第9頁共9頁公司廢品管?理制度范文?1.目的?為做好公?司廢品管理?工作，規范?廢品處理流?程，同時最?大程度的避?免公司資源?浪費，特制?定本管理方?法2.適?用范圍本?辦法適用于?公司所有廢?品的處理工?作。3.?廢品處理原?則3.1?所有廢品均?統一放到指?定場地內，?分類存放。?3.2廢?品存放要與?公司原材料?、半成品、?成品區域相?區分，由倉?儲部工作人?員定期清點?。3.3?在生產過程?中產生的廢?品及無法再?次利用的邊?角料經生產?部和品質部?人員確認為?廢品后，由?專人負責在?本班下班之?前堆放至指?定場地并做?好與倉儲部?門的交接記?錄；3.?4所有廢品?要根據其產?生速度、物?理性質及時?出售。為不?影響公司的?正常生產及?公司場地的?整潔美觀，?處理廢品的?時間點一般?放在上午9?：00前或?下午5：3?0后進行。?3.5出?售廢品時必?須有公司的?專人全程跟?蹤，財務人?員不定期去?現場監督檢?查；3.?6廢品的出?售，由人事?行政部選擇?收購商。選?擇收購商時?，要按照公?司的規定，?以出價高者?為優先考慮?選擇簽約。?簽約時要求?，廢品收購?商應向公司?交納不低于?____元?的保證金。?3.7廢?品收購商必?須遵守公司?各項關于外?來人員的管?理規定；?3.8廢品?處理部門及?監督人員職?責。3.?8.1堅持?原則，嚴格?遵守公司規?定，一切以?公司利益為?重；3.?8.2不得?索要廢品收?購商任何形?式的財物；?3.8.?3定期查詢?廢品的市場?行情，確保?公司利益的?最大化。?3.8.4?互相監督，?發現他人有?不正當行為?時應及時向?上級領導反?映；4.?廢品的種類?公司的廢?品主要有三?類：一類?是因生產包?裝產生的廢?棄包裝材料?和軟性邊角?余料（主要?是廢棄紙皮?）；二類?是在生產制?程過程中產?生的廢料（?主要有塑料?、五金和電?子料）；?三類是各部?門在使用后?已無任何利?用價值的廢?舊物質（主?要是辦公用?品，生產檢?測設備、儀?器等固定資?產和低值易?耗品等）和?研發部門在?研發過程產?生的已無利?用價值的原?材料、半成?品、成品等?。在公司收?料過程中檢?驗出的來料?不良品和在?生產前及生?產中發現的?來料不良品?均不屬于廢?品，其經品?質部門確認?后由采購部?門與供應商?聯系后直接?退貨。只有?因生產制程?造成的已無?法退貨的物?料以及因生?產而自然產?生的廢棄物?才是廢品。?供應商的周?轉箱、卡板?等，不屬于?廢品類，需?退回供應商?。5.廢?品的確認?無論是哪一?類的廢品，?都需要經過?有關部門的?判定后才能?確認。第?一類廢品的?確認部門是?采購部。由?采購部確認?哪些使用過?的包裝材料?屬于要退給?供應商的，?哪些可以由?公司作廢品?處理。嚴禁?將任何客供?包裝材料作?廢品處理；?第二類廢品?的確認部門?是品質部。?對生產部在?生產制程過?程中造成的?制成不良，?品質部按現?有規定流程?進行確認；?第三類廢品?的確認部門?是人事行政?部、財務部?以及采購部?和研發部。?由人事行政?部和財務部?最終確定哪?些無使用價?值的固定資?產等應該報?廢。6.?廢品處理程?序對第一?、二類廢品?，按以下流?程進行處理?：6.1?由公司倉儲?部填寫“物?品報廢處理?單”（一式?三聯）詳細?列明廢品的?種類、品名?、數量、擺?放地點及?處理時間后?，一聯交給?人事行政部?，一聯交財?務部，一聯?倉儲部備存?;___?_人事行政?部在接到倉?儲部提出的?“物品報廢?處理單”后?，立即約請?采購部或品?管部人員再?次到現場?檢驗和確認?。6.3?在相關部門?確認簽字后?，人事行政?部將廢品處?理單交公司?常務副總簽?字。6.?4在常務副?總簽字同意?后，人事行?政部立即約?請廢品收購?商上門收購?。6.5?廢品收購商?抵達公司之?后，由人事?行政部指定?人員到現場?查看，由倉?庫人員對廢?品稱重計量?，由門衛?人員監稱。?6.6稱?重計量結束?后由人事行?政人員當場?填寫“物品?報廢處理交?費單”，廢?品收購商持?此單到財務?部交費；?6.7在?廢品收購商?交清相關費?用后，廢品?收購商憑人?事行政部開?出的“物品?出廠放行條?”和財務收?款收據出?廠。如果交?費時為財務?非上班時間?，可憑“物?品出廠放行?條”和“物?品報廢處理?交費單”出?廠。門衛收?到“物品出?廠放行條”?和“物品報?廢處理交費?單”后，第?二天立即將?其轉交給人?事行政部負?責人，由人?事行政部負?責人知會廢?品收購商限?期交費，逾?期不交的，?從其保證金?中按雙倍扣?除。6.?8財務部門?根據倉儲部?轉來的“物?品報廢處理?