頁石馬鎮銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目監理規劃淄博人和工程項目管理有限公司監理規劃審批單工程名稱：石馬鎮銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目總工程師：我項目監理部，已根據《建設工程監理規范》的有關規定，完成了石馬鎮銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目工程項目的監理規劃的編制。現將此工程監理規劃報上，請予以審批。附：監理規劃項目監理部編制人員：總監理工程師：審查意見：批準：年月日目錄第一部分工程概況第二部分監理工作范圍第三部分監理工作內容第四部分監理工作目標第五部分監理工作依據第六部分項目監理組織機構的組織形式第七部分項目監理機構的人員配備計劃第八部分項目監理機構的人員崗位職責第九部分監理工作程序第十部分監理工作方法及措施第十一部分監理工作制度第十二部分監理設施第十三部分監理資料的管理第十四部分揚塵防治監理工作第一部分工程概況工程名稱：石馬鎮銀海灣住宅樓清潔能源提升改造項目工程位置：石馬鎮橋東村建設單位：石馬鎮橋東村監理單位：淄博人和工程項目管理有限公司施工單位：淄博錦灃建筑安裝公司第二部分監理工作范圍依據本工程《建設工程委托監理合同》的約定，本工程監理范圍為施工階段全部施工過程。第三部分監理工作內容工程施工階段監理工作主要內容是項目監理機構組織實施“三控、三管、一協調”的控制目標以及業主委托的其它服務。其中三控制是指施工階段質量控制、進度控制、投資控制。合同管理的主要內容包括：擬定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同擬訂、會簽、協商、修改、簽署、保管等工作制度；協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜，以及合同執行情況的分析和跟蹤管理。協調與工程有關各方的工作關系。承擔業主委托的技術服務等方面的工作內容。第四部分監理工作目標本項目監理目標由該工程投資、進度、質量三大控制及合同管理目標組成。4.1投資目標以該工程中標價為基價，投資目標控制為不突破合同約定的造價值。4.2工期目標不突破合同約定的工期目標。4.3質量目標工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規范，并達到建設單位承包單位簽訂的施工合同約定的工程質量標準。4.4合同管理目標合同履約率100%第五部分監理工作依據5.1工程項目外部環境調查研究資料5.1.1自然條件：工程地質、勘察資料、歷年氣象、區域地形、自然災害情況等。5.1.2社會和經濟條件5.2按照建設部有關建設監理法規《建筑工程監理規范》（GB50319-2000）5.3國家施工質量驗收規范、規程、施工技術標準、設計圖及設計文件。5.4本工程地質勘察資料5.5本工程設計圖紙、設計變更、洽商及有關的設計文件5.6建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同及其變更、協議5.7建設單位與監理單位簽訂的工程建設監理合同及其變更、協議第六部分項目監理組織機構的組織形式針對本工程項目規模及結構形式，特選擇“直線制監理組織”形式：即由總監理工程師負責整個項目的規劃、組織和指導，并著重整個項目范圍內各方面的協調工作。子項目監理分別負責子項目的目標值控制的工作，其組織結構框圖如下：總監理工程師總監理工程師安全監理安全監理預決算監理安裝工程監理土建監理第七部分項目監理機構的人員配備計劃本工程項目監理組根據該工程特點計劃配備監理人員4人，人員配備合理，崗位職責分工明晰，具體配備如下表：序號姓名崗位職務技術職稱職責分工1于福元總監理工程師注冊監理工程師全面負責2趙錦新監理員技術員土建注：根據工程實際情況，對監理機構人員進行彈性管理。第八部分項目監理機構的人員崗位職責8.1總監理工程師職責8.1.1確定項目監理機構、人員、分工和職責；8.1.2主持編寫項目“監理規劃”，審批項目“監理實施細則”，并負責管理項目監理機構的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；8.1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；8.1.5主持監理工作會議，簽發項目監理機構文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持和參與工程質量事故的調查；8.1.10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、項目監理工作總結；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監理資料。8．2總監理工程師代表的職責8.2.1負責總監理工程師指定和交辦的監理工作。8.2.2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。8.3專業監理工程師的職責8.3.1負責編制本專業的監理實施細則；8.3.2負責本專業監理工作的具體措施；8.3.