000。二、工程經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)習(xí)工程經(jīng)理：7000元〔根本工資2023元，績(jī)效工資5000元〕2、正式工程經(jīng)理：8000〔30005000元〕三、工程部治理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說(shuō)明：1、隨著治理力量及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級(jí)別。2、在本職治理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面完全勝任工作，根本能夠到達(dá)公司要求的才能從實(shí)習(xí)崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。3〔績(jī)效考核得分/100×績(jī)效工資〕×工程量系數(shù)〔當(dāng)月完成層數(shù)4×+單層面積0×3。4、工程量系數(shù)：、陽(yáng)臺(tái)欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必需同主體同時(shí)施工。、當(dāng)月完成層數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算，其他按根底算1層、大板配置算1層、地下室×2.5、非標(biāo)層×2、標(biāo)準(zhǔn)層第1-3層×1.33換算、塔樓施工格外規(guī)三層做為標(biāo)準(zhǔn)、加女兒墻一個(gè)月完成×績(jī)效工資結(jié)果1〔①凹凸權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應(yīng)依據(jù)面積的大小考慮。②、標(biāo)準(zhǔn)層依據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當(dāng)考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。③、單層面積的計(jì)算按建筑面積進(jìn)展計(jì)算，陽(yáng)臺(tái)面積全算。④工程經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計(jì)算，依據(jù)面積大小和工作綜合成績(jī)加0.1--0.4的系數(shù)，年終依據(jù)當(dāng)年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎(jiǎng)。⑤工程全是外包班組的相比工程有直屬隊(duì)的依據(jù)當(dāng)月完成狀況及管外包班組的適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。⑥特別狀況，未明文規(guī)定的，考核工資時(shí)進(jìn)展綜合比較，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。單層面積小于700平方米、一個(gè)木工工長(zhǎng)管一棟樓及其它工種工長(zhǎng)管一棟樓的狀況下，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。1200m2計(jì)算。四、考核說(shuō)明1、對(duì)工程經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門考核范圍原則上按每層進(jìn)展一次，其它如行政部門、財(cái)務(wù)部的考核依據(jù)定期考核〔在規(guī)定時(shí)間按檢查驗(yàn)收的工程進(jìn)展考核〕和關(guān)鍵大事考核〔就某個(gè)隨機(jī)發(fā)生的大事進(jìn)展考核〕兩種方式進(jìn)展。2〔見(jiàn)附件效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，按規(guī)定流程逐級(jí)上報(bào)。3、未注明的以標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，不再扣分。五、本考核方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司0工程經(jīng)理績(jī)效考核方法一、根本工資與考核工資比例：工程經(jīng)理：實(shí)際工資=根本工資+績(jī)效工資(5000元)。二、績(jī)效考核方法：1、安全：20、安全教育及安全交底(3少召開(kāi)一次以上工程部全體員工安全交底及安全教育大會(huì)，并有簽到13、安全防護(hù)〔5分：一次防護(hù)不到位〔合要求〕1、安全治理〔5分0.5、安全事故5分：發(fā)生一次安全事故扣2～5分〔大小及責(zé)任大小〕1、安全責(zé)任落實(shí)〔2分1〔6〕特別工種持證上崗：每月上交特別工種持證上崗狀況，不上交或因治理問(wèn)題造成無(wú)證上崗的每覺(jué)察一次扣12、質(zhì)量：33、工法及技術(shù)交底〔3分：除日常交底外，在各施工段之前必需分別召開(kāi)工程治理人員和全體員工交底要求會(huì)議〔如根底、地下室、非標(biāo)層、標(biāo)準(zhǔn)層、塔樓等各階段，一次不召開(kāi)的扣1分。、質(zhì)量工法執(zhí)行〔3分0.51、過(guò)程掌握6分1、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)〔3分：每施工段〔半層〕1、質(zhì)量事故〔5分：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。