單”，采取?定期或不定?期的抽查方?式，對廢品?處理的全?程予以監督?。發現有弄?虛作假的行?為或其他營?私舞弊行為?的，應提請?公司按規定?嚴肅處理。?對第三類廢?品的處理，?按以下流程?進行處理：?6.9由?各部門填寫?“物品報廢?處理單”（?一式三聯）?，一份交給?人事行政部?，一份交給?財務部，一?份由本部?門留存。?____人?事行政部收?到有關部門?提交的“物?品報廢處理?單”后，即?應到該部門?查看和確認?應報廢的?物品，并將?報廢物品收?儲到指定的?位置。如對?申請報廢的?物品是否應?該報廢有疑?問，或認為?其尚可以維?修，應馬上?讓采購部的?人員到場再?次進行確認?。___?_人事行政?部對確認為?第三類廢品?的后續處理?應按前款6?.3-6.?8的程序進?行。附：?1.物品?報廢處理單?。2.物?品報廢處理?交費通知單?。物品報?廢處理交費?通知單時?間：___?_年___?_月___?_日稱重?計量（簽名?）：監稱（?簽名）：收?購商（簽字?）：人事行?政人員（簽?名）：公?司廢品管理?制度范文（?二）廢品?回收管理規?定1總則?1.1廢?品回收是公?司增產節約?、增收節支?工作的一個?重要環節，?是提高經濟?效益的有效?途徑。1?.2廢品回?收管理工作?的基本任務?是：組織人?員對各分廠?生產過程中?產生的屑、?鋁屑、銅屑?以及料頭、?報廢產品、?廢油、機修?報廢器件等?進行分類處?理回收利用?達到挖掘潛?力、降低成?本的目的。?2廢舊物?資的回收2?.1凡屬以?舊換新的物?資，在領發?料時，一律?按規定辦事?，不交舊物?，不發新物?。2.2?各分廠（分?公司）應加?強管理，設?立廢品箱，?做好廢料件?的分類存放?，對有色金?屬的屑末不?許混雜歸并?而影響回收?利用。2?.3金屬加?工制造產生?的料頭、邊?角料及報廢?的金屬材料?、產品零件?等物品，由?物資供應部?門派專人定?期到生產現?場組織回收?，金屬切削?屑末則由分?廠送交廢品?庫。2.?4凡被淘汰?可回收利用?的辦公桌椅?等低值易耗?類廢舊物資?，由有關分?廠（部門）?送交基建倉?庫。基建可?回收利用廢?料、設備包?裝箱木料等?，由基建倉?庫保管人員?集中回收在?基建倉庫，?及時處理。?2.5報?廢的機電產?品、五金件?、橡膠件及?塑料制品等?物資，由相?關倉庫回收?后轉交廢品?庫處理，廢?油交油化庫?回收處理。?2.6廢?紙箱回收，?由分廠（部?門）集中收?集，送物資?供應部門統?一處理。?2.7凡物?資供應部門?歸口管理的?廢舊物料，?各部門、各?分廠不準擅?自對外處理?。3廢舊?物資的利用?3.1對?回收在庫貯?存的廢舊物?資，必須予?以分類整理?，做到有賬?有物，堆放?整齊，場地?整潔，管理?有序。3?.2對標有?企業商標記?號的報廢產?品零件，一?律按照規定?進行化學腐?蝕處理，不?經處理，絕?對不準外流?，違者必予?追究。3?.3對于具?有較高經濟?價值的金屬?廢舊殘料及?屑末，應按?市場價格（?由財務定價?）出售，一?般廢舊物資?則由當地金?屬回收公司?收購或對外?銷售。4?廢舊物資回?收利用的獎?勵具體對?廢舊物資回?收利用相關?部門獎勵辦?法，由財務?部門指訂，?或由主要牽?頭部門制訂?財務部門批?準后實施。?公司廢品?管理制度范?文（三）?1、目的?為進一步加?強廢舊物品?的管理、規?范廢品管理?流程，提高?公司收益，?避免公司資?源浪費，特?制定本管理?制度。2?、適用范圍?本制度適?用酒店各部?門廢品管理?工作。3?、部門職責?及權限3?.1倉庫：?負責可回收?廢品的管理?和處理；?3.2各部?門：負責對?本部門產生?的廢棄物進?行回收、分?類、堆放整?齊；員工應?提高認識，?自覺做好廢?舊物品的分?類及回收利?用；3.?3財務部門?：負責收款?、出門證辦?理及廢品價?格監督；?3.4保安?部門：憑財?務出據的出?門證，對出?門物資或廢?品進行查驗?后放行，并?做好部門登?記；3.?4部門收集?的可回收廢?品處理后的?收益，部門?留存___?_%，公司?上繳___?_%；_?___公司?報損后的固?定資產大件?收益均歸公?司所有。?4、廢舊物?品的分類?4.1可回?收廢舊物品?：紙板箱、?廢機油桶、?廢塑料件、?廢鋁件、鐵?件及其他可?回收廢舊物?品；4.?2應處理的?不可回收廢?舊物品。塑?料袋、廢紙?屑、發泡膠?、生活廢棄?物、不具有?回收價值的?工業廢棄物?等。5、?廢舊物品的?存放要求5?.1各類廢?舊物品的堆?放，各部門?均需注意分?類、碼放整?齊；5.?2固定資產?報損后的大?件廢品由庫?房保管，并?做好臺賬登?記，先滿足