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營業線施工協調、預備會制度營業線施工應在施工前召開施工協調、預備會議，參與會議人員參會前必需了解施工現場和施工預備狀況，提報的資料必需詳實準確，并對各自施工安全風險進展研判，有關要求如下：一、局日間施工協調會制度〔一〕時間及參與人員9:00〔施工辦〕施工日打算編制科科長〔副科長〕主持，局內安監室，運輸、工務、電務〔信號、通信、車載、機務、供電、車輛、建設、房產處，路外辦、工程工程治理機構和有關施工單位勝任人員參與。〔二〕具體內容各部門、各單位要以安全和效率為前提，對前一日的施工狀況進展總結，對施工中存在的問題進展分析，查找自身存在的問題，突出結合部方面存在的問題，制定防范整改措施。依據次日施工打算，對次日的施工進展推測分析，對重點施工關鍵環節、關鍵部位制定有效的卡控措施。依據系統負責、逐級負責、崗位負責的原則合理分工，責任落實到具體部門和個人。改措施，次日重點施工的主要事項等。按系統負責的范圍，做好記錄和傳達。〔三〕有關業務處室、單位對日間施工協調會必需高度重視。施工資料會前收集齊全，包括各基層單位依據月度施工打算內容審核責任劃分標準進展核對的狀況和意見，做到會前有預備、有預想，會中有安排、有措施；將協調會中明確的問題、整改措施、次日施工重點事項等內容準時傳到達相關單位的有關人員，直至作業層，并抓好落實。〔四〕會議程序會議主持人主持召開會議。參會主體施工單位匯報前一日施工完成狀況，對次日重點施工的重點部位、關鍵環節逐項說明，并提出保證安全措施。工務、電務、機務、供電、車輛、建設、房產處和路外辦、工程工程治理機構就本系統前一日施工兌現狀況進行總結，對次日施工安排預備狀況進展重點說明并提出完善措施和供給修改施工打算技術依據。安監室每周一對上周施工監控和現場反響狀況進展通報，對行車和施工安全向有關單位提出意見和要求。會議主持人總結并提出要求。二、營業線Ⅰ、Ⅱ級施工預備會制度召開時間與地點：原則上不遲于施工前一日9:00時前在施工登記站召開，由調度所〔施工辦〕提前3日公布施工預備會電報，明確時間、地點和參會單位等。主持人：Ⅰ級施工由分管運輸〔或工電〕副局長〔總工程師〕主持，Ⅱ級施工由調度所〔施工辦〕主任〔副主任〕或施工工程主管業務處室處長〔副處長〕主持。〔安監室各相關分室、工務、電務、供電、建設處，路外辦、工程工程治理機構及有關處室處長〔副職正〔副〕職，施工地點所在車務站段站段長〔副職〕、中間站長，以及其他需要設計、監理、廠家等單位主管人員參與。機務段依據施工安全掌握屬地化治理規定范圍派員參與。預備會內容施工單位要按經工程治理機構和監理單位審核同意的施工組織方案具體介紹施工內容、預備狀況、打算進度和影響范圍。施工主體單位利用“施工方案示意圖、施工作業流程圖和施工安全風險卡控表以及限速施工速度比照表”進行具體介紹，內容包括施工時間、影響范圍、施工組織、工程車使用打算、人員、機具、路料、備品、應急預案及需其他單位協作等事項，并對施工中存在的安全風險進展研判。設備治理單位和協作單位重點介紹人員、技術資料預備狀況和確保開通條件，對設備防護、施工安全等方面提出具體要求。行車組織單位重點介紹施工時的行車組織〔包括工程車行車組織〕方法，進展具體說明。并制定施工延時時施工和行車組織預案，尤其是對旅客列車變更徑路、股道的要重點說明。機務部門按行車組織單位制定的行車方法，重點介紹列車變更運行經路、股道、行車方式、憑證交接等非正常行車保證安全措施。路局各業務處室針對施工主體單位、協作單位、行車組織單位提出具體要求和安全風險進展提示。會議主持人：針對各單位、各部門提出的具體問題，進展重點要求和部署。預備會有關要求相關車務站段〔直屬站〕要在施工登記站設立會記錄簿和簽到簿，會議記錄應留存三個月。同時將簽到和會議記錄當日以網絡或的方式發送鐵路局調度所施工室。對預備會確定的急需鐵路局調度所協調解決的事項，須經會議主持人簽字后，由車務站段向路局調度所〔施工辦〕施工日打算編制科書面提報。調度所要認真把握、核實施工預備會確定的施工內容及影響范圍等變化狀況，將調整后的施工打算按規定時間下達至有關單位。