、質(zhì)量成品3分：①實(shí)測(cè)實(shí)量0分：每月生產(chǎn)局部別對(duì)墻、頂砼樓面實(shí)測(cè)實(shí)量平均百分比乘7分為最終得分。②質(zhì)量觀感〔3分：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。3、進(jìn)度：6、月末無(wú)打算完成狀況〔4分，每推遲1天扣1分〔的，必需給公司上交工作聯(lián)系單。、工序交接〔2分0.514、本錢：19〔145〕、定額執(zhí)行〔8分1～3、過(guò)程治理〔6分1～31--3治理者負(fù)責(zé)將超出的本錢落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。、月末本錢掌握結(jié)果〔5分：每月審核工程本錢與公司定額0.50.51分,以次遞增；超出1〔含1〕由預(yù)算部查明緣由并將超出的本錢落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。5、文明施工：5)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工4分：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣5)、文明宿舍〔1分：依據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣分。6、材料治理:5、材料掌握〔2分：不按定額掌握領(lǐng)料的每一次扣5分。、材料治理〔3分：施工過(guò)程材料鋪張的每一次扣5分。7、遵紀(jì)考勤：7、簽到狀況〔2分：未按時(shí)簽到者每一次扣5111、遲到、早退、曠工狀況〔3分：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。〔20.5128、隊(duì)伍建設(shè)：5、人力組織與員工流失〔2分10.510.5、員工言行〔1分0.5、制度宣傳與執(zhí)行〔1分0.5、遵紀(jì)守法〔1分1以上考核方法在考核扣分中，假設(shè)本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必需強(qiáng)制執(zhí)行且予以懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻或造成嚴(yán)峻后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報(bào)公司予以額外嘉獎(jiǎng)。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司0工長(zhǎng)績(jī)效考核方法一、根本工資與考核工資比例：工長(zhǎng)：實(shí)際工資=根本工資+績(jī)效工資(4000元)二、績(jī)效考核方法：20、安全教育及安全交底〔3分1、安全防護(hù)分〔未防護(hù)或者防護(hù)不符合要求〕1、安全治理〔5分：工人違章或安全治理工作中消滅隱患0.5、安全事故5分：發(fā)生一次安全事故扣2～5分〔依據(jù)事故大小及責(zé)任大小1分。、安全責(zé)任落實(shí)分12、質(zhì)量：33〔2310〕〔1〔3分或施工程序操作之前必需把工法及相關(guān)技術(shù)進(jìn)展書面交底簽字，一次1〔3分：質(zhì)量安全八件事中的1—60.51〔91、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)3分：每施工段〔半層〕成品出來(lái)后在1、質(zhì)量事故〔3分：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。、實(shí)測(cè)實(shí)量〔2分：每施工段〔半層〕進(jìn)展一次實(shí)測(cè)實(shí)量1、質(zhì)量成品0分：墻柱實(shí)測(cè)實(shí)量由工程經(jīng)理每月按百1073，以墻柱、質(zhì)量成品行外為總分值取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。1—3。3、進(jìn)度：6、工序交接〔2分：未按要求填寫或未執(zhí)行工序交接的扣0.511、按時(shí)完成狀況分114、本錢：19〔145〕〔81～3〔61～31--3者負(fù)責(zé)將超出的本錢落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。、月末本錢掌握結(jié)果〔5分：每月工程綜合本錢與公司定額0.50.511〔1〕由預(yù)算部查明緣由并將超出的本錢落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。0.51以次遞增。5、文明施工：5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工4分：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣5分。、文明宿舍〔1分：依據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣分。6、材料治理:5、材料掌握〔2分：不按定額掌握領(lǐng)料的每一次扣5分。、材料治理〔3分：施工過(guò)程材料鋪張的每一次扣5分7、遵紀(jì)考勤：7、簽到狀況〔2分：未按時(shí)簽到者每一次扣5111、遲到、早退、曠工狀況〔3分：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。〔20.5128、隊(duì)伍建設(shè)：5、人力組織與員工流失〔2分10.510.5、員工言行〔1分0