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；8.3.5負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和指示；8.3.7根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8.3.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；8.3.9核查進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8.4監理員職責8.4.1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；8.4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；8.4.5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；8.4.6做好監理日記和有關的監理記錄。8.5專職安全監理員崗位職責8.5.1嚴格按照安全生產的法律、法規、規章和建筑安全生產的有關規定及程序開展工作，及時、正確地簽署有關證明文件。8.5.2認真履行職責，自覺接受安全監督管理部門的監督。8.5.3依據標準，科學、公正、準確地檢驗評定安全等級，并對評定結果承擔責任。8.5.4做好定期和非定期的安全生產檢查工作并填寫安全生產檢查記錄。8.5.5制止違章指揮和違章作業，有權做出停工整改的決定，在重大事故隱患得不到及時處理時要向建筑安全監督部門報告。8.5.6參與安全監督管理部門現場各項安全生產的監督檢查工作。8.5.7簽署安全生產隱患整改通知。8.5.8督促施工單位進行安全設施的搭設與配備，及安全生產隱患整改等工作的實施。8.5.9定期組織召開施工現場的安全生產監理例會。8.5.10巡視施工現場安全生產設施的布置與搭設。第九部分監理工作程序施工階段的監理工作應遵循以下程序：9.1施工階段監理程序（圖9.1）9.2施工階段投資控制流程（圖9.2）9.3施工階段進度控制流程（圖9.3）9.4施工階段質量控制流程（圖9.4）9.8分項（隱蔽）工程檢驗流程（圖9.8）9.9支付工程款流程（圖9.9）9.10工程竣工初驗流程（圖9.10）9.11保修階段的監理程序（圖9.11）施工階段監理程序確定總監理工程師，組成項目監理組織機構，進駐施工現場確定總監理工程師，組成項目監理組織機構，進駐施工現場總監理工程師編制監理規劃總監理工程師編制監理規劃專業監理工程師適時編制實施細則專業監理工程師適時編制實施細則參加第一次參加第一次工地例會實施工程監理進行實施工程監理進行“三控二管一協調”組織工程初驗組織工程初驗協助業主組織竣工驗收施工階段監理總結協助業主組織竣工驗收施工階段監理總結圖9.1施工階段投資控制流程審核投資計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程接受承包單位工程計量申請表工程量復查、工程量復查、現場核驗NY審核承包單位付款申請單審核承包單位付款申請單Y業主付款業主付款投資狀態分析投資狀態分析NY審核竣工結算審核投資總結報告審核竣工結算審核投資總結報告圖9.2施工階段進度控制流程項目總工期目標項目總工期目標承包單位提交施工組織承包單位提交施工組織設計或施工進度計劃N總監理工程師審核總監理工程師審核Y承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃N監理工程師審核監理工程師審核Y實施責成承包單位采取措施實施責成承包單位采取措施監理工程師進行實監理工程師進行實際值與計劃的比較NY按計劃執行圖9.3按計劃執行施工階段質量控制流程開始開始施工流量設備報驗材料檢驗施工方施工流量設備報驗材料檢驗施工方案申報質量安全環保措施校對圖紙補充調查開工申請N開工申請施工Y施工隱蔽工程記錄自檢材料試驗記錄隱蔽工程記錄自檢材料試驗記錄填寫工程報驗單填寫工程報驗單承包單位整改承包單位整改監理工程師質量檢查監理工程師質量檢查監理工程師簽署檢驗認證書N監理工程師簽署檢驗認證書圖9.8支付工程款流程業主承包單位提出付款申請業主承包單位提出付款申請申報填A、B表填A、B表項目監理部（組）項目監理部（組）監理工程師監理工程師工程量2、形象進度1、進行造價計算工程量2、形象進度1、進行造價計算2、核驗報價1、質量要求2、原材料、半成品質量要求總監理工程師同意或改變支付數額總監理工程師圖9.9工程竣工初驗流程承包單位自評后承包單位自評后提出預驗申請申請 N監理審查資料及現場預驗監理審查資料及現場預驗監理單位組織業主、設計單位、承包單位進行監理單位組織業主、設計單位、承包單位進行初驗，就存在的問題作出書面意見承包單位整改承包單位整改承包單位復驗N承包單位復驗Y承包單位提交工程資料并提出竣工驗收申請承包單位提交工程資料并提出竣工驗收申請質量監督站核驗評定等級質量監督站核驗評定等級承包單位向業主移交工程資料辦理結算承包單位向業主移交工程資料辦理結算移交工程移交工程圖9.10保修階段的監理程序回訪回訪質量問題質量問題確定責任方督促解決確定責任方督促解決NY保修期結束保修期結束承包合同已終止承包合同已終止監理單位與業主商談監理監理單位與業主商談監理合同結束事宜簽署終止監理合同簽署終止監理合同辦理監理工程業務手冊辦理監理工程業務手冊本項目監理結束圖9.11本項目監理結束第十部分監理工作方法及措施10.1施工階段監理工作的主要方法序號監理方法實施辦法1巡視、旁站監理人員在項目施工期間，應在施工現場對承建單位的施工活動進行跟蹤監督。