跨既有線架梁、拆梁的連續性施工，第一次現場施工預備會由施工協調小組組長主持并參與首日施工，以后每日現場施工預備會和施工總結會由工程主管業務處室主管副職或施工工程治理機構負責人主持召開。施工工程治理機構主管副職全過程參與預備會及施工。施工總結會施工主體單位、協作單位和行車組織單位針對本次施工，對各拘束施工過程中消滅的問題和緣由進展分析。三、營業線Ⅲ級施工預備會制度召開時間與地點：原則上于施工前一日9:00時前在施工登記站召開。施工單位提前3日與車務段〔直屬站〕技術科或施工站站長聯系，確定會議時間、地點和參會單位。并由預備會組織單位負責通知局內各參會單位。涉及外局機務、車務、電務、工務等系統需參會時，由局所屬站段對口負責通知。涉及設計、監理等單位需參會時，由施工主體單位負責通知。主持人：車務站段主管副站段長或指定的協調小組組長擔當主持人。參與人員技術、安全科長〔副科長、運轉〔調度〕主任或主管技術人員之一人；施工、協作、設備治理單位的施工負責人〔或指定勝任人員、主管技術人員、車間干部、工區工長；機務段依據施工安全掌握屬地化治理規定范圍派員參與〔施工影響范圍不涉及機務的，可不派人參與。預備會內容施工單位要按施工組織方案具體介紹施工內容、準備狀況、打算進度和影響范圍。施工主體單位利用“施工作業流程圖和施工安全風險卡控表以及限速施工速度比照表”具體介紹，包括施工時間、影響范圍、施工組織、工程車使用打算、人員、機具、路料、備品、應急預案及需其他單位協作等事項，同時對施工中存在的安全風險進展研判。設備治理單位和協作單位重點介紹人員、技術資料預備狀況和確保開通條件，對設備防護、施工安全等方面提出具體要求。行車組織單位重點介紹施工時的行車組織〔包括工程車行車組織〕方法，進展具體說明。并制定施工延時時施工和行車組織預案，尤其是對旅客列車變更徑路、股道的要重點說明。機務部門按行車組織單位制定的行車方法，重點介紹列車變更運行經路、股道、行車方式、憑證交接等非正常行車保證安全措施。會議主持人：針對各單位、各部門提出的具體問題，進展重點要求和部署。施工總結會施工主體單位、協作單位和行車組織單位針對本次施工，對各拘束施工過程中消滅的問題和緣由進展分析。預備會有關要求中間站與車務段間有視頻會議設備的，可由主管副段長及施工協調小組組長在車務段〔直屬站〕視頻會議室組織召開。車務站段〔直屬站〕要在施工登記站設立會議記錄簿和簽到簿，會議記錄應留存三個月。使用視頻系統或錄音設備的語音，可對重點事項進展摘錄并保存好錄音。特別是需要向鐵路局匯報或向有關單位傳達的重點事項，要跟蹤落實執行狀況，不斷總結閱歷，提高預備會質量。對施工預備會中確定的內容與月度施工打算〔電報等〕不符的狀況以及其它急需鐵路局解決的問題，必需經預備會主持人簽字后，于施工前日10:00時前由車務站段向鐵路局調度所〔施工辦〕施工日打算編制科報告，其它單位分別向本單位的主管部門匯報，并須得到調度命令的許可前方準按預備會確定的內容組織施工，否則不準施工。因特別緣由不能按期執行施工打算時，施工單位、協作單位必需相互通報。取消施工時，按有關規定辦理。同一施工單位在同一區間或同一車站進展同一工程的連續性或滾動性施工，原則上施工開頭前召開一次預備會，跨月施工、滾動性跨站區施工及增加施工協作單位時應再次召開預備會。修理天窗作業不召開施工預備會，但多個單位利用同一天窗在同一區間〔地點〕進展修理作業或利用施工天窗進展修理作業時，須召開預備會，修理天窗作業協作單位由修理作業主體單位通知。站內信聯閉停用施工，需安設數調時，由行車組織單位通知通信段和相關電務段派通信專業人員參與預備會，并按行車組織單位要求安設數調。對于月度安排的連續性或滾動性施工打算中確定的協作單位，當施工日不需協作施工時，協作單位可不參與預備會及到現場協作施工，由施工單位提前通知會議組織單位。施工單位與協作單位共同確認，不需施工協作單位到場協作施工時，由施工單位在提報施工日打算時核定協作單位，鐵路局調度所〔施工辦〕施工日打算編制科依據施工單位懇求在施工日打算中明確協作單位。施工預備會責任區域劃分原則區間施工影響一端站咽喉時，由受影響端直屬站或車務段