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文檔簡介
項目管理機構輔助說明資料項目管理機構配備情況輔助說明資料下面是本標段工程設立的組織機構框圖：項目經理部實行項目經理負責制，項目負責人作為公司在工程項目上的委托代理人，在施工過程中有著一切事物所需的調整權利。項目經理部分別有項目經理、項目總工、各科室以及各具體施工隊等。項目經理為本項目的責任者，指揮著整個項目的全體操作，項目總工也有著對各個部室進行業務和技術上的指導、監督工作，而各個部門需在各自崗位上負責具體的工作。各部門互相實施指導、監督、技術管理、技術處理等工作。項目經理部負責本工程施工的全面計劃、指揮、管理、協調等工作，代表公司向招標單位負責，做好工程質量及工期進度控制工作，確保按照招標單位的工期按時完成。該部門還負責編制施工組織設計，施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應計劃安排、施工機械儀器設備計劃安排；負責工程量變更的洽商；協調與甲方、監理的工作，協調與各相關施工單位的工作；定期提交工程報告。技術負責人負責統籌管理所轄系統工程師的工作；負責審核所轄系統工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統單位）；組織與其它專業及各子系統單位間的技術溝通，解決工程中的技術問題；組織工程師參加技術培訓，提高專業素質；對項目經理負責，配合項目經理全力開展技術、質量和進度管理。技術工程師則根據合同的技術方案，對系統進行深化設計，提供或審核相關的施工圖紙，并負責組織業主方、監理方、設計方、子系統方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責。最后，本項目還設立了備料施工隊、構筑物施工隊、土石方施工隊和水電施工隊等，負責具體的施工工作。根據工程項目的技術特點和施工工藝要求，現場工程師協助制定或審核系統施工進度計劃和設備進場計劃，編寫或審核施工組織方案，并進行工程技術交底工作。協助倉管人員辦理設備入庫手續，組織監理工程師和甲方工程師驗貨，并填寫相關工程憑證，以供參考。制定調試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計劃等，遵循相關國家規范標準和技術資料，并負責組織實施。參考現場施工工程師提供的現場施工進度報表和工作量報表，為工程結算提供依據。審核現場工程增減量的技術合理性和相關工程費用，根據工程情況和定額標準進行審核。在現場施工工程師的協助下，收集整理編寫竣工文檔，并負責組織竣工驗收工作。主動收集和及時掌握有關產品相關技術的市場動態、產品的質量、
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