發現問題便可及時指令承建單位予以糾正，以減少質量缺陷的發生，保證工程的質量和進度。2測量監理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等，發現問題，指令承包單位及時糾正。3試驗平行檢驗監理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗、平行檢驗取得數據后進行，不允許采用經驗、目測或感覺評價質量。4嚴格執行監理程序如未經監理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承建單位做好開工前的各項準備工作；沒有監理工程師的付款證書，承建單位就得不到工程付款，這就保證了監理工程師的核心地位。5指令性文件監理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發出書面指示，并督促承建單位嚴格遵守與執行監理工程師的書面指示6工地會議監理工程師與承建單位討論施工過程中出現的各種問題，必要時，可邀請建設單位或有關人員參加。監理工程師可通過工地會議方式發出有關指示7專家會議對于復雜的技術問題，監理工程師可召開專家會議研究討論。根據專家意見和合同條件，再由監理工程師做出結論，這樣可減少監理工程師處理復雜技術問題的片面性8計算機輔助管理監理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理9停止支付監理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的充分權利，承建單位的任何工程行為達不到合同要求，都應有權拒絕支付承建單位的工程款項，以約束承建單位認真按合同規定的條件完成各項任務10會見承建單位當承建單位無視監理工程師的指示，違反合同條件及規范、標準進行工程活動時，由總監理工程師（或其代表）邀見承建單位的主要負責人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑建議，如仍不聽勸告，監理工程師可進一步采取制裁措施。10.2質量控制措施組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制和責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監理工作制度”。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。10.3進度控制措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制制度。技術措施：建立施工作業計劃體系；增加同進作業的施工面；提高交通的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。10.4投資控制措施 組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。10.5合同管理10.5.1依據監理合同對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查；10.5.2參與合同雙方的爭議和調解，并提出處理建議；10.5.3確保合同的全面履行；10.5.4弄清合同每款內容，明確各方面的責、權、利正確處理三方關系；10.5.5以書面形式指示或文件代替口頭指示；10.5.6工程進行中細節文件資料如信件、會議記錄、建設單位的規定、請示報告、監理指令等資料收集整理，有關方一發生爭議，監理工程師以此資料作為調解問題的依據；10.5.7合同執行情況應在監理月報中反映；10.5.8為維護業主的利益，保證業主和各方簽訂合同的順利進行，避免索賠事件的發生，應努力做好以下工作：（1）協助業主簽訂工程承包合同，要求有關各方認真履行合同，以達到控制質量、進度、資金的目的；（2）在工程施工過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少索賠事件的發生；（3）對有可能發生的經濟索賠，事先報告業主，在征得同意的情況下，再簽訂有關變更或洽商；（4）認真熟悉合同條款，協助業主做好反索賠工作。10.6信息管理方法信息管理是工程監理工作的基礎，只有及時掌握工程進度、質量、投資等方面的信息，才能采取有效措施，達到有效控制工程進度的目的，從而作出科學、合理的決策。信息管理應做以下工作：1、保證各單位間的聯系順暢，加強信息管理，妥善協調各單位之間的關系；2、及時收集施工過程的各類信息，進行整理，對項目進行動態跟蹤，及時進行對比分析；3、隨時掌握設備、材料的市場供需情況及價格信息，為業主決策提供市場信息咨詢；4、隨時掌握影響工程投資的各類信息，如工程變更法規定更新等，對工程進行動態控制；5、在監理月報中體現有關工程建設中的信息；6、監理工作的信息自上而下的信息流程上級主管部門上級主管部門工程項目建設計劃信息建設單位法規政策信息建設單位合同信息法規政策信息工程勘察信材料設備到貨信息總監理工程師各種批文信息質量投資、進度調度信息總監理工程師上級主管部門上級主管部門建設監理法規、條例信息質量控制監理質量控制監理合同控制監理進度控制監理投資控制監理計投資承包單位承包單位10.7安全生產、文明施工的管理（1）工程施工的安全監理實行總監理工程師負責制：總監在公司主管部門授權下，主持本項目部的安全監理工作，對施工單位實施安全監理。（2）公司配備與工程規模相適應的持證專職安全監理員，并在項目總監領導下，依法對工程實施安全監理。（3）對施工單位執行安全生產的法律、法規情況進行監理，督促施工單位及時辦理建筑工程安全報監手續，施工單位無安全報監手續或手續不全不得簽署開工令。（4）審查分包單位資質，審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計，審定建筑施工現場周邊環境安全評估表、建筑工程階段安全評定表、安全隱患整改報告書、模板拆除申請報告書、動火審批表等安全資料，并及時簽署意見、加蓋公章。（5）對施工單位落實安全生產責任制，執行《建筑施工安全檢查標準》及建設部“五規范”情況實施監理，對施工單位落實施工用電、起重機械、施工機具、各類腳手架（含吊籃腳手架）等安全措施，工人遵章守紀及安全教育，項目經理、安全員、特種作業人員等關鍵崗位人員配備等進行重點監理。（6）對檢查出的安全隱患，要以‘監理通知’的形式通知施工單位及時整改；發現重大事故隱患時必須立即下達停工令，責令施工單位停工整改，對不及時整改或拒不停工的應立即報告建設行政主管部門。（7）定期召開安全監理專題例會，并組織有關單位責任人進行定期安全專項檢查，并及時填寫《安全監理定期檢查記錄》。（8）及時監督、管理安全例會紀要、安全隱患整改通知書、監理日記等安全監理資料的整理，不得偽造和后補。（9）依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。10.8組織協調工作方法組織協調工作是監理工作的一項重要內容，通過組織協調手段，創造良好的人際、組織關系，是與工程有關的各單位形成合力，確保工程進度質量，投資目標的實現，監理過程中主要會議方式有：第一次工地會議、監理例會、專題會議。1、第一次工地會議。由建設單位主持召開，會議應包括以下主要內容：（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；（2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2、監理例會，由現場監理機構主持召開。例會應包括以下內容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；（2）檢查、分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協調的有關事項；（6）其他有關事宜。3、專題會議，建設單位或現場監理機構根據工程情況主持召開的工程專題會議。第十一部分監理工作制度11.1設計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。11.2技術交底制度監理工程師要督促、協助設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項作出書面紀要，交設計、施工單位執行。11.3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實后，報監理部，總監審批。11.4材料、構件檢查及復驗制度分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件質量合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。11.5變更設計制度如因設計圖錯漏或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。監理部審核無誤簽發《設計變更指令》。11.6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前2日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽認。11.7工程質量監理制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。1、如檢查結果不合格，或檢查所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志簿內，待改正并重驗合格后才可簽證，方可繼續下道工序施工。2、特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。11.8工程質量檢驗制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。1、監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理進行復驗，合格后發出《復工指令》。3、分部分項工程、單項工程全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。4、施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理部填寫“工程質量月報表”。5、監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。11.9工程質量事故處理制度1、凡在建設過程中，由于設計或施工方原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。2、工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理單位應立即上報建設單位。3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理單位同意的，對受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理單位各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理單位。對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理單位組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理單位，由監理單位組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工方能進行事故處理。待事故處理后，經監理單位復查，確認無誤，方可繼續施工。11.10施工進度監督及報告制度1、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理單位每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11.11投資監督制度1、監理單位進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分重點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理單位應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。11.12監理報告制度監理單位需逐月編寫《監理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位，年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。11.13工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。2、施工單位按規定編寫和提出驗收，交接文件是申請竣工驗收的必要條件。竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件繪制的竣工圖，提供監理單位一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：（1）全部設計文件一份（包括變更設計）（2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用）。（3）各項工程施工記錄一份。（4）工程小結。（5）主要機械及設備的技術證書一份。11.14監理日志和會議制度1、監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。2、監理部召開監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。11.15項目工程安全監理責任制度1、項目總監為工程安全監理第一責任人，總監定期向公司主管部門匯報本工程安全監理情況。2、公司配備與工程規模相適應的持證專職安全監理員，并在項目總監領導下，依法對工程實施安全監理。3、安全監理人員依法行使以下職責：（1）對施工單位執行安全生產的法律、法規情況進行監理，督促施工單位及時辦理建筑工程安全報監手續。（2）審查分包單位資質，審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計，審定建筑施工現場周邊環境安全評估表、建筑工程階段安全評定表、安全隱患整改報告書、模板拆除申請報告書、動火審批表等安全資料，并及時簽署意見、加蓋公章。（3）對施工單位落實安全生產責任制，執行《建筑施工安全檢查標準》及建設部“五規范”情況實施監理，對施工單位落實施工用電、起重機械、施工機具、各類腳手架（含吊籃腳手架）、“三寶”“四口”防護等安全措施，工人遵章守紀及安全教育，項目經理、安全員、特種作業人員等關鍵崗位人員配備等進行重點監理。（4）對檢查出的安全隱患，要以‘監理通知’的形式通知施工單位及時整改；發現重大事故隱患時必須立即下達停工令，責令施工單位停工整改，不及時整改的應立即報告建設行政主管部門。（5）定期召開安全監理專題例會，并組織有關單位人員進行定期安全專項檢查，并及時填寫《安全監理定期檢查記錄》。11.16工程現場監理人員自身安全管理制度1、總監為本項目部人員自身安全第一責任人，全權管理并負責本項目部人員自身安全問題，并代表本項目部對公司負責。總監定期向公司主管部門匯報本項目部內部安全管理情況，并負責本制度的具體貫徹實施。2、現場監理人員必須配備必要的能滿足工作需要的安全、合格、手續、證照齊全的交通工具，其上、下班路線應固定。以上兩項須報總監批準。3、現場監理人員必須配備能滿足工作需要的通訊工具，項目部內部人員電話號碼應張貼于辦公室顯著部位。以便于及時聯絡及應對緊急情況。4、現場監理人員進入工地必須配戴安全帽、標志牌、防護服等。現場開展監理工作必須走安全通道、安全門等，不得走便道、便門，必須在確保自身安全的前提下方可開展監理工作。5、現場監理人員應定期向總監報告自身的健康狀況。總監應定期組織本項目部人員進行必要健康查體。對于健康狀況不適應工作需要的人員應及時安排休假。6、工作期間禁止喝酒，凡酒后到工地現場開展監理工作的，追查監理人員及項目總監的責任。7、禁止上班時間在監理辦公室接待客人，嚴禁將社會閑散人員帶入工地辦公室。8、監理人員不得向被監理方介紹施工人員，不得參與施工方的內部管理，不得插手施工方的內部糾紛。9、總監應定期召開項目部安全生產會議，并定期組織學習相關的安全生產法規，對于不安全因素要早發現、早應對，做到未雨綢繆，防患于未然，以便于監理工作的正常開展。10、以上各條望全體人員嚴格遵守，否則按公司的相關規定嚴肅處理。11.17監理管理工作制度、工作標準1、監理人員每日必須寫好監理記錄。（1）本日工作報告。 （2）本日進度，質量報告。（3）本日施工樓號主要機械設備，主要材料進場及使用記錄。（4）本日對承建方提出及下達的指令和答復，以及執行上級指令的情況報告。（5）本日天氣情況報告及天氣變化而損失的施工時間記錄等。（6）本日有關的決定記錄（包括本日有無討論決定的事宜是否發生影響工程施工的重要事宜）。（7）本日工程計量情況記錄。（8）本日承建方進行的試驗記錄，計量抽檢記錄。（9）本日發生樣本記錄，隱蔽驗收記錄。（10）本日簽發的《監理通知》及必要時簽發的《工程暫停記錄》。2、監理人員每周必須對當周完成的工作的數量、質量、資料、表格的整理進行自我小結。3、定期召開工作例會，匯報職工的崗位工作情況。11.18監理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。2、執行有關工程的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。3、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。4、不以個人名義承攬監理業務。5、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。6、不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備材料和施工方法。7、不收受被監理單位的任何禮金。8、不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主的開展工作。11.19監理人員工作紀律1、全體職工必須嚴格遵守各項規章制度，工作紀律。服從領導，聽從安排。按時上下班，堅守崗位，履行職責，做到出滿勤、干滿點，保質保量完成任務。2、實行每日兩次考勤制度，各項目部由項目總監或公司指定負責人負責本項目部的考勤，辦公室負責其他人員的考勤，公司不定期對單位的考勤進行抽查。3、遲到或早退每次扣發工資五元。每月合并超過三次，每超過一次扣罰十元，每月累計超過十次，停發當月工資，遲到早退半小時以上按曠工處理。4、曠工一天扣發工資六十元，連續曠工十五天或一年內累計曠工三十天者給予除名。5、事假：各項目部工作人員請假需經總監批準，各項目部總監請假需經分管經理批準，其他人員請假需經經理批準。事假每天扣發工資為每人每天應得工資。病假情況參照事假執行。6、請假不論時間長短都應有假條，無特殊情況不準請假、補假，否則按曠工處理。7、請假超過兩小時按半天計算，一個月內請假累計四次按一天計算。8、各項目部應嚴禁請假、稍假制度，各負其責。各項目部出現問題追究其單位領導及有關人員的責任，并相應加以處罰。9、廉潔奉公，不得以任何理由向被監理方吃拿卡要，謀取私利，違者視情況嚴重程度罰款500—1000元，特殊特別嚴重的予以除名。10、工作期間，嚴禁喝酒（遇特殊情況應向分管副經理匯報），違者罰款200元.第十二部分監理設施12.1擬投入的監理設施如下：設備名稱型號數量進場時間備注檔案柜組1開工辦公桌椅一般6開工水準儀自動安平，±2MM/km1開工經緯儀DJ61開工砂漿回彈儀常規1開工砼回彈儀常規1開工鋼筋掃描儀常規1開工游標卡尺常規1開工塞尺常規1隨時水平靠尺常規2米1隨時鋼卷尺5米5開工溫度計常規1隨時絕緣電阻測試儀1開工漏電保護器測試儀1開工接地電阻測試儀1開工數顯力矩扳手1開工照相機1開工第十三部分監理資料的管理總監理